公司月底工作總結(jié)報告

公司月底工作總結(jié)報告工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓我?guī)闳タ纯垂驹碌坠ぷ骺偨Y(jié)報告范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

公司月底總結(jié)報告1

進(jìn)入________公司已有2個月的時間，回首往事，有過驚慌，幾多的快樂。我和我的團(tuán)隊拼搏過，努力過，在東閣公司我經(jīng)驗了從以前的一個玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的造就和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的狀況及下個月的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。

一、總結(jié)過去這一月來工作中的缺乏，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1、個人工作方面：

(1)在20____年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有謹(jǐn)慎了解，對小區(qū)的狀況反應(yīng)沒有駕馭真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回

訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深化，對市場狀況的了解不夠主動不夠謹(jǐn)慎。

2、設(shè)計部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)設(shè)計部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。

雖然在前期，對到崗的設(shè)計師進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致設(shè)計師你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展實力缺乏

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的開展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)實力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)微環(huán)節(jié)限制缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過2個月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今日的東閣人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然到處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)微環(huán)節(jié)限制尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不志向。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠謹(jǐn)慎，導(dǎo)致客戶第一印象不深化

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)展深化理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

造就一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)漫長開展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要踴躍妥當(dāng)。日常對老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)微環(huán)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。

4、我自身的缺陷

(1)不細(xì)心

考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之!

(2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受實力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸駕馭的不夠完備。這中性格會造本錢部門和其他部門的同事造成誤會，甚至導(dǎo)致激化個人沖突和部門之間沖突，亟待改之!二、8月的工作打算

我想在月底出個“藍(lán)海戰(zhàn)略”418套餐和320套餐，特地針對世紀(jì)中心城業(yè)主并且在8月份實施，。：何為藍(lán)海意指夏天的天空，或許，使我們憧憬的不僅是藍(lán)色這種色調(diào)，而是那片碧藍(lán)，廣袤，無窮無盡的天空!我們想化作大雁飛向那片憧憬已久勝利的天空;我們愿變成小鳥，在風(fēng)兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由翱翔!是的，真正使我們憧憬的是那片漂亮的藍(lán)色天空!我堅信我們能夠做到

詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部打算如下

1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

設(shè)計部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《設(shè)計部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機(jī)制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機(jī)制。實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。設(shè)計部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和設(shè)計部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分表達(dá)在日常的接待中。首先造就員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的酷愛來造就客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識

為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師支配、設(shè)計方案、工程經(jīng)理支配等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)使客戶充分滿足。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

依據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采納更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)遵守法律的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。8月份目標(biāo)，完成5個單，量房率到達(dá)30戶，意向客戶18戶，完成13萬的任務(wù)?；貞涍^去的一個月，我們做的不好，但是也使我們相識到了市場不公允的競爭劇烈性，我們在過去的一個月里有一點(diǎn)失敗，也是我深切相識到我工作的缺乏。在新的一個月里我會嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作好周副總及全部部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，謹(jǐn)慎做好設(shè)計部和客服中心的工作制度制定和完善，并謹(jǐn)慎催促和完成。全力以赴在新的一個月里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

公司月底總結(jié)報告2

_月份即將過去，在過去一個月了里，通過自己的努力，加上上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。

我是今年__月1號來到__專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)歷，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到__男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比擬難纏的客人探究針對性策略，取得了良好的效果。此時此刻我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對市場的相識也有一個比擬透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌學(xué)問和積累經(jīng)歷的同時，自己的實力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深化，對__男裝的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和堅信客人。

在下月工作打算中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)

1、在店長的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個____，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決聽從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實力提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

公司月底總結(jié)報告3

七月份，公司整體工作重心從土建工程建立轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝調(diào)試生產(chǎn)階段，針對這一首要目標(biāo)，公司結(jié)合實際狀況，謹(jǐn)慎分析各類制約因素、整體部署運(yùn)轉(zhuǎn)打算、細(xì)化各項工作，部門之間協(xié)調(diào)合作，保證了各項工作井然有序的開展，現(xiàn)將本月工作匯報如下：

一、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做好財力效勞。公司嚴(yán)格參照集團(tuán)財務(wù)方面的文件資料和規(guī)章制度，結(jié)合公司實際狀況和各項工作的開展要求，以“加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做好財力效勞”為工作目標(biāo)，謹(jǐn)慎做好公司資金的日清月結(jié)工作，編制資金日報表，剛好反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請，按時按期完成各工程、設(shè)備、備料等的付款工作，以確保后續(xù)各項工作的順當(dāng)開展。同時加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒇敹惒块T及銀行各職能部門的聯(lián)系與溝通，并踴躍跟進(jìn)招商銀行3000萬授信貸款及交通銀行2000萬授信貸款事宜，為公司7月份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求供應(yīng)了有力保障。

