人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容學(xué)習(xí)資料

精品文檔精品文檔人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容人力資源六大模塊分為：一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與配置三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施四、績效考核與實(shí)施五、薪酬福利六、員工關(guān)系管理具體細(xì)分：一、人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分析企業(yè)人員供給需求分析企業(yè)人力資源制度的制定人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管二、人力資源的招聘與配置招聘需求分析工作分析和勝任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析與選擇招聘實(shí)施特殊政策與應(yīng)變方案離職面談降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理論學(xué)習(xí)項(xiàng)目評估調(diào)查與評估培訓(xùn)與發(fā)展需求評估與培訓(xùn)培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己與他人項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例四、人力資源績效管理績效管理準(zhǔn)備階段實(shí)施階段考評階段總結(jié)階段應(yīng)用開發(fā)階段績效管理的面談績效改進(jìn)的方法行為導(dǎo)向型考評方法結(jié)果導(dǎo)向型考評方法五、人力資源薪酬福利管理（補(bǔ)償、激勵和收益）薪酬構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計(jì)）評估績效和提供反饋六、人力資源的員工和勞動關(guān)系就業(yè)法勞動關(guān)系和社會行業(yè)關(guān)系和社會勞資談判工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃（HRPlanning，簡記HRP），是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問鐘克峰先生認(rèn)為，一般來說，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個層次的意思：確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個人得到長期的益處。在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡。分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效的利用短缺人才。在這個總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動。這些活動是：人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。人力資源預(yù)測：預(yù)測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量）。行動計(jì)劃：通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺?？刂婆c評價：通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息。由此看來，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程。人力資源管