淺談永錦公司科技創(chuàng)新市場體系的構(gòu)建與應(yīng)用

淺談永錦公司科技創(chuàng)新市場體系的構(gòu)建與應(yīng)用淺談永錦公司科技創(chuàng)新市場體系的構(gòu)建與應(yīng)用

Abstract：Inordertopromotethescientificandtechnologicalinnovationandmanagementlevel，achievethemarketoperationofthescientificandtechnologicalobject，playadrivingroleofthescientificmarketinsafety，productionandoperationmanagement，andexcitetheinnovationactivitiesofalltheproductionfactors，Yongjincompanyhasformulatedandimplemented"three-pointprogramme"tofurtherstandardizeandoptimizetheoperationmanagementmodeofthescienceandtechnologymarket，thuscomprehensivelypromotingtheinnovationabilityandthescientificandtechnologicalinnovationcompetitivenessofthecompany.

Keywords：scientificandtechnologicalinnovation；market；systemconstruction

中圖分類號：F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311〔2022〕32-0229-02

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家發(fā)達(dá)興旺的不竭動力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運(yùn)作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進(jìn)一步推動企業(yè)自身開展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1創(chuàng)立“三大綱領(lǐng)性〞文件

1.1制定?永錦公司科技市場運(yùn)作管理實(shí)施細(xì)那么》永錦公司科技市場的運(yùn)作緊緊圍繞企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以提升效率和效益為宗旨，激發(fā)創(chuàng)新活動；遵循“放開、搞活、扶植、引導(dǎo)〞的方針，堅(jiān)持“平等、自愿、有償、事前補(bǔ)償、老實(shí)信用和協(xié)商一致〞的原那么，統(tǒng)一管理、分級實(shí)施，發(fā)展多層次、多渠道、多種形式的活動，完善科技市場的資源配置，健全科技創(chuàng)新市場的運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步推動科技創(chuàng)新工作的有效發(fā)展。

永錦公司在建立完善科技創(chuàng)新“五位一體〞運(yùn)作管理模式的前提下，立足于標(biāo)準(zhǔn)科技市場運(yùn)作，著力于科技創(chuàng)新正向鼓勵，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，“科技套餐組合項(xiàng)目〞是公司標(biāo)準(zhǔn)科技創(chuàng)新市場運(yùn)作，實(shí)施各類創(chuàng)新科技成果收購的前提下，為調(diào)動全員創(chuàng)新積極性而推行的新的鼓勵方法?？萍紕?chuàng)新成果組合項(xiàng)目分單位和部室兩大類別三個(gè)等級，以充沛激發(fā)不同水平單位和部室創(chuàng)新激情。其中單位A、B、C三個(gè)級別的創(chuàng)新組合項(xiàng)目內(nèi)部收購價(jià)分別為30萬元、15萬元、7.5萬元，“創(chuàng)新之星〞部室五星級、三級星、一星級部室內(nèi)部收購價(jià)分別為6萬元、4萬元和2萬元。各個(gè)組合項(xiàng)目被單位和部室認(rèn)購后，必須完成相對應(yīng)的科技成果指標(biāo)。比方，單位認(rèn)購A級創(chuàng)新組合項(xiàng)目后，年度創(chuàng)新績效分值必須為130分以上，創(chuàng)新績效考核在95以上，其中省部級成果1項(xiàng)，地廳級成果2項(xiàng)，省部級QC成果1項(xiàng)，推廣應(yīng)用外部成果10項(xiàng)，年科技投入到達(dá)營業(yè)收入的2%-3%，實(shí)行研發(fā)費(fèi)用歸集加計(jì)扣除500萬元以上……而機(jī)關(guān)部室認(rèn)購星級部室后，除了按認(rèn)購等級類別，完成相對應(yīng)的本部門科技成果外，還要催促完成分管系統(tǒng)各類科技成果指標(biāo)，以通過凝聚系統(tǒng)力量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

而對于各類科技創(chuàng)新成果的收購，那么按照事前補(bǔ)償、事中管控、階段考核、事后評審獎勵的正鼓勵方法，每季度按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，半年度考核完成者支付總收購費(fèi)用的四分之一，年度完成者支付殘余的四分之三；而對企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營有重大推動作用的科技創(chuàng)新成果，永錦公司那么加大獎勵力度，給予最高獎金30萬元、技術(shù)創(chuàng)新一、二、三等獎5萬元、3萬元和1萬元的獎勵，以真正激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新合力，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動開展新動力。

