怎樣寫(xiě)述職報(bào)告?zhèn)€人

—怎樣寫(xiě)述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告是指各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成果、缺點(diǎn)問(wèn)題、想象，進(jìn)行自我回憶、評(píng)估、鑒定的書(shū)面報(bào)告。述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。本文給各位提供述職報(bào)告范文，歡送各位閱讀借鑒。個(gè)人述職報(bào)告一近幾年來(lái)，我國(guó)的公務(wù)員隊(duì)伍開(kāi)頭推行年度述職報(bào)告。一些企事業(yè)施行了崗位責(zé)任制和干部聘任制，也在中層以上管理者中推行任職報(bào)告制度，受聘的干部或在職的中層領(lǐng)導(dǎo)干部在肯定時(shí)期內(nèi)，要向主管部門(mén)和人事部門(mén)報(bào)告其在任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，于是逐步形成一種新的應(yīng)用文體，稱(chēng)為述職報(bào)告。通過(guò)述職報(bào)告，能從一個(gè)側(cè)面了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)水平、品德和獨(dú)特、綜合分析力量、理論和文字水公平。同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部忠于職守、提高水平，對(duì)于組織人事部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)正確考核、評(píng)價(jià)、運(yùn)用干部也有著非常重要的作用。依據(jù)筆者原在組織部門(mén)從事干部工作所接觸過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告看，有些領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有把握好寫(xiě)述職報(bào)告的要領(lǐng)。據(jù)此，筆者就怎樣寫(xiě)好述職報(bào)告談一些個(gè)人體會(huì)。一、述職報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)述職報(bào)告大體由三部分組成：第一部分是導(dǎo)言。在這部分里應(yīng)交代清晰述職者的身份和職責(zé)。就是述職者所擔(dān)任的職務(wù)、任職時(shí)間、所分管的工作、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及個(gè)人對(duì)肯定時(shí)期（通常為一年）工作的總估價(jià)等。第二部分寫(xiě)主要表現(xiàn)。這一部分是述職報(bào)告的主題和核心。其主要內(nèi)容應(yīng)表達(dá)德、能、勤、績(jī)、廉等。述職者除了對(duì)個(gè)人的思想政治素養(yǎng)、組織領(lǐng)導(dǎo)力量、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等進(jìn)行自我評(píng)價(jià)外，要突出反映個(gè)人工作目標(biāo)完成情況和顯著的政績(jī)，從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面加以說(shuō)明，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。第三部分是結(jié)尾。寫(xiě)存在的主要問(wèn)題和今后的工作想象、工作目標(biāo)、擬實(shí)行的詳細(xì)措施和自己的決心。二、述職報(bào)告的寫(xiě)作要點(diǎn)要寫(xiě)好一篇述職報(bào)告，必需突出以下重點(diǎn)：1、要突出“我”字。就是述職報(bào)告要以“我”為中心，交代清晰“我”做了哪些工作，取得了哪些成果。在這些工作和取得的成果中“我”所起的作用，是起出辦法當(dāng)參謀的作用，還是幫忙支持他人或部下工作的作用；是起組織協(xié)調(diào)的作用，還是親自指揮獨(dú)立工作的作用。只有講清晰個(gè)人所起的作用，才能看出述職者與政績(jī)的關(guān)系，才能正確評(píng)價(jià)述職者的功績(jī)。2、要抓住重點(diǎn)。就是要寫(xiě)所做的主要工作，取得的主要成果和存在的主要問(wèn)題，不能四平八穩(wěn)，把述職報(bào)告寫(xiě)成“流水帳”。力求做到語(yǔ)言精煉、文筆質(zhì)樸，既言之有物，又簡(jiǎn)明扼要。3、要腳踏實(shí)地。就是寫(xiě)述職報(bào)告必需堅(jiān)持腳踏實(shí)地的原則，述職者無(wú)論是談成果還是講問(wèn)題，都要腳踏實(shí)地，成果要講足，問(wèn)題要講透，既不夸大，也不縮小。一方面要照實(shí)反映情況，尊重客觀現(xiàn)實(shí)，另一方面要堅(jiān)持一分為二，對(duì)事物的分析要全面、客觀，不行只強(qiáng)調(diào)一面，而忽視了另一面，要原本來(lái)本地反映事物的原來(lái)面目。三、寫(xiě)述職報(bào)告應(yīng)留意的四個(gè)問(wèn)題1、防止把述職報(bào)告寫(xiě)成“單位工作總結(jié)”。述職報(bào)告應(yīng)講自己，講本職工作，要分清哪些屬于單位或別人的工作成果，不能寫(xiě)；哪些屬于自己的工作成果，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)。要留意區(qū)分集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，不要過(guò)多地講“我們單位”或“我們班子”。2、防止把述職報(bào)告寫(xiě)成“經(jīng)驗(yàn)介紹”。不能光講自己做了哪些工作，獻(xiàn)出了哪些錦囊妙計(jì)，取得了哪些成果，被上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)表彰、推廣、肯定，對(duì)存在的缺乏或問(wèn)題也要講深講透，不行避重就輕，并從主觀上找原因，擔(dān)責(zé)任。做到既要報(bào)喜，又要報(bào)憂(yōu)，便于上級(jí)和群眾正確評(píng)價(jià)自己。3、防止把述職報(bào)告寫(xiě)成“單項(xiàng)成果展”。既要講自己所做的開(kāi)創(chuàng)性工作以及所取得的成果為單位取得榮譽(yù)、地位所起的作用，也要講抓根底性的工作以及對(duì)單位全面建設(shè)所做的奉獻(xiàn)。