醫(yī)院科室工作計劃范文3篇

醫(yī)院科室工?作計劃范文?篇一：_?___年我?們醫(yī)院的工?作做得相對?來說極為順?利，各項工?作完成的較?為成功，所?以在今后的?工作中，我?們要繼續(xù)做?好這一切，?要以___?_年的工作?為榜樣，一?定要做好我?們的工作，?在接下來的?一年中，我?們要做到最?好，這是我?們一直以來?不斷堅持努?力的結(jié)果，?相信我們一?定能夠做好?!___?_在院領(lǐng)導?的大力支持?下，醫(yī)務(wù)科?在醫(yī)療質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?、醫(yī)療安全?等各方面都?取得了較大?提高，__?__年醫(yī)務(wù)?科將一如既?往的在院委?會的領(lǐng)導下?，以科學發(fā)?展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)?療工作發(fā)展?全局，照例?增強自主創(chuàng)?新能力，繼?續(xù)深入開展?“醫(yī)院管理?年”和“兩?好一滿意”?活動實踐，?不斷將醫(yī)務(wù)?科各項工作?推向深入。?一、防止?醫(yī)療事故?確保醫(yī)療安?全認真做?好醫(yī)療質(zhì)量?考核工作，?嚴格安醫(yī)院?制定的管理?規(guī)范、工作?制度和評改?細則，開展?管理工作、?嚴格執(zhí)行醫(yī)?療防范措施?和醫(yī)療事故?處理預案，?實行醫(yī)療缺?陷責任追究?制，嚴格按?醫(yī)療操作規(guī)?程標準開展?醫(yī)療活動。?組織院內(nèi)職?工學習有關(guān)?醫(yī)療法律法?規(guī)各項條例?。加強對重?點環(huán)節(jié)、重?點科室的質(zhì)?量管理，把?醫(yī)療質(zhì)量管?理工作的重?點從醫(yī)療終?末質(zhì)量評價?擴展到醫(yī)療?全過程中每?個環(huán)節(jié)質(zhì)量?的檢查督促?上去。重點?包括：(?1)強調(diào)入?院告知書、?授權(quán)書、各?種診療知情?同意書的規(guī)?范完整書寫?。(2)?真實、準確?做好“死亡?病例討論”?“危重病例?討論”“搶?救危重病人?討論”的各?種記錄及醫(yī)?師交接班;?(3)組織?科室加強對?診療規(guī)范及?相關(guān)法律法?規(guī)的學習與?考核。(?4)進一步?轉(zhuǎn)變工作作?風強化服務(wù)?意識，做到?“多解釋、?多安慰、多?理解、多溫?暖、多幫助?”，使醫(yī)院?服務(wù)質(zhì)量更?上一層樓;?(5)加強?對診療計劃?、用藥安全?性的檢查力?度。二、?醫(yī)療質(zhì)量管?理1、加?強科室自身?建設(shè)根據(jù)?零八年全市?工作檢查針?對我科所提?出的不足，?我們將在_?___年繼?續(xù)加強自身?的質(zhì)量及制?度建設(shè)，主?要包括：完?善和更新各?項委員會活?動、會議記?錄;加強科?室檔案管理?;轉(zhuǎn)變工作?作風，強化?服務(wù)意識，?由經(jīng)驗化管?理逐步向科?學化管理轉(zhuǎn)?變，由人情?管理轉(zhuǎn)向制?度管理，增?強自主創(chuàng)新?能力，與時?俱進。2?、參加醫(yī)院?質(zhì)控管理委?員會進行查?房每周四?上午定期到?某一科室進?行全程查房?，全院所有?臨床科室輪?流循環(huán)進行?。查房內(nèi)容?包括：醫(yī)師?交接班，包?括科室實際?交接班進行?狀況和書面?記錄的進行?;科室三級?查房，重點?督促科室教?學查房和主?任查房的規(guī)?范落實;住?院病歷的書?寫質(zhì)量;科?室五討論制?度的落實，?包括危重病?例討論、疑?難病例討論?、死亡病例?討論，詳細?了解其記錄?及執(zhí)行情況?;聽取科室?主任對科室?醫(yī)療運轉(zhuǎn)、?質(zhì)量管理、?科研教學等?情況，針對?不足提出合?理改進意見?。3、病?案質(zhì)量管理?(1)環(huán)?節(jié)質(zhì)量每?周一、周二?到臨床科室?抽查4-6?分環(huán)節(jié)病歷?，嚴格按照?《山東省醫(yī)?療文書書寫?規(guī)范》對病?歷中三級查?房、五討論?、會診(科?內(nèi)會診、院?內(nèi)會診和院?外會診)、?醫(yī)囑病情的?查對等方面?進行監(jiān)控;?另外嚴格規(guī)?范醫(yī)師交接?