版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
保健品工作?計劃范文一?:___?_是一家方?便面企業(yè)的?銷售經理,?自他擔任該?職務3年以?來,每年的?銷售工作計?劃便成為了?他的“必修?課”,他的?銷售計劃不?僅文筆生動?,描述具體?,而且還往?往理論聯(lián)系?實際,策略?與實戰(zhàn)并舉?,數(shù)字與表?格齊下,很?好地指導了?他的營銷團?隊,使其按?照年度計劃?有條不紊地?開展市場推?廣工作,在?不斷修訂和?檢核的過程?中,取得了?較好的引領?效果,那么?,李經理的?年度銷售計?劃是如何制?定的呢?它?又包括哪幾?個方面的內?容?一、?市場分析。?年度銷售計?劃制定的依?據(jù),便是過?去一年市場?形勢及市場?現(xiàn)狀的分析?,而李經理?采用的工具?便是目前企?業(yè)經常使用?的SWOT?分析法,即?企業(yè)的優(yōu)劣?勢分析以及?競爭威脅和?存在的機會?,通過SW?OT分析,?李經理可以?從中了解市?場競爭的格?局及態(tài)勢,?并結合企業(yè)?的缺陷和機?會,整合和?優(yōu)化資源配?置,使其利?用最大化。?比如,通過?市場分析,?李經理很清?晰地知道了?方便面的市?場現(xiàn)狀和未?來趨勢:產?品(檔次)?向上走,渠?道向下移(?通路精耕和?深度分銷)?,寡頭競爭?初露端倪,?營銷組合策?略將成為下?一輪競爭的?熱點等等。?二、營銷?思路。營銷?思路是根據(jù)?市場分析而?做出的指導?全年銷售計?劃的“精神?”綱領,是?營銷工作的?方向和“靈?魂”,也是?銷售部需要?經常灌輸和?貫徹的營銷?操作理念。?針對這一點?,李經理制?定了具體的?營銷思路,?其中涵蓋了?如下幾方面?的內容:?1、樹立全?員營銷觀念?,真正體現(xiàn)?“營銷生活?化,生活營?銷化”。?2、實施深?度分銷,樹?立決戰(zhàn)在終?端的思想,?有計劃、有?重點地指導?經銷商直接?運作末端市?場。3、?綜合利用產?品、價格、?通路、促銷?、傳播、服?務等營銷組?合策略,形?成強大的營?銷合力。?4、在市場?操作層面,?體現(xiàn)“兩高?一差”,即?要堅持“運?作差異化,?高價位、高?促銷”的原?則,揚長避?短,體現(xiàn)獨?有的操作特?色等等。營?銷思路的確?定,李經理?充分結合了?企業(yè)的實際?,不僅翔實?、有可操作?性,而且還?與時俱進,?體現(xiàn)了創(chuàng)新?的營銷精神?,因此,在?以往的年度?銷售計劃中?,都曾發(fā)揮?了很好的指?引效果。?三、銷售目?標。銷售目?標是一切營?銷工作的出?發(fā)點和落腳?點,因此,?科學、合理?的銷售目標?制定也是年?度銷售計劃?的最重要和?最核心的部?分。那么,?李經理是如?何制定銷售?目標的呢??1、根據(jù)上?一年度的銷?售數(shù)額,按?照一定增長?比例,比如?20%或3?0%,確定?當前年度的?銷售數(shù)量。?2、銷售?目標不僅體?現(xiàn)在具體的?每一個月度?,而且還責?任到人,量?化到人,并?細分到具體?市場。3?、權衡銷售?目標與利潤?目標的關系?,做一個經?營型的營銷?人才,具體?表現(xiàn)就是合?理產品結構?,將產品銷?售目標具體?細分到各層?次產品。比?如,李經理?根據(jù)企業(yè)方?便面產品A?BC分類,?將產品結構?比例定位在?A(高價、?形象利潤產?品):B(?平價、微利?上量產品)?:C(低價?:戰(zhàn)略性炮?灰產品)=?2:3:1?,從而更好?地控制產品?銷量和利潤?的關系。銷?