住宅樓穿插施工專項(xiàng)方案

根據(jù)招標(biāo)文件要求及結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對9#樓采取主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程及室內(nèi)精裝修工程的穿插施工，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成。一、現(xiàn)場概況1、現(xiàn)場樓棟布布置方案根據(jù)設(shè)計施工圖圖和相關(guān)規(guī)范范要求進(jìn)行如如下安排：99#樓層數(shù)為為31層，規(guī)劃劃5段懸挑腳手手架，分別在在2層、8層、14層、20層及277層設(shè)置。根根據(jù)懸挑架設(shè)設(shè)置方案將各各棟號外立面面劃分為5個施工段，分分別為1~77層一段、8~~13層一段段、14~119層一段、200層~26層及227~屋面層層一段。2、樓棟施工計計劃

：根據(jù)木模板支撐撐體系的施工工要求及為了了滿足各道工工序的有效銜銜接，對班組組勞動力進(jìn)行行調(diào)配優(yōu)化，制制定“6天一層各工工序計劃時間間”表，使每層層樓的工序細(xì)細(xì)化、時間細(xì)細(xì)化、責(zé)任人人細(xì)化。

第2段懸挑架搭搭設(shè)完畢截水水措施完成后后，砌體抹灰灰施工開始穿穿插。待第33段懸挑架搭搭設(shè)完畢截水水措施完成后后，第2段挑挑架內(nèi)進(jìn)入地地坪澆筑及整整改精裝修移移交階段。待待第4段懸挑挑架搭設(shè)完畢畢截水措施完完成后，第33段挑架內(nèi)進(jìn)進(jìn)入地坪澆筑筑及整改精裝裝修移交階段段，第2段挑挑架內(nèi)進(jìn)入精精裝修施工階階段。待第55段懸挑架搭搭設(shè)完畢截水水措施完成后后，第4段挑挑架內(nèi)進(jìn)入地地坪澆筑及整整改精裝修移移交階段，第第3段挑架內(nèi)內(nèi)進(jìn)入精裝修修施工階段，第第2段挑架內(nèi)內(nèi)進(jìn)入精裝修修完成。整個個施工現(xiàn)場完完全實(shí)現(xiàn)穿插插施工。二、穿插施工的的影響主體結(jié)構(gòu)與外墻墻裝飾工程穿穿插施工后，外外墻裝飾工程程由原先的自自上而下，變變?yōu)橛上峦仙鲜┕?，在上上下兩段懸挑挑架之間設(shè)置置一道截水措措施。在懸挑挑架搭設(shè)及樓樓層截水工作作后，開始外外立面及內(nèi)部部裝飾工程的的施工。外墻裝飾工程由由原先的需要要主體結(jié)構(gòu)封封頂，完成砌砌體及抹灰后后才能進(jìn)行施施工。變?yōu)橹髦黧w結(jié)構(gòu)封頂頂后，已完成成大面積砌筑筑抹灰施工及及一半以上外外立面的裝飾飾工程，大大大提高施工進(jìn)進(jìn)度。由于提提前穿插施工工了外立面，懸懸挑架第1、2段可以先行行拆除，最后后外架拆除只只需要進(jìn)行最最上面2架的拆除，大大大縮減關(guān)鍵鍵工期，提前前完成交付任任務(wù)。三、施工控制難難點(diǎn)1、多家分包單單位同時進(jìn)場場，協(xié)調(diào)配合合工作量大。我我司為此制定定分包單位管管理專項(xiàng)方案案，并與各分分包單位簽訂訂分包單位管管理協(xié)議，統(tǒng)統(tǒng)一管理明確確責(zé)任劃分。2、樓層上下主主體工程與裝裝飾工程同時時施工，特別別是外墻面施施工提前穿插插，防止污染染工作尤為重重要，為此采采取特殊的截截水措施，詳詳見本方案截截水具體做法法。

3、上下施工工段工作面交交叉帶來的安安全隱患加劇劇，我司加大大管理力度、加加派人手、增增設(shè)安全防護(hù)護(hù)用具。臨邊邊防護(hù)由以往往的工具式，改改為全封閉式式。

4、成品保護(hù)工工作量加大，為為此成立專門門的維護(hù)小組組進(jìn)行成品保保護(hù)工作。

四、組織管理

1、從施工準(zhǔn)備備抓起，做好好基礎(chǔ)工作，制制定出網(wǎng)絡(luò)計計劃及詳細(xì)的的周、月施工工進(jìn)度計劃表表，每天有專專人檢查計劃劃的落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)問題題，分析原因因并及時匯報報，提出修正正方案，調(diào)整整施工計劃，以以確保各分項(xiàng)項(xiàng)工程的按時時兌現(xiàn)。

