管理者的個(gè)性特征

管理者的個(gè)性特征管理者的個(gè)性特征優(yōu)秀者和一般管理者，他們的工作業(yè)績(jī)相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見(jiàn)的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的性格或行為特征?，F(xiàn)之，愿與大家分享，同時(shí)也期望能給我們廣闊管理者帶來(lái)些許啟示。處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問(wèn)題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會(huì)在周密思考后果斷作出決定或清晰地說(shuō)明自己的觀點(diǎn)。具有這種特征的管理者往往能使事情或問(wèn)題得到比擬妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑫r(shí)又有利于形成良好的人際關(guān)系。做事認(rèn)真，但不事事求“完美”出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣?？蒲袀?cè)重追求的是嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精;經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認(rèn)真仔細(xì)，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美)，什么事情“差不多就行”(到達(dá)根本標(biāo)準(zhǔn))。具有這種特征的管理者往往能把事情“做對(duì)”，并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價(jià)值。關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)出色管理者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問(wèn)題的要害，善于將問(wèn)題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細(xì)節(jié)，但他們不會(huì)過(guò)分拘泥于小節(jié)，不會(huì)在意別人的一點(diǎn)小過(guò)錯(cuò)或小過(guò)失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問(wèn)題”的發(fā)生，日常管理工作也會(huì)井然有序。協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令管理者不是發(fā)號(hào)施令的“監(jiān)工”。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)“追隨”的管理者，依賴(lài)的是他(她)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不是他(她)手中的“權(quán)利”。出色的管理者絕少對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務(wù)，這樣的管理者也往往能營(yíng)造出和-諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氣氛。關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才出色管理者善于尊重和關(guān)愛(ài)下屬，他們往往視同事如“兄弟，，，懂得怎樣去珍惜和保護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。具有這樣特征的管理者往往會(huì)讓下屬有一種“如家”的感覺(jué)，無(wú)形中也讓大家更積極、更主動(dòng)、更無(wú)怨無(wú)悔地付出。對(duì)人寬容，甘于忍讓如何塑造管理者的性格魅力觀后感xx-10-3110:40|#2樓這幾天有幸觀看了余世維教授關(guān)于如何塑造管理者的性格魅力的講座課件，感慨良多，正如講座中所說(shuō)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，性格也是一種本錢(qián)，是比生產(chǎn)本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)、管理本錢(qián)等更隱性、更難掌控的本錢(qián)。那么一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功的塑造自己的性格魅力、成功的改變自己及企業(yè)的命運(yùn)？這就取決于這節(jié)講座的重點(diǎn)一一能力和根性了。有句話說(shuō)得好，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。