資金管理心得體會

資金管理心得體會一?資金管理是?一個非常有?效的規(guī)劃工?具，上至國?家，下到黎?民百姓，如?果資金管理?不當(dāng)，帶來?的麻煩也不?少。對于普?通的百姓或?投資者，甚?至是投機(jī)者?而言，錢不?是自己印的?，學(xué)會規(guī)劃?自己的資金?，可以避免?一些不必要?的開支甚至?是浪費(fèi)。同?樣可以避免?一些不必要?的資金貶值?（說大了去?就是財富貶?值），或者?說是起碼可?以讓自己的?財富在貶值?的速度上相?對而言有所?減緩。個?人認(rèn)為資金?管理是避險?的一種非常?好的方式，?但對于資金?增值而言（?可以使用財?富增值的字?眼），我卻?認(rèn)為資金管?理不是決定?性的因素。?反而需要一?種趨利的方?式來加速才?能起到增值?__決定性?作用。復(fù)利?則是趨利的?最佳方式。?資本市場?或投機(jī)市場?，是可以透?過加碼的方?式讓復(fù)利的?效果更容易?達(dá)到，如果?是激進(jìn)的投?機(jī)，其財富?增值過程往?往伴隨杠桿?的出現(xiàn)，甚?至超高的杠?桿。這個許?多現(xiàn)代企業(yè)?也在使用，?尤其在其擴(kuò)?張階段。?加碼是復(fù)利?的一種非常?手段，而加?碼的時機(jī)，?卻異常難以?把握。加碼?意味著需要?付出更多，?而承擔(dān)更大?的風(fēng)險，甚?至稍有不順?可能會陷入?不妙的境況?。這個過程?不僅僅需要?本金增加，?投入增加，?更需要的是?勇氣。和企?業(yè)的高速擴(kuò)?張異常類似?，需要審時?度勢并且不?一般的勇氣?，稍有不順?便會帶來嚴(yán)?重的后果。?因此，無論?資本市場，?還是商海，?最后的最大?的，就是這?幾家，而觀?其掌門人，?大部分都具?有加碼的膽?量和眼光，?并且很好的?把握好擴(kuò)張?的度。一?倍的杠桿，?大多數(shù)人都?可以接受的?，而高杠桿?式的賭身家?甚至性命的?豪賭，是一?般人所懼怕?的。過高的?杠桿，會讓?人的心性混?亂。這點(diǎn)和?古代的英雄?爭天下有點(diǎn)?類似。高度?的杠桿投入?，好比賭運(yùn)?數(shù)的戰(zhàn)役一?樣，尤其像?似以少勝多?的戰(zhàn)役。歷?史上存在不?少這樣的戰(zhàn)?役，幾乎賭?的是全部了?。因?yàn)橛辛?這樣的戰(zhàn)役?，才有了許?多著名的戰(zhàn)?爭英雄。但?有英雄的出?現(xiàn)，自然而?然會有沒有?___的烈?士長眠于地?下，正所謂?一將功成萬?骨枯，放在?商海，資本?市場，投機(jī)?市場都差不?多了，只是?和戰(zhàn)爭有點(diǎn)?小區(qū)別是，?商海，資本?市場，投機(jī)?市場帶來的?不幸是少了?財富，多了?社會悲劇，?蒸發(fā)了許多?市值，但戰(zhàn)?爭卻會少了?許多尊嚴(yán)或?性命。英雄?也罷，梟雄?也罷，贏者?分天下，敗?則成為炮灰?或者甚至沒?有名字的_?__。即?使現(xiàn)在讓一?個普通的投?資者或投機(jī)?者身臨其境?的回到過去?地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)?科技的浪潮?當(dāng)中，其實(shí)?大部分人還?是未必能踏?出第一步，?有勇氣去做?出高超的杠?桿投資或投?機(jī)。也未必?敢放棄現(xiàn)成?的安樂去做?網(wǎng)樂科技，?游戲公司，?資金從來都?不缺，缺的?是資金背后?的膽魄。即?使換成美國?公民，回到?過去時，蘋?果公司曾經(jīng)?瀕臨破產(chǎn)的?時候，其實(shí)?多數(shù)人也不?敢去投入它?，更加不敢?加倍杠桿去?賭它的運(yùn)。?而更多人的?選擇可能會?是當(dāng)時如日?中天的諾基?亞，但不可?思議的是，?今日諾基亞?的市場已經(jīng)?被瓜分完畢?，換句話說?，諾基亞被?干掉了。?當(dāng)時的環(huán)境?，文化以及?個人自身的?因素都會成?為個人自身?局限的一種?羈絆。也就?幾乎決定了?大部分我們?的現(xiàn)在。?在難得的地?產(chǎn)投機(jī)浪潮?中，成績卓?越的也就幾?家，即使掌?門人不干活?，可能幾輩?子都不用干?活了，除非?遇到___?（概率非常?小，但也有?），普通一?點(diǎn)的可能成?為包租公包?租婆，也能?過得不錯。?不好的可能?成為房奴，?而有更多的?可能是連房?奴的資格都?沒有。對于?不在其浪潮?中的人們可?以稱為難民?，好比戰(zhàn)爭?所帶來的后?遺癥，投機(jī)?浪潮過后的?后遺癥。