通信工程公司員工招聘制度模版

第二十一篇員工招聘制度人事管理是公司行政管理最重要的組成部分，任人唯賢，量才任用，做到公平、公正、公開，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，擇優(yōu)任用。第一章人力資源選型第一條三種基本戰(zhàn)略：①吸引戰(zhàn)略：具有吸引人才條件，吸收高端人才；②投資戰(zhàn)略：儲(chǔ)備專業(yè)化較低人才，培訓(xùn)力度較大，注重潛能開發(fā)，長(zhǎng)期效力；③參與戰(zhàn)略：鼓勵(lì)員工參與管理、決策，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。第二條四種非常規(guī)戰(zhàn)略：①集權(quán)式戰(zhàn)略：硬性任令，以達(dá)集權(quán)目的。②發(fā)展式戰(zhàn)略：注重個(gè)人發(fā)揮和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體文化和意識(shí)，一般員工取低成本，注重培訓(xùn)。③任務(wù)式戰(zhàn)略：臨時(shí)任務(wù)用，注重績(jī)效考核，注重階段物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，注重正規(guī)培訓(xùn)。④轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略：企業(yè)大調(diào)整時(shí)，注重外部招聘，以打破老習(xí)慣，形成活力。第二章人力資源需求預(yù)測(cè)：一般采取自上而下和自下而上兩種方法結(jié)合使用第三條現(xiàn)狀預(yù)測(cè)步驟：①分析工作狀況，確定職務(wù)編制水平和定員；②人員盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)超、缺編和配位，缺位情況；③與各級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)果；④調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)論、得出人力資源需求。第四條未來預(yù)測(cè)方法：①行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，它對(duì)公司人力資源產(chǎn)生的影響；②競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化對(duì)公司的影響；③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)公司人力資源造成的影響；④本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何保持；⑤公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)人力資源的影響；⑥公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式調(diào)整對(duì)人力資源產(chǎn)生的影響；⑦當(dāng)前公司人力資源的年齡、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)能否滿足發(fā)展需求？如何調(diào)整。⑧行業(yè)突破和突變對(duì)公司的影響；⑨公司新工藝、新措施等的運(yùn)用對(duì)人力資源的影響。第三章人力資源定位管理第五條把員工的考核、考評(píng)納入：“九格圖”使每位員工都處在“九格圖”中。第四章員工招聘原則第六條平等原則：同等的選擇原則，到達(dá)門口可以是四面八方，但進(jìn)門標(biāo)準(zhǔn)都一樣。第七條全面原則：德、智、體、知識(shí)、能力、思想、道德全面考察，綜合平衡。第八條考核競(jìng)爭(zhēng)原則：通過科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、嚴(yán)格的考試，讓競(jìng)爭(zhēng)者在統(tǒng)一尺度下?lián)駜?yōu)選用。第九條公開原則：要把要招聘崗位、數(shù)量、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)條件，考試辦法公開，給一個(gè)平等公開的起跑線。第十條擇優(yōu)原則：深入了解，反復(fù)對(duì)比，擇優(yōu)錄用。第十一條量才原則：以所需崗位專業(yè)需求來衡量應(yīng)聘人才能情況，用其所長(zhǎng)。第五章員工招聘程序第十二條根據(jù)單位編制，工作需求，向公司辦公室提出增員或減員申請(qǐng)。第十三條辦公室定期、不定期審定、平衡，形成專題報(bào)告。第十四條經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。