員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果

———員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,需要使用制度的場(chǎng)合越來越多,制度是國(guó)家法律、法令、政策的認(rèn)真化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。下面是由我給大家?guī)淼膯T工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果7篇，讓我們一起來看看!員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果（精選篇1）一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與管束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，確保公司經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、考核原則(一)客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工實(shí)際情形，避開因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。(二)自主原則：各部門可依據(jù)自身工作特點(diǎn)在確定范圍內(nèi)訂立相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)全部崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)。(三)公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)的訂立與過程調(diào)整對(duì)員工公開。(四)反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要按時(shí)反饋給被考核者本人，確定成果，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。(五)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司或部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注意對(duì)責(zé)任者的自我訂正和改進(jìn)情形的評(píng)價(jià)。四、權(quán)責(zé)(一)總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)的批準(zhǔn)，績(jī)效考核結(jié)果的審批，部門績(jī)效的考核，部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、反饋面談以及績(jī)效考核相關(guān)問題調(diào)解。(二)行政管理部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作，組織績(jī)效考核工作的推動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績(jī)效工資的核定，督促績(jī)效考核反饋面談工作的進(jìn)行，依據(jù)實(shí)際進(jìn)展情形進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。(三)各部門：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，每年6月及每年12月，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點(diǎn)，重新確定匹配部門各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果按時(shí)反饋給員工，掛念員工提高工作績(jī)效。五、考核對(duì)象(一)部門：由總經(jīng)辦依據(jù)部門的整體工作成果、部門協(xié)作進(jìn)行考核。(二)員工個(gè)人：由上級(jí)依據(jù)個(gè)人的工作成果、工作氣力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。其中部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x20%+部門考核評(píng)分x80%;部門員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x70%+部門考核評(píng)分x30%六、考核類型(一)月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次;每月初對(duì)上月的工作情形進(jìn)行考核。(二)年度考核：每年初進(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。七、績(jī)效工資基數(shù)的形成詳情見《薪酬管理制度》第十一條。八、考核內(nèi)容詳情見附件1《部門績(jī)效考核表》附件2《崗位績(jī)效考核表》(本崗位考核表依據(jù)不同崗位和職能的不同，對(duì)應(yīng)的KPI指標(biāo)也不同)。九、考核實(shí)施(一)績(jī)效工資計(jì)算方式績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x考核得分(二)績(jī)效工資發(fā)放方式月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放，績(jī)效工資屬稅前工資。(三)考核流程(1)考核指標(biāo)的調(diào)整及確定A調(diào)整行政管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì)，每年6月及12月對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行兩次調(diào)整，部門及部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部依據(jù)公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，員工績(jī)效考核指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通知，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點(diǎn)訂立部門員工考核指標(biāo)，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。B確定行政管理部負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核指標(biāo)，統(tǒng)籌確定部門、部門負(fù)責(zé)人以及員工績(jī)效考核指標(biāo)，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調(diào)整的指標(biāo)方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。(2)績(jī)效考核表的發(fā)放每月1日前，行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成果效考核表的填寫并發(fā)送至行政管理部?？己吮砭上录?jí)向上級(jí)漸漸呈交考核，不得跨級(jí)和越級(jí)考核。(3)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反饋行政管理部在每月7日前對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績(jī)效考核工資，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過后，行政管理部將結(jié)果反饋給考核者，考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者。(4)績(jī)效考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作方案和目標(biāo)，管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)和對(duì)工作思路、績(jī)效改進(jìn)上供應(yīng)掛念，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談，并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與氣力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：A分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn)，掛念被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。B反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)形成工作方案，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成全都看法。C明晰被考核者進(jìn)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后擔(dān)當(dāng)并更加精彩有效地完成工作。D考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成全都績(jī)效改進(jìn)方案和績(jī)效目標(biāo)，并將此方案和目標(biāo)列入工作方案作為下一階段考核的依據(jù)。(5)考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只告知被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。(6)考核結(jié)果申訴A如對(duì)部門考核結(jié)果有異議，考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人可向行政管理部提出，行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)賜予答復(fù)。B如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門負(fù)責(zé)人提出，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從公正、公正、科學(xué)的角度，在1天內(nèi)賜予合理的答復(fù)。C若員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在實(shí)在了解情形的基礎(chǔ)上，3天內(nèi)賜予答復(fù)。員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果（精選篇2）第一章總則第一條目的公司開展績(jī)效考核工作的目的在于通過對(duì)員工確定時(shí)期內(nèi)工作成果、工作氣力的評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作情形，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)、表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù)。更緊要的是通過這些評(píng)價(jià)引導(dǎo)員工有方案地改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展。其次條原則1、考績(jī)不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長(zhǎng)、短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其有所改進(jìn)、提高。2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或牢靠的材料為依據(jù)。4、考績(jī)自始自終應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。第三條適用范圍除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)章。1、考核期開頭后近入公司的員工。