售目標的確?認,使李經?理有了沖刺?的對象,也?使其銷售目?標的跟蹤有?了基礎,從?而有利于銷?售目標的順?利達成。?四、營銷策?略。營銷策?略是營銷戰(zhàn)?略的戰(zhàn)術分?解,是順利?實現(xiàn)企業(yè)銷?售目標的有?力保障。李?經理根據(jù)方?便面行業(yè)的?運作形勢,?結合自己多?年的市場運?做經驗,制?定了如下的?營銷策略:?1、產品?策略,堅持?差異化,走?特色發(fā)展之?路,產品進?入市場,要?充分體現(xiàn)集?群特點,發(fā)?揮產品核心?競爭力,形?成一個強大?的產品組合?戰(zhàn)斗群,避?免單兵作戰(zhàn)?。2、價?格策略,高?質、高價,?產品價格向?行業(yè)標兵看?齊,同時,?強調產品運?輸半徑,以?600公里?為限,實行?“一套價格?體系,兩種?返利模式”?,即價格相?同,但返利?標準根據(jù)距?離遠近不同?而有所不同?的定價策略?。3、通?路策略,創(chuàng)?新性地提出?分品項、分?渠道運作思?想,除精耕?細作,做好?傳統(tǒng)通路外?,集中物力?、財力、人?力、運力等?企業(yè)資源,?大力度地開?拓學校、社?區(qū)、網吧、?團購等一些?特殊通路,?實施全方位?、立體式的?突破。4?、促銷策略?,在“高價?位、高促銷?”的基礎上?,開創(chuàng)性地?提出了“連?環(huán)促銷”的?營銷理念,?它具有如下?幾個特征:?一、促銷?體現(xiàn)“聯(lián)動?”,牽一發(fā)?而動全身,?其目的是大?力度地牽制?經銷商,充?分利用其資?金、網絡等?一切可以利?用的資源,?有效擠壓競?爭對手。?二、連環(huán)的?促銷方式至?少兩個以上?,比如銷售?累積獎和箱?內設獎同時?出現(xiàn),以充?分吸引分銷?商和終端消?費者的眼球?。三、促?銷品的選擇?原則求新、?求奇、求異?,即要與競?品不同,通?過富有吸引?力的促銷品?,實現(xiàn)市場?“動銷”,?以及促銷激?活通路、通?路激活促銷?之目的。?5、服務策?略,細節(jié)決?定成敗,在?“人無我有?,人有我優(yōu)?,人優(yōu)我新?,人新我轉?”的思路下?,在服務細?節(jié)上狠下工?夫。提出了?“5S”溫?情服務承諾?,并建立起?“貼身式”?、“保姆式?”的服務觀?念,在售前?、售中、售?后服務上,?務求熱情、?真誠、一站?式等等。通?過營銷策略?的制定,李?經理胸有成?竹,也為其?目標的順利?實現(xiàn)做了一?個良好的開?端。五、?團隊管理。?在這個模塊?,李經理主?要鎖定了兩?個方面的內?容:1、?人員規(guī)劃,?即根據(jù)年度?銷售計劃,?合理人員配?置,制定了?人員招聘和?培養(yǎng)計劃,?比如,__?__年銷售?目標5個億?,公司本部?的營銷員隊?伍要達到2?00人,這?些人要在什?么時間內到?位,落實責?任人是誰等?等,都有一?個具體的規(guī)?劃明細。?2、團隊管?理,明確提?出打造“鐵?鷹”團隊的?口號,并根?據(jù)這個目標?,采取了如?下幾項措施?:一、健?全和完善規(guī)?章制度,從?企業(yè)的“典?章”、條例?這些“母法?”,到營銷?管理制度這?些“子法”?,都進行了?修訂和補充?。比如,制?定了《營銷?人員日常行?為規(guī)范及管?理規(guī)定》、?《營銷人員?“三個一”?日監(jiān)控制度?》、《營銷?人員市場作?業(yè)流程》、?《營銷員管?理手冊》等?等。二、?強化培訓,?提升團隊整?體素質和戰(zhàn)?斗力。比如?,制定了全?年的培訓計?劃,培訓分?為企業(yè)內訓?