二者不行偏廢。4、防止把述職報(bào)告寫(xiě)成“思想?yún)R報(bào)”。述職報(bào)告主要講自己在其位謀其政，如何盡職盡責(zé)、忠于職守、履行職責(zé)的情況，不要大談思想熟悉轉(zhuǎn)變之類(lèi)的內(nèi)容。個(gè)人述職報(bào)告二20X年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂(lè)，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，按時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫忙，使得我取得了肯定成果?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作述職如下：一、仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門(mén)診手術(shù)的幫助工作。做好環(huán)境、器械消毒，主動(dòng)準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門(mén)診手術(shù)的順當(dāng)開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，主動(dòng)與患者溝通，可能的消退患者心里緊急。真正的把人性化護(hù)理表達(dá)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。三、在實(shí)際臨床工作中我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取酷石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物。并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)名譽(yù)。20X年僅新增工程開(kāi)展一千余例，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的根底上增收萬(wàn)余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。個(gè)人述職報(bào)告三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!一年來(lái)，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，充足發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識(shí)深化人心。這一年中，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線(xiàn)，同時(shí)也是搞好醫(yī)患關(guān)系的根底。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的進(jìn)展。而且，醫(yī)生面對(duì)的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對(duì)手術(shù)，用藥進(jìn)行獨(dú)特化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。目前，伴著醫(yī)療改革的深化開(kāi)展，病人已把優(yōu)質(zhì)效勞放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對(duì)手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中仔細(xì)處理，術(shù)后周到護(hù)理。在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話(huà)，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。二、強(qiáng)化日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益狂年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦的帶著下，我們屢次下鄉(xiāng)宣揚(yáng)我院的優(yōu)待扶貧政策，并對(duì)白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很抱負(fù)，擴(kuò)大了社會(huì)效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績(jī)效核算”的大環(huán)境下，在嚴(yán)格要求自己的良好效勞中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持帶著科室同志開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，主動(dòng)參與各種學(xué)術(shù)會(huì)議，了解先進(jìn)眼科的進(jìn)展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門(mén)診的各項(xiàng)工作。三、抓好精神文明，掌握藥占比例具有良好的職業(yè)道德，時(shí)辰牢記“一心一意為人民效勞”的號(hào)召，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任，帶著科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進(jìn)效勞看法，轉(zhuǎn)變效勞觀念，堅(jiān)持因病施治，杜絕過(guò)度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護(hù)人員熟悉到他并不代表個(gè)人，同時(shí)也代表區(qū)醫(yī)院，每個(gè)人都有責(zé)任為科室的進(jìn)展而樹(shù)立良好形象。四、存在的問(wèn)題眼科的根底裝備落后，人員梯隊(duì)斷檔在醫(yī)療行勢(shì)快速進(jìn)展的今日已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無(wú)法滿(mǎn)意目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的進(jìn)展。五、今后努力的方向誠(chéng)然，缺乏與成果是永遠(yuǎn)相依先伴的。在