品管述職報(bào)告范文3篇

—品管述職報(bào)告范文3篇品管部是組織內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掌握，質(zhì)量體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)局的接洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的方方面面。本文是學(xué)習(xí)啦為大家整理的品管的述職報(bào)告范文，僅供參考。品管述職報(bào)告范文篇一：品管員各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!光陰即逝，在不知不覺的勞碌中已經(jīng)到了X年，X公司伴伴著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的X年里過得非常的充實(shí)一年。在本司本部門及工廠跟進(jìn)質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司效勞的宗旨，以自己最大的力量、在克服各種困難的情況下去完本錢部門本職的工作，及做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。我作為公司品管部中的一員，主要負(fù)責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進(jìn)倉前檢驗(yàn)、出貨檢，合格數(shù)8908413件，總體合格率為98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗(yàn)不合格評(píng)審單向配套部反應(yīng)質(zhì)量不合格信息823次，平均每月68次左右。4、信息反應(yīng)：強(qiáng)化對(duì)配套廠家的質(zhì)量信息反應(yīng)和處理，對(duì)在來貨過程中發(fā)現(xiàn)不良率較高的、生產(chǎn)線批量問題的、或市場(chǎng)反應(yīng)重大質(zhì)量問題的，按時(shí)以書面形式反應(yīng)廠家整改，并按《質(zhì)量保證協(xié)議書》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，本年度累計(jì)對(duì)外發(fā)送《工作，電動(dòng)車整車一次交檢合格率76.6%，摩托車整車檢驗(yàn)一次交驗(yàn)合格率82.7%。為提高一次交檢合格率，強(qiáng)化了檢驗(yàn)員的技能，對(duì)零部件的檢驗(yàn)工作起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用和削減了與配套廠家退貨的爭議。1.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)：強(qiáng)化包裝員工的質(zhì)量意識(shí)，在每位包裝員工做事前就必需把做事要求說給他們聽，在第一次沒做好必需說第二次，第二次不行必需說第三次，直到他聽進(jìn)去為止。同時(shí)，在包裝組員工內(nèi)部與質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)溝通，促進(jìn)其帶頭作用。2、合格證放置與狀態(tài)核對(duì)：全部車輛在放合格證之前均嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案核對(duì)，從而有效的預(yù)防狀態(tài)錯(cuò)誤和監(jiān)督成車檢驗(yàn)的工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量管理體系則是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益劇烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必需建立一個(gè)完好、高效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合部門的實(shí)際情況，對(duì)部門檢驗(yàn)程序文件進(jìn)行擬定，詳細(xì)完成：1、零部件檢驗(yàn)流程：對(duì)零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)零部件檢驗(yàn)流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，。2、零部件檢驗(yàn)抽樣方法：強(qiáng)化零部件檢驗(yàn)抽檢比例，嚴(yán)格根據(jù)GB2828.1-20XX（計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序），完成擬定零部件檢驗(yàn)抽樣方法，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。3、整車檢驗(yàn)流程：對(duì)整車檢驗(yàn)實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)整車檢驗(yàn)流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)審核。4、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：為了整車檢驗(yàn)與調(diào)試生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)統(tǒng)一，完成了整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并上交領(lǐng)導(dǎo)審核。5、記錄表格：強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵件重要崗位實(shí)施監(jiān)控，制定了（制程檢驗(yàn)記錄表），（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題反應(yīng)表）、實(shí)施監(jiān)控。①計(jì)量器具校準(zhǔn)工作：嚴(yán)格根據(jù)年度校準(zhǔn)方案計(jì)量器具、裝備校準(zhǔn)共2批次，全年校準(zhǔn)率為90%，根本保證了在用計(jì)量器具的量值有效性。編制完成《X年計(jì)量器具及檢測(cè)裝備總臺(tái)帳》及《X年度計(jì)量器具及檢測(cè)裝備校準(zhǔn)方案》。②計(jì)量器具的補(bǔ)充：為完善檢測(cè)手段，強(qiáng)化質(zhì)量掌握，對(duì)現(xiàn)有計(jì)量器具及檢測(cè)裝備做了恰當(dāng)補(bǔ)充，購置超力電摩的專用計(jì)量器具?！駡F(tuán)隊(duì)建設(shè)：今年品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與去年相比，進(jìn)步不明顯，團(tuán)隊(duì)中不和諧的聲響時(shí)而在耳邊響起；各員之間溝通技巧存在問題，互相學(xué)習(xí)氣氛不濃，總有單打獨(dú)斗的思想；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有所下降，部分人員顯現(xiàn)應(yīng)付心理，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)；整個(gè)團(tuán)隊(duì)說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，由于一說出來就會(huì)損害別人的利益，“坦誠面對(duì)”少了很多?！衽嘤?xùn)與學(xué)習(xí)：X年品質(zhì)部共進(jìn)行了近10課時(shí)的管理培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團(tuán)隊(duì)形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個(gè)員工的接受力量不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。