在同樣具備能力的同時(shí)，人往往不是失敗與自己的能力上，而是失敗與自己的根性上，也就是我們所說(shuō)的根本性格。我們想要成為成功的管理者，就要注意培養(yǎng)這些重要但一般人有比擬欠缺的性格。余世維教授把能力和根性看做塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍，這兩把劍都是鋒利無(wú)比，缺一不可，劍鋒所指，所向披靡。能力就是操控的本領(lǐng)，是攻城略地，博弈商機(jī)的先決條件。它分為六種至關(guān)重要的局部：洞察力，思考力，決策力，組織力，影響力，執(zhí)行力。這六種能力之間的順序不可顛倒，他是讓你一步步走向成功的各個(gè)階段所需要的特定能力。其中，組織力更像是串聯(lián)著所有能力的繩子，可以把散兵聚合，優(yōu)化重組，資源整合，措施排列，條理清楚。而根性那么分為七種，余世維教授又稱(chēng)他們是成就領(lǐng)袖性格的七棵大樹(shù)。這七棵大樹(shù)分別是：沉穩(wěn)，細(xì)心，膽識(shí)，積極，大度，誠(chéng)信，擔(dān)當(dāng)。沉穩(wěn)表現(xiàn)出的是冷靜，坦然，鎮(zhèn)定。遇到任何事情任何變動(dòng)，不輕易驚慌失措，不容易一籌莫展，不完全無(wú)計(jì)可施，不斷然草率行事。那么我們平時(shí)要注意培養(yǎng)沉穩(wěn)，遇事不慌，沉著冷靜，先想后說(shuō)，不平藏心，大事多思。細(xì)心表現(xiàn)出的是謹(jǐn)慎，縝密，專(zhuān)業(yè)，完美。這應(yīng)該是我最欠缺的根性了，所以這局部也確使我受益頗多。細(xì)心的人讓人覺(jué)得可靠，可托付，細(xì)心一般和聰穎靈巧連在一起，其實(shí)我覺(jué)得能揣度他人心意也是細(xì)心地表現(xiàn)，就像余世維老師所舉的武那么天，她的合葬，她的納言，她的、開(kāi)經(jīng)偈，她的無(wú)字天碑，就是它能揣度皇帝心意，重臣心意，黎民心意，天下心意的表現(xiàn)。此為個(gè)人一點(diǎn)淺見(jiàn)。此外，細(xì)心的人較周全，不空喊口號(hào)；細(xì)心的人較專(zhuān)業(yè)，不懂不說(shuō)便不做；細(xì)心的人能發(fā)現(xiàn)契機(jī)，不會(huì)慢人一步；信心的人能看出破綻漏洞，不會(huì)全盤(pán)皆輸。所以我們平時(shí)要注意培養(yǎng)細(xì)心，思其因果，究其癥結(jié)，改其常法，有條不紊，記錄行事，補(bǔ)位缺乏。膽識(shí)表現(xiàn)出的是強(qiáng)勢(shì)，果斷，冒險(xiǎn)。需力排眾議時(shí)不會(huì)瞻前顧后，遇時(shí)機(jī)時(shí)不會(huì)猶豫不決，對(duì)無(wú)用之人不會(huì)一再容忍，該果斷處置時(shí)不會(huì)畏首畏尾。膽識(shí)的培養(yǎng)要注意，防止缺乏自信的語(yǔ)言；不可朝令夕改；兩方對(duì)峙要有主見(jiàn)；不平之事不可一味沉默；處分要果斷，不姑息養(yǎng)奸；有退路的嘗試敢于放手一搏。積極表現(xiàn)出的是主動(dòng)，投入，認(rèn)真。不處于被動(dòng)，不半途而廢，不錯(cuò)失時(shí)機(jī)，不放棄劣勢(shì)。積極的培養(yǎng)那么是，堅(jiān)持可堅(jiān)持之事，主動(dòng)能主動(dòng)之事，用心必用心之事，樂(lè)觀易悲觀之事，突破-處逆境之事。大度表現(xiàn)出的是包容，忍耐，謙和，慷慨，分享。不打壓不同意見(jiàn)和聲音，為其賣(mài)命的手下不會(huì)紛紛出走，受過(guò)其恩惠的人不會(huì)見(jiàn)死不救，意氣風(fēng)發(fā)是不會(huì)到處樹(shù)敵。大度的日常培養(yǎng)要注意，善待伙伴會(huì)少一個(gè)對(duì)手，寬容小過(guò)錯(cuò)會(huì)多一個(gè)朋友，摒棄傲慢與偏見(jiàn)會(huì)多一些時(shí)機(jī)，分享成果成就會(huì)少一些嫌隙，愿意犧牲奉獻(xiàn)會(huì)多一些死忠。誠(chéng)信表現(xiàn)出的是正直，道德，務(wù)實(shí)。在欲望橫流的社會(huì)不隨波逐流，在困難時(shí)期品牌價(jià)值不會(huì)轟然倒塌，在鼎盛時(shí)期仍重視老客戶(hù)，任何時(shí)候都讓人覺(jué)得靠得住。誠(chéng)信更重視日常培養(yǎng)，以誠(chéng)信為做人處事的衡量，以道德為安身立命的根本，以承諾為企業(yè)品牌的信譽(yù)，以公正為衡量成功的準(zhǔn)那么。擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)出的是承當(dāng)，負(fù)責(zé)，直率。不臨陣脫逃，不躲避責(zé)任，不粉-飾-太-平，不害怕結(jié)果。擔(dān)當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)要注意，反省先從自身到別人，審查先從過(guò)錯(cuò)到功績(jī)，認(rèn)錯(cuò)先從上級(jí)到下級(jí)，權(quán)責(zé)先從主要到次要。通