化妝品公司庫管述職報告范文

—化妝品公司庫管述職報告范文化裝就是為了形象為了漂亮，那么作為一個化裝品公司庫存人員，你們明白述職報告要怎么寫嗎？下面是為大家?guī)淼幕b品公司庫管述職報告范文，僅供參考?；b品公司庫管述職報告范文1：光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺地度過了20X年。但是我仍然清楚的記得，當時思嬌產(chǎn)品剛剛打入海南市場，要讓思嬌在海南扎根落腳，閱歷了多么艱辛的過程。壓力空前的大，要克服許多問題，需要付出比以往更多的勞動。公司布置我在?？谧畲蟮腦超市，面對劇烈的挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自已是否有力量挑起這幅重擔？看到思嬌產(chǎn)品包裝新穎，品種齊全等特點，心一想既來之則安之。放下包袱，一心投入工作中，盡自已所能完成公司所交給的任務。就這樣拼搏完成了一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月。半年后，看到越來越多的顧客認可了思嬌，使我特別開心。讓我看到了思嬌會有很好的進展前景，使我對將來有了更大的目標。這一年來，經(jīng)過鍥而不舍地努力工作，成果突出有兩個月，在一月和十月份分別完成了一萬元銷量。除五月份外，其它月份銷量均在4500~8500元之間。要做好促銷工作，我體會深入有三點：第一、一直保持良好的心態(tài)。比方說，工作中會遇到顧客流量少或者一連向幾個顧客介紹產(chǎn)品均沒有勝利，我們很簡單泄氣，心情不好，老想著今日太倒霉等等。這樣留意力會不集中，再看到顧客也會反映慢，信念缺乏，影響銷售。反過來，略微想一下為什么一連推舉失利，即刻調(diào)整心態(tài)，如去超市外邊呼吸幾口新奇空氣等，再連續(xù)努力。二、察言觀色，因人而異，對不同顧客運用不同促銷技巧。例如，同學類顧客比擬喜愛潮流的廣告性強的名牌產(chǎn)品。所以讓其很快接受我們所推舉的產(chǎn)品較為困難，我們則需要有耐煩?？上群啙嵔榻B一下產(chǎn)品，然后可對她講同學為什么簡單長痘痘和黑頭，需要留意些什么問題等。講這些使她覺得你比擬專業(yè)。再著詢問她學什么專業(yè)等，可增加她對你的信任度。最終快速針對其推舉產(chǎn)品，如此勝利率較高。第三、抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品。如今品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。所以介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好，簡單讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被顧客信任?，F(xiàn)實上，顧客只有信任了你，接受了你這個人，才會接受你所介紹的產(chǎn)品。假如簡潔扼要針對性介紹完產(chǎn)品，在顧客考慮時可將產(chǎn)品話題引入人的話題，比方贊美顧客兩句或問問顧客平常是怎樣護理的.在工作中我發(fā)現(xiàn)自己也有不少缺點，如耐煩不夠，銷售技巧和美容學問欠佳等。在以后的工作中，不斷學習，取長補短，做出更好的成果。20X年讓我有點依依不舍，曾流過辛勤的汗水，也流過沖動的淚水，正由于閱歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能歡樂著工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂!化裝品公司庫管述職報告范文2：賣化裝品六年多了，學習別人經(jīng)驗精髓的同時，自己也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進缺乏。我覺得只要專心的做好了每天必做的工作，我們就不愁沒生意的。那么每天必需做的工作是什么呢？我大約的總結(jié)了以下幾點.一：店面的整體形象就是店鋪的臉面，要讓它每天給顧客潔凈干凈得體吸引的感覺，從它的前面路過就不想錯過的感覺；詳細的工作是：開門的第一件事是先站在店鋪的外面認真觀看一下整體的感覺和衛(wèi)生，包括門兩側(cè)和門玻璃，自己假如看著舒適了，顧客才會舒適。二：店鋪內(nèi)部的衛(wèi)生很重要，展現(xiàn)品和貨柜決不能有灰塵，地板要光滑。詳細的工作就是每天堅持認真搞好清潔衛(wèi)生，讓顧客從哪個角度看展現(xiàn)品都有舒心的感覺。擦好地面，給顧客整體的干凈感。三：產(chǎn)品的擺放要美觀，這樣會不知覺的提高了產(chǎn)品的檔次，還會讓顧客一目了然。詳細的工作是每天調(diào)換產(chǎn)品間的位置和顏色的搭配，品系的搭配。四：店員的個人形象妝容要得體，由于好的形象妝容銷售的過程中更有說服力。尤其是漂亮的彩妝更能助彩妝品的銷售。詳細的工作是大家精致妝容，互相檢查儀表妝容。五：我們熱忱的效勞加上專業(yè)語言都很重要。沒有什么人會拒絕你的熱忱的，即使她們今日不買，由于你很熱忱，很專業(yè)，相信有一天她還再來。詳細的工作是微笑效勞每一位顧客，用最專業(yè)的學問去講解銷售，給顧客賓至如歸的感覺。