建筑公司企業(yè)文化(精選多篇)

本文共有10606.5字，如對您有幫助，可購買打賞第一篇：XX建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃xx建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃一、 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，形成以“以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越”為核心思想的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿活力、精神昂揚(yáng)的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到“我以XX為榮、XX以我為榮”的精神狀態(tài)。二、 企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)成果具體表現(xiàn)在物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次。㈠物質(zhì)層公司的工作環(huán)境、公司容貌、公司產(chǎn)品、公司廣告及宣傳資料等都體現(xiàn)出XX的企業(yè)文化，特別是統(tǒng)一的企業(yè)cis。㈡行為層主要是指公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范，以及公司與公司之間、公司與客戶之間、公司與政府之間、公司與社會(huì)之間的行為規(guī)范，職業(yè)禮儀，時(shí)刻體現(xiàn)出我們的文化。㈢制度層公司規(guī)范的操作流程（作業(yè)指導(dǎo)書）、內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部員工晉升機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)經(jīng)營管理制度，是行為成果得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。㈣精神文化包括公司精神、公司經(jīng)營哲學(xué)、公司道德、公司價(jià)值觀、公司風(fēng)貌等內(nèi)容，是公司意識(shí)形態(tài)的總和。主要內(nèi)容是：1、公司戰(zhàn)略愿景是：成為以房屋建筑為主項(xiàng)的多項(xiàng)一級資質(zhì)的廣東建筑施工龍頭企業(yè)。2、公司的使命是：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為奮斗者搭建事業(yè)平臺(tái)；為股東創(chuàng)造理想收益。3、我們的核心價(jià)值觀是：以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越。以客戶為中心就是將企業(yè)所有的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、管理模式、業(yè)務(wù)流程等統(tǒng)統(tǒng)的定位1在幫助客戶更多地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需求上?？蛻粑┯蝎@得其滿意的價(jià)值需求和價(jià)值體現(xiàn)，才能顯現(xiàn)出其應(yīng)有的客戶滿意、客戶忠誠和客戶擊卜貢獻(xiàn)。以客戶為中心的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，需要公司人人都是服務(wù)員：上下級之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務(wù)；全公司服務(wù)好終業(yè)主和合作伙伴。以奮斗者為本公司要實(shí)現(xiàn)她的愿景和使命，需要所有的員工堅(jiān)持合作，走集體奮斗之路。個(gè)人可以在奮斗中獲得新生，在奮斗中改變命運(yùn)，在奮斗中創(chuàng)造價(jià)值；公司同樣也會(huì)讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮斗者天堂。誠信做事首先做人，要求員工及員工對客戶都要做到信守諾言、言行一致、誠實(shí)不欺，這樣才能不斷吸引新客戶，留住長期客戶。合作：企業(yè)的使命是為客戶、為奮斗者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會(huì)共贏（企業(yè)、奮斗者、客戶），所以我們要有合作意識(shí)，要有共贏觀念。合作的過程就是整合資源的過程，就是1+1〉2的過程；合作要遵守游戲規(guī)則。學(xué)習(xí)：學(xué)到老，活到老。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，看書是學(xué)習(xí)，開會(huì)是學(xué)習(xí)，私下溝通是學(xué)習(xí)，請教是學(xué)習(xí)，實(shí)踐是學(xué)習(xí)，總結(jié)提高也是學(xué)習(xí)。公司一直致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造積極向上的氛圍。創(chuàng)新：不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取得更大進(jìn)步。追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標(biāo)都是為了打造卓越華坤，這里的卓越既是人的卓越，也是企業(yè)的卓越。4、我們的核心理念是：經(jīng)營理念：打造企業(yè)核心競爭力，走穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。質(zhì)量理念：科學(xué)管理、精益求精、信譽(yù)第一、質(zhì)量至上。