2、組織精銳的的項(xiàng)目班子，各各棟施工管理理人員合理搭搭配，選擇具具有豐富施工工經(jīng)驗(yàn)和具有有“沖勁”的作業(yè)班組組進(jìn)場施工。3、公司全力以以赴，確保該該工程人、財財、物的供應(yīng)應(yīng)，提供先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備。4、必要時采取取“兩班”作業(yè)制或夜夜間加班的方方法，配足設(shè)設(shè)備及勞動力力。5、密切與建設(shè)設(shè)單位及分包包單位聯(lián)系，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞搞好關(guān)系，求求得各單位的的支持，以便便工作的順利利開展。6、建立獎勵機(jī)機(jī)制，給項(xiàng)目目部管理人員員、作業(yè)班組組設(shè)置階段性性的節(jié)點(diǎn)獎金金，每月及時時兌現(xiàn)，從而而提高員工的的積極性。五、技術(shù)保證1、方案先行，交交底到位：每每道工序開工工前，組織安安全、施工技技術(shù)交底；施施工過程中，加加強(qiáng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、督促整整改到位，以以免發(fā)生質(zhì)量量返工。2、配置足夠運(yùn)運(yùn)輸工具，加加強(qiáng)運(yùn)輸能力力。3、采用先進(jìn)、可可行、高效的的施工方法和和施工技術(shù)，提提高工效，加加快速度。4、采用切實(shí)可可行的季節(jié)性性施工措施,,保持連續(xù)施施工,確保進(jìn)度和和質(zhì)量。5、每天召開分分包單位碰頭頭會，協(xié)調(diào)各各分包單位每每日施工進(jìn)度度及計劃。

六、進(jìn)度管理

1、建立動態(tài)管管理計劃模式式，確保工期期準(zhǔn)點(diǎn)，其宗宗旨是以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期計劃為為目標(biāo)，以控控制工期準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)到達(dá)為主干干，以滾動計計劃為連條，確確保計劃的銜銜接，穩(wěn)定至至均衡。通過過信息反饋，對對計劃實(shí)行的的全過程作有有效控制的四四個計劃管理理模式。A、總計劃：根根據(jù)合同工期期要求，確定定各單位分部部工程分部控控制日期以及及分包單位進(jìn)進(jìn)場施工日期期。

B、月計劃：是是很詳細(xì)具體體的計劃，需需分項(xiàng)目、分分部位、分工工序地編排，有有工程量及開開工和完工日日期，流水施施工穿插順序序分明。因此此，編制計劃劃的人員要有有豐富的施工工經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)細(xì)了解圖紙，明明確劃分施工工階段，依據(jù)據(jù)施工圖計算算工程量，根根據(jù)施工規(guī)范范的要求確定定施工方法，工工序合理，體體現(xiàn)合同對計計劃的要求，弄弄清各種材料料、設(shè)備、半半成品是業(yè)主主提供或自行行采購。供應(yīng)應(yīng)能力和時間間，以及其它它施工單位的的協(xié)作條件等等。

C、周計劃：：由項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)業(yè)人員編制制，第一為本本周執(zhí)行的計計劃，第二為為下周執(zhí)行的的計劃，到了了下周，把第第二周的計劃劃提上來，作作為執(zhí)行計劃劃，再編制一一周的工作計計劃。因此，周周計劃為滾動動計劃。如上上一周或月未未按計劃完成成，應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行分析，找找出滯后或影影響工期的原原因，迅速制制定糾偏措施施，把落后的的進(jìn)度或工程程量立即補(bǔ)上上。以確保工工期的順利完完成。

周計劃有工工序穿插作業(yè)業(yè)時間和勞動動組合調(diào)配、分分項(xiàng)工程量等等，以及材料料、加工的準(zhǔn)準(zhǔn)備、檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收。D、日計劃，由由工長針對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)展情況況安排，每天天下午開碰頭頭會，安排第第二天的工作作，平衡第二二天的大型施施工機(jī)械，根根據(jù)周計劃和和當(dāng)時的實(shí)際際情況，明確確第二天要進(jìn)進(jìn)行的各項(xiàng)工工作的具體作作法和進(jìn)度要要求，為保證證實(shí)現(xiàn)第二天天的目標(biāo)和給給第三天的工工作創(chuàng)造條件件而需要當(dāng)晚晚予以明確和和平衡?？傊?，日計劃保保證周計劃，周周計劃保證月月計劃，月計計劃保證體現(xiàn)現(xiàn)合同計劃工工期。

