連續(xù)箱梁施工組織設(shè)計(jì)

連續(xù)箱梁施工組織設(shè)計(jì)編制原則及依據(jù)1、編制原則：（1）安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點(diǎn)是保證蓋板涵基坑開挖以及路基施工等重要環(huán)節(jié)的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實(shí)到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。（2）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，招標(biāo)采購(gòu)原材料，合理組織均衡生產(chǎn)，適時(shí)量本分析，確保成本最小化，最大限度降低工程造價(jià)。（3）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織、合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，避開冬雨季施工，對(duì)蓋板涵、路基填筑進(jìn)行各種方案綜合比選，在保證安全、確保質(zhì)量、滿足工期、有利環(huán)保的原則下對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化。（4）確保工期的原則根據(jù)建設(shè)單位對(duì)本標(biāo)段合同工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置資源、組織平行及交叉作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)隊(duì)各工序作業(yè)時(shí)間加以控制。同事，搞好工序銜接，適時(shí)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)修正作業(yè)資源配置，確保工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。（5）科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、過硬的技術(shù)人員和專業(yè)化水平高的施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保工程施工的順利進(jìn)行。2、編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、類似施工經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙二、工程概況：三、施工工期及質(zhì)量、安全施工目標(biāo)1、工期目標(biāo)：計(jì)劃于10月1日開工，暫定工期60天，于11月29日完成，施工時(shí)以業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)際開工日期為準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)：業(yè)主要求本工程質(zhì)量等級(jí)為符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，努力將本工程建成各方都能滿意的優(yōu)質(zhì)工程。3、安全目標(biāo)：我們將嚴(yán)格按有關(guān)安全方針、政策、法律和法規(guī)，有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定，依據(jù)我公司長(zhǎng)期形成的安全保證體系，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立本項(xiàng)目的安全保證體系，從思想上、組織上、制度上、（1）安全生產(chǎn)，無傷亡事故；（2）杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；（3）杜絕交通事故。四、施工準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備因現(xiàn)場(chǎng)供電、供水不通，采用100KW發(fā)電機(jī)自發(fā)電及抽水以保證施工用電、用水。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙會(huì)審與深化施工組織設(shè)計(jì)施工圖是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后，分專業(yè)安排相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，收集施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，配齊各種規(guī)范、規(guī)程，復(fù)核圖紙，及時(shí)組織圖紙會(huì)審工作。在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位要求做好指導(dǎo)本工程施工全過程的施工組織設(shè)計(jì)，并編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。（2）復(fù)核本工程地質(zhì)條件是否一致，弄清本工程與地下構(gòu)筑物、管線間相互關(guān)系，并制訂出相應(yīng)的處理方案。（3）根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的基準(zhǔn)高程點(diǎn)和建筑坐標(biāo)點(diǎn)，建立軸線控制網(wǎng)，進(jìn)行定位測(cè)量，并請(qǐng)業(yè)主及規(guī)劃部門驗(yàn)線。（4）調(diào)查落實(shí)砂、石、水泥規(guī)格、品種、產(chǎn)地，商品砼生產(chǎn)廠家，做好各類原材料的檢驗(yàn)和砂漿的配比試配工作。（5）為了將各項(xiàng)技術(shù)要求真正落到實(shí)處，我們根據(jù)以往的慣例認(rèn)真做好對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底工作，對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用前還應(yīng)做好崗前培訓(xùn)工作，使作業(yè)層真正熟悉其所干工序的操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）做好特殊工種人員崗前培訓(xùn)工作，做到持證上崗。（7）編制施工預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃及構(gòu)件、設(shè)備加工。調(diào)查研究各種材料、構(gòu)件、設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)情況。