人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵(lì)人才、千方百計(jì)留人才、互動(dòng)高效育人才。三、企業(yè)文化建設(shè)步驟第一步：啟動(dòng)階段——2019年8月這一階段非常重要，我們要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)，由公司董事長或總經(jīng)理親自掛帥，對企業(yè)文化戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行小組，由各部門各分公司負(fù)責(zé)人組成。第二步：調(diào)研階段——2019年8月到2019年9月這一階段的重要任務(wù)和目標(biāo)就是調(diào)查分析公司現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等，再進(jìn)行科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)公司愿景、公司使命、公司核心價(jià)值觀、公司理念、公司戰(zhàn)略、公司口號(hào)等。第三步：形成規(guī)范文字和ci系統(tǒng)階段——2019年9月到2019年12月依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，建立公司的ci識(shí)別系統(tǒng)；匯總討論成果，形成行為規(guī)范；匯總故事案例，形成故事集。第四步：初步形成文化氛圍階段——2019年1月到2019年12月對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，將理念變?yōu)樾袨椋⒉粩嘈拚约旱男袨?，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的本公司特色的企業(yè)氛圍，不斷實(shí)踐，不斷改善，不斷創(chuàng)新。第五步：深入發(fā)展階段——2019年1月至2019年12月這一階段又可以分為以下四個(gè)相互影響與提升的螺旋階段，即：第一個(gè)階段，不自覺的（無意識(shí)）的文化創(chuàng)造。第二階段，自覺的文化提煉與總結(jié)。第三階段，文化落地執(zhí)行與沖突管理。企業(yè)在文化落地階段應(yīng)該遵循“從易到難、由內(nèi)而外、循序漸進(jìn)”的原則開展文化落地建設(shè)。第四階段，文化的再造與重塑。從而進(jìn)入我們公司企業(yè)文化建設(shè)的第六步。第六步：企業(yè)文化固化提升階段——2019年1月到2019年12月經(jīng)過幾年的螺旋推行提升建設(shè)，公司企業(yè)文化基本固化、沉淀，形成我們獨(dú)有的特色文化，深入人心，自覺指導(dǎo)我們的行為，從而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，并且服務(wù)于公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造成果。四、資源投入㈠人力投入：全員參與，100%投入。造勢：領(lǐng)導(dǎo)和公司高層重視并積極推動(dòng)，在全公司營造一種氣勢和氛圍；實(shí)施：辦公室主導(dǎo)，將企業(yè)文化氛圍轉(zhuǎn)化成各種具體的工作計(jì)劃和方法，制訂相關(guān)制度、流程和獎(jiǎng)罰辦法，并具體主導(dǎo)這項(xiàng)工作；執(zhí)行：各公司各部門主管狠抓落實(shí)，按要求有計(jì)劃有步驟地執(zhí)行，起到承上啟下的作用；操作：全體人員，具體操作每一項(xiàng)活動(dòng)和計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有監(jiān)督、有反饋、有獎(jiǎng)罰、有改善。㈡物力投入：涉及到辦公環(huán)境優(yōu)化、宣傳標(biāo)語制作等。㈢財(cái)力投入：預(yù)計(jì)啟動(dòng)和宣傳階段投入大些，而形成文化氛圍和發(fā)展固化后，投入財(cái)力相對會(huì)減少。包括學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，每年按5—10萬元的財(cái)力投入預(yù)算。五、企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制形成文化，一定要有良好的機(jī)制提供保障和支撐，企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制主要包括：㈠激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。㈡紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。㈢凝聚機(jī)制。我們的企業(yè)價(jià)值觀要得到所有員工的認(rèn)同，并且加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保深入人心?？梢蚤_展不同的活動(dòng)月，或是組織不同的員工活動(dòng)，豐富和強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳的力度和方式。所以我們建立起各種相配套的機(jī)制體系，來保證企業(yè)文化推行過程中靈活處理各種問題。六、企業(yè)文化建設(shè)方法㈠晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議方法；㈡思想小結(jié)、心得體會(huì)、學(xué)習(xí)報(bào)告等；㈢張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語；㈣樹先進(jìn)典型；㈤權(quán)威宣講；㈥外出參觀學(xué)習(xí)；㈦公司故事；㈧公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史、榮譽(yù)陳列室；㈨文體活動(dòng)；㈩公司刊物、網(wǎng)站；（十一）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（ci或cis），主要是三個(gè)方面，即理念識(shí)別（mindidentity簡稱mi）、行為識(shí)別（behariouridentity簡稱bi）和視覺識(shí)別（visualidentity簡稱vi）三方面所構(gòu)成。