1.2制定?永錦公司科技創(chuàng)新成果管理方法》該方法系統(tǒng)規(guī)定了“科技創(chuàng)新工程管控體系、科技創(chuàng)新成果評價(jià)體系、科技創(chuàng)新成果收購體系、科技創(chuàng)新成果推廣體系、推廣成果驗(yàn)收結(jié)算體系〞“五位一體〞的運(yùn)作管理模式，是創(chuàng)新成果管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。

1.2.1科技創(chuàng)新工程管控體系按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓〞的原那么，公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)分管專業(yè)科技創(chuàng)新工程的管理；負(fù)責(zé)推動本專業(yè)內(nèi)各單位科技創(chuàng)新成果的生成；負(fù)責(zé)參與對本專業(yè)科技創(chuàng)新成果的評價(jià)和推介、推廣；負(fù)責(zé)配合本專業(yè)科技創(chuàng)新成果的考核、發(fā)布。按照分級管理的原那么，公司負(fù)責(zé)管理列入公司級以上的的科技創(chuàng)新工程。公司每年依據(jù)各單位、各部門立項(xiàng)的科技創(chuàng)新工程，根據(jù)工程內(nèi)容的創(chuàng)新性、重要度和參與度確定公司管理的工程，遴選重大或重點(diǎn)工程向上級公司或政府科技管理部門申報(bào)立項(xiàng)。

1.2.2科技創(chuàng)新成果評價(jià)體系公司科技創(chuàng)新成果評價(jià)分為科技創(chuàng)新工程驗(yàn)收鑒定、優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果評審、科技創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化驗(yàn)收評價(jià)三個(gè)方面。在公司立項(xiàng)的科技創(chuàng)新工程按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)進(jìn)展要求，由公司科技創(chuàng)新成果評審委員會，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新工程的評審工作。專業(yè)委員會下設(shè)創(chuàng)新成果評委庫，由各單位、各部門推選具有中級以上專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)理論和能力強(qiáng)的人員擔(dān)任，每個(gè)評委庫為30人，每年更新一次，各專業(yè)委員會負(fù)責(zé)分管創(chuàng)新成果的評審。1.2.3科技創(chuàng)新成果收購體系該體系的建立明確了公司科技市場收購的范圍，制定各類成果收購和獎勵規(guī)范，所有列入科技市場收購的成果按照“事前補(bǔ)償、事中管控、階段考核、年度獎勵〞原那么?？萍际袌鍪召徺M(fèi)用從科技經(jīng)費(fèi)中列支，科技市場收購費(fèi)用用于支付補(bǔ)償成果完成者和組織者對創(chuàng)新工作的奉獻(xiàn)與付出。

1.2.4科技科技創(chuàng)新成果推廣體系該體系將科技創(chuàng)新成果推廣的數(shù)量和效果評價(jià)作為年度工作目標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)施科技創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化效益提成獎勵機(jī)制，使科技創(chuàng)新成果完成者從推廣轉(zhuǎn)化中受益，切實(shí)得到實(shí)惠。

1.2.5科技成果驗(yàn)收結(jié)算體系科技創(chuàng)新成果推廣工程組對推廣完成后進(jìn)行總結(jié)，編制成果推廣總結(jié)報(bào)告，并提交成果推廣驗(yàn)收結(jié)算申請，科技部門組織有關(guān)專家對推廣驗(yàn)收結(jié)算申請材料進(jìn)行審查，合格后提交專業(yè)技術(shù)委員會。專業(yè)技術(shù)委員會組織專家進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后制定推廣成果效益提成結(jié)算計(jì)劃，并納入季度的科技市場

收購。

1.3制定?永錦公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)》該工作目標(biāo)作為年度工作目標(biāo)的重要內(nèi)容納入考核，考核結(jié)果占各單位、各部門年度工作目標(biāo)任務(wù)的30%的權(quán)重，并作為年度科技創(chuàng)新獎勵的依據(jù)。在各單位認(rèn)購的根底上，高低結(jié)合形成的全公司科技目標(biāo)工作體系，既有公司、各單位、各部門的創(chuàng)新工作量的目標(biāo)，又有部門的職能目標(biāo)。

2結(jié)語

以上“三大綱領(lǐng)〞性文件互為撐持，相互關(guān)聯(lián)。永錦公司通過制定的“三大綱領(lǐng)〞文件在科技創(chuàng)新工作中應(yīng)用實(shí)