2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條考核頻率公司的績(jī)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。第五條責(zé)任組織公司人力資源部為績(jī)效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。其次章考核目標(biāo)的設(shè)定第六條公司現(xiàn)狀分析人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持，樂觀供應(yīng)人力資源部所需的資料，做好協(xié)作工作。第七條分解考核目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度進(jìn)展方案并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門。第八條目標(biāo)責(zé)任書年度績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司全部的職能部門，在與部門經(jīng)理交換看法后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書。員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果（精選篇3）為激發(fā)大家的工作樂觀性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，依據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)訂立員工績(jī)效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后漸漸完成，并且此方案重要適合非部門經(jīng)理人員。重要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化認(rèn)真本部門的考核要求：一、氣力考核由于我們公司還特別年輕，我們公司的成員大多數(shù)也特別年輕，大家就業(yè)務(wù)氣力方面都還需要廣泛熬煉，因此將氣力考核納入績(jī)效考核特別必要;氣力考核分成一下幾個(gè)等級(jí)，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何：A、優(yōu)：立完成管理、項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通;B、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還需要部門經(jīng)理引導(dǎo);C、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事幫忙，才能完成所布置任務(wù);或處事不牢靠，簡(jiǎn)單做錯(cuò)事，影響部門業(yè)績(jī);二、業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)是公司的生命，考核的目的也是為此，由于有必要將個(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：A、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和方案，同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒;B、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和方案，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成;C、差：沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和方案，或者發(fā)生較大差錯(cuò)，影響業(yè)務(wù)方案的進(jìn)程;三、態(tài)度考核態(tài)度反映員工對(duì)方案執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點(diǎn)目前對(duì)公司很緊要，因此也有必要納入考核范圍，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下：A、優(yōu)：自動(dòng)樂觀為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，樂觀維護(hù)公司利益，樂觀上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀;B、良：樂觀完成本職工作，樂觀上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均較為順當(dāng)，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很樂觀，或說不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般;C、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，工作布置協(xié)調(diào)關(guān)注本身個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注;四、制度執(zhí)行考核因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng)，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè)，因此，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)拒絕制，即消失此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成果不能得優(yōu)，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)如下：A、合格：嚴(yán)格遵從公司全部規(guī)章制度，每月沒有一項(xiàng)違越行為;B、不合格：不認(rèn)真遵從公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為，給公司造成一些不良影響。員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果（精選篇4）第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特訂立本則績(jī)效管理制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與氣力;4、作為員工培訓(xùn)與進(jìn)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。其次條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)氣力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)緊要環(huán)節(jié)。第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不行推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督和供應(yīng)技術(shù)方面支持。第五條：?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，詩(shī)司緊要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必需妥當(dāng)保管。第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)全部正式簽約的員工;試用期(見習(xí)期)人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司聘請(qǐng)與錄用制度做出認(rèn)真規(guī)定。第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不實(shí)行全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第八條：各級(jí)管理者必需強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，堅(jiān)固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：1、員工的業(yè)績(jī)就受理者的業(yè)績(jī);2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最后擔(dān)當(dāng)者;3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)氣力和工作業(yè)績(jī)，受理者不行推卸的責(zé)任;4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，下屬必需始終保持高度的參加性，各級(jí)管理者必需隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。其次章第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋浩浯螚l：訂立績(jī)效目標(biāo)：1、依據(jù)當(dāng)月(或考核周期)公司各部門的要求和期望，確定當(dāng)月(或考核周期)工作目標(biāo);2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：2.1.部門量化指標(biāo)：針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為40%)2.2.部門非量化指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形成特別緊要的指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為15%)2.3.追加目標(biāo)和任務(wù)考核：重要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為15%)2.4.部門管理與改進(jìn)情形的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)2.5.培訓(xùn)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為10%)2.6.現(xiàn)場(chǎng)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)2.7.其他任務(wù)的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)2.8.責(zé)任事故的考核：實(shí)行總分拒絕制。分重責(zé)任事故、一般責(zé)任事故、略微責(zé)任事故。2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。3、各部門的考核表由人力資源部門依據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.各部門下屬員工的績(jī)效考核有各部門立進(jìn)行,部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施.4、各部門考核表見附后。第三條：建立工作期望：1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我把握，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，在填具考核表后，必需與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通;2、溝通的基本內(nèi)容包括：2.1.期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);2.2.衡量業(yè)績(jī)的方法和手段;2.3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的重要把握點(diǎn);2.4.管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過程中應(yīng)供應(yīng)的引導(dǎo)和助;2.5.消失意外情形的處理方式;2.6.員工個(gè)人進(jìn)展與改進(jìn)要點(diǎn)與引導(dǎo)等。3、在溝通的基礎(chǔ)上，雙方共同完成工作業(yè)績(jī)。