（十二）引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。第二篇：某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案暖心工程勵(lì)人心知行合一促發(fā)展——某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)之暖心工程推行方案關(guān)鍵詞：顯性線隱性線切入點(diǎn)企業(yè)文化理解尊重關(guān)愛六有暖心、八、?一、前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展，前期準(zhǔn)備、宣傳與造勢工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排除導(dǎo)入過程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特征（企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運(yùn)營管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）入手進(jìn)行調(diào)研，得出仍存在一些需要改進(jìn)的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導(dǎo)）。顯性線就是從員工最關(guān)心的生活與工作的問題（工作環(huán)境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長、建議、困難及意愿度等）入手進(jìn)行解決，達(dá)到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動(dòng)真的，不是玩虛的，進(jìn)而增強(qiáng)員工的信心、信任和參與度（此為公司主導(dǎo)）?？梢?，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導(dǎo)入順利開展才可保障。而根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，顯性線工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最佳切入點(diǎn)就是企業(yè)文化知行合一落地舉措的設(shè)計(jì)與實(shí)施。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，須準(zhǔn)確把握建安企業(yè)特點(diǎn)：在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，員工遠(yuǎn)離家人和公司，長年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。企業(yè)文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業(yè)文化貫穿始終的是讓每個(gè)員工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業(yè)文化核心是以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際，是“知”與“行”的統(tǒng)一體，就是抓落實(shí)的具體措施，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。二、具體實(shí)施方案綜上所述，編制顯性線工作實(shí)施方案，具體如下：1、實(shí)施目的：堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)理解、尊重、關(guān)愛的人文關(guān)懷，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍春風(fēng)化雨、潤物無聲的作用；暖人心，順人心，穩(wěn)人心，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力；提升公司發(fā)展和項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力，提高和諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。2、實(shí)施內(nèi)容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長有人管、困難有人幫、貢獻(xiàn)有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細(xì)微入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實(shí)際困難，凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關(guān)懷，體會(huì)到公司大家庭的溫暖。（1）思想有人談一是注重文化引領(lǐng)。全面推進(jìn)以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品行”文化建設(shè)，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以文化力引領(lǐng)公司發(fā)展。二是注重發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)。