房地產(chǎn)拓展工作總結(jié)

房地產(chǎn)拓展工作總結(jié)篇一：拓展工作年終總結(jié)

XXX年個(gè)人年終總結(jié)和XXX年工作方案

XX年金融風(fēng)暴、國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度下降、房地產(chǎn)行業(yè)也了比較大的變化，XX集團(tuán)為適應(yīng)外部環(huán)境快速變化，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大調(diào)整?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎瑢?duì)比德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。對(duì)工作中的各個(gè)方面都深有體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、拓展工作

1、XX項(xiàng)目概念性規(guī)劃方案（初審稿），高管決策暫停該項(xiàng)工作；

2、XX集團(tuán)和與農(nóng)工商公司、XX公司兩個(gè)版本的雙方合作協(xié)議書（初審稿），高管決策暫停該項(xiàng)工作；

3、部門拓展組工作流程（定稿）。

4、調(diào)研XX的街區(qū)范圍、現(xiàn)狀、土地利用、規(guī)劃等，已完成XX舊城改造項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告，并提交高管，高管決策暫停該項(xiàng)工作；

5、起草XX項(xiàng)目的掛牌方案，并提交高管，高管決策暫停該項(xiàng)工作；

6、對(duì)接設(shè)計(jì)公司與訓(xùn)練局、XX學(xué)校有關(guān)XX校區(qū)總平圖的事項(xiàng)。

7、制定部門拓展組工作流程，并定稿。

8、在XX、XX、XX等地考察了解園林項(xiàng)目，依據(jù)園林項(xiàng)目要求，搜尋和整理園林資料，高管決策暫停該項(xiàng)工作。

9、編寫工作職責(zé)說(shuō)明書、工作邊界、工作表格。

10、對(duì)XX、XX等地進(jìn)行考察，編寫XX中游流域旅游項(xiàng)目策劃案和可行性討論報(bào)告，高管決策暫停該項(xiàng)工作。

二、討論工作和其他工作

1、樂(lè)觀參與集體活動(dòng)和人力資源部舉辦的培訓(xùn)講座。

2、幫助資本運(yùn)營(yíng)部做上市資料預(yù)備工作。

3、正在做三個(gè)課題討論：(a)當(dāng)前形勢(shì)和政策；（b）保障性住房政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響；（c）節(jié)能環(huán)保建筑調(diào)研及與優(yōu)待政策對(duì)接討論；

綜上對(duì)各項(xiàng)工作的總結(jié)與匯報(bào)，XX年對(duì)公司的工作都可以高效率、高質(zhì)量的完成，對(duì)自身各方面力量的進(jìn)展也有很大的進(jìn)步。在新的一年來(lái)臨之際向前看，努力工作，進(jìn)展自身力量，在XX年能夠做出更好的成果是新年里最大的盼望。因此為了XX年工作能夠更順當(dāng)更合理的開展，制訂下列方案：

1、在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)協(xié)作做好集團(tuán)上市的各項(xiàng)工作。

2、連續(xù)按領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)和拓展工作。

3、做好課題討論，為公司決策供應(yīng)良好依據(jù)。

在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)候盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予支持和關(guān)心，同時(shí)也感謝本年里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持。

XXX

XX年XX月XX日

篇二：房地產(chǎn)投資開發(fā)公司月份工作總結(jié)

八月份工作總結(jié)

九月份工作支配

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人****于***年**月**日入職，至今已在*****投資有限公司工作一月有余。入職以來(lái)，我努力工作和學(xué)習(xí)，在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)和接觸中，不斷完善補(bǔ)充行業(yè)專業(yè)學(xué)問(wèn)，個(gè)人綜合素養(yǎng)、修養(yǎng)和力量都得到了較快的提升。同時(shí)也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中，將連續(xù)努力、不斷鞭策自己、不斷取得進(jìn)步。

一、八月份工作總結(jié)

市場(chǎng)部根據(jù)投資公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，針對(duì)公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我仔細(xì)討論投資工作中的實(shí)際狀況，協(xié)作部門作好項(xiàng)目投資的前期預(yù)備工作，為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策供應(yīng)充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過(guò)程中，我深切地體會(huì)到，作為市場(chǎng)部的一份子，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持全都，行動(dòng)上更要與市場(chǎng)同步，時(shí)刻做到思想、行動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)。在做好本職工作的同時(shí)，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以進(jìn)展分散力氣，以實(shí)干樹立形象”。