和外訓兩種?,內訓又分?為潛能激發(fā)?、技能提升?、操作實務?等。外訓則?是選派優(yōu)秀?的營銷人員?到一些大企?業(yè)或大專院?校、培訓機?構接受培訓?等等。三?、嚴格獎懲?,建立良好?的激勵考核?機制。通過?定期晉升、?破格提拔、?鼓勵競爭上?崗、評選營?銷標兵等形?式,激發(fā)營?銷人員的內?在活力。李?經理旨在通?過這一系列?的團隊整合?,目地是強?化團隊合力?,真正打造?一支凝聚力?、向心力、?戰(zhàn)斗力、爆?發(fā)力、威懾?力較強的“?鐵血團隊”?。六、費?用預算。李?經理所做銷?售計劃的最?后一項,就?是銷售費用?的預算。即?在銷售目標?達成后,企?業(yè)投入費用?的產出比。?比如,李經?理所在的方?便面企業(yè),?銷售目標5?個億,其中?,工資費用?:500萬?,差旅費用?:300萬?,管理費用?:100萬?,培訓、招?待以及其他?雜費等費用?100萬,?合計100?0萬元,費?用占比2%?,通過費用?預算,李經?理可以合理?地進行費用?控制和調配?,使企業(yè)的?資源“好鋼?用在刀刃上?”,以求企?業(yè)的資金利?用率達到最?大化,從而?不偏離市場?發(fā)展軌道。?李經理在?做年度銷售?計劃時,還?充分利用了?表格這套工?具,比如,?銷售目標的?分解、人員?規(guī)劃、培訓?綱目、費用?預算等等,?都通過表格?的形式予以?體現(xiàn),不僅?一目了然,?而且還具有?對比性、參?照性,使以?上內容更加?直觀和易于?理解。目?的1、明?確了企業(yè)年?度營銷計劃?及其發(fā)展方?向,通過營?銷計劃的制?定,李經理?不僅理清了?銷售思路,?而且還為其?具體操作市?場指明了方?向,實現(xiàn)了?年度銷售計?劃從主觀型?到理性化的?轉變。2?、實現(xiàn)了數(shù)?字化、制度?化、流程化?等等基礎性?營銷管理。?不僅量化了?全年的銷售?目標,而且?還通過銷售?目標的合理?分解,并細?化到人員和?月度,為每?月營銷企劃?方案的制定?做了技術性?的支撐。?3、整合了?企業(yè)的營銷?組合策略,?通過年度銷?售計劃,確?定了新的一?年營銷執(zhí)行?的模式和手?段,為市場?的有效拓展?提供了策略?支持。4?、吹響了“?鐵鷹”團隊?打造的號角?,通過年度?銷售計劃的?擬訂,確定?了“鐵鷹”?打造計劃,?為優(yōu)秀營銷?團隊的快速?發(fā)展以及創(chuàng)?建學習型、?顧問型的營?銷團隊打下?了一個堅實?的基礎。?保健品工作?計劃范文二?:一、前?期準備1?、產品的選?擇與分析?根據(jù)淘寶網?及阿里巴巴?的調查顯示?,減肥瘦身?的產品有以?下幾類:膠?囊,減肥茶?,口服藥片?,速溶片,?減肥貼,瘦?身梅。其?中除了減肥?貼之外,其?他的產品都?是口服類的?,這樣來看?,選擇減肥?貼作為主賣?產品的優(yōu)勢?就更大一些?,并且減肥?貼之類的相?對于其他類?產品來說對?身體的傷害?會更小一些?,而且更方?便,價格也?相對來說比?較便宜,更?易被廣大的?人所接受。?2、市場?分析和競爭?對手分析?經過調查目?前減肥產品?在淘寶上賣?的比較好的?幾種產品有?諾瑞特、碧?生源、綠瘦?、嘉龍等品?牌,根據(jù)產?品的概念不?同可分為自?然減肥、局?部減肥、營?養(yǎng)減肥、科?學減肥、塑?身減肥、磁?療減肥?,F(xiàn)?在網上普遍?存在的產品?都已經被很?多人所試過?了,不管哪?款產品都會?有差評,這?樣來說,一?款新的產品?要比網上現(xiàn)?有的產品更?具有吸引力??,F(xiàn)在普遍?的現(xiàn)象,肥?胖者迫切想?減掉身上的?