二、完善公司管理制度，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升公司形象

隨著新辦公樓的啟用，對員工的日常行為標(biāo)準(zhǔn)、公司日常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下發(fā)生效的有《辦公大樓管理規(guī)定》、《員工住宿管理規(guī)定》和《員工用餐管理規(guī)定》。在加強(qiáng)規(guī)章管理制度的同時，踴躍開展對員工的培訓(xùn)工作，以提高員工素養(yǎng)和技能。月底，參與了縣人社局和縣總工會聯(lián)合舉辦的“勞動關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)”，并踴躍拓寬培訓(xùn)渠道，聯(lián)系縣相關(guān)企業(yè)參加其員工商務(wù)禮儀學(xué)問培訓(xùn)。

在做好員工培訓(xùn)的同時，踴躍開展聘請渠道，變被動為主動，從網(wǎng)絡(luò)、縣人才市場、挖掘其他企業(yè)人才等各條路徑，分別聘請體系管理員、營銷人員、財會人員等各類公司緊缺人才16人前來面試，并有9人已經(jīng)錄用。截止月底，公司共有員工153名，其中男90名，女63名，?？埔陨?8人，一線員工89人，中層及以上管理人員11人，黨員17人。

隨著公司不斷的壯大，公司的形象也在不斷提升之中。公司擬在東壩鎮(zhèn)領(lǐng)先召開工會會員(職工)代表大會,籌備方案已草擬。

三、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序，建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系

為保證公司7月底的調(diào)試生產(chǎn)，公司依據(jù)總體規(guī)劃的要求及實際狀況，踴躍完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施的調(diào)試工作，并就在調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題剛好與設(shè)備廠家及專業(yè)人員進(jìn)展溝通探討，力求盡快解決。同時，相關(guān)的電力設(shè)備、制水設(shè)施等協(xié)助設(shè)備也已根本完成安裝與整改，并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠房的招標(biāo)、試驗中心試驗臺的安裝及局部試驗儀器的安裝調(diào)試等工作，以保證交聯(lián)料車間試生產(chǎn)期間具備檢測條件。

為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項生產(chǎn)工序的標(biāo)準(zhǔn)化、管理化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及平安，公司于本月結(jié)合詳細(xì)技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求，遵照原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作過程和工藝文件四局部進(jìn)展了初期工藝文件的制定工作。同時，三體系統(tǒng)的申請認(rèn)證工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)展中，目前已完成了管理手冊的定稿，正在對25份程序文件的初稿進(jìn)展編制、修改及確定，對程序文件中所涉及的表格、記錄等都進(jìn)展統(tǒng)一編制和設(shè)計，初期已根本完成80余種表格的定稿。

四、降本增效，開源節(jié)流，建立一套敏捷嚴(yán)密的選購模式

為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供給足夠，公司依據(jù)整體進(jìn)度要求，按打算分階段向不同物資合作供給商下達(dá)選購?fù)ㄖ驹鹿餐瓿闪诉x購申

請單90多份，共計選購金額40多萬。從選購執(zhí)行完成狀況來看，選購剛好到位，根本滿意了公司生產(chǎn)經(jīng)營及日?；顒拥恼ｉ_展。為確保各原輔材料及其他物資的剛好入庫，本月公司以“創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)庫房、保障試生產(chǎn)順當(dāng)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)各倉庫的日常管理與平安監(jiān)視工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫，并通過制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責(zé)，以明確其工作范圍，提高整體工作效率。

五、變更傳統(tǒng)營銷模式、擴(kuò)寬營銷新思路，為進(jìn)軍市場供應(yīng)堅實基石

公司按總體打算的要求，分期派遣局部銷售人員前往總公司，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及操作流程，熟識客戶環(huán)境。同時，還踴躍組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓(xùn)，以提高整體素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問及營銷技能。為使公司后期營銷工作能夠全面順當(dāng)開展，各項內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)，相繼草擬了《公司駐外辦事處管理制度》、《公司銷售管理方法》、《辦事處費(fèi)用管理規(guī)定》、《辦事處薪酬安排及績效考核管理方法》等相關(guān)制度初稿。

六、加強(qiáng)平安監(jiān)管，全力推動工程建立，確保各項工程進(jìn)度按時完工

在堅持“平安第

一、質(zhì)量至上”的前提下，以7月份試生產(chǎn)為首要目標(biāo)，不斷調(diào)整施工范圍，強(qiáng)化土建工程的建立與管理，搶抓工程進(jìn)度。公司辦公樓已于6月30日正式啟用，其中的各項配套設(shè)施也已根本到位。市政工程已完成了東次路的澆筑，并逐步起先主路路基的平整工作。土建工程Ⅰ標(biāo)段特種電纜車間鋼構(gòu)造及地坪、Ⅱ標(biāo)段墻體粉刷分項及地坪等因施工方的緣由而導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。目前公司已協(xié)作縣領(lǐng)導(dǎo)及建管部門與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，要求其調(diào)整施工工序，增加作業(yè)人員，盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成土建局部，已確保后續(xù)各項工作的順當(dāng)開展。施工手續(xù)方面，Ⅰ標(biāo)段中標(biāo)備案、平安三同時、消防驗收、土地證的辦理等手續(xù)正在跟進(jìn)中。

八月份工作打算

一、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和融資效勞工作，踴躍拓展融資渠道，剛好跟進(jìn)工行高淳支行、南京招商銀行及交通銀行的借貸款事宜，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受資金的影響。

