給公司的建議書

給公司的建?議書篇1?我來到公司?已經(jīng)兩個月?了，在此期?間經(jīng)歷了辭?退、恢復(fù)上?崗、公司重?組等很多大?的變動，但?我今天依然?工作在公司?綜合行政事?務(wù)工作管理?部的工作崗?位上，并且?以一顆熱忱?、認(rèn)真負責(zé)?的心為公司?服務(wù)，即使?再小的事情?，也想去做?到最好。?這段時間以?來，我學(xué)習(xí)?了公司的各?項規(guī)章制度?，也了解了?自己所在崗?位的職責(zé)與?工作內(nèi)容，?更與公司的?員工建立了?良好的同事?關(guān)系，在相?互了解、相?互信任的基?礎(chǔ)上，更好?的熟悉和開?展了綜行部?的工作。在?此，我將對?我所在部門?和公司未來?的發(fā)展提出?幾點個人的?建議和意見?。一、各?部門與公司?上級主管缺?乏溝通公?司內(nèi)部缺少?主心骨，缺?少團隊精神?。目前，作?為公司的領(lǐng)?導(dǎo)層與各部?門人員缺乏?溝通與交流?，公司部門?各管一攤，?各司其職，?部門與部門?之間不能及?時了解工作?內(nèi)容，銜接?力度不夠，?導(dǎo)致公司內(nèi)?部管理象一?盤散沙，沒?有凝聚力和?向心力。每?個部門存在?的問題無法?及時向上級?領(lǐng)導(dǎo)反映，?自己又無力?解決，導(dǎo)致?問題越積越?多，越多越?難以解決，?一拖再拖，?最后不了了?之，但卻給?公司埋下了?問題隱患。?解決問題?建議：加強?管理層與各?部門之間的?信息交流，?每星期二次?例會不能少?，對各部門?及員工提出?的問題能在?最短時間內(nèi)?解決的盡量?不拖延，管?理層也要對?員工提出的?問題給予合?理的解決，?絕不敷衍了?事，也要多?關(guān)心下屬員?工，鼓勵員?工大膽的提?出合理的建?議、意見及?心聲，讓員?工對管理層?有信心，敞?開心懷，暢?所欲言，沒?有后顧之憂?，增加公司?管理的透明?度，提高員?工對公司的?信任和信心?，以建立穩(wěn)?定的團隊，?造就高效率?的業(yè)績。?二、公司內(nèi)?部人員存在?的問題公?司內(nèi)部人員?都是領(lǐng)導(dǎo)層?的親戚與朋?友，所以，?在管理上壓?力就會比較?大，但總體?來說，大家?都還是很遵?守公司的各?項制度，當(dāng)?然，難免有?個別人存在?一些問題，?這就是問題?的關(guān)鍵所在?。解決問?題建議：不?偏聽偏信，?遇到問題要?多了解實情?，___說?過沒有調(diào)查?就沒有發(fā)言?權(quán)，所以，?在這個敏感?的話題上，?我也只能說?這么多，請?董事長諒解?。三、綜?合行政事務(wù)?工作管理部?的工作無法?落實到位?根據(jù)董事長?在近段時間?內(nèi)召開的幾?次會議內(nèi)容?，結(jié)合本公?司的實際情?況，我個人?認(rèn)為，做為?綜行部，是?一個公司的?管理平臺，?在公司中起?到協(xié)調(diào)、管?理、監(jiān)督、?指導(dǎo)、潤滑?的作用，但?因公司內(nèi)部?人員問題，?導(dǎo)致綜行部?的工作無法?切實的開展?及落實到位?，公司的各?項規(guī)章制度?也無法全面?執(zhí)行，以至?影響了整個?公司的內(nèi)部?管理。解?決問題建議?：首先，要?保持精誠團?結(jié)，保持良?好的精神狀?態(tài)，保持良?好的工作作?風(fēng)，實實在?在的為公司?做事，給其?他人員做出?表率，靠自?己的行動影?響其他員工?。其次，要?敢抓敢管，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正，要?