2023安全生產個人總結

2023安全生產個人總結(合集)

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2023安全生產個人總結（10篇）

溫馨提示：本文是筆者細心整理編制而成，有很強的的有用性和參考性，下載完成后可以直接

編輯，并依據自己的需求進展修改套用。

20__安全生產個人總結第一篇：

回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

一、做好設備保養(yǎng)工作

本年度車間能按年度保養(yǎng)規(guī)劃進展設備的月保養(yǎng),并能按設備周期檢測規(guī)劃進展關鍵檢測設備的周期校準。設備消失問題做到早預備,早發(fā)覺,早解決。生產設備根本可滿意公司的生產需求。車間每天不忘安全,不管什么狀況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的安全事故。

年初按設備維護保養(yǎng)規(guī)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng),并通過幾次集中修理,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問題,同時也根本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

二、按5s進展現(xiàn)場治理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s治理規(guī)定、工位器具治理規(guī)定、周轉搬運治理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學

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習,將5s治理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設備,工作臺都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度,堅持對各班組的5s運行狀況進展監(jiān)視考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結果進展匯總分析,對屢次檢查不合格的班組和個人根據相關規(guī)定處理。逐步根據已制定的工作流程進展每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行,對生產治理,提高工作效率,避開質量問題起到了積極的作用。

三、削減不必要返修工序,掌握返修工時

制定完善了新的工資治理規(guī)定,每批次零部件、產品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量,確認無誤后在工票簽章。取消原來與返修相關的計件工序,工票只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時由車間給出。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時削減了,員工工資收入也有了肯定程度的改善,充分表達了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經開頭,生產部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產任務和挑戰(zhàn),團結協(xié)作,再接再厲,克制存在缺乏之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的進展做出應有的奉獻！

20__安全生產個人總結其次篇：

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自XXX年參工作以來,在各級領導的大力支持和幫忙下,我仔細貫徹落實級一系列安全指示精神,堅持安全第一、預防為主的安全生產方針,堅固樹立安全責任,重在落實理念,突出安全壓倒一切、事故否認一切。

一、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的積極幫忙下,使我嚴格要求自己,勤奮學習,積極進取,努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,理論應用于實際,較好的完成了各項工作任務,得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫忙下,根據要求和安排部署,較好的完成了車間安排的各項工作任務。

二、從思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,能夠仔細貫徹黨的根本路線方針政策,通過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法,仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè),具有劇烈的責任感和事業(yè)心,積極主動仔細的學習專業(yè)學問,工作態(tài)度端正,仔細負責,對于級領導交代,安排的工作態(tài)度仔細、懇切、積極,能夠按時完成。

三、從事黃磷生產操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作,一個小小的失誤,都會影響生產的質量,甚至會導致事故的發(fā)生,這就要求我們在工作中進展操作作業(yè)時要細心、細致、仔細,用心,加強專業(yè)學問學習,做到心平氣和不厭其煩的認真工作,同時更要喜愛、敬業(yè)自己從事的工作。

1、積極參與公司、車間各項學習和組織的培訓活動,把握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案

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3、完成對百日安全相關資料的學習環(huán)境愛護法的學習

4、仔細完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質量及篩分質量,保證了入爐前的合格料

5、積極協(xié)作履行車間下達的各項工作任務、工作指標

6、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉狀況,對生產設備各系統(tǒng)進展巡回檢查,以便準時發(fā)覺特別狀況,實行措施消退隱患,排解故障,防止事故的發(fā)生

7、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必需口對口、手拉手,你不來我不走的原則將生產、安全等狀況交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危機生產安全。

9、堅持加強現(xiàn)場安全治理,發(fā)覺隱患、準時消退；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全意識、消防學問。

四、存在的缺點和缺乏：

一年來,自己在工作中雖然取得了肯定的成績,同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距,詳細表現(xiàn)在：

1、思想有時跟不形勢的要求,觀念老舊,銳意進取的思想差。今后必需加強學習,以適應企業(yè)深化改革的需要。

2、在治理工作力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅決,工作中有拖拉現(xiàn)象,主動性差,這是在今后工作中必需加以克制的。

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3、對自己要求松懈,沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,消失工作落實不到位的現(xiàn)象。

五、今后的工作方向：

1、連續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,努力完成好車間領導交給的各項工作任務,加強自身思想建立,積極為員工起榜樣帶頭作用。

2、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作,打造出自身技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,工作成績和缺乏都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認仔細真的學習、踏踏實實的工作,完成好公司車間交給的各項工作任務。堅固與實踐相結合,加強自己的專業(yè)技術力量,提高自己的業(yè)務水平,搞好同事之間的人際關系,讓自己的綜合力量更一個臺階。為公司車間的進展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力氣。

20__安全生產個人總結第三篇：

20xx年已飛箭如蝗般閃過?；貞涍@一年來的工作,我們生產部在公司領導的大政方針指引下,通過加大改革力度、加強過程治理、優(yōu)化班組調整的詳細措施,使生產治理工作取得了較大進步。下面就簡要總結一年來的主要工作。

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作為生產部的主管,是生產一線的指揮員,負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命,我的職責包括如下內容：編制并落實生產規(guī)劃,進展作業(yè)籌劃、生產治理、質量掌握、本錢掌握、設備治理、安全治理、環(huán)境治理等等。通過對班組的調整、督導、培訓、考核與鼓勵來實現(xiàn)各個目標。

車間是整個公司的生產重心,是公司直接從事作業(yè)活動的單位,生產部各個班組在主管的帶著下,嚴格掌握產品的五個要素――品種、質量、數量、交貨期和本錢,落實公司的各項決策。

一、班組治理

1、素養(yǎng)治理

由于班組成員所承受的教育程度各不一樣,人員的素養(yǎng)也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,治理者的綜合素養(yǎng)要到達肯定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要實行不同的方式進展培訓。再者,人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

2、紀律治理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必需有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化,且更具針對性?？己艘?透亮度要高?？己斯潜荛_治理者與被治理者沖突激化的首要條件,考核準時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的熟悉。

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3、思想治理

思想治理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為向良好、安康的方向進展,思想治理是班組治理的根底,加強思想治理可以提高人員的思想素養(yǎng),提高班組人員的自覺性,使班組成員和諧相處。

4、培訓、考核與鼓勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱忱,調動積極性。

部下能按規(guī)章制度進展操作,而且取得了成績,生產主管有權對其進展物質或精神方面的嘉獎。目的是鼓勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

二、生產治理

1、保證本車間的一切生產行為完全根據生產治理文件規(guī)定進展。

2、依據生產部門下達的生產規(guī)劃,負責組織編制氧化車間生產作業(yè)規(guī)劃指令單,并保證規(guī)劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進展。

4、負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產作業(yè)例會,安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經公司負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)

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行。

6、負責車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度,對生產全過程進展監(jiān)控。

三、質量治理

1、生產主管對本車間的產品質量負責。

2、堅持質量第一方針,正確處理好進度與質量的關系。

3、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量掌握程序,嚴厲工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序治理,把車間質量治理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的