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。（8）建立檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確收齊內(nèi)業(yè)資料：包括施工前期資料和材料合格證、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測(cè)量復(fù)核記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要等。3、勞動(dòng)力組織（1）組建以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，以?shī)^勇拼搏、各負(fù)其責(zé)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的原則組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（2）根據(jù)預(yù)算工程量編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。詳細(xì)向班組進(jìn)行口頭與書面交底，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)措施等方面，以進(jìn)一步職工強(qiáng)化職工的安全、質(zhì)量意識(shí)。（3）根據(jù)工期要求、結(jié)合本隊(duì)勞動(dòng)制度，施工勞動(dòng)力專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以確保施工勞動(dòng)力滿足工程需要。（4）勞動(dòng)力按施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各施工階段各工種勞動(dòng)力需求計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充施工現(xiàn)場(chǎng)各工種人員。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，各工種勞動(dòng)力持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。（6）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自隨意更換，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。（7）進(jìn)場(chǎng)的操作人員必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全及文明施工培訓(xùn)后可上崗作業(yè)，未通過安全三級(jí)教育的工人將作清退場(chǎng)處理。4、物資機(jī)械準(zhǔn)備（1）建筑材料的準(zhǔn)備：建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對(duì)該項(xiàng)目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購(gòu)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)。按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（2）熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、列出符合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集要求的物資名稱及規(guī)格品種，并按施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真核對(duì)相應(yīng)物資的供應(yīng)計(jì)劃。（3）編制工程需用的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器需用計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，將材料計(jì)劃提前報(bào)物資供應(yīng)部門，甲供材料還須按月及時(shí)向業(yè)主呈報(bào)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，以便落實(shí)貨源并按期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。（4）質(zhì)量要求高的材料須由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和設(shè)備材料部門共同對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行供方評(píng)審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（5）攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等按平面布置圖位置安裝就緒,攪拌機(jī)等機(jī)械的安裝及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)5、季節(jié)性施工準(zhǔn)備制定季節(jié)性施工預(yù)防計(jì)劃，編制季節(jié)性施工施工措施。針對(duì)本工程具有影響的季節(jié)做好準(zhǔn)備工作，配備雨衣、防雨布、塑料薄膜、防寒保溫等覆蓋物品，保證工程正常順利施工。按照文明施工的要求，工地設(shè)保健藥箱，備足保健藥品，以備季節(jié)性傳染病、易感病發(fā)生時(shí)急用。6、施工協(xié)調(diào)（1）與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)總承包方要向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報(bào)工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確立例會(huì)制度。同時(shí)，總承包方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并與建設(shè)方確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫(kù)房場(chǎng)地及大宗材料堆場(chǎng)和加工、運(yùn)輸方案等。（2）施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。