二、進(jìn)一步完善各項規(guī)章管理制度，創(chuàng)新管理新思路。隨著公司開展運(yùn)行，公司的規(guī)章制度須要進(jìn)一步修改完善，以符合公司實際狀況。同時，要加強(qiáng)各項會議文件、規(guī)章制度的執(zhí)行力，定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力和對公司的認(rèn)知度，提升員工的整體素養(yǎng)。

三、搶抓工程建立，全面完成各項工程工程。組織好各個車間分局部項工程，完善市政等配套工程，確保整個廠區(qū)的建立早日完工，早日全面投產(chǎn)。

四、按部就班，全面實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。完成交聯(lián)料車間及PVC車間內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并做好調(diào)試用工藝文件、記錄等資料的編制與完善，以確定合理的工作程序、科學(xué)的管理模式。

五、確定營銷方針，開發(fā)營銷新渠道。依據(jù)公司一期銷售目標(biāo)及下半年的工作打算，確定根本的營銷思路和營銷方向，同時加強(qiáng)各項營銷管理制度的制定及實施力度，并定期組織銷售人員參與各項專業(yè)學(xué)問與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以提高其營銷執(zhí)行力，力求建立一批“高素養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)”的營銷團(tuán)隊。

六、報請召開工會第一次會員(職工)代表大會。

公司月底總結(jié)報告4

時間飛逝，在公司工作已經(jīng)快一個月的時間了，可是對于招標(biāo)部來說，我只能算是個實習(xí)生，工作經(jīng)歷無從談起。時間雖然不長，僅僅不到一個月的時間，可是我受益匪淺。以下是我對本月工作的總結(jié)：

一、相識

真正接觸招標(biāo)行業(yè)不到一個月的時間里，我學(xué)到了許多。這缺乏一個月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我相識到了招標(biāo)工作的特別性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必需是細(xì)致。

招標(biāo)工作是一個具有效勞性質(zhì)的工作，它的目的是協(xié)助有須要的人找到適宜的供應(yīng)者，而要做好這項工作，必需留意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護(hù)好每一方的利益。

二、學(xué)習(xí)

對于經(jīng)歷豐富的招標(biāo)部前輩來說，我只能屬于初出茅廬的實習(xí)生，為了不影響工作進(jìn)度，為了使自己盡快的熟識公司招標(biāo)部工作流程和快速上手工作，我起先對公司印發(fā)的與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程進(jìn)展學(xué)習(xí)，熟識招標(biāo)代理最根本的學(xué)問，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，招標(biāo)部前輩講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

三、實踐

實踐是檢驗自己的最好方式，在每次的實際操作過程中，都能使自己學(xué)習(xí)到的學(xué)問得到很好的詮釋，也能明確的相識到自己的錯誤和缺乏。

了能夠更好更快的融入到工作中，結(jié)合自己對于招標(biāo)工作的學(xué)習(xí)相識，參與了兩次開標(biāo)會。分別在公司五樓會議室召開的____大樓裝修工程和在交易中心召開的____一期工程建立工程，我主要負(fù)責(zé)投標(biāo)人簽到和唱標(biāo)的記錄工作。

評審的過程中，協(xié)作其他成員檢查專家表格的簽字和監(jiān)視人簽字。雖然工作不算困難，卻須要非常細(xì)心，不得有半點(diǎn)馬虎。招標(biāo)文件的編制也是招標(biāo)工作不行或缺的一局部，招標(biāo)文件的編制要留意完整性、對應(yīng)性和精確性。這一過程，更是須要專心、細(xì)心。后期的資料也是相當(dāng)重要的。表格的收集、整理、簽字、蓋章、移交，都是容不得半點(diǎn)馬虎的。

我認(rèn)為招標(biāo)資料是整個工程的前世今生，它記錄著整個工程從起先到中間的過程，再到最終確實定，更是對整個工程的一個總結(jié)。所以里面的內(nèi)容很重要。

四、總結(jié)

在招標(biāo)部工作不到一個月的時間里，我對招標(biāo)代理有了新的相識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有許多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有許多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還須要有更新的相識。

我想這不僅是工作，更重要的是給了自己一個學(xué)習(xí)和熬煉的時機(jī)。最終，我盼望自己今后好的方面接著堅持，缺乏的方面盡快加以改正，爭取在最短的時間內(nèi)，更快更好的可以把工作拿下，做到時間短，零問題!

公司月底總結(jié)報告5

常說萬事開頭難，對于剛剛走出校內(nèi)的我來說，體會得真真實切。尤記得工作第一天，坐在電腦前的我一臉的茫然和稚氣，但我從未疑心過自己的確定，我堅信自己，世上無難事只怕有心人。憑借著自己的努力和同事們熱心的協(xié)助，我漸漸地熟識了公司的一些產(chǎn)品，對石材也漸漸的產(chǎn)生的深厚的愛好，漸漸地，自己無形中對石頭有了種敏感度，和摯友逛街的時候會不經(jīng)意地大叫一聲—看，這是______花崗巖/大理石!而一旁的摯友總會大笑說我患了職業(yè)病.

一邊熟識產(chǎn)品的同時我會