堅(jiān)持每半年度/年度開展公司經(jīng)營狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導(dǎo)，在公司上下形成發(fā)展壓力層層傳遞，目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔(dān)氛圍。三是注重一線調(diào)研。堅(jiān)持定期聯(lián)合調(diào)研活動(dòng)，對員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確了解員工的思想動(dòng)態(tài)。四是每年兩次員工滿意度調(diào)查。注重意愿度調(diào)整。每季度開展談心活動(dòng)，黨支部負(fù)責(zé)和黨員談，人力資源部負(fù)責(zé)和中層以下管理人員及員工談，各負(fù)其責(zé)，以心交心，釋疑解惑。（2）建議有人聽一是堅(jiān)持員工代表大會(huì)制度。每半年/年召開員工代表大會(huì)，廣泛聽取員工對公司全年的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措、經(jīng)營指標(biāo)以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議。二是堅(jiān)持巡視制度。組織部門聯(lián)合巡視，并及時(shí)給予答復(fù)和落實(shí)。三是堅(jiān)持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”五小成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。四是堅(jiān)持開展合理化建議征集活動(dòng)，并組織“我為建安發(fā)展獻(xiàn)言策”演講比賽。（3）冷暖有人問一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間、停車場整改；三是員工宿舍規(guī)劃、以團(tuán)購或集資形式為員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動(dòng)（項(xiàng)目周期超過1.5年的配置文化活動(dòng)室）。（4）成長有人管一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制定實(shí)施《建安“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》。開展系統(tǒng)培訓(xùn)：入職、在崗及學(xué)歷教育。加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)：高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員、創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員；二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道。定尺度和標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容實(shí)際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評比有據(jù)可依。（5）困難有人幫成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學(xué)，不讓一名員工看不起病。”（6）貢獻(xiàn)有人知一是制定“優(yōu)秀員工/技術(shù)標(biāo)兵/創(chuàng)新能手、先進(jìn)干部評選管理辦法”并組織實(shí)施；二是制定“日常貢獻(xiàn)激勵(lì)評選管理辦法”并組織實(shí)施；三是制定“項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場評選管理辦法”并組織實(shí)施；四是冬歇期組織技術(shù)大比武，針對年度優(yōu)秀員工物資獎(jiǎng)勵(lì)、組織外出旅游活動(dòng)等。五是設(shè)置企業(yè)文化長廊，公示此類活動(dòng)報(bào)告及張貼照片。3、切實(shí)做好三項(xiàng)工作，確?！芭墓こ獭钡捻樌_展（1）加強(qiáng)組織建設(shè)，提供實(shí)施的有效平臺(tái)。建立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化推行小組項(xiàng)目制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，暖心工程實(shí)施工作設(shè)在人資部。做到工作有部署、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查。（2）形成制度管理，建立實(shí)施的長效機(jī)制。堅(jiān)持每季度一次的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月一次的固定例會(huì)制度，人力資源和行政部負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)、干部考核管理、員工代表大會(huì)、聯(lián)合部門巡視制度，季度調(diào)研、困難幫扶機(jī)制等，使工作有制度可循。（3）提供有力支持，保障工程的有效落實(shí)。設(shè)立員工培訓(xùn)、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)匹配勝任的企業(yè)文化建設(shè)小組隊(duì)伍。鑒于建安公司實(shí)際情況，我認(rèn)為本次切入點(diǎn)從“辦公環(huán)境與形象整改、五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)及項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場評比活動(dòng)”三個(gè)方面入手，構(gòu)建“聯(lián)合部門調(diào)研開展、合理化建議評選辦法、施工文明現(xiàn)場評比管理辦法”等保障機(jī)制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、推行小組及各類激勵(lì)政策。