（一）基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。

通過(guò)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，讓我快速了解公司工作環(huán)境

與流程，促使我快速地進(jìn)入工作狀態(tài)，提高了工作效率。市場(chǎng)部門專業(yè)學(xué)問(wèn)的技能培訓(xùn)，讓我盡快熟識(shí)部門相關(guān)的工作內(nèi)容，并且了解房地產(chǎn)一二級(jí)開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容，提升了我對(duì)投資行業(yè)的認(rèn)知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，加深了我對(duì)辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范，做出符合要求的工作文件，強(qiáng)化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能，在培訓(xùn)中嫻熟把握展業(yè)技巧。

1.學(xué)習(xí)和熟識(shí)公司各種管理暫行方法、通知、進(jìn)展規(guī)劃等；

2.學(xué)習(xí)理解土地儲(chǔ)備和一級(jí)開發(fā)工作流程、BT項(xiàng)目和BOT項(xiàng)目的內(nèi)容和區(qū)分、三舊改造方案內(nèi)容等；

3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊(cè)和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。

（二）業(yè)務(wù)拓展方面

一個(gè)月以來(lái)，我協(xié)作部長(zhǎng)樂(lè)觀查找各種有代表性的、有極大潛力的項(xiàng)目，其中發(fā)覺(jué)**行業(yè)最具投資潛力，進(jìn)而，對(duì)**行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個(gè)過(guò)程，我協(xié)作部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和基本狀況，并且獨(dú)自撰寫了《******》項(xiàng)目的可行性討論報(bào)告的初稿。經(jīng)部長(zhǎng)對(duì)報(bào)告內(nèi)容的教導(dǎo)，我進(jìn)行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研報(bào)告。為下一步該項(xiàng)目被上級(jí)認(rèn)可供應(yīng)了有力依據(jù)，和部門以后業(yè)務(wù)拓展供應(yīng)了參考。

（四）信息收集工作

我的本職工作是負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集，這同時(shí)也是我的優(yōu)

勢(shì)所在。工作過(guò)程中，我通過(guò)各種渠道，其中包括實(shí)地走訪、網(wǎng)絡(luò)渠道等，以及個(gè)人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息，以此來(lái)完成上級(jí)和部門交代的任務(wù)。

（五）市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作

1．完成了平常的會(huì)議相關(guān)信息記錄，項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目相關(guān)圖表的修改與制作，并準(zhǔn)時(shí)制作成Excel、Word、PPT形式以便存檔及供日后查看與參考；

2.完成了平常相關(guān)項(xiàng)目的資料的分類與整理，以及一些資料的打印、復(fù)印等。

（六）項(xiàng)目的跟蹤工作

我們市場(chǎng)部各負(fù)其責(zé)，做到“宏觀不漏項(xiàng)，微觀要精準(zhǔn)”。

1.協(xié)作部門完成了對(duì)**項(xiàng)目周邊的樓房等售價(jià)的信息收集；

2.幫助部長(zhǎng)完成了對(duì)****項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整；

3.與部員一起討論***項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌握，并排列出相關(guān)的存在風(fēng)險(xiǎn)及相對(duì)應(yīng)的規(guī)避方法供部長(zhǎng)審定；

4.在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證，一起完成了**項(xiàng)目的《初步合作意向方案》，并由部長(zhǎng)提交給公司審核。

二、工作中存在的問(wèn)題

（一）個(gè)人專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，自我工作時(shí)間支配有待完善，工作效率有待提高。

（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展力量還有待提升。

（三）個(gè)人信息收集的渠道有限，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴(kuò)寬，

信息收集較為單一。

三、如何改進(jìn)存在問(wèn)題

（一）加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。平常多查看、收集相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的內(nèi)容，多閱讀有關(guān)投資、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍，并且樂(lè)觀投入工作，在工作中不斷的充實(shí)專業(yè)技能。

（二）提高綜合素養(yǎng)。平常多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉。

（三）完善工作支配。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)方案，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。

（四）擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道。樂(lè)觀與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培育關(guān)系，建立聯(lián)系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)。

（五）擴(kuò)寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí)，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng)，使每次收集到的信息更加快速、精準(zhǔn)、有效。