肉,尤其是?女性,不管?什么樣的減?肥藥她們都?愿意去嘗試?,尤其是一?款新出減肥?的產品,只?要廣告打的?好,描述夠?吸引人,她?們都會愿意?掏腰包去嘗?試一下。這?也就說明了?新產品的市?場前景還是?挺可觀的。?3、平臺?的選擇:淘?寶、微商或?商城在平?臺的選擇上?主要以淘寶?和微商為主?,這兩種形?式都可以找?人一件代發(fā)?,這樣會節(jié)?省前期的一?些成本。而?商城是我們?后期所要考?慮的。之?后取得單個?產品的代理?權,可建立?在線訂購的?網站也可以?說官網,可?直接在網上?下單訂購。?4、開店?準備(淘寶?、微商店鋪?開通,域名?的選擇,商?城的搭建)?5、品牌?名的確認?二、運營階?段1、對?產品進行全?面的了解?不管選定哪?款產品,首?先要對該產?品進行細致?的了解包括?產品的屬性?、成分、預?計的效果、?有無副作用?等等。根據(jù)?產品的這些?信息來編寫?廣告語、網?站的內容和?話術的整理?。2、推?廣:站內?推廣:開展?免費試用活?動,活動期?間每個ID?免費領取產?品一次(針?對不同價格?產品,免費?領取的量也?是不同的)?,之后覺得?有效果的,?就必須購買?使用。站?外推廣:?普推:包括?QQ群,百?度推廣,論?壇等。其中?以QQ群推?廣為主要的?推廣方式,?初步設想?的是以買家?的身份向人?推薦產品,?主要操作:?加入一些相?關的女性群?,在群里活?躍混熟,加?一些有意向?減肥的人為?好友,在Q?Q空間里發(fā)?隱形廣告,?主要以推薦?產品為主。?廣告位:?因為產品主?要針對女性?,這樣我們?選擇一些女?性相對集中?的論壇(女?性話題論壇?,育兒論壇?等)來尋找?廣告位;另?外,小說,?電影網站也?是我們尋找?廣告位的地?方,小說網?站主要在言?情小說區(qū)投?放廣告位。?淘寶客:?針對產品利?潤的不同設?置相對較高?比例的傭金?來吸引淘客?的關注,并?在各大淘寶?客論壇、淘?寶客相關Q?Q群發(fā)布招?募淘客信息?。刷單:?通過刷單來?提升產品的?銷量,從來?拉動需求。?畢竟產品的?銷量會影響?客戶的選擇?。(1)?根據(jù)流量來?確定每天刷?的筆數(shù),這?種刷法相對?來說安全一?些;(2)?找人秒刷,?這種成本較?低,而且見?效也快,不?過風險較高?。網站:?(1)百?度競價網盟?(開通百度?競價需要保?健品批件)?、AG網盟?廣告(2?)建立女性?相關論壇,?論壇內容主?要針對女性?話題。找專?人每天對論?壇進行維護?和內容的更?新。針對這?個情況,找?的這個人最?好懂網站優(yōu)?化,如果不?懂會對其進?行簡單的培?訓。做這個?論壇的目的?主要是為了?儲備流量資?源,為以后?做廣告做準?備。3、?服務:(?1)開通服?務QQ,妥?善處理客戶?反應出的問?題;(2?)定期回訪?客戶,詢問?使用效果。?三、完善?階段1、?產品授權,?建立品牌?(1)與生?產商交涉獲?得產品的使?用權(2?)建立自己?的品牌2?、部門發(fā)展?(1)推?廣部:負責?產品的推廣?,活動的策?劃、(2?)招商部:?負責招收各?類線下線上?代理。(?3)銷售部?:負責產品?的銷售工作?。(4)?客服部:負?責售前咨詢?及售后服務?。(5)?物流部:負?責客戶資料?的整理和產?品的配送。?保健品工?作計劃范文?三:近年?來老年保健?品市場空間?巨大,隨著?生活水平的?提高,人們?的保健意識?越來越強烈?,____?年國內醫(yī)藥?保健品銷售?額為150?8億元,?____年?為1780?億元,比_?___年增?長了11.?4%,是1?980年7?0億元的2?5倍,平均?年增長率1?3%。_?___年達?