嚴(yán)肅紀(jì)律，?不斷完善規(guī)?章制度，用?制度約束每?個人的言行?。再次，認(rèn)?真履行職責(zé)?，切實發(fā)揮?好綜合、協(xié)?調(diào)、管理、?監(jiān)督、指導(dǎo)?作用。四?、公司產(chǎn)業(yè)?部內(nèi)部管理?存在問題?目前就公司?產(chǎn)業(yè)部的人?員在管理上?存在很大問?題。公司現(xiàn)?分為___?個部門，產(chǎn)?業(yè)部獨立核?算，但在管?理上還屬于?公司統(tǒng)一管?理，問題就?在于產(chǎn)業(yè)部?在人員錄用?、培訓(xùn)、調(diào)?動、考勤、?薪資制定上?沒有統(tǒng)一的?制定與規(guī)劃?，如果說由?產(chǎn)業(yè)部自己?制定規(guī)劃，?那就會與公?司脫鉤，如?果是這樣，?那么整個公?司的內(nèi)部管?理無法協(xié)調(diào)?，在管理上?就會出現(xiàn)混?亂的局面。?解決問題?建議：人員?錄用、培訓(xùn)?、調(diào)動、考?勤歸公司管?理，也要嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各項規(guī)章?制度，不能?不經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)同意隨意?改動內(nèi)部結(jié)?構(gòu)，人員薪?資也要與公?司其他部門?相符，避免?產(chǎn)生不必要?的內(nèi)部矛盾?。產(chǎn)業(yè)部利?潤獨立核算?，但要由公?司統(tǒng)一管理?，使整個公?司內(nèi)部管理?相互協(xié)調(diào)，?相互統(tǒng)一。?以上幾點?是我不成熟?的建議，畢?竟我來公司?時間較短，?很多問題考?慮的不夠周?全，但我還?是大著膽子?提了出來，?請領(lǐng)導(dǎo)批評?指正，如有?不妥，敬請?諒解。_?__日期?給公司的?建議書篇2?根據(jù)公司?的發(fā)展和現(xiàn)?狀，并結(jié)合?公司各個方?面因素的考?慮，給公司?做出以下合?理化的建議?：一、倡?導(dǎo)全員營銷?的觀念企?業(yè)的營銷業(yè)?績與每個員?工都有著直?接的聯(lián)系，?每個員工也?應(yīng)該有憂患?意識。企業(yè)?效益好了，?員工也能得?到實惠;反?之企業(yè)跨了?，大家失去?了飯碗，生?活就沒有了?保障。所以?建議要大力?倡導(dǎo)員工關(guān)?注營銷、參?與營銷、服?務(wù)營銷的觀?念，發(fā)揮大?家的客戶關(guān)?系或營銷手?段，鼓勵大?家主動出去?推銷或宣傳?公司的產(chǎn)品?，想辦法拉?團購或大客?戶，在不違?反公司規(guī)則?的情況下，?根據(jù)業(yè)績可?以考慮給予?適當(dāng)提成或?獎勵，發(fā)揮?每個人的積?極性，為企?業(yè)的銷售業(yè)?績增長添磚?添瓦。二?、提倡開源?節(jié)流企業(yè)?發(fā)展大了以?后，部門增?多，人員增?加相關(guān)成本?也隨之上升?，尤其辦公?費用也將水?漲船高，建?議倡導(dǎo)大家?要有節(jié)約的?意識，不斷?挖掘企業(yè)的?開源節(jié)流點?，節(jié)約也是?為企業(yè)間接?創(chuàng)造效益的?一種方式。?大錢的背后?，都是用小?錢積累起來?的，節(jié)約就?要從點滴做?起，國家也?在倡導(dǎo)建設(shè)?節(jié)約型社會?。為此具體?建議如下：?1、每位?