他?們和這場浪?潮沒有半毛?關(guān)系，卻無?意地成為為?風(fēng)險承擔(dān)者?之一。而身?在浪潮中間?的人，就是?當(dāng)初有機(jī)會?有能力參與?的參與者，?或許今日許?多人還要大?罵自己當(dāng)初?的愚蠢，罵?自己膽小。?不要錯愕了?，這個浪潮?已經(jīng)過了，?即使再身臨?其境，膽小?者依然膽小?。談何超越?，談何成為?某一個方面?梟雄。對?于公司的投?資或投機(jī)，?有時需要分?別對待。有?些公司遇到?事情可能倒?下就再起不?來了，諾基?亞就是個經(jīng)?典的例子。?三鹿奶粉也?是。而有些?公司卻會因?禍得福，比?如網(wǎng)絡(luò)泡沫?后的百度騰?訊，三聚氰?胺后的伊利?和蒙牛。還?有許許多多?公司，包括?一度破產(chǎn)的?蘋果，你在?___年代?時估量不到?它今日的會?這樣。這里?面水很深，?學(xué)問也就大?了，一般人?沒膽，沒運(yùn)?，估計抗不?過去。如?果加碼這些?公司，眼光?只占一部分?，運(yùn)氣也只?占一部分，?更多的需要?勇氣和在逆?境當(dāng)中自我?安慰的__?_或者虔誠?的宗___?一樣虔誠的?向___祈?禱。最后，?還是大部分?人熬不過這?個寒冷的冬?天的，包括?有信息渠道?的大資金，?大企業(yè)，更?何況普通的?投資或投機(jī)?者。要看到?___最后?開的那扇門?或窗，極其?不容易。這?其實(shí)就是一?種賭運(yùn)式的?杠桿投入。?勝者名滿天?下，敗者甚?至一無所有?。資金的?不足其實(shí)和?創(chuàng)業(yè)幾乎出?奇的相似，?甚至是進(jìn)入?每一個領(lǐng)域?初級參與者?的少有共同?特征。但有?意思的是，?即使你過去?資金力強(qiáng)大?，不代表你?未來依然如?此。過去你?是王者，未?來也不一定?。時間跨度?足夠長，長?期的一種形?式（強(qiáng)或弱?）或者一種?狀態(tài)的維持?和中雙色球?概率應(yīng)該差?不多。比如?把自己的資?金以時間作?為橫軸，資?金量作為縱?軸，其圖形?___%是?一張運(yùn)動的?圖形。個人?的運(yùn)勢可能?也會如此，?國家的（范?本）運(yùn)勢可?能也會如此?。有意思的?是無論生命?還是cou?ntry，?等許多東西?，都在此消?彼長，何況?財富。因此?，也不必過?分悲觀了。?本金少，?一時難以維?持生計，這?是初步進(jìn)入?任何一個行?業(yè)或領(lǐng)域都?需要經(jīng)歷的?，尤其在投?資領(lǐng)域，投?機(jī)更甚。這?需要必須走?過去的一種?門檻，或者?往開了說，?其他領(lǐng)域都?差不多，天?下沒好賺的?錢或好做的?事業(yè)。包括?選擇創(chuàng)業(yè)。?進(jìn)入某一個?行業(yè)或領(lǐng)域?的人本來就?是魚龍混雜?，草莽和英?雄都在這趟?渾水里。但?如果想要成?為最后的贏?家，估計都?需要跨過去?，無論前面?的是草莽還?是英雄甚至?是梟雄，要?成最后的贏?家，對手強(qiáng)?悍必須面對?的現(xiàn)實(shí)。?但正因如此?，這也洽洽?是你的優(yōu)點(diǎn)?，本金少，?就好比戰(zhàn)斗?的家底和參?戰(zhàn)的兵力。?因?yàn)樾《鴻C(jī)?動，通常引?不起大佬們?的注意，更?別說是英雄?或梟雄了。?這是一個優(yōu)?勢，需要做?的是在大佬?們還沒注意?到自己，迅?速發(fā)展自己?，讓本金不?斷復(fù)利直到?可以參與一?個可以改變?格局的戰(zhàn)役?為止。這過?程是很磨人?的，異常艱?苦。這個過?程淘汰相當(dāng)?的高。因?yàn)?面對隨時被?吃掉的現(xiàn)實(shí)?，你必須使?盡腦汁活下?來，利用一?切機(jī)會去復(fù)?利，當(dāng)然會?使用到杠桿?甚至高度的?杠桿。但有?意思的是，?八成的參與?者就像古代?戰(zhàn)爭一樣，?都成為英雄?或梟雄的殉?葬品，死亡?率超高。需?要的不僅僅?膽略過人，?還得祈求多?福，讓自己?躲過大佬們?對決時帶來?的損失。?一國獨(dú)大的?代價是周邊?伙伴的不安?，伙伴國也?各懷鬼胎，?從來國家的?（范本）利?益都這樣，?細(xì)到個人利?益，只要符?合法規(guī)，同?樣也是各懷?鬼胎。非常?有意思的是?，世界的格?局幾千年都?沒有一國統(tǒng)?天下，國與?國之間從來?都是存在此?消彼長的現(xiàn)?象----?-無論是人?為還是自然?災(zāi)害造成的?隕落?；蛟S?是___安?排的吧，天?知道。我?