(4)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工程施工用的鋼材、水泥等主要材料是制約施工的關(guān)鍵因素之一，也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，在施工前應(yīng)對(duì)此類材料的計(jì)劃體系、采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通，征得同意后方可進(jìn)場(chǎng)。五、連續(xù)箱梁施工方案懸臂掛籃法施工連續(xù)梁采用菱形掛籃分段澆筑，懸臂對(duì)稱施工，0號(hào)塊在墩頂托架上現(xiàn)澆，邊跨直線段及合攏段采用導(dǎo)梁現(xiàn)澆施工，中跨合攏段采用一端掛籃施工。砼集中拌制，攪拌輸送車運(yùn)輸，泵送入模。梁體懸灌兩個(gè)主墩同時(shí)進(jìn)行，各“T”構(gòu)同時(shí)施工；合攏段施工順序?yàn)椋合冗吙绾蠑n，再中跨合攏。1、扇形托架設(shè)計(jì)主橋墩施工時(shí)在墩頂以下一定距離的橋墩上預(yù)埋托架螺栓和牛腿，利用萬能桿件與型鋼拼成懸臂式托架桁架，其上分布型鋼作為縱橫分配梁，再安裝底模和側(cè)模，二者之間以木楔等調(diào)整底模標(biāo)高與梁底設(shè)計(jì)線型一致。扇形托架可在現(xiàn)場(chǎng)整體拼裝，也可在鄰近場(chǎng)地拼裝成小單元再運(yùn)吊就位整體組裝。0#段模板安裝前在永久支座兩側(cè)設(shè)臨時(shí)支座，固結(jié)橋墩和梁體，承受施工時(shí)由墩兩側(cè)傳來的懸澆梁段荷載。臨時(shí)支座采用C40砼，并用塑料包裹的錨固鋼筋穿過砼預(yù)埋在梁底和墩頂中，在砼夾層中設(shè)10～20cm厚夾有電阻絲的硫磺砂漿層，便于拆除時(shí)加熱熔化。2、托架的預(yù)壓為防止灌注的梁段因托架下沉而導(dǎo)致砼出現(xiàn)裂縫，保證梁段的線型與設(shè)計(jì)一致，為此除應(yīng)提高托架的剛度，擰緊各節(jié)點(diǎn)螺栓減小托架上部結(jié)構(gòu)變形外，在托架安裝完畢后，還必須對(duì)其進(jìn)行預(yù)壓，以消除其非彈性變形，測(cè)出彈性變形值，為底模和側(cè)模預(yù)留高度提供參數(shù)，并檢驗(yàn)托架是否安全，預(yù)壓方法采用水箱注水多次加壓,隨砼澆筑同步減載。3、模板0#段的底模采用在組合鋼模板上鋪竹膠板，0#段的側(cè)模采用大塊鋼框竹膠板，內(nèi)模采用組合鋼模，模板的支撐加固采用普通鋼管架及鋼筋拉桿。4、砼灌注墩頂0＃段一次澆筑成型，底板兩端砼直接泵送入模，中部由頂板開天窗，通過串筒或?qū)Ч苋肽?；在腹板中部開設(shè)“觀察窗”，腹板砼通過“觀察窗”泵送入模和搗固，在灌注到一定高度后，封閉“觀察窗”，通過頂板泵送砼入模；最后灌注頂板砼,砼養(yǎng)護(hù)至設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度及彈性模量后按照要求施工0#段預(yù)應(yīng)力。0＃段完成預(yù)應(yīng)力施工后人工先綁扎1＃段底板、腹板鋼筋，安裝底板預(yù)應(yīng)力管道，支內(nèi)腔模板，最后綁扎頂板鋼筋及有關(guān)預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力管道等。檢查鋼筋、波紋管及預(yù)埋件的位置無誤后采用泵送法對(duì)稱澆筑完1＃段砼，砼養(yǎng)護(hù)至設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度及彈性模量后按照要求施工1＃段預(yù)應(yīng)力。嚴(yán)格控制分層灌注厚度和搗固質(zhì)量，避免振搗棒觸及波紋管，以防管道移位或漏漿；砼灌注完后及時(shí)養(yǎng)護(hù)，按要求對(duì)稱同步張拉預(yù)應(yīng)力筋；用作掛籃后錨的豎向預(yù)應(yīng)力筋暫不張拉，待掛籃前移后再?gòu)埨?。連續(xù)箱梁墩頂托架現(xiàn)澆0#段施工工藝框圖見圖2-11。五、掛籃安裝當(dāng)完成1#段預(yù)應(yīng)力施工后，采用吊車安裝菱形掛籃。掛籃安裝好后，根據(jù)最大澆筑段梁重采用堆砂袋（或土袋）法預(yù)壓，實(shí)測(cè)掛籃變形量并與理論計(jì)算量對(duì)比，作為線性控制依據(jù)之一。預(yù)壓結(jié)束后人工綁扎底、腹板鋼筋，安裝豎向及底板部位預(yù)應(yīng)力管道，支立端模及內(nèi)模就位，綁扎頂板鋼筋，安裝頂板預(yù)應(yīng)力管道，采用砼泵對(duì)稱澆筑梁段砼，當(dāng)砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后對(duì)稱張拉預(yù)應(yīng)力筋并壓漿，移動(dòng)掛籃移位于下一梁段。重復(fù)以上工序，如此循環(huán)推進(jìn)，直至完成懸澆梁段施工，采用吊架法施工中跨合攏段。預(yù)埋托架連接件、墩身澆筑預(yù)埋托架連接件、墩身澆筑安裝扇形托架托架預(yù)壓鋪0#段底模綁扎底板及腹板鋼筋，布設(shè)底板縱向預(yù)應(yīng)力管道及豎向預(yù)應(yīng)力筋支內(nèi)模、端模及校正綁扎頂板筋及頂板縱向、橫向預(yù)應(yīng)力管道安裝端模及校正澆注0#段混凝土預(yù)應(yīng)力束張拉管道壓漿模板拆除、準(zhǔn)備安裝掛籃支立外側(cè)模及校正預(yù)應(yīng)力筋下料、千斤頂標(biāo)定模板設(shè)計(jì)、加工混凝土配合比設(shè)計(jì)、拌制、運(yùn)輸托架設(shè)計(jì)、安裝混凝土養(yǎng)護(hù)吊裝掛籃、準(zhǔn)備懸灌六、保證工程質(zhì)量、降低成本的措施在本合同工程施工中，要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)說明和文件的有關(guān)規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)工程。1、工程質(zhì)量管理制度：（1）管理核心：工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。（2）質(zhì)量教育：在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不懂操作工藝、不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工。（3）質(zhì)量因素：施工過程中，對(duì)人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。（4）工序控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，工序交接必須有班組間的交接檢查，上工序不合格不能進(jìn)行下工序的施工，否則質(zhì)量問題由下工序的施工班組負(fù)責(zé)。工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填定質(zhì)量評(píng)定表。隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽工程施工。（5）制度履行：認(rèn)真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢、月末大檢，參加大檢的人員包括經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)等，檢查后開專題會(huì)議開展自評(píng)、互評(píng)，對(duì)反映的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對(duì)策，對(duì)難于控制的質(zhì)量點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)，開展質(zhì)量競(jìng)賽，大檢查中公布評(píng)比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（6）質(zhì)量控制：建立實(shí)驗(yàn)室，配備精度高的試驗(yàn)設(shè)備，滿足施工試驗(yàn)需要，做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過程的原始資料，要及時(shí)整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，立即采取措施補(bǔ)救、糾正，以保證工程質(zhì)量。（7）協(xié)調(diào)制度：嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切協(xié)作，誠(chéng)懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。2、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。（2）管理性文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（3）圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序，特殊工序，如鋼筋焊接工程、降生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應(yīng)制定專門技術(shù)措施和控制辦法。（4）對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可能于工程上。（5）擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。見原材料質(zhì)量控制圖。（6）合理配備施工機(jī)械，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（7）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的。2、施工過程中的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系程序文件中《過程控制程序》的要求加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部需對(duì)操作人員首件產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)定，確認(rèn)技術(shù)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可繼續(xù)施工。3、施工的連續(xù)性與質(zhì)量的可靠性（1）正確理解圖紙，做好工料分析，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。（2）正確合理指導(dǎo)施工，少返工、不返工，施工流程要合理，防止停工誤工。制度要靈活，節(jié)約材料，制定節(jié)省材料和人工的有效措施。（3）建立健全成本分析制度，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)材料、人工、機(jī)械的管理。（4）合理安排施工提高勞動(dòng)效率和機(jī)械、材料的利用率。（5）根據(jù)施工進(jìn)度，各種材料盡量一次到位，減少倒運(yùn)及二次搬運(yùn)次數(shù)。（6）學(xué)習(xí)新工工藝、新技術(shù)，指定先進(jìn)合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。（7）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，建立獎(jiǎng)罰措施。（8）加強(qiáng)工地的設(shè)備制度，尤其是主要設(shè)備充分發(fā)揮作用。（9）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、堆放保管工作。（10）認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，做到工期合理、工藝先進(jìn)、措施得力；（11）在滿足施工組織的前提下，管理人員一專多能，提高項(xiàng)目的綜合管理能力，減少企業(yè)管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；（12）在勞動(dòng)安排上實(shí)行彈性動(dòng)態(tài)用工制度，杜絕窩工浪費(fèi)現(xiàn)象；控制臨建開支。七、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。（4）測(cè)量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測(cè)量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動(dòng)。（5）要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報(bào)告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動(dòng)。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺(tái)掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，及時(shí)做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時(shí)簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級(jí)別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量?jī)?yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗(yàn)，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護(hù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)。