明確企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入前的宣傳造勢，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)定向會(huì)召開作為開端，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)可取得預(yù)期效果?？傊髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的軟實(shí)力，要成為員工工作與生活的陽光、空氣、水分。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)本著以企業(yè)精神為核心，以員工群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，從實(shí)際出發(fā)，需要各級員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵（論績效，定尺度和標(biāo)準(zhǔn)。樹典型，激勵(lì)斗志。比進(jìn)步，向典型靠攏），找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)去開展，才能形成以“績效為導(dǎo)向”的企業(yè)文化氛圍。妥否？請批轉(zhuǎn)！第三篇：某建筑工程公司企業(yè)文化、畫冊文案云南田云建筑工程封套中插頁（規(guī)劃）云南田云建筑工程封套中插頁（文案）封面：云南田云建筑工程有限責(zé)任公司建者實(shí)，筑者形，大實(shí)于田，大形于云。內(nèi)頁1：中國田云國際投資集團(tuán)簡介中國田云國際投資集團(tuán)是由美國田云國際財(cái)團(tuán)發(fā)展基金會(huì)和世界國際各民族數(shù)百名會(huì)員及股東在香港組建成立的國際化跨越式發(fā)展經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。注冊資本一億港幣，國際上市股陸億美元，是下屬六大集團(tuán)八十九家企業(yè)子公司在世界各國及中國大陸各地市項(xiàng)目公司組建編制的一個(gè)大型國際化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，是世界金融組織機(jī)構(gòu)成員之一。中國田云國際投資集團(tuán)是美國田云國際財(cái)團(tuán)發(fā)展基金會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的主要成員，總部外駐辦事機(jī)構(gòu)及商務(wù)發(fā)展范圍已經(jīng)遍布全球八十九個(gè)國家和地區(qū)。云南田云建筑工程有限責(zé)任公司隸屬于中國田云國際投資集團(tuán)。中國田云國際投集集團(tuán)和美國田云國際財(cái)團(tuán)發(fā)展基金會(huì)統(tǒng)屬的六大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)及子公司經(jīng)營范圍有：交通能源、礦場資源、旅游綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、高新技術(shù)、五量級大酒店、紡織業(yè)、電子配件、工業(yè)深加工、食品加工、化工業(yè)、物流業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、教育文化、以及融資擔(dān)保、收購不良資產(chǎn)、上市擔(dān)保及戰(zhàn)略投資、基礎(chǔ)建設(shè)融資擔(dān)保、信托擔(dān)保、證卷理財(cái)、資產(chǎn)托管等。中國田云國際投資集團(tuán)和美國田云國際財(cái)團(tuán)發(fā)展基金會(huì)現(xiàn)有存款132億美元，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額296億美元，固定資產(chǎn)83億美元。統(tǒng)屬的六大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)及子公司，現(xiàn)有從業(yè)員工8892余人，其中在職編制正式員工6996余人，世界級金融專家、各類型產(chǎn)業(yè)專家、高級管理人才669人，各領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)專才716人，三級各類項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員1238人，并持續(xù)吸納世界各地的涉足行業(yè)的頂尖人才。云南田云建筑工程有限責(zé)任公司將繼續(xù)秉承集團(tuán)公司的商業(yè)發(fā)展服務(wù)理念，在現(xiàn)領(lǐng)域內(nèi)積極整合與運(yùn)用所擁有的各類優(yōu)勢資源，兼容并蓄持續(xù)健康成長，與更多合作機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系，以良好的商業(yè)信譽(yù)繼續(xù)攜手同行，為中國建筑業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步助力。內(nèi)頁2云南田園建筑工程有限公司企業(yè)核心價(jià)值觀：建者實(shí)，筑者形，大實(shí)于田，大形于云。企業(yè)使命：為中國建筑領(lǐng)域創(chuàng)生創(chuàng)新！為云南建筑行業(yè)創(chuàng)績創(chuàng)優(yōu)！企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：納千川萬河，兼萬嶺千峰，布誠而有信，創(chuàng)新而無境！