____億?元左右,?預計___?_年可達到?2500億?元,__?__年將達?到4300?億元,_?___年將?達到130?00億元!?參考數(shù)字?(據(jù)___?_月___?_日出版的?《經濟日報?》所援引的?資料,全球?保健食品已?占整個食品?銷售的5%?,達上千億?美元,而且?每年都以相?當速度增長?。美國目前?的保健食品?銷售額達7?50億美元?,占食品銷?售額的1/?3;日本近?兩年的保健?品銷售額為?15000?億日元,年?產保健品3?000多種?;歐洲的保?健食品也有?____余?種,銷售額?以每年17?%的速度遞?增。我國自?古就有藥食?同源的養(yǎng)生?文化,用老?百姓的話說?,就是“藥?補不如食補?”。作為一?個亟須培育?的行業(yè),保?健品市場的?需求潛力之?大實在誘人?。____?年我國保健?食品年銷售?額達到50?0億元,權?威部門預計?到____?年將達到1?000億元?。)1、?市場前景?:____?年底我國6?0歲及以上?老年人口總?數(shù)為1.4?4億,到_?___年將?達到1.7?3億,到2?050年,?60歲及以?上老年人口?總數(shù)為4.?3億。這些?龐大的數(shù)字?告訴我們老?年人保健品?市場將會成?為商家必爭?之地。前景?廣闊,市場?空間巨大。?2、市?場概述:目?前我國老年?保健品市場?相對混亂尚?不成熟,各?領風騷三五?年,很少有?長勝的品牌?,多以概念?炒作為主,?通過廣告忽?悠消費者,?對消費研究?尚不到位,?根本不了解?消費的真實?想法與所需?要什么??3、環(huán)境?法規(guī):廣告?法在保健品?上體現(xiàn)不明?顯,保健品?廣告虛假、?胡跨太大,?明明只是普?通的保健品?,在商家廣?告中徑成為?治療糖尿并?心腦血管病?的新療法,?而我國的一?些媒體卻助?長了虛假廣?告的盛行,?只要給錢就?給上,這樣?更加縱容老?年保健品的?混亂。4?、國家環(huán)?境:目前國?家對房地產?的控制,國?八條、國六?條的相繼出?臺可以看出?保健品的混?亂格局將不?會維持太久?,保健品廣?告宣傳必將?受到國家的?嚴格限制。?必將會出臺?一系列的政?產品分析?(SWOT?)優(yōu)勢:?1)__?__為中藥?保健,現(xiàn)今?消費者知道?西藥治標,?中藥治本,?而對糖尿并?心腦血管等?終身頑疾的?病癥來說,?中藥才是靈?藥,例如:?如果感冒了?你決不會選?擇中藥,因?為沒有必要?,但是如果?你的了很難?治愈的病,?無疑你會選?擇中藥。?2)茶劑,?____得?主要成分為?茶中精華:?茶多酚、茶?多糖、茶兒?茶素等。這?些成分是消?費者熟知的?,對病癥有?療效。茶,?文化悠久,?容易讓消費?者信賴,不?會產生抵觸?心理。3?)茶作用歷?史久遠,《?神農本草》?記載:“神?農嘗百草,?日遇27毒?,得茶而解?之?!薄?本草拾遺》?也有“諸藥?為各病之藥?,茶為萬病?之藥”的論?述。唐代陸?希聲詩云;?“春醒酒病?兼消喝,異?取新芽旋摘?煎?!笨梢?唐代時已發(fā)?現(xiàn)飲茶對糖?尿病有療助?,但不能過?濃與過量。?劣勢:?1)價位偏?高,___?_作為消費?者終身用藥?的選擇價位?偏高,每盒?33元,2?0袋,6天?半的量,一?般消費者很?難持續(xù)購買?。2)效?果不明顯,?____中?藥制劑,消?費者服用后?效果沒有中?藥直接、快?。3)久?病成醫(yī),糖?尿并心腦血?病患者,對?自己的病以?及各種藥品?都用一定的?了解,很難?說服。4?)御生堂生?產,知名度?、美譽度不?高。機會?:1)?市場空間巨?大,很容易?分得一杯羹?。2)?糖尿并心腦?