還要選派看管人員。（13）接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（14）未經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，不得提請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收。（15）堅(jiān)持回訪維修制度，認(rèn)真執(zhí)行本單位一切行之有效的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。八、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1、安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“高高興興上班去，平平安安回家來”為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，我公司確定本合同段的安全目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。二控制：重傷率控制在0‰，輕傷率控制在2‰。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：爭(zhēng)取創(chuàng)建安全文明工地。2、安全生產(chǎn)管理體系（1）建立健全安全管理體系建立健全合理的安全管理體系，是管理工程施工安全的前提和基礎(chǔ)。我單位擬建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全責(zé)任層層落實(shí)，直至各施工隊(duì)，并健全安全教育、安全管理等安全管理體系，從而保障本工程的施工安全目標(biāo)。（2）建立健全安全管理制度3、安全目標(biāo)管理制度（1）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全中的重大問題。（2）做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。（3）組織定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。（4）搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。（5）落實(shí)好項(xiàng)目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、安全技術(shù)交底制度（1）由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制，經(jīng)審批后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行詳細(xì)交底，做好記錄。（2）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)本工程安全技術(shù)措施要求向各班組進(jìn)行分項(xiàng)工程的安全書面交底和安全注意事故的交底。（3）公司專職安技人員以安全技術(shù)措施的編制與審查，并協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）督促實(shí)施。5、安全教育制度（1）勞動(dòng)安全教育制度應(yīng)包括思想教育、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、政策法規(guī)教育、安全技術(shù)知識(shí)與技能教育、法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺接受安全教育、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)和，提高安全意識(shí)，積極參加上級(jí)舉辦的各種安全培訓(xùn)。（3）各工程部必須堅(jiān)持對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，由公司安全、教育、勞資等部門配合進(jìn)行。（4）堅(jiān)持全員安全教育，提高全員安全意識(shí)是做好本公司安全工作的基礎(chǔ)。各工程部應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際，采用多種形式開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。（5）安全培訓(xùn)與考核發(fā)證6、安全檢查制度一、安全生產(chǎn)目標(biāo)我司將嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程文明施工、安全管理等相關(guān)文件的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》和《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，并按“示范文明工地”的要求進(jìn)行施工，自費(fèi)維護(hù)工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)綠化。二、安全生產(chǎn)保證措施為保證本項(xiàng)目順利施工，達(dá)到“安全文明生產(chǎn)目標(biāo)”及“示范文明工地”，創(chuàng)合格工程及預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)，做好安全管理工作至關(guān)重要，我司將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法規(guī)和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程。（一）安全生產(chǎn)管理體系為確保我司承諾的工程工期和安全文明施工生目標(biāo)，本工程我司安排的交叉作業(yè)較多，施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全施工，必須組織所有施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按施工區(qū)域分別確定專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，建立一整套的安全生產(chǎn)管理體系。