環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約管理（社會(huì)責(zé)任）

環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約管理一、業(yè)務(wù)目標(biāo)在生產(chǎn)中重視環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，使企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展；二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)；三、業(yè)務(wù)范圍該子流程主要描述了××××股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”）關(guān)于環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的相關(guān)活動(dòng)，主要包括環(huán)境保護(hù)管理、節(jié)約能源管理。四、業(yè)務(wù)流程描述環(huán)境保護(hù)管理宣傳培訓(xùn)公司積極參加、配合××××股份有限公司開(kāi)展的環(huán)境保護(hù)教育、培訓(xùn)、環(huán)保宣傳活動(dòng)月（6月）等一系列宣傳教育活動(dòng)。對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施崗位操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保其熟練掌握環(huán)境保護(hù)設(shè)施的操作規(guī)程。環(huán)境因素辨識(shí)各部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和調(diào)查的方法對(duì)本部門(mén)所從事的活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中涉及到的環(huán)境因素進(jìn)行全面排查，將識(shí)別出的環(huán)境因素填入《環(huán)境因素識(shí)別表》，經(jīng)部門(mén)責(zé)任者確認(rèn)后，報(bào)安全保衛(wèi)部。安全保衛(wèi)部將《環(huán)境因素識(shí)別表》中的環(huán)境因素，按水、氣、聲、固廢、能源資源和間接環(huán)境影響分類(lèi)匯總，分別形成公司和各部門(mén)的《環(huán)境因素清單》，作為環(huán)境因素評(píng)價(jià)的依據(jù)。安全保衛(wèi)部依據(jù)公司《環(huán)境因素清單》，將分類(lèi)匯總后的環(huán)境因素逐一登入《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》中，依據(jù)《環(huán)境因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)控制程序》中的評(píng)價(jià)依據(jù)，采用評(píng)分方法對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全保衛(wèi)部進(jìn)行分類(lèi)、歸納、整理、綜合評(píng)價(jià)后，確定重要環(huán)境影響因素，填寫(xiě)《重要環(huán)境因素清單》。在公司的《重要環(huán)境因素清單》中的重要環(huán)境因素的管理應(yīng)盡量體現(xiàn)在環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理方案中，或通過(guò)制訂環(huán)境管理程序的方式來(lái)加以控制，對(duì)因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的、要制定具體的實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)視及測(cè)量安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況及管理方案的實(shí)施情況的監(jiān)測(cè)管理；負(fù)責(zé)環(huán)境事故、事件及其它不符合情況的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)環(huán)境污染指標(biāo)的檢測(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)法律法規(guī)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)環(huán)境工作的日常監(jiān)督檢查。經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)文件控制的監(jiān)視，將評(píng)價(jià)結(jié)果向管理者代表匯報(bào)。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防工作的監(jiān)視測(cè)量；負(fù)責(zé)對(duì)固體廢棄物的處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。各部室/分廠負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)環(huán)境績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量的管理。公司每年初由安全保衛(wèi)部組織評(píng)審或制定環(huán)境的目標(biāo)指標(biāo)、管理方案，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。由安全保衛(wèi)部統(tǒng)計(jì)公司及各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，并將有關(guān)考核目標(biāo)完成情況及考核意見(jiàn)報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。各分廠對(duì)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設(shè)備檢修記錄》和《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)情況檢查表》。科技部、安全保衛(wèi)部、保衛(wèi)部每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的操作、使用和維護(hù)，固廢管理，消防工作等進(jìn)行檢查，并在《安全檢查記錄》中記錄，記錄由安全保衛(wèi)部保存。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果加以分析，判定符合性，必要時(shí)應(yīng)向外部相關(guān)方提供。根據(jù)重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)結(jié)果，安全保衛(wèi)部組織進(jìn)行例行的監(jiān)視、測(cè)量。具體包括廢水污染因子、鍋爐污染物、廠界噪音、粉塵排放、工藝廢氣的監(jiān)視及測(cè)量，詳細(xì)操作及標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參閱《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》第四條。事故應(yīng)急響應(yīng)安全保衛(wèi)部根據(jù)《環(huán)境因素辯識(shí)和評(píng)價(jià)控制程序》確定重要環(huán)境因素，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要著重評(píng)價(jià)發(fā)生后果的嚴(yán)重性，針對(duì)潛在事故和緊急事態(tài)，制定公司《應(yīng)急預(yù)案》，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)制定相應(yīng)的《應(yīng)急預(yù)案》，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。