產(chǎn)品副總裁職位說明書

基本信息職位名稱所屬大部門職位類型擬定人審批

產(chǎn)品副總裁北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司管理類

直接上級所屬小部門職位等級評審代表生效時間

總裁產(chǎn)品系統(tǒng)1．

職位目的（參與制訂公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，組織規(guī)劃公司硬件產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，完善品平臺，在對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和物料采購全流程的管理和協(xié)調(diào)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)和生周期，降低開發(fā)、生產(chǎn)和采購成本，保證公司產(chǎn)品的優(yōu)勢地位。2．

本部門職責(zé)（要求落實在司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定硬件產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和策，完善產(chǎn)品平臺，保證產(chǎn)品的可持續(xù)性發(fā)展；對品開發(fā)、生產(chǎn)和采購的全流程進行管理，引導(dǎo)開發(fā)人員在產(chǎn)品的設(shè)計中構(gòu)建品的質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量及競爭力，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本；加供應(yīng)鏈的運作，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，及時齊套的提供高質(zhì)量的品給客戶；對產(chǎn)品開發(fā)的決策評審點進行評審并做出決策，決定新產(chǎn)品開發(fā)策略；營積極向上的團隊氛圍，通過人才的選、育、用、留，建設(shè)職業(yè)化的開發(fā)、采、生產(chǎn)隊伍，實現(xiàn)人力資本的不斷增值；3．

工作關(guān)系（工作權(quán)限4．單位總?cè)四甓阮A(yù)算年度凈收

直接下屬年度銷售額運營成本

間接下屬

業(yè)務(wù)下屬年度花費工作職責(zé)位~8包括主一應(yīng)付列）（1）代表最重要性

主要工作職責(zé)及活動在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供決策支持。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司硬件產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，構(gòu)建產(chǎn)品工程，在設(shè)計中構(gòu)建公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服

責(zé)任全責(zé)全責(zé)

衡量指標(biāo)銷售額新產(chǎn)品銷售額（比例）毛利/凈（平均毛務(wù)、工藝等優(yōu)勢，提高公司產(chǎn)品的核心競爭力；鞏固核心技術(shù)及產(chǎn)品在領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位，培育具有市場前景的新產(chǎn)品。

利率）

組織本系統(tǒng)各部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工作計劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，確保各部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性；審定、監(jiān)控、指導(dǎo)各部門工作，有效控制產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本、進度和質(zhì)量。加強供應(yīng)鏈的運作，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，及時齊套的提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給客戶，提高客戶的滿意度。組織制定和不斷優(yōu)化產(chǎn)品系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)程范制度，從硬件產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和采購進行全流程管理，提高產(chǎn)品系統(tǒng)的整體運作效率。培養(yǎng)本系統(tǒng)內(nèi)員工的服務(wù)意識，有力支持經(jīng)營系統(tǒng)的銷售、工程實施和客服工作時及時確解市場動態(tài)和客戶需求，不斷改進產(chǎn)品；與技術(shù)系統(tǒng)密切合作，從系統(tǒng)角度提升產(chǎn)品整體性能；促進跨系統(tǒng)協(xié)作，以全流程績效推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)

人均利潤/人成本研發(fā)投入產(chǎn)出比因研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的不可回收的費用客戶滿意度員工滿意度任職資格提升率（隊伍建設(shè)）決策及輔助決策的有效關(guān)鍵事件）

對重大產(chǎn)品項開發(fā)生形式和策略供應(yīng)商選擇的策控制點進行評審決策，保證投資的有效性，降低風(fēng)險。遵循公司價值觀，推動組織文化建設(shè)，營造積極向上、勤奮務(wù)實的組織氛圍；制定干部培養(yǎng)和選拔制度并推動落實，建設(shè)學(xué)習(xí)性團隊，實現(xiàn)人力資本的不斷升值。任職要求請詳列出職位最低需的認(rèn)可專業(yè)格、學(xué)歷、殊訓(xùn)練、管及相關(guān)的技經(jīng)驗、素質(zhì)求等。序號附件：

項目學(xué)歷和專業(yè)專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格專業(yè)資格證書相關(guān)工作經(jīng)驗必備知識技能綜合素質(zhì)內(nèi)部招聘資源工作依據(jù)

要求本科以上，電子、計算機、自控等相關(guān)專業(yè)以上研發(fā)、生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，以上大型團隊管理經(jīng)驗對業(yè)技術(shù)發(fā)展的前瞻性的分析能力與判斷能力；對司戰(zhàn)略的深入了解豐的研發(fā)及生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗對司產(chǎn)品的全面深入了解熟公司的整體運作，具有豐富的周邊工作經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力、組織意識、概念思維能力衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)類別指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門

銷售額指標(biāo)編號指標(biāo)級別公司新、老產(chǎn)品的銷售總額公司的總體銷售情況當(dāng)年公司新、老產(chǎn)品的銷售額計劃財務(wù)部統(tǒng)計點

版本號統(tǒng)計周期

季度

V1.0指標(biāo)責(zé)任部門

責(zé)任崗位

副總裁

指標(biāo)名稱

新產(chǎn)品銷售額指標(biāo)編號

版本號

V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門

指標(biāo)級別公司明確確定的新產(chǎn)品的銷售額促進新產(chǎn)品的銷售公司定義的新產(chǎn)品的銷售額之和計劃財務(wù)部統(tǒng)計點

統(tǒng)計周期

季度指標(biāo)責(zé)任部門

責(zé)任崗位

副總裁指標(biāo)名稱

平均毛利率

指標(biāo)編號

版本號

V1.0指標(biāo)類別

指標(biāo)級別

統(tǒng)計周期

季度指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明

毛利潤總額占銷售合同總額的比率用于考察銷售合同的質(zhì)量，把握銷售總利潤最大化原則當(dāng)年毛利潤合計當(dāng)年銷售合同總額數(shù)據(jù)輸出部門

計劃財務(wù)部

統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門

責(zé)任崗位

副總裁指標(biāo)名稱指標(biāo)類別指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門

人均利潤指標(biāo)編號指標(biāo)級別公司的人均利潤額（或毛利）公司總利潤總數(shù)計劃財務(wù)部統(tǒng)計點

版本號統(tǒng)計周期

季度

V1.0指標(biāo)責(zé)任部門

責(zé)任崗位

副總裁指標(biāo)名稱

研發(fā)投入產(chǎn)出指標(biāo)編號

版本號

V1.0比指標(biāo)類別指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門

指標(biāo)級別公司的產(chǎn)出情況與研發(fā)投入金額的比例保證研發(fā)的效果，節(jié)約研發(fā)成本公司總的銷售額研發(fā)的投入金額計劃財務(wù)部統(tǒng)計點

統(tǒng)計周期

季度責(zé)任崗位

副總裁指標(biāo)名稱

因研發(fā)質(zhì)量問指標(biāo)編號

版本號

V1.0題造成的不可回收的費用指標(biāo)類別

指標(biāo)級別

統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明

研發(fā)質(zhì)量問題帶來的損失，造成市場或工程部門無法回收的費用減少研發(fā)的浪費和損失因為研發(fā)導(dǎo)致的成本損失數(shù)據(jù)輸出部門

計劃財務(wù)部

統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門

責(zé)任崗位

副總裁指標(biāo)名稱

客戶滿意度

指標(biāo)編號

版本號

V1.0指標(biāo)類別

指標(biāo)級別

統(tǒng)計周期

季度

指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門

客戶對公司的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度鞏固公司客戶關(guān)系市場營銷部或工程部組織的客戶調(diào)查的滿意度統(tǒng)計點指