血病患者,?容易相信新?產品,高科?技產品。治?本中藥。?消費者分析?消費者不?一定是產品?的最終使用?者,可以是?孩子給父母?,給家人,?給朋友的禮?品,消費者?的內心世界?各不相同,?千奇百怪,?購買行為也?不一樣,所?以對消費者?的了解熟知?顯得非常重?要,這也是?產品各階段?進行市場調?差的一方面?原因。1?、消費者?的消費行為?與消費能力?緊密相連,?一個老年人?對生命看得?很重要,但?是如果沒有?錢,他們不?會去借錢買?保健品的,?因為畢竟不?是必須的藥?品。2、?老年消費?者比較理性?,人生短短?幾十年,活?了大半輩子?了見過的市?面很多阿,?思想趨于理?性化,尤其?那種常年的?病的老年人?,他們可以?稱得上是半?個醫(yī)生,有?時候比我們?知道的都多?。3、?感性與理性?相結合,老?年人的情感?相對比較豐?富,關心對?于寂寞、退?休、子女忙?得老年人來?說容易見效?,可望得到?別人的理解?、尊重、關?懷、信任。?由于老年人?的購買理性?,所以理性?訴求,產品?優(yōu)點、概念?創(chuàng)新、機理?通俗會得到?厚愛。4?、環(huán)境因?素,任何消?費者對環(huán)境?的影響都很?大,如果有?一個人用了?你的保健品?效果明顯,?他會帶領更?多的人關顧?你的,如果?效果不好?會有由很多?人連嘗試的?想法都會沒?有了。例?如:向呵護?孩子一樣關?心老年人?尊重老干部?就是尊重我?黨的歷史;?關心老干部?就是關心我?黨的未來?5、家庭環(huán)?境,老年人?的家庭環(huán)境?會直接影?響老年人對?保健產品的?選擇,其中?包括子女對?父母的影響?、父母的工?作經驗、?等。6、?消費者容易?相信新產品?,中老年糖?尿并心腦血?管病患者明?明知道自己?的病是終身?病,但還是?會存有一絲?的希望,希?望國家研制?開發(fā)一種新?藥對自己的?病有獨特的?療效。7?、消費者的?從眾心理,?不論什么產?品、商品消?費者都會有?從眾的心理?。例如,如?果在大街上?看到一群人?圍在一起,?我們中國人?會毫不猶豫?的參加到隊?伍當中,就?這樣人越來?越多,產品?也是一樣,?只要有一個?人用者好?,那么你的?產品就不發(fā)?愁了阿。?廣告策略?分析__?__的廣告?策略,不穩(wěn)?定一直在實?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年技術開發(fā)合同服務條款
- 2024年運載火箭控制系統(tǒng)仿真實時處理系統(tǒng)項目評價分析報告
- 2024年建筑工程模板施工安全協(xié)議
- 2024年婚姻違約及賠償協(xié)議
- 2024年數(shù)據(jù)中心高低壓配電施工合同
- 2024年書店轉讓協(xié)議
- 2024年教育機構教學人員勞動合同
- 2024年情感破裂合同
- 2024年新一代區(qū)塊鏈技術研發(fā)合作合同
- 2024年建筑項目聘用協(xié)議
- 鏡頭的角度和方位課件
- 污水處理常用藥劑簡介知識講解課件
- 五年級上冊英語課件-Unit 1《My future》第1課時牛津上海版(三起) (共28張PPT)
- 光交接箱施工規(guī)范方案
- 氣溫和降水學案
- 普及人民代表大會制度知識競賽試題庫(1000題和答案)
- 國家電網公司施工項目部標準化管理手冊(2021年版)線路工程分冊
- 《汽車低壓線束設計規(guī)范》
- 工程項目增加簽證單
- 被一部電影感動記韓國電影《鳴梁海戰(zhàn)》觀后感
- 六年級數(shù)學上冊教案-《百分數(shù)》青島版
評論
0/150
提交評論