（1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程的安全負(fù)全面責(zé)任；（2）施工經(jīng)理：安全直接責(zé)任人，在組織施工的同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程的安全負(fù)直接責(zé)任；（3）安全員：安全直接責(zé)任人，主管整個(gè)工程的安全管理工作策劃安全活動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程的安全負(fù)直接責(zé)任；（4）現(xiàn)場(chǎng)施工成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目副經(jīng)理為副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須是安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，并對(duì)名自負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全負(fù)直接責(zé)任。（二）保證措施（1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立、健全安全保障體系，明確安全責(zé)任目標(biāo)。對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，定期開展安全活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，掌握一定的安全生知識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)；（2）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理：針對(duì)本項(xiàng)目建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首各級(jí)人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑施工安全規(guī)程。同時(shí)結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)制度和獎(jiǎng)罰條例，并認(rèn)真執(zhí)行；（4）走道板材質(zhì)要符合規(guī)定，鋪設(shè)牢靠，不得出現(xiàn)翹頭。電焊作業(yè)臺(tái)搭設(shè)力求平衡、安全、周圍設(shè)防護(hù)欄桿，所有設(shè)置在高空設(shè)備、機(jī)具，必須放置在指定地點(diǎn)，避免載荷過分集中。并要綁扎，防止機(jī)器工作中松動(dòng)。（5）所有安全設(shè)施由專業(yè)班按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，其它人不得隨便拆動(dòng)。因工作需要必須拆動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)人員允許。事后要及時(shí)恢復(fù)，安全員要認(rèn)真檢查。（6）安全員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一作業(yè)面巡視，并記錄安全日記，對(duì)安全設(shè)施（腳手架、防護(hù)網(wǎng)等），安全防護(hù)措施，安全保護(hù)用品（安全帽、安全帶），設(shè)備運(yùn)行情況以及現(xiàn)場(chǎng)人員遵守安全規(guī)范情況進(jìn)行檢查和實(shí)施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)符合者，出具整改通知單，責(zé)令限期整改，對(duì)不聽勸阻者，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采取停工整改、罰款教育等手段進(jìn)行糾正。（7）各種施工機(jī)械編掛操作規(guī)程和操作人員崗位責(zé)任制，專機(jī)專人使用保管，機(jī)操人員必須持證上崗，電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)機(jī)具按使用規(guī)程使用。（8）落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)、必須管安全”的原則，并配置專職安全員，管理、監(jiān)督安裝過程的安全工作；（9）安全教育與培訓(xùn)：施工前完成三級(jí)安全教育，安全教育一月組織一次；（10）堅(jiān)持安全教育，實(shí)行班前安全交底，并履行簽字手續(xù)；（11）堅(jiān)持安全教育制度，提高安全防護(hù)意識(shí)，使員工明了“三不”原則，即：不傷害自已、不傷害別人、不被別人傷害。（12）施工人員要求：具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，沒有感官缺陷、心血管疾病以及不適應(yīng)從事操作的疾??；（13）所有施工人員均參加投保“意外傷害保險(xiǎn)”，減輕意外傷害程度；（14）安全檢查：建立定期安全檢查、安全會(huì)議制度，及時(shí)消除隱患，做到“三定“即：定人、定時(shí)間、定措施；（15）特種作業(yè)人員（電工、電焊工等）除經(jīng)我公司的安全審查外，積極按規(guī)定參加安全操作考核，取得勞動(dòng)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”；（16）參與管理：施工人員參與簽定安全協(xié)議，并作出安全保證；（17）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全還，穿軟底防滑絕緣鞋。掛安全網(wǎng)，設(shè)醒目標(biāo)志，用紅白小旗繩圈轉(zhuǎn)圍。（18）積極參與業(yè)主、監(jiān)理等單位組織的安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，服從有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，團(tuán)結(jié)一致把工地的安全工作搞好。（三）安全教育（1）所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須首先接受安全教育，并有受教育者簽字記錄存檔。（2）安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、工程概況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程和其它相關(guān)規(guī)章制度的教育。（3）特殊工種除進(jìn)行上述教育外，還要進(jìn)行特殊工種的技能考核，鄧得國(guó)家認(rèn)可的合格證后主準(zhǔn)進(jìn)入崗位操作。