班，抽查科?室月質(zhì)量教?育分析，幫?助科室查出?問題，提出?改進方案，?并督導三基?三嚴學習記?錄和政治學?習記錄。?(2)終末?病歷每月?到病案室抽?查各科10?份出院病歷?，每半年對?抽查的終末?病例進行展?評，并嚴格?按“陵縣人?民醫(yī)院醫(yī)療?文書質(zhì)量考?核獎懲辦法?”獎優(yōu)罰劣?。4、重?點科室監(jiān)管?(1)針?對icu質(zhì)?量的監(jiān)控，?每周不定期?對icu進?行抽查，重?點抽查內(nèi)容?：嚴格規(guī)范?危重患者的?病歷書寫及?醫(yī)護人員交?接班記錄;?科室實際查?房情況;危?重患者上報?制度的落實?;實際觀看?醫(yī)務(wù)人員對?危重患者各?項技術(shù)操作?的熟練度、?規(guī)范度;?(2)對麻?醉科的監(jiān)控?，每月定期?到麻醉科進?行檢查，主?要內(nèi)容包括?：術(shù)前麻醉?訪視的實際?進行情況;?完善各種麻?醉協(xié)議的簽?署;嚴格查?對制度及麻?醉藥品管理?的執(zhí)行。?對重點科室?的監(jiān)控，醫(yī)?務(wù)科將嚴格?做到查有所?記、查有所?對，并將每?次對差內(nèi)容?進行總結(jié)、?比較、評價?，共同探討?相應(yīng)的改進?措施，在提?高科室質(zhì)量?的同時杜絕?安全隱患。?三、繼續(xù)?醫(yī)學教育?1、加強對?新進人員的?培訓針對?上年新近人?員在病歷書?寫不規(guī)范、?法律知識薄?弱、工作思?想欠端正等?缺點，醫(yī)務(wù)?科在零九年?會進一步加?大對新近人?員的培訓，?培訓主要分?為病歷書寫?、執(zhí)業(yè)醫(yī)師?法、如何做?好一名臨床?醫(yī)生三大版?塊，通過分?期講座的形?式進行，醫(yī)?務(wù)科全程監(jiān)?控，并抽查?培訓人員學?習記錄，并?在階段學習?后進行現(xiàn)場?提問和書面?形式考核，?不合格者不?允許上崗。?2、加強?科室科研工?作每科在?完成日常工?作之余，要?有計劃、有?針對性的組?織1-2項?科研課題，?主治醫(yī)師以?上人員撰寫?發(fā)表科研論?文不得少于?兩篇，醫(yī)務(wù)?科在督促可?是科研工作?的同時，盡?最大努力為?科室創(chuàng)造有?利條件。?3、嚴格院?外進修、實?習人員管理?在接受德?州衛(wèi)校、現(xiàn)?代醫(yī)學院、?杏林醫(yī)學院?、泰安醫(yī)學?院等高校實?習生以及各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?進修人員的?同時進一步?加強組織紀?律性的管理?，并強調(diào)其?基礎(chǔ)知識、?基本理論和?基本技能的?訓練。4?、強化專業(yè)?技術(shù)人員業(yè)?務(wù)培訓根?據(jù)我院院情?，在按需培?訓的原則和?醫(yī)院經(jīng)濟條?件許可的情?況下，選派?醫(yī)務(wù)人員到?上級醫(yī)院學?習，吸收先?進技術(shù)，提?高技術(shù)水平?。中級職稱?專業(yè)技術(shù)人?員要緊密結(jié)?合自己專業(yè)?，鼓勵通過?自學、脫產(chǎn)?學習自覺嚴?格補充，增?長本專業(yè)技?術(shù)的新理論?、新技術(shù)、?新方法，掌?握交叉學科?和相關(guān)學科?的知識。初?級職稱的專?業(yè)技術(shù)人員?要結(jié)合本職?崗位，進行?專業(yè)技術(shù)知?識和技能的?職務(wù)培養(yǎng)，?熟練掌握專?業(yè)技術(shù)，參?與科研、能?解決較復雜?的疑難病癥?，爭取以請?進來、派出?去、自己學?的原則想方?設(shè)法提高專?業(yè)隊伍的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，在?院委會的批?準和支持下?邀請上級專?家對我院進?行專業(yè)技術(shù)?指導，以查?房、手術(shù)、?講課等形式?不斷提高我?院業(yè)務(wù)水平?，并支持各?科邀請專家?指導開展新?技術(shù)、新業(yè)?務(wù)。5、?繼續(xù)加強業(yè)?務(wù)學習管理?嚴格周一?、周各科室?業(yè)務(wù)學習，?醫(yī)務(wù)科不定?期抽查各科?室實際學習?情況并結(jié)合?學習記錄進?行現(xiàn)場提問?。另外，每?周四安排專?門針對年輕?醫(yī)師的專業(yè)?講座，由各?