六：做好每天的顧客檔案，堅持每天都辦新會員，每天都回店老顧客。詳細工作是：每天的新顧客都要認真記錄聯(lián)系電話，年齡膚質(zhì)和工作行業(yè)以便搞大型活動時精確通知，精確再次銷售。每天聯(lián)系幾位老顧客，約她們回店派發(fā)新品試用裝以便再次銷售。七：虛心聽取每個顧客的看法或者建議，那樣有助于我們更好的完善店面。詳細工作是：每天顧客的看法和建議要分類記錄清晰，那是我們最珍貴的改進方案，而且還會給顧客很重視她的感覺。八：盡量每天多銷售些。詳細的工作是：向更多的顧客去銷售產(chǎn)品，和向每個顧客銷售更多的產(chǎn)品，積少成多。這點是提高銷售的兩種方法，假如你細心耐煩的做了，顧客會感覺得到很細心周到的效勞了。九：每晚工作結(jié)束前要補全所缺產(chǎn)品。詳細的工作是：清點賬目上一天的銷售品系，銷售區(qū)所缺的就能按時補全，以便利第二天的銷售工作正常順當。臨時就總結(jié)這些一天應做的正常工作，覺得還有許多缺乏，等候?qū)W習進步在更進。專心去做每件事，去工作，就會勝利的?；b品公司庫管述職報告范文3：本人于年月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領用不便。2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。6，缺少物料選購清單和生產(chǎn)方案單，原物料大量積壓。7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴峻。8，部分物料擺放混亂無法辨認分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理本錢增加。9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。改進方式：1，依據(jù)物料明細從新標準貨架擺放明細和其它物料擺放。2，建立完好的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。3，標準車間物料領用，外發(fā)加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。5，建立完好的PMC管理體系，完善從物料選購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接，在保證最低庫存量的同時削減庫存積壓。6，建立最低庫存量。7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)方案單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，敘職報告附件關于改進倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析1，依據(jù)物料明細從新標準貨架擺放明細和其它物料的擺放?，F(xiàn)今倉庫物料的擺放并未根據(jù)統(tǒng)一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。依據(jù)這些情況應按時細化物料分類明細，明確標準各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進行明確的標識。而不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。2，建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。物料賬目的建立須完好物料明細。A，物料明細內(nèi)容包括：物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號和應用范圍等內(nèi)容。B，物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客戶退貨返修明細賬目，C，缺少選購物料申購單3，標準車間物料領用?，F(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的協(xié)作車間，財務，選購，統(tǒng)計等部門的工作就必需標準車間物料的領用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)方案發(fā)料完善發(fā)料流程。4，在庫物料品質(zhì)確實認。由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須按時確認，將可應用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。5，建立最低庫存制對于車間生產(chǎn)方案內(nèi)在制品半成品，倉庫只負責臨時保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴格掌握物料積壓造成的資金積壓。6，建立完好的PMC管理體系。PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)方案數(shù)據(jù)，物料選購數(shù)據(jù)，倉庫物料，