在X年將轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)技能學(xué)問的培訓(xùn)?！褓|(zhì)量掌握①現(xiàn)場(chǎng)問題處理不夠按時(shí)、果斷，嚴(yán)峻影響了生產(chǎn)進(jìn)程和增加了檢驗(yàn)難度；②伴著部門的人員流失率頻繁，造成有個(gè)別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定；③常常因市場(chǎng)需求而轉(zhuǎn)變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改進(jìn)不久就要改其它狀態(tài)，這無形中增加了質(zhì)量掌握的難度；⑥讓步接收的零部件太多，對(duì)配套廠家也缺少強(qiáng)有力的手段，懲罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會(huì)養(yǎng)成任意的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度及整車質(zhì)量。⑦部分配套廠家質(zhì)量保證力量及協(xié)作度較差，給我司源頭掌握帶來相當(dāng)?shù)碾y度，造成不合格產(chǎn)品也要運(yùn)用的局面，最終損害的還是公司品牌?！裱b備管理：檢測(cè)裝備不完善，檢驗(yàn)手段跟不上，缺乏檢測(cè)裝備，性能檢測(cè)在失控狀態(tài)；對(duì)現(xiàn)有檢測(cè)裝備的利用率不高；三、X年度的工作方案與工作目標(biāo)二、X年度部門內(nèi)部及公司目前存在的問題與建議后附品質(zhì)部X年度目標(biāo)方案。堅(jiān)決貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)政策和部門內(nèi)的各項(xiàng)要求，提高全員的執(zhí)行力；進(jìn)一步強(qiáng)化部門內(nèi)部溝通，達(dá)成內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神；連續(xù)深化績效考核，不斷激發(fā)全員的工作主動(dòng)性；強(qiáng)化人員培訓(xùn)與考試，不斷提升員工素養(yǎng)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，削減質(zhì)量本錢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，削減內(nèi)耗。●成車檢驗(yàn)掌握：①將成車檢驗(yàn)的精力由外觀掌握轉(zhuǎn)化成性能掌握，幫忙生產(chǎn)員工提升其素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自檢力量；②每月至少組織一次整車檢驗(yàn)技術(shù)比武競賽，并強(qiáng)化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發(fā)現(xiàn)自身所存在的缺乏，并加以改進(jìn)?！窳悴考z驗(yàn)掌握：①仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點(diǎn)，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點(diǎn)指標(biāo)；②進(jìn)一步細(xì)化及強(qiáng)化售后三包退件的監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)三包細(xì)則進(jìn)行鑒定，標(biāo)準(zhǔn)三包件鑒定表，從而有效維護(hù)配套廠家與我司的互相利益；③對(duì)來貨檢驗(yàn)連續(xù)3批不合格的配套廠家書面通知改進(jìn)，并對(duì)每月供應(yīng)商排名情況進(jìn)行有針對(duì)性的掌握，對(duì)車間批量不良的或造成重大質(zhì)量問題，加大對(duì)配套廠家的懲罰力度；④每月組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家有針對(duì)性的選擇1-2家進(jìn)行實(shí)地走訪、考察，一方面幫忙其完善質(zhì)量掌握力量，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的方式、方法進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以削減互相間判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或檢驗(yàn)糾紛的產(chǎn)生?！袢藛T與素養(yǎng)提升：①要打造一流團(tuán)隊(duì)，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競爭力，方案每月進(jìn)行至少5課時(shí)的培訓(xùn)，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式（重點(diǎn)注意實(shí)際操作技能）逐步提升各品管員的綜合素養(yǎng)；②進(jìn)一步深化考核，每月對(duì)違規(guī)的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以增加平常工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；③為充足保障團(tuán)隊(duì)的活力和更換新奇血液，品管部全年必需確保10-15%的人員自然流淌量。詳細(xì)方式采納：以月度績效考核+日常工作質(zhì)量為根底，再結(jié)合個(gè)人做事的主動(dòng)性、協(xié)作看法等全方位考慮。綜述走過豐收的X年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當(dāng)20XX奧運(yùn)年到來的時(shí)分，我們站在X年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回憶：什么自己抓住了，什么自己錯(cuò)過了??新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，努力打開一個(gè)工作的新局面；新的一年，我們的工作應(yīng)更加細(xì)致入微，更深化的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問，不斷創(chuàng)新，提高自身素養(yǎng)；新的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著及各位員工的共同努力下，我們有信念把各項(xiàng)工作做得更好。X年也將是我們“整頓思想、錘煉隊(duì)伍、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐”的一年。我們將更嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，為三鈴科技美妙的明天奉獻(xiàn)自己的力量。品管述職報(bào)告范文篇三：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我叫XX，畢業(yè)于X播送電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。X年2月進(jìn)入X雙匯工作，X年9月底競聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份一：X年的工作總結(jié)；X年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共X起，其中雜質(zhì)X起，發(fā)霉變質(zhì)X起，其它X起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不按時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，防止顯現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格掌握。二：X年的工作方向：X年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)