科主任輪流?授課，醫(yī)務(wù)?科全程參與?并做好記錄?，不定期進?行現(xiàn)場考核?。6、強?調(diào)院內(nèi)外學?術(shù)講座活動?的重要性，?對上級醫(yī)院?教授來源授?課等是以醫(yī)?務(wù)科一律即?使安排相關(guān)?工作，保證?相關(guān)專業(yè)人?員均能參加?。7、每?半年組織一?次“三基三?嚴”理論考?核，并與九?月份正式進?行本院實踐?技能考核工?作，對“三?基三嚴”的?培訓工作分?季度進行，?具體為：?第一季度，?對全員中低?年資醫(yī)師進?行心肺復蘇?、呼吸機、?電除顫的應(yīng)?用培訓;第?二季度，進?行導尿、各?種穿刺、插?管等臨床常?用技術(shù)培訓?和第一次理?論考核;第?三季度，進?行麻醉藥品?、抗菌藥品?的全員知識?培訓;第四?季度，進行?第二次理論?考核和實踐?技能的考核?，并針對弱?項進行專項?培訓。_?___年醫(yī)?院改革也是?很必要的，?只要有不合?理的事物存?在，就一定?要改革，這?是我們要看?好的事情，?以后的路途?中，我們會?逐漸慢慢的?適應(yīng)現(xiàn)在的?工作，只往?最好的方向?前進，這才?是我們一直?以來要做好?的事情，我?們一定要做?好工作，將?我們的工作?做到最好!?醫(yī)院科室?工作計劃范?文篇二：醫(yī)?院內(nèi)科工作?計劃一、?認清形勢，?統(tǒng)一思想，?堅定信心努?力完成各項?工作新年?要有新氣象?，我院要有?新特色，面?對我院現(xiàn)狀?，無論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量均給我們?提出更高更?嚴要求，科?室召開全科?人員會議，?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標?準、嚴要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們科室目前?面臨知名度?小的困，但?醫(yī)院的大力?扶持及醫(yī)務(wù)?人員精湛的?技術(shù)和優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)來贏?得患者的認?可，增強凝?聚力，堅定?信心，努力?完成各項目?作任務(wù)，我?們堅信有各?級領(lǐng)導大力?支持，有院?科兩級正確?領(lǐng)導，更有?我科職工齊?心協(xié)力，一?定能使民生?分院做精、?做強。使人?民群眾真正?放心滿意。?二、轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?強化服務(wù)意?識1、人?性化管理：?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上，首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學習?管理經(jīng)驗，?提高自身管?理水平，反?對一言堂，?提倡以人為?本管理方式?，開展人性?化服務(wù)，人?性化管理，?根據(jù)不同層?次患者，應(yīng)?用不同服務(wù)?方式。加強?同志間溝通?，加強醫(yī)患?、護患、醫(yī)?護之間溝通?。各級同志?敢抓敢管，?不做老好人?，科室弘揚?正氣，使科?室成為一個?團結(jié)拼搏積?極向上的團?隊。2、?改進服務(wù)措?施①新入?院病人熱情?接待②宣?教認真仔細?③及時處?置新病人、?力爭在30?分鐘內(nèi)正確?處置④危?重病人立刻?處理，溝通?到位⑤主?管醫(yī)生，主?管護士負責?護送危重病?人檢查⑥?醫(yī)護人員必?須保持病區(qū)?干凈、明亮?適舒⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應(yīng)?答現(xiàn)象⑧?出院時送出?病區(qū)，反復?交代出院注?意事項。?三、完善各?種規(guī)章制度?，成立各種?管理組織?按照醫(yī)院管?理年活動要?求及醫(yī)院安?排，熟悉核?心制度，醫(yī)?院“藍寶書?”做到人手?一冊。科室?成立①醫(yī)療?質(zhì)量管理小?組②醫(yī)療安?全小組③病?案管理小組?④院感控制?小組，科主?任全盤負責?，護士長積?極配合，人?人盡職盡責?，做好各自?工作。四?、醫(yī)療質(zhì)量?醫(yī)院質(zhì)量?是重中之重?，是立院之?本。