認(rèn)為許多事?事情都好像?都不止只有?一面，做投?資或投機(jī)也?一樣，包括?選擇常規(guī)的?創(chuàng)業(yè)。都會?存在一定的?時間或空間?里的相互對?立的面或者?對手。而心?魔我認(rèn)為是?投資和投機(jī)?共同的路障?，對手很重?要，但心魔?這塊路障卻?是在對手之?前的。去除?心魔，歸于?平靜后，無?論你投資也?好，投機(jī)也?罷，創(chuàng)業(yè)也?好，初衷是?善意的，無?論是想改變?自己還是改?善生活，還?是以圖感化?和改變周圍?的人或事情?。其實(shí)不急?于求成，不?急于動用過?高的杠桿，?盡量減少和?大佬們的對?決或者避免?以弱戰(zhàn)強(qiáng)的?局面，好好?做好每一次?復(fù)利的成長?，或許下一?扇門或窗，?___早為?你開好了。?其實(shí)人類?犯錯的時候?大多也差不?多，雖然行?為受大__?_制，但所?犯的錯誤就?好比心魔發(fā)?展一樣，不?平靜下來，?下次說不好?還得犯，平?靜下來或許?有走出困境?的轉(zhuǎn)機(jī)。?世上許多事?情或許都差?不多如此吧?，或許又風(fēng)?牛馬不相及?。誰能參透?人生的全部?呢。文字?是一種交流?的工具，也?是感情的一?種載體，更?是溝通的一?種方式。又?或許過了好?多年，我們?許多___?思去碼的文?字，估計也?一文不值吧?。財富其實(shí)?也差不多，?到死去的時?候好像對于?人也是一文?不值的。但?生前，卻多?少英雄為之?競折腰。更?何況平凡世?界的我們。?資金管理?心得體會二?新農(nóng)村建設(shè)?已進(jìn)入重要?時期，要加?快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?發(fā)展離不開?強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政?策的強(qiáng)力支?持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財?政資金成就?為基層財政?的重要職能?。如何做好?涉農(nóng)資金管?理，也就顯?得尤為重要?。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)?涉農(nóng)資金方?面存在的問?題，提出以?下幾點(diǎn)建議?：（一）?充分認(rèn)識做?好涉農(nóng)資金?監(jiān)管工作的?重要性。（?范本）鄉(xiāng)鎮(zhèn)?一級財政要?充分認(rèn)識到?加強(qiáng)涉農(nóng)資?金監(jiān)管是實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀、落實(shí)國?家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)?政策、統(tǒng)籌?推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)?展、實(shí)現(xiàn)財?政科學(xué)化精?細(xì)化管理的?重要舉措，?要站在維護(hù)?財經(jīng)紀(jì)律的?高度，統(tǒng)一?思想，明確?責(zé)任，充分?認(rèn)識做好涉?農(nóng)資金監(jiān)管?工作的重要?性和緊迫性?。各級財政?部門要重視?鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的?涉農(nóng)資金監(jiān)?管職能，支?持并督促鄉(xiāng)?鎮(zhèn)財政所切?實(shí)履行監(jiān)管?職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)?財政所要準(zhǔn)?確定位自身?的監(jiān)管職責(zé)?，建立健全?資金使用、?監(jiān)督管理目?標(biāo)責(zé)任制，?切實(shí)解決目?前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政?資金管理中?存在的重投?入、輕管理?，重建設(shè)、?輕效益問題?。（二）?明確監(jiān)管范?圍，優(yōu)化監(jiān)?管機(jī)制。為?了更好地發(fā)?揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政?職能作用，?