第十五條辦公室擬定增減員計(jì)劃；第十六條招聘計(jì)劃內(nèi)容：①招聘職位、員額；②資格條件；③職位薪酬；④任用期限；第十七條招聘通報(bào)稿和登報(bào)稿擬定，包括公司簡(jiǎn)介、專業(yè)需求、應(yīng)聘注意事項(xiàng)等內(nèi)容；第十八條受理應(yīng)聘的人員，辦公的地點(diǎn)、辦公條件，并在規(guī)定時(shí)間到位。第十九條應(yīng)聘的人員資料審核，采用方式、需要時(shí)間。第二十條考試方式、時(shí)間、程序安排。第二十一條背景調(diào)查；第二十二條綜合評(píng)定篩選；第二十三條結(jié)果評(píng)定，報(bào)經(jīng)公司辦公室審查，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行招聘；第二十四條發(fā)“報(bào)到通知”；第二十五條接收單位和機(jī)關(guān)有關(guān)單位作接收前準(zhǔn)備，讓應(yīng)聘到位者有一個(gè)良好第一印象。第二十六條接收開歡迎會(huì)，相互介紹認(rèn)識(shí)，為應(yīng)聘者提供開展工作的基礎(chǔ)。第二十七條辦公室及時(shí)返遺錄用人員的意見看法，以提高招聘效果。第二十八條轉(zhuǎn)存和保存應(yīng)聘人員資料，遵重個(gè)人隱私權(quán)。第二十九條招聘結(jié)束。第六章員工任用方式第三十條聘任制：以聘任形式確定對(duì)象，并與之訂立合同。第三十一條考任制：通過公司內(nèi)外公開考試、考核、擇優(yōu)任用。第三十二條委任制：直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)；第三十三條選任制：通過員工選舉，確定誰(shuí)擔(dān)任某一職務(wù)。第七章員工使用原則第三十四條責(zé)權(quán)利一致的原則：最大限度調(diào)動(dòng)積極性，規(guī)范個(gè)人責(zé)任和權(quán)利、利益。第三十五條人事相符的原則：必須充分明確任用崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)，任用人與崗位相符程度。不搞擺設(shè)花瓶，關(guān)健在發(fā)揮、要因事?lián)袢?。第三十六條興趣引導(dǎo)原則：根據(jù)員工興趣愛好，對(duì)某崗位熱愛程度，選擇他最興趣的工作。第三十七條德才兼?zhèn)?，任人唯賢：道德與崗位如不相稱，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果，選德才最優(yōu)者，五湖四海用人。第三十八條用人所長(zhǎng)原則：金無赤金，人無完人，用其所長(zhǎng)避其所短，發(fā)揮他的長(zhǎng)處，限制、教育他短處。這都要同時(shí)注意。第三十九條優(yōu)化組合原則：利用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，組合成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，即最佳配對(duì)，達(dá)到最高效團(tuán)隊(duì)效能。第八章員工升降遵循原則第四十條創(chuàng)造適量的升降機(jī)會(huì)：形成競(jìng)爭(zhēng)、奮斗的機(jī)會(huì)。第四十一條科學(xué)、合理的崗位標(biāo)準(zhǔn)；包括工作能力、態(tài)度、自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)等；第四十二條以公司利益為重；第四十三條員工升降要增加透明度，讓各層都來參與、減少失誤。第四十四條員工升降對(duì)其才能的發(fā)揮程度：不要讓原有才能閑置而重新學(xué)習(xí)別的才能。第四十五條員工升降要回避人情關(guān)，要以德、智、體、全面衡量，不以親疏用人。第四十六條員工升降要遵重個(gè)人態(tài)度：讓大家接受崗位，只有愛崗才能發(fā)揮崗位作用。第四十七條員工升降后的空缺都應(yīng)同時(shí)考慮。不要堵了東墻倒了西墻。第四十八條員工升降后自身薪酬的變化，對(duì)其他人的影響；第四十九條員工升降后及時(shí)的培訓(xùn)：新人員對(duì)新崗位最需要適應(yīng)、學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)是最快的方法。第九章人才的定位第五十條什么是人才：所在崗位最適合的人，工作出色、高效、無人可以頂替，即為公司人才。人才是有位置的，放對(duì)位置才成為人才。世上通才是極少的。各行各業(yè)都有他的人才標(biāo)準(zhǔn)。第十章識(shí)別人才的原則第五十一條客觀看待人才；第五十二條要全面看待人才；第五十三條要?dú)v史地看待人才；第五十四條要發(fā)展地看待人才；第五十五條要從大的方面看待人才；第五十六條要從本質(zhì)上看待人才；第五十七條要從長(zhǎng)處上看待人才；第十一章員工試用期管理第五十八條試用期不得超過六個(gè)月；第五十九條加強(qiáng)試用期的教育、指導(dǎo)、關(guān)心、幫助，主動(dòng)解決和回答他們提