員工每月只?發(fā)一支簽字?筆，用完后?可以換筆芯?，但不換筆?;一支簽字?筆售價__?_元，一支?筆芯___?元，總部_?__多員工?每月按使用?兩支筆計算?，每月可以?節(jié)約用筆_?__元，一?年可節(jié)約_?__元。?2、提倡大?家使用二次?用紙，即日?常書寫過的?紙張積攢起?來要二次利?用，用于不?重要文件的?書寫和日常?辦公之用。?這樣既環(huán)保?，又降低了?辦公費用。?一箱紙5包?___元，?一包紙__?_張，每人?每天使用二?次用紙__?_張，__?_人一天將?節(jié)約___?張，合__?_元，一個?月就是__?_元，一年?就是節(jié)約_?__元。?3、以規(guī)章?制度的形式?約束大家要?養(yǎng)成隨手關(guān)?燈的習(xí)慣，?尤其中午吃?飯沒人的時?候要關(guān)燈和?關(guān)掉電腦顯?示屏。三?、鼓勵不斷?創(chuàng)新、持續(xù)?改進建議?公司應(yīng)設(shè)立?“合理化建?議獎”和“?工作創(chuàng)新獎?”。主要目?的就是激勵?員工在企業(yè)?日常生產(chǎn)、?經(jīng)營過程中?提出有利于?企業(yè)健康發(fā)?展的合理化?建議或技術(shù)?改進措施，?企業(yè)采納后?積極進行實?踐并且為企?業(yè)能夠取得?一定管理進?步或效益而?給予的一種?獎勵形式。?希望大家?工作中在原?有的基礎(chǔ)上?，不斷改進?，不滿足現(xiàn)?狀，追求創(chuàng)?新和工作的?完美性。不?要循規(guī)蹈矩?，這樣企業(yè)?永遠沒有發(fā)?展的空間。?應(yīng)該拓展思?維，大膽想?象，當(dāng)然不?能脫離實際?情況，只有?不斷改進或?創(chuàng)新，企業(yè)?才能進步，?才能不斷發(fā)?展，不斷提?高工作效率?，企業(yè)才會?最終走向輝?煌。四、?和諧發(fā)展、?溝通無邊界?在實際工?作中體會到?公司各部門?干工作都是?各自為陣，?相關(guān)聯(lián)部門?缺少溝通，?工作中就容?易出現(xiàn)漏洞?或不和諧的?事情，有些?事情甚至?xí)?影響全局。?這些因素都?是由于日常?相互之間缺?乏溝通造成?的。我們要?倡導(dǎo)公司內(nèi)?各部門之間?的橫向溝通?，上下級的?縱向溝通，?還有日常對?客戶和相關(guān)?部門的對外?溝通，通過?溝通使大家?保持意見統(tǒng)?一，通過溝?通大家朝著?一個目標(biāo)努?力，溝通無?所不在，溝?通無所不能?。只有養(yǎng)?成良好的溝?通習(xí)慣，大?家的工作才?會更加順暢?，只有不斷?的溝通，企?業(yè)才會穩(wěn)步?發(fā)展。如?：1、企業(yè)?每月初召開?一次集中晨?會或者以中?心為單位也?可以，主要?重溫企業(yè)文?化和相關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)匯報?上月發(fā)生的?大事和本月?事件的計劃?安排;2?、各部門每?周要定期召?開會議，主?要討論日常?工作的改進?和相關(guān)重點?工作的安排?與落實;?3、人事部?門要不定期?與各部門骨?干人員面談?，了解其思?想動態(tài)和對?企業(yè)或本部?們領(lǐng)導(dǎo)的評?價及將來的?職業(yè)規(guī)劃;?4、公司?應(yīng)該為員工?建立一個良?好的發(fā)展平?臺，對于各?部門空缺的?崗位優(yōu)先面?向內(nèi)部員工?招聘，可以?采取競聘的?形式，給每?個員工一個?平等發(fā)展的?機會，其次?再面向