2017CPA戰(zhàn)略高頻考點班第四章 戰(zhàn)略實施附答案

2017CPA戰(zhàn)略高頻考點班第四章戰(zhàn)略實施[復制]1.【例題1-單選題】乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的()。[單選題]*A.分工B.運營C.整合(正確答案)D.合作2.【例題2-多選題】集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級管理層(管理層次較多)，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。下列屬于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的有()。*A.危急情況下能進行快速決策(正確答案)B.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(正確答案)C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限D(zhuǎn).由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長3.【例題3-單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()。(2010年真題)[單選題]*A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)(正確答案)4.【例題4-單選題】某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應為()。(2013年真題)[單選題]*A.M型組織結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)(正確答案)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)5.【例題5-單選題】甲公司是一家跨國公司，主要經(jīng)營化學工業(yè)產(chǎn)品。除此之外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。公司經(jīng)營的區(qū)域范圍也涉及多個國家和地區(qū)。為協(xié)調(diào)遍布全世界各地的分支機構(gòu)，甲公司將銷售、計劃、財務、人事、研究與開發(fā)等核心職能集中于公司總部。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司采用的結(jié)構(gòu)類型是()。[單選題]*A.國際部結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)(正確答案)6.【例題6-單選題】在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是()。(2016年真題)[單選題]*A.共同價值觀B.直接指揮，直接控制C.相互適應，自行調(diào)整(正確答案)D.標準化體系結(jié)構(gòu)7.【例題7-單選題】下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)關(guān)系的說法中，不正確的是()。[單選題]*A.G企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，該企業(yè)應該采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式B.M企業(yè)在其所在產(chǎn)業(yè)采取縱向一體化戰(zhàn)略，則該企業(yè)組織應運用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.H企業(yè)目前采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)D.Y企業(yè)采用多元化經(jīng)營，企業(yè)應該運用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)(正確答案)8.【例題8-單選題】甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，當在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角度來看，該公司最可能采取的結(jié)構(gòu)類型是()。[單選題]*A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)(正確答案)C.矩陣制結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)9.【例題9-單選題】在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是()。(2013年真題)[單選題]*A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織(正確答案)D.分析型戰(zhàn)略組織10.【例題10-單選題】甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。(2014年真題)[單選題]*A.權(quán)力導向型B.角色導向型C.人員導向型D.任務導向型(正確答案)11.【例題11-單選題】下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是()。[單選題]*A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會促進企業(yè)提高績效B.企業(yè)文化在促進內(nèi)部溝通的同時會增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢(正確答案)12.【例題12-多選題】下列各項中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有()。*A.文化帶動員工積極性B.文化簡化了信息處理(正確答案)C.文化補充了正式控制(正確答案)D.文化促進合作并減少討價還價成本(正確答案)13.【例題13-單選題】甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同事，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當()。(2016年真題)[單選題]*A.加強協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(正確答案)C.根據(jù)文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略14.【例題14-單選題】某公司是一家集團企業(yè)，公司最近制定了未來10年的發(fā)展戰(zhàn)略，為保證戰(zhàn)略的順利實施，采取了一系列措施仍沒有取得有效效果。下面不屬于導致戰(zhàn)略失效的原因的是()。[單選題]*A.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的全過程(正確答案)B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守D.公司管理者決策錯誤15.【例題15-單選題】2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達到預期目標屬于()。(2016年真題)[單選題]*A.前期失效B.正常失效C.偶然失效(正確答案)D.晚期失效16.【例題16-單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制()。(2010年真題)[單選題]*A.增量預算B.零基預算(正確答案)C.動態(tài)預算D.靜態(tài)預算17.【例題17-多選題】甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡積分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有()。(2016年真題)*A.財務角度(正確答案)B.內(nèi)部流程角度(正確答案)C.創(chuàng)新與學習角度D.顧客角度(正確答案)18.【例題18-單選題】下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是()。[單選題]*A.鮑爾莫用“銷售最大化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型C.威廉森和彭羅斯的模型事實上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求D.列昂惕夫模型描述了企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡(正確答案)19.【例題19-多選題】下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有()。(2014年真題)*A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型(正確答案)B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面(正確答案)D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下20.【例題20-單選題】某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()。(2015年真題)[單選題]*A.規(guī)避B.協(xié)作C.折中D.和解(正確答案)21.【例題21-單選題】下列關(guān)于信息系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)的說法中，錯誤的是()。[單選題]*A.信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各個主要環(huán)節(jié)B.與價值鏈相比，價值網(wǎng)更多的是“以客戶為本”，很少以線性方式運作C.價值網(wǎng)絡中的企業(yè)通過網(wǎng)絡技術(shù)等構(gòu)筑的信息系統(tǒng)平臺凝聚在一起，形成整體運作的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)D.價值網(wǎng)成員間的關(guān)系是零和博弈下的競爭(正確答案)22.【例題22-多選題】信息系統(tǒng)與企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)的關(guān)系已經(jīng)越來越緊