企業(yè)團(tuán)隊(duì)理念：協(xié)同務(wù)實(shí)，同心同德！封底（企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)）（企業(yè)需提供信息例如此類：）通過iso9001國際資格認(rèn)證、國家建筑施工資質(zhì)甲級、國家建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)乙級、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員、云南建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位、榮獲第n屆設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)、中國技術(shù)監(jiān)督局3.15質(zhì)量無投訴、誠信企業(yè)中插頁案例《酒店篇》萬象和諧之酒店篇如果說森林是自然最美的居所，酒店無疑是城市森林中的溫暖策源地。穿梭往來于或時(shí)尚或高雅的酒店空間情境，折射出質(zhì)感的生活方式，源于田園建設(shè)對建筑細(xì)節(jié)的苛求。一絲不茍的務(wù)實(shí)建筑精神打造親和的空間體驗(yàn)，以心靈的感受筑就酒店工程門里門外的裝修與裝飾，在萬象森羅的都市森林，建筑感知與建筑藝術(shù)讓庸懶的行程，變成了充滿詩意的旅途。中插頁案例《古建篇》萬古恒今之古建篇一件又一件珍惜古物的疊加與鋪排，雕梁畫棟間的靈現(xiàn)，千古情懷的洗禮，婉如靜溢的生命。低調(diào)的是沉默矗立，張揚(yáng)的是價(jià)值的涌動(dòng)，像對待藝術(shù)品一樣雕飾古建筑群落，鑿壁之石聲，刻木之刨絲，藝術(shù)魂寶的修葺與再現(xiàn)，精湛技藝的田元建設(shè)者復(fù)刻的不僅僅是歷史，留下的是華夏人文歷史的延續(xù)和珍貴歷史古跡的再現(xiàn)。中插頁案例《商業(yè)建筑篇》萬丈高樓之商業(yè)建筑篇商業(yè)建筑是城市的風(fēng)格，商業(yè)建筑凝聚城市經(jīng)濟(jì)的脈胳，商業(yè)建筑是現(xiàn)代社會(huì)建筑集群的個(gè)性展現(xiàn)。在城市商業(yè)建筑版圖上有田元建設(shè)者們無數(shù)的足跡，從建筑外墻施工到室內(nèi)空間布置，從建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃參與到細(xì)分項(xiàng)目運(yùn)作，田元建筑用心續(xù)著不同城市萬丈高樓的神話。明天，田元建筑這一信譽(yù)美名，依然秉持以質(zhì)量求生存，以務(wù)實(shí)求發(fā)展的科學(xué)工程管理理念，一磚一瓦為城市增添更多商業(yè)建筑的華美音符。中插頁案例《景觀篇》萬紫千紅之景觀篇一草一木錯(cuò)落恰到好處，一葉一花，點(diǎn)綴了淡然其間。田云建設(shè)憑借對商業(yè)建筑、酒店工程、古建筑的經(jīng)驗(yàn)集成，以獨(dú)樹一幟的手法表現(xiàn)景觀規(guī)劃，讓西方華茂與東方蘊(yùn)味混合的相得益彰?？v然對景觀規(guī)劃三步一景，五步成林的專業(yè)技法了然于胸，田云建設(shè)對企業(yè)發(fā)展更注重步步為實(shí)，步步有形。時(shí)處以客戶需求為主，為景觀工程輸出完整、創(chuàng)新、專業(yè)的景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)施工配套方案。每一次景觀規(guī)劃的獨(dú)辟蹊徑，每一次景觀工程的鬼斧神工，使得駐足美侖美奐景致之時(shí)，可以讓心靈去旅行！中插頁案例《室內(nèi)空間篇》萬家燈火之室內(nèi)空間篇明亮的色調(diào)搭配柔軟的曲線，現(xiàn)代生活主義演繹空間下的簡約節(jié)奏，無論是新東方情致與西方華貴的相遇，還是羅曼蒂克與田園風(fēng)情的交幟，田云建設(shè)設(shè)計(jì)師們的空間語言首先遵循人為情懷，聽隨空間的暗語，或舍棄繁復(fù)而得到純粹，或取雅質(zhì)而去浮躁，或選質(zhì)樸而除雕飾，但在空間里構(gòu)建的一切可能，田云建設(shè)的初衷，只為華燈初上時(shí)，那燦若星河的萬家燈火。第四篇：建筑工程公司企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)文化建設(shè)方面，中機(jī)工程以集團(tuán)公司企業(yè)文化為根基，圍繞“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷充實(shí)和完善企業(yè)文化建設(shè)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化的維護(hù)與發(fā)展工作，不斷摸索出具有中機(jī)工程特色的企業(yè)文化建設(shè)思路和方法。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)形象展示系統(tǒng)的建設(shè)。公司形成了一套完善的企業(yè)形象展示系統(tǒng)，包括圖片展示、文字介紹、辦公用品定制、網(wǎng)站建設(shè)、媒體宣傳等。該形象展示系統(tǒng)將不斷在公司機(jī)關(guān)本部、各分公司、國內(nèi)外項(xiàng)目部規(guī)范使用，不斷促進(jìn)了公司對外的企業(yè)形象展示，提升了企業(yè)形象和知名度。（二）重視安全文化的建設(shè)。公司以安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立和健全為出發(fā)點(diǎn)，始終重視安全文化的建設(shè)和安全文化體系的構(gòu)建與完善，以三年為一個(gè)周期，制定公司的安全文化發(fā)展規(guī)劃和安全文化建設(shè)方案，公司最新的《2019-2019安全文化發(fā)展規(guī)劃及安全文化建設(shè)方案》已經(jīng)印發(fā)并實(shí)施。