（4）未進(jìn)行安全教育的全體施工人員和未取得國(guó)家認(rèn)可合格證的特殊工種嚴(yán)禁上崗作業(yè)，如有違章按相應(yīng)規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰。（5）每周一上午由安全員或安委會(huì)成員組織召開班前現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作情況，強(qiáng)調(diào)本周安全施工注意事項(xiàng)，并有參加例會(huì)人員簽字記錄存檔。（四）施工用電安全措施（1）保證有正確可靠的接地及接零保護(hù)措施；（2）電氣設(shè)備的裝置、安全、防護(hù)、使用、操作與維修必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定要求；（3）有醒目的電氣安全標(biāo)志，操作規(guī)程牌；（4）必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路，各臺(tái)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，電氣絕緣、接地電阻、電保護(hù)器、桿保險(xiǎn)等是否完好進(jìn)行檢查。查出的問題要做到定型、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改；（5）夜間施工應(yīng)有足夠的照明且應(yīng)有電工現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)護(hù)，以防發(fā)生意外；（6）安裝維修或拆除臨時(shí)用電工作，必須由電工完成；（7）機(jī)電工長(zhǎng)主管現(xiàn)場(chǎng)電氣的安全技術(shù)檔案的建立與管理。《電工維修工作記錄》由指定電工代管；（8）室內(nèi)配電必須采取絕緣導(dǎo)線，距地面不得小于2.5mm，采取防雨措施；（9）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱及分配電箱，分配電箱連接開關(guān)箱。箱內(nèi)邊接線采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動(dòng)，不得有外露帶電部分。（10）所有電纜、用電設(shè)備的拆除、現(xiàn)場(chǎng)照明均專業(yè)電工擔(dān)任，要使用的電動(dòng)工具，必須安裝漏電保護(hù)器，值班電工要經(jīng)常檢查、維護(hù)用電線路及機(jī)具，保持良好狀態(tài)，保證用電安全萬無一失。（11）所有電源線、電動(dòng)機(jī)器必須是合格產(chǎn)品并在有效期內(nèi)，電路必須設(shè)置漏電保護(hù)設(shè)備，堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)管理；（五）防火安全措施根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，施工中從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。（1）建立以保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全防火消防組；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)域，并配備充足的滅火器材；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須道路暢通，保證有災(zāi)情時(shí)消防車暢通無陰；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用；（5）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，瓶等危險(xiǎn)品的距離不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放火之間距離不得小于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小于5m；（6）焊接結(jié)束，離開操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗及焊條頭等，禁止放在易燃或可燃物品上；（7）遇有五級(jí)以上大風(fēng)氣候時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的高空露天焊接作業(yè)應(yīng)停止；（8）氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用；（9）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并要采取有效的安全監(jiān)護(hù)和隔離措施。操作前必須辦理用火申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火許可證后方可進(jìn)行操作；（10）電焊過程中，電焊工嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定；（11）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。7、機(jī)械設(shè)備安全管理制度（1）對(duì)大、中型機(jī)械在使用過程中應(yīng)做接班的檢查，凡在停、不用時(shí)都詳細(xì)檢查，切斷電源等，在重新操作時(shí)須事先對(duì)機(jī)械設(shè)備的各部位作仔細(xì)檢查，使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)不得帶病作業(yè)。（2）對(duì)大、中型機(jī)械使用管理要每月定期保養(yǎng)、檢修一次，每處進(jìn)行一次保養(yǎng)、整修支遷運(yùn)設(shè)備一次轉(zhuǎn)向其它工地時(shí)有原使用工地負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的清理、保養(yǎng)、整修，做到完好無損地運(yùn)轉(zhuǎn)，其它工地使用前辦理交接手續(xù)。8、用電管理制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，保證項(xiàng)目施工建設(shè)的正常安全用電，特制定管理?xiàng)l例：（1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有電力必須配用電箱，上崗工作人員無證不準(zhǔn)擅自接頭拉線，若用電必須通過現(xiàn)場(chǎng)電工負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目施工隊(duì)用電必須有專職電工負(fù)責(zé)管理，