2、計劃的執(zhí)行行與控制：對計劃執(zhí)行的全全過程實(shí)施卓卓有成效的控控制。

A、根據(jù)計劃任任務(wù)編制相應(yīng)應(yīng)的人力、物物力需要量計計劃，如勞動動人計劃、鋼鋼筋、模板、砂砂、石、水泥泥供應(yīng)計劃，構(gòu)構(gòu)配件計劃，設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃，其它材料料、機(jī)具采購購、加工、運(yùn)運(yùn)輸計劃、并并及時追蹤檢檢查，確保人人力、物力滿滿足計劃執(zhí)行行的要求，為為計劃的實(shí)施施提供可靠的的物質(zhì)保證。B、通過跟蹤與與反饋，對計計劃執(zhí)行的全全過程的信息息。通過定期期生產(chǎn)碰頭會會、協(xié)調(diào)會檢檢查計劃執(zhí)行行的情況。從從中得到計劃劃反饋的依據(jù)據(jù)，把實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況與計計劃對比，如如有延誤，必必須想辦法追追搶出來。3、現(xiàn)場管理控控制：

A、加強(qiáng)班組組現(xiàn)場施工人人員控制管理理，棟號長根根據(jù)工程量估估算實(shí)際需要要施工人員，提前前讓班組準(zhǔn)備備足夠的施工工人員；B、工長及現(xiàn)場場管理人員提提前消化施工工圖及工作進(jìn)進(jìn)度計劃避免免返工，技術(shù)術(shù)管理部門做做好技術(shù)支持持，施工班組組嚴(yán)格按照施施工步驟和方方案施工；C、做好工序合合理穿插，避避免盲目施工工造成質(zhì)量和和人身安全事事故；七、平面布置1、主體施工階階段的施工平平面布置圖詳詳附圖。2、施工現(xiàn)場平平面布置圖原原則上布置好好不容許調(diào)整整，但根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工工情況可作局局部優(yōu)化；3、主體施工時時的其他的臨臨設(shè)布置(如如：攪拌機(jī)、砂砂石堆場、木木工房等)應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單單位的總體規(guī)規(guī)劃要求，滿滿足業(yè)主的園園林展示區(qū)、樣樣板房看房通通道等方面進(jìn)進(jìn)行布置。

八、截水具體做做法1、樓層外圍的的截水的處理理，根據(jù)懸挑挑架的分段及及外立面施工工段劃分規(guī)劃劃，利用0..15mm**1000mmm*20000mm的鐵鐵皮和25mmm*25mmm*2的角角鋼，在懸挑挑層建筑物外外圍形成伸出出外架3000mm寬的外外墻截水槽，并并在鐵皮上涂涂抹防銹油漆漆。垂直于外外墻的角鋼間間距600mmm設(shè)置，平平行于外墻的的角鋼間距8800mm設(shè)設(shè)置，并將角角鋼與原懸挑挑工字鋼進(jìn)行行焊接固定。沿沿鐵皮有組織織的找坡，并并在坡底設(shè)置置空洞利用DDN75的PVC管將截截水層上部的的流水有組織織的排到室外外。鐵皮必須須與外墻緊密密結(jié)合，鐵皮皮與鐵皮之間間搭接長度不不小于1000mm，上述述部位均打上上密封膠以防防止截水不嚴(yán)嚴(yán)密。截水處處理層以上設(shè)設(shè)置防護(hù)棚，防防護(hù)棚伸出外外架10000mm寬，以以防止上部施施工時墜落下下的混凝土塊塊、垃圾等砸砸壞截水處理理層。防護(hù)棚棚使用9層夾板及500mm*1000mm木枋枋滿鋪設(shè)置，并并定期安排專專人對大棚進(jìn)進(jìn)行清掃。

2、樓層內(nèi)部截截水使用防水水帆布隔離懸懸挑層樓梯井井、采光井，并并在帆布上穿穿孔利用塑料料軟管及PVVC管將截水水層上部的流流水有組織的的排到室外。放放線孔、泵管管洞、煙道等等較小洞口，利利用鐵皮焊制制定型截水器器具，同樣開開孔利用塑料料軟管及PVVC管將截水水層上部的流流水有組織的的排到室外。

3、室內(nèi)門洞洞口用C200混凝土設(shè)置置200mmm高100mmm寬的反坎以以內(nèi)部截水。電電梯井設(shè)置設(shè)設(shè)置支架和88@150單單層雙向的鋼鋼筋，并澆筑筑100mmm

厚C20混凝土土。樓層內(nèi)部洞口截截水措施均設(shè)設(shè)置2層，并定期期安排人員檢檢查樓層外部部截水層及樓樓層內(nèi)部洞口口截水，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)有滲漏漏及積水現(xiàn)象象立即排專人人進(jìn)行維護(hù)及及清理，驗(yàn)方方施工用水留留入截水層以以下。對于作作業(yè)面交叉帶帶來的安全隱隱患，嚴(yán)格按按照懸挑式腳腳手