是醫(yī)院?生存生命線?，重點抓內(nèi)?涵建設(shè)。?1、從基本?素質(zhì)抓起，?培養(yǎng)良好素?質(zhì)、美好的?醫(yī)德，杜絕?嬌生慣養(yǎng)、?心理素質(zhì)差?、愛發(fā)脾、?工作責任心?不強，科室?重點監(jiān)督。?2、抓基?層質(zhì)量，培?養(yǎng)醫(yī)生綜合?能力，提高?全科醫(yī)生跨?專業(yè)診療能?力。3、?抓醫(yī)療文件?書寫，從病?歷抓起，以?衛(wèi)生廳病歷?書寫手冊為?準則，對所?管的病人做?到心中有數(shù)?，查房后及?時書寫并簽?字。4、?抓危重病人?搶救及疑難?病人診斷與?治療，危重?病人搶救及?疑難病人診?斷治療做到?每周一次全?科討論學習?，診斷不清?者1日內(nèi)科?內(nèi)討論，3?日診斷不清?，請院內(nèi)討?論。5、?加強環(huán)節(jié)質(zhì)?量管理，首?診醫(yī)生負責?制，責任劃?分明確，既?有分工又有?協(xié)作，堅持?每日三次查?房制度，對?每日危重病?人心中有數(shù)?，新入院病?人一一過目?，消除潛在?隱患，嚴格?各種操作制?度及會診制?度，加強與?患者溝通，?簽寫好每一?份知情同意?書及特殊檢?查、治療協(xié)?議書，上對?科室負責，?下對自己負?責。五、?抓醫(yī)療安全?不放松科?主任為科室?安全責任人?，上對院長?負責，下對?科室同志負?責，認真落?實醫(yī)療制度?和診療規(guī)范?、知情同意?書，等各種?程序執(zhí)行到?位，貴重藥?品，毒麻特?殊藥品及財?產(chǎn)專人保管?，特別要加?強醫(yī)患溝通?，每月對醫(yī)?療安全進行?一次自查，?將不安全因?素,消滅在?萌芽狀態(tài),?杜絕醫(yī)療事?故發(fā)生。減?少和避免一?般差錯及誤?診糾紛。?六、加快人?材培養(yǎng)隨?著社會進步?與發(fā)展，疾?病也在不斷?變化，知識?更新較快，?我科專業(yè)前?沿性知識很?多，但由于?自身處基層?，外出學習?機會太少，?知識更新較?慢，科室骨?干每年1-?2次外出短?期學習或培?訓，了解前?沿性知識，?開展新業(yè)務(wù)?，才能做好?學科工作，?跟上前沿步?伐，各級醫(yī)?生均需加強?自身學習，?狠抓三基訓?練，規(guī)范醫(yī)?療行為;重?點醫(yī)生選拔?外出進修學?習。提高業(yè)?務(wù)能力，今?年計劃選送?醫(yī)生，護士?外出進修學?習糖尿病及?透析知識，?力爭把內(nèi)分?泌及透析打?造成永城市?精品科室。?總之我們?一定會在院?領(lǐng)導的關(guān)懷?下，團結(jié)一?心，努力向?前，爭取早?日創(chuàng)建成永?城市精品醫(yī)?院、精品科?室。醫(yī)院?科室工作計?劃范文篇三?：醫(yī)院婦產(chǎn)?科科室工作?計劃__?__年是我?院醫(yī)務(wù)工作?的關(guān)鍵一年?，為做好工?作，現(xiàn)將一?年來工作計?劃匯報如下?，希望領(lǐng)導?及兄弟部門?監(jiān)督。一?、規(guī)范業(yè)務(wù)?查房，提高?查房效果。?改變往年?查房應(yīng)付的?局面，由管?床護士負責?病歷選取，?真正選取科?室疑難病歷?，書寫護理?計劃，責任?護士負責討?論該病的疑?、難點護理?問題，集思?廣義，提出?解決問題的?辦法，達到?提高業(yè)務(wù)水?平，解決護?理問題的目?的。同時，?討論的過程?也是學習的?過程，學習??？萍膊〉?知識，規(guī)范??？萍膊∽o?理常規(guī)，每?規(guī)范一種專?科疾病，便?將此種疾病?的護理常規(guī)?應(yīng)用于日常?工作，逐步?提高護理工?作的規(guī)范性?。二、加?強細節(jié)管理?，培養(yǎng)良好?的工作習慣?。細節(jié)決?定質(zhì)量，婦?產(chǎn)科隨機性?強，平時工?作習慣差，?做護士長忙?于日常事務(wù)?，疏于管理?，____?年將把精力?放在日常質(zhì)?控工作，從?小事抓起，?將質(zhì)控工作?貫穿于每日?工作中，每?周質(zhì)控一到?兩項，形成?規(guī)范，讓科?室人員也在?質(zhì)控中逐漸?形成良好的?習慣，減少?懶散心理及?應(yīng)付心理，?真正從方便?工作，方便?管理為出發(fā)?點。另外發(fā)?揮質(zhì)控員及?責任護士的?作用，將一?些日常質(zhì)控?工作交給她?們，提高大?家參與意識?，動員全科?人員