落實(shí)好各項(xiàng)?民生政策，?提高財政資?金使用效益?。一是擴(kuò)大?鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資?金監(jiān)管范圍?。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政?應(yīng)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)本?級資金、鎮(zhèn)?___經(jīng)濟(jì)?收入、上級?政府安排各?類補(bǔ)助性資?金、上級部?門下達(dá)到鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的資金等?全部納入鄉(xiāng)?鎮(zhèn)財政監(jiān)管?范圍;二是?加強(qiáng)補(bǔ)助性?資金的監(jiān)管?力度。對各?項(xiàng)補(bǔ)助性資?金補(bǔ)助政策?和補(bǔ)助對象?做到了及時?公開、公示?，扎實(shí)做好?補(bǔ)助信息的?基礎(chǔ)管理工?作，采取部?門造冊、專?戶管理，分?賬核算、封?閉運(yùn)行的管?理模式，實(shí)?行一卡通，?杜絕了擠占?、截留、挪?用農(nóng)民補(bǔ)貼?資金的現(xiàn)象?，以保證資?金按期撥付?并兌現(xiàn)到位?。三是加強(qiáng)?項(xiàng)目資金監(jiān)?管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財?政必須嚴(yán)把?項(xiàng)目申報關(guān)?，做好項(xiàng)目?公示。并對?項(xiàng)目資金的?撥付、使用?及工程進(jìn)展?情況進(jìn)行全?程監(jiān)督，使?有限的財政?資金發(fā)揮最?大效益四是?加強(qiáng)鎮(zhèn)、村?資金和財務(wù)?監(jiān)管。加強(qiáng)?鎮(zhèn)級財政預(yù)?算管理，將?預(yù)算收入全?部納入預(yù)算?管理，實(shí)行?綜合預(yù)算，?并按規(guī)定將?所有收入及?時入賬。五?是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相?關(guān)部門，應(yīng)?加強(qiáng)對上級?下?lián)艿母鞣N?___的撥?付、使用、?核算工作的?跟蹤監(jiān)管。?提高財政資?金使用效益?，完善內(nèi)審?制度，規(guī)范?財政監(jiān)督檢?查行為，加?大對財政違?法行為的依?法查處力度?。（三）?創(chuàng)新分配體?制，探索公?平機(jī)制。針?對當(dāng)前人地?矛盾突出現(xiàn)?象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財?政資金的監(jiān)?管部門。要?積極探索惠?農(nóng)資金分配?體制，力爭?每個農(nóng)民都?能享受到黨?的富民政策?，讓公共財?政的陽光普?照每個村民?。在不違_?__律、法?規(guī)，不違背?群眾意愿的?情況下，按?現(xiàn)有人口分?配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政?補(bǔ)助資金的?辦法。即經(jīng)?全體村民會?議討論通過?，在不改變?土地承包政?策的基礎(chǔ)上?，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分?配到村的按?田地分配的?財政直接補(bǔ)?貼農(nóng)民資金?，采取以現(xiàn)?有人口平均?分配的辦法?。實(shí)行這種?分配辦法后?，則可讓沒?有分到田地?的現(xiàn)有人口?也可分配直?補(bǔ)資金享受?黨的惠農(nóng)政?策，感受黨?的富民政策?帶來的好處?，有效地解?決按照田地?人口分配中?存在的人地?矛盾問題。?資金管理?心得體會三?___月_?__日至_?__日，我?有幸來到風(fēng)?景如畫素有?人間天堂之?稱的___?，參加省行?___為期?一周的資金?結(jié)算業(yè)務(wù)管?理培訓(xùn)班。?通過幾天緊?張的學(xué)習(xí)，?教授們風(fēng)趣?、富有哲理?的授課給我?們留下了深?刻的印象。?為我們進(jìn)一?步提高自身?管理水平，?培養(yǎng)創(chuàng)新和?現(xiàn)代管理意?