四、九月份工作支配

（一）連續(xù)做好日常的市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作，在工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提高專業(yè)技能。更重要的是樂(lè)觀主動(dòng)去學(xué)習(xí)，通過(guò)自己給自己定目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化細(xì)節(jié)、完善技能。

（二）樂(lè)觀協(xié)作公司及部門工作，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)方面能在部門中獨(dú)立開展查找有潛力的新項(xiàng)目。在實(shí)施和對(duì)接上級(jí)公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富與完善自身的業(yè)務(wù)力量。

（三）協(xié)作部門連續(xù)跟蹤**項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)刻與意向合作方保持聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)反饋信息給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）樂(lè)觀查找更多的信息收集渠道，讓部門接下來(lái)的

業(yè)務(wù)開展更加順暢。

（六）在做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作和項(xiàng)目的同時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作部門拓展業(yè)務(wù)，查找出最具潛力的項(xiàng)目供領(lǐng)導(dǎo)參考。而我本人則需努力協(xié)作好部門工作、努力學(xué)好專業(yè)技能，爭(zhēng)取早日能獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。

篇三：房地產(chǎn)公司2022年年終總結(jié)

XX地產(chǎn)集團(tuán)

2022年年終總結(jié)及2023年進(jìn)展方案

2022年是XXXX地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)進(jìn)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——XX開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過(guò)辛勤工作，取得了較好的成果?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)及2023年工作方案匯報(bào)如下：

（一）“XX”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)：

2022年是XX“XX”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)受了2022年波折坎坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目勝利開發(fā)的合力，是XX公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，XXXX公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作

首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于2022年2月通過(guò)規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù)；其次，11月完成XX區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì)；以及施工圖的審查，12月完成XX組團(tuán)全部施工圖的備案。

二、完成前期報(bào)建工作

根據(jù)XX房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)難評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、XX組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、XX組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使XX項(xiàng)目建設(shè)能合法順當(dāng)綻開。

三、項(xiàng)目建設(shè)全面推動(dòng)

XXXX項(xiàng)目于2022年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開頭土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開頭XX地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開頭修建XX大道，5月完成XX組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開頭樁基工程施工，6月完成XX5、XX6號(hào)樓樁基施工，XX大道順當(dāng)通車，7月完成D地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成XX3、XX4號(hào)樓樁基工程，開頭建設(shè)銷售接待中心。全年XX項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬(wàn)立方米，場(chǎng)地平整回填10萬(wàn)平方米，地基強(qiáng)夯5萬(wàn)平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過(guò)不懈的努力，2022年公司融資工作取得可喜成果，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為2023年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度

2022年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。依據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的樂(lè)觀協(xié)作下，XX公司2022年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行仔細(xì)處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營(yíng)銷策劃

XX項(xiàng)目2022年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“XX”項(xiàng)目推介，使XX項(xiàng)目深化XX百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。XX項(xiàng)目由于過(guò)硬的規(guī)劃，細(xì)心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，榮獲“XX”、“XXX”稱號(hào)。這都為2023年全面綻開的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

2022年XX酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成果。為集中力氣，搞好XX項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司打算將XX酒店運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)體承包，并于2022年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升

XXXX農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)2023年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。

2022年集團(tuán)公司取得的上述成果，和全體員工的辛勤工作密不行分。在2022年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像XX\XX這樣的好同志。他們長(zhǎng)期工作在第一線，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

2022年集團(tuán)公司雖然取得肯定的成果，但對(duì)比年初既定目標(biāo)方案還有肯定差距，特殊是XX項(xiàng)目總體推動(dòng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其緣由，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)峻制約XX項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推動(dòng)；三是項(xiàng)目用地地質(zhì)狀況相對(duì)簡(jiǎn)單，使樁基施工工期延長(zhǎng)；四是XX地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)大事的時(shí)間。

2023年工作方案如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)仔細(xì)討論產(chǎn)品、討論市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

（二）目標(biāo)方案

1、XX項(xiàng)目

方案全年開工房屋總建筑面積約36萬(wàn)平方米，方案實(shí)現(xiàn)銷售5億元，力爭(zhēng)達(dá)到6億元，回籠資金4億元以上。方案3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場(chǎng)行情適時(shí)而定。

2、拓展其他項(xiàng)目

依據(jù)國(guó)家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)進(jìn)展的詳細(xì)狀況，進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開發(fā)。

（三）工