公司將在每年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，開展安全文化宣傳、安全知識(shí)競賽、應(yīng)急演練等多種形式的文化活動(dòng)，將安全文化宣貫升華。（三）打造品牌文化的建設(shè)。公司順應(yīng)國際形勢及公司發(fā)展的需要，實(shí)施國際化品牌戰(zhàn)略，成立海外工程公司，積極參與到國際競爭中去，先后承接了新喀里多尼亞鎳礦項(xiàng)目和阿布扎比煉油廠項(xiàng)目，并通過海外公司的打造，規(guī)范海外工程項(xiàng)目的經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人脈關(guān)系，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象，努力打造具有公信力、影響力的中機(jī)工程海外工程新品牌、新形象。此外，中機(jī)工程新綜合樓將于2019年年底建成使用，將成為所在區(qū)域一坐標(biāo)性建筑，新綜合樓不僅能為員工提供現(xiàn)代化的辦公、休閑、住宿場-1-所，更能從整體上展示公司品牌形象。（四）重視項(xiàng)目文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化落地。公司以提升項(xiàng)目管理水平，宣傳企業(yè)品牌為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)生動(dòng)活潑、豐富多彩、具有特色的項(xiàng)目文化，堅(jiān)持建一流業(yè)績與創(chuàng)一流效益和諧一致，項(xiàng)目安全生產(chǎn)與員工身心發(fā)展和諧一致，使項(xiàng)目一線既成為經(jīng)濟(jì)效益的來源，也成為培養(yǎng)優(yōu)秀人才、鍛煉隊(duì)伍的舞臺(tái)。特別是青島分公司、海外工程公司、新喀項(xiàng)目部，建立健全管理制度，發(fā)揮黨委團(tuán)委及工會(huì)核心促進(jìn)作用，定期組織文體活動(dòng)，按照公司企業(yè)形象展示系統(tǒng)布置辦公室和營地，建立宣傳站和圖書角，做好食堂及住宿后勤保障，開展員工思想溝通工作等等，從多個(gè)層面進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目文化的建設(shè)，取得了顯著的成效。（五）注重營造和諧幸福的企業(yè)文化氛圍。公司多年來一直秉承造福員工，回報(bào)社會(huì)，打造幸福中機(jī)工程的文化理念。公司保護(hù)員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展，暢通民主決策渠道，落實(shí)人文關(guān)懷措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一。公司每年四月調(diào)整員工企業(yè)年金，每年七月調(diào)整員工薪酬，推行全員免費(fèi)就餐制度，將員工福利體系化、制度化，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。公司注重員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活，始終堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。每年公司都會(huì)結(jié)合時(shí)宜組織多次文體活動(dòng)，如“三八節(jié)”登山活動(dòng)、員工戶外拓展活動(dòng)，各項(xiàng)目定期組織旅游、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，豐富職工生活，提高職工幸福指數(shù)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展，營造了和諧、幸福、奮進(jìn)的組織氛圍。（六）重視制度文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。公司以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理制度中融入文化的靈魂和內(nèi)涵，在文化建設(shè)中融入制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工行為，引導(dǎo)公司管理行為，從而把管理提升到一個(gè)新的高度。同時(shí)，公司從參與國內(nèi)外競爭和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深入抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度的構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化觀念推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化、推進(jìn)生產(chǎn)過程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最佳化。（七）強(qiáng)化新時(shí)期企業(yè)精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)精神是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。幾十年來，我們這支隊(duì)伍創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的業(yè)績，在集團(tuán)公司“敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻(xiàn)”總的企業(yè)精神感召下，形成了中機(jī)工程特有的企業(yè)精神，即自強(qiáng)不息的奮斗精神、務(wù)實(shí)低調(diào)的工作作風(fēng)、健康向上的生活態(tài)度、共享成果的和諧理念、勇于創(chuàng)新的國際視野、勤儉節(jié)約的優(yōu)