安全保衛(wèi)部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的演練，每年至少組織一次緊急狀態(tài)演練，并記錄在《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》中。對(duì)于原《應(yīng)急預(yù)案》存在的問(wèn)題或不足之處，由安全保衛(wèi)部和各部門(mén)組織進(jìn)行評(píng)審，并修改《應(yīng)急預(yù)案》。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員或最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員、本部門(mén)負(fù)責(zé)人，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人向安全保衛(wèi)部報(bào)告，按相應(yīng)《應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。對(duì)于環(huán)境事故，安全保衛(wèi)部應(yīng)立即報(bào)告總工程師、總經(jīng)理，并在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門(mén)、工會(huì)組織等。環(huán)境事故、事件由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)調(diào)查分析，將結(jié)果呈報(bào)總工程師。環(huán)境事故、事件由安全保衛(wèi)部提出處理意見(jiàn)，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，必要時(shí)由總工程師提出意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全保衛(wèi)部在處理事故時(shí)，應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，防止類(lèi)似事故發(fā)生。由安全保衛(wèi)部落實(shí)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況。節(jié)約能源管理宣傳教育股份公司加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)。（一）每年的節(jié)能環(huán)保宣傳月（6月），配合××××股份有限公司開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。（二）公司定期對(duì)能源管理干部和工作人員進(jìn)行節(jié)能宣傳教育培訓(xùn)。股份公司將節(jié)能培訓(xùn)納入人力資源部門(mén)工作計(jì)劃，并將節(jié)能培訓(xùn)的考核成績(jī)作為職工全面考核的內(nèi)容之一。節(jié)能降耗的日常管理節(jié)能降耗的日常管理主要包括能源管理、對(duì)原輔材料的管理、油品管理等，具體管理標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參閱《節(jié)能降耗控制程序》第四條?？萍疾坎控?fù)責(zé)公司每月水、電的消耗統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)管理及提出考核意見(jiàn)；物資管理部負(fù)責(zé)制定家具重要原材料利用率標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行控制，每月對(duì)煤、燃油燃?xì)獾认牡慕y(tǒng)計(jì)及重要原材料利用率匯總分析，并按公司原材料利用率管理規(guī)定提出考核意見(jiàn)；經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的節(jié)能降耗管理。各主管部門(mén)在1月份和7月份對(duì)各類(lèi)能源、原輔材料使用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施以及改進(jìn)建議，形成節(jié)能降耗分析報(bào)告。對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，由主管部門(mén)跟蹤糾正措施和改進(jìn)措施實(shí)施效果。清潔生產(chǎn)公司設(shè)立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃制定本年度清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。并將清潔生產(chǎn)審核工作納入管理日程，制定管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。安全保衛(wèi)部和科技部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)組織公司清潔生產(chǎn)審核工作，將篩選出切實(shí)可行的清潔生產(chǎn)方案列入考核指標(biāo)，并定期組織監(jiān)督檢查中高費(fèi)和無(wú)低費(fèi)方案的執(zhí)行情況。各職能部門(mén)和分廠在規(guī)劃生產(chǎn)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備時(shí)，應(yīng)本著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)資源和廢物綜合利用的思想，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)節(jié)能減排，資源綜合利用效果顯著的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。公司鼓勵(lì)各分廠制定清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)在清潔生產(chǎn)工作中提出合理化建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，完成清潔生產(chǎn)方案，達(dá)到考核指標(biāo)的相關(guān)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（最低標(biāo)準(zhǔn)為100元）。公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司年度清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行審核和鑒定評(píng)價(jià)，對(duì)節(jié)能減排、資源利用效果顯著的清潔生產(chǎn)方案，在方案實(shí)施后，按照公司相關(guān)節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)單位或員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（最低標(biāo)準(zhǔn)為500元）。五、相關(guān)制度目錄《××××股份有限公司節(jié)約能源管理辦法》《××××股份有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》《環(huán)境因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)控制程序》《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》《應(yīng)急和響應(yīng)