第四條：管理者必需在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的引導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)，照實(shí)隨時(shí)記錄在“行為引導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。第五條：各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí)，必需依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避開主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。第六條：在考核結(jié)束后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問題必需與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的重要目的`在于：1、確定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)氣力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;2、爭(zhēng)辯員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下月(或考核周期)的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo);3、在面談溝通互動(dòng)過程中，確定下月(或考核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)第七條：考核的結(jié)果，接受個(gè)人自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，報(bào)人力資源部匯總后交績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人審核。第八條：績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人在對(duì)各部門考核結(jié)果審核或調(diào)整后(如需要)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第九條：考核資料必需嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，部長(zhǎng)級(jí)或以上人員的考核資料由財(cái)務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長(zhǎng)級(jí)及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。第十條：任何員工對(duì)本身的考核結(jié)果不滿，可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo)，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果（精選篇5）一、目的(一)依據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關(guān)規(guī)定，特訂立本車間績(jī)效考核方法。(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。二、適用范圍(一)本方法適用于直接參加生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。三、職責(zé)(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)引導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，掛念員工諳習(xí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同訂立績(jī)效改進(jìn)方案;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)認(rèn)真考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。(三)車間全部員工：依據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的溝通溝通。四、考核程序每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。五、考核內(nèi)容及方法(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情形。重要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成果、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)平安、設(shè)備保養(yǎng)等方面。(二)考核方法1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可消失負(fù)分)：(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，消失以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)覺超出規(guī)定場(chǎng)地與人談天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰(20元/次);(4)曠工：扣5分/次。(5)消失打架斗毆大事，重要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理;(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并依據(jù)情形進(jìn)行罰款20-50元;(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元;2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可消失負(fù)分)：(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，消失以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2)自動(dòng)幫忙車間處理或擔(dān)當(dāng)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有精準(zhǔn)明確?????的依據(jù))(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最后被車間接受，在權(quán)重欄中加2分。員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果（精選篇6）一、績(jī)效考核的目的：績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的氣力以及氣力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性、提高工作績(jī)效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的緊要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，賜予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。二、考核范圍：實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。三、考核原則：3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;3.2考核力求公正、公開、公正的原則來進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：4.1績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50%)+360度考核(30%)+個(gè)人行為鑒定20%4.2績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、氣力和努力程度進(jìn)行有組織的觀看、分析和評(píng)價(jià)。5.2KPI(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的.關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供應(yīng)反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被懲罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被嘉獎(jiǎng)行為的結(jié)果。六、績(jī)效考核指標(biāo)及細(xì)則KPI績(jī)效依據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容訂立,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,依據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%。6.1主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。6.2個(gè)人行為鑒定考核6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.4.4遺忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別嘉獎(jiǎng)10分、20分、40分6.4.8提出合理化建議且被公司接受并經(jīng)實(shí)踐證明的確有益者,依據(jù)實(shí)際情形賜予嘉獎(jiǎng)6.4.9無故不參加公司進(jìn)行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。七、考核時(shí)間：7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。員工考核規(guī)章制度執(zhí)行效果（精選篇7）一、績(jī)效考評(píng)目的為順當(dāng)推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門、員工的工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，特訂立本制度。二、績(jī)效考評(píng)原則1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司實(shí)行目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式，編制的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目要明確認(rèn)真，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的凹凸等做出明確的界定和認(rèn)真的要求。2、可操作性原則：訂立的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門的績(jī)效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。3、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀看、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。4、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)。三、績(jī)效考評(píng)對(duì)象1、部門：公司各職能部門;2、個(gè)人：公司全部崗位，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上(含)、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月(含)以上的人員。四、績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、各部門分工1、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(共8人)：組長(zhǎng)：總經(jīng)理