2020年汽車制動器總成企業(yè)組織結構及部門職責

汽車制動器總成企業(yè)組織結構及部門職責2020年8月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 銷售部 42、 技術部 43、 運營部 44、 采購部 55、 質量部 56、 財務部 57、 綜合管理部 6

汽車制動器總成企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責銷售部國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)，客戶市場及競爭對手資訊收集、整理及分析；新市場和成熟市場新產(chǎn)品的開發(fā)；客戶關系維護；參與公司中、長期規(guī)劃的編制、策劃，銷售計劃的編制、下達、統(tǒng)計、分析和報表；產(chǎn)品銷售合同的編制、洽談；訂單、份額爭?。煌瓿晒鞠逻_的年度（月度）銷售各項指標；產(chǎn)品銷售、發(fā)交和客戶庫存控制；貨款回收；用戶檔案建立管理；客戶現(xiàn)場的質量信息反饋以及初級的問題處置。技術部了解國內(nèi)外行業(yè)、客戶前沿產(chǎn)品技術動態(tài)，組織研發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品；負責與客戶進行技術交流，維護客戶關系；為客戶提供及時、全面、優(yōu)質的產(chǎn)品解決方案；公司DMO項目的組織實施；高新技術企業(yè)申報及維護；公司專利的申報、維護管理工作；設定產(chǎn)品技術標準；編制和實施公司生產(chǎn)能力的補充建設和投資預算；組織公司總體布局、車間平面布局、產(chǎn)品工藝設計方案評審；產(chǎn)品制造、技術改造及能力擴充方案的確定和實施；設備選型和工藝、工裝、量檢具及產(chǎn)品包裝、標識等設計；公司產(chǎn)品的加工質量攻關。運營部編制、組織實施產(chǎn)品制造計劃，合理利用公司資源，為客戶提供期量、質量保證等滿意產(chǎn)品；持續(xù)改進系統(tǒng)、員工參與和工廠6S工作及其培訓；各種材料、半成品、產(chǎn)成品的倉儲、發(fā)交、退庫管理；加工設備、輔助設備、工具安裝、移動及保養(yǎng)維護以及基建維修；安全及安全生產(chǎn)、環(huán)境管理；工廠持續(xù)改進和安全環(huán)境計劃的編制、跟蹤及實施工作；負責收集合理化建議及相關數(shù)據(jù)，為建議的實施提供依據(jù)和支持；企業(yè)文化及持續(xù)改進相關培訓。采購部組織公司所需貨源，滿足生產(chǎn)發(fā)交所需；生產(chǎn)用材料、設備、備件、工位器具等采購；采購物資詢價；采購合同簽訂；負責供應商份額的申報，待供應鏈委員會評審、批準后實施；控制采購成本，制定、實施年度采購降成本計劃和目標；組織對供應商評審，推薦、選擇優(yōu)質供貨商及管理；采購資料（除產(chǎn)品圖紙及標準等技術文件外）發(fā)放管理。質量部組織制定、實施公司年度質量方針、目標；公司質量體系的建立、運行、監(jiān)控；質量體系認證證書維護，質量體系文件管理，質量體系文件管理；客戶質量反饋處理和改善；過程質量管——供應商質量管理；計量單位的維護和計量管理；質量成本控制；夾具周期鑒定。財務部組織年度經(jīng)營計劃、預算的編制、管理；建立、實施、監(jiān)督財務控制管理體系和制度；項目投資經(jīng)濟分析；所有物資采購價格的評審、確定，價格協(xié)議簽定；采購份額實施監(jiān)督；銷售價格管理；經(jīng)濟合同管理、監(jiān)督及財務檔案管理；資金的籌措、使用及控制；ERP及郵件維護網(wǎng)絡建設；電子設備的維護、管理；準確及時的編制財務報表；內(nèi)外部審計的協(xié)調，避免重大財務風險；建立、控制、分解成本費用體系，為公司經(jīng)營活動分析提供準確的數(shù)據(jù)報告。綜合管理部組織編制公司企業(yè)管理項目計劃，和總部年度方針目標分解、落實及評價；督促檢查公司有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，協(xié)調公司各部門有關工作運行；編制、實施公司人力資源規(guī)劃；制訂和有效實施公司培訓計劃；公司組織結構、薪酬、員工管理和激勵、業(yè)績等管理；公司行政、人力資源制度、文件的編制、修訂、實施；行政文件處理和管理文件評審；公司行政