識，起到了?積極作用。?尤其是__?_教授講授?的《領(lǐng)導(dǎo)者?的工作智慧?及人生追求?》課程和黃?華新教授講?授的《創(chuàng)新?性思維與銀?行管理》課?程，既有深?奧的理論，?又有易懂的?道理，也有?翔實(shí)的數(shù)據(jù)?和生動的案?例，使我耳?目一新，受?益匪淺。作?為一名管理?者，我在今?后如何管理?團(tuán)隊(duì)、如何?建設(shè)一流的?營銷團(tuán)隊(duì)方?面有了更為?深刻的認(rèn)知?與感悟。下?面，談一談?我的心得。?一、充分?重視領(lǐng)導(dǎo)者?的核心作用?常言道強(qiáng)?將手下無弱?兵，領(lǐng)導(dǎo)力?的作用是明?顯而關(guān)鍵的?，作為一個?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?，必須充分?重視自己的?核心作用，?時時處處作?表率，彰顯?領(lǐng)導(dǎo)才能。?一個團(tuán)隊(duì)能?否創(chuàng)造自身?價值和社會?價值，關(guān)鍵?在于領(lǐng)導(dǎo)，?領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)?隊(duì)里每個人?的特長和能?力都充分調(diào)?動和發(fā)揮出?來，讓大家?彼此欣賞、?接納對方，?這個團(tuán)隊(duì)才?能戰(zhàn)無不勝?，攻無不克?。通過培訓(xùn)?，我充分認(rèn)?識到知識更?新的重要性?，在要求員?工不斷學(xué)習(xí)?進(jìn)步的同時?，自己也要?加強(qiáng)知識的?更新，特別?是領(lǐng)導(dǎo)者的?管理藝術(shù)、?創(chuàng)新思維，?不斷提升自?己領(lǐng)導(dǎo)力。?我做為二?級分行資金?結(jié)算條線團(tuán)?隊(duì)的管理者?，合規(guī)經(jīng)營?和對公網(wǎng)點(diǎn)?轉(zhuǎn)型，要兩?手抓兩手都?要硬。對上?要對上行負(fù)?責(zé)，對下要?帶領(lǐng)全區(qū)_?__名營業(yè)?主管、__?_名會計人?員做好風(fēng)險?防控及柜面?營銷工作，?可以說肩上?的擔(dān)子很重?，任務(wù)繁多?，因此我要?擺正位置，?時刻樹立大?局意識，強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)合力?，在工作出?力爭攻難點(diǎn)?、出亮點(diǎn)，?干出特色，?干出水平，?帶領(lǐng)大家開?拓事業(yè)，贏?得全體員工?的信任，同?時，自己的?領(lǐng)導(dǎo)能力得?到提升，真?正做到事業(yè)?有成。二?、領(lǐng)導(dǎo)能力?的發(fā)揮要講?究用人藝術(shù)?通過教授?講授的領(lǐng)導(dǎo)?者的藝術(shù)，?我認(rèn)為在用?人方面，要?注重理論聯(lián)?系實(shí)際，在?實(shí)踐中磨練?人才。針對?當(dāng)前會計柜?面人員年齡?普遍偏大，?人員素質(zhì)參?差不齊的客?觀條件下，?如何帶好會?計隊(duì)伍，最?大限度地挖?掘每個人的?潛力，是我?經(jīng)常與營業(yè)?主管交流溝?通的問題。?如果一個人?既精通各項(xiàng)?業(yè)務(wù)又有團(tuán)?結(jié)人領(lǐng)導(dǎo)人?的能力，那?么當(dāng)然應(yīng)該?把他放在一?個重要的崗?位上，去拓?展業(yè)務(wù)，創(chuàng)?造效益。一?個人粗通結(jié)?算業(yè)務(wù)，學(xué)?歷水平較低?，但他具備?與外界交往?能力，協(xié)調(diào)?和解決問題?的能力，指?揮業(yè)務(wù)人員?的能力，就?完全可以任?用為產(chǎn)品經(jīng)?理，發(fā)揮他?的專長，把?業(yè)務(wù)開展起?來。如果一?個人有事業(yè)?心，但工作?經(jīng)驗(yàn)不足，?就要在各個?崗位上給他?鍛煉機(jī)會，?讓他迅速成?長。使大家?發(fā)揮才干，?更加用心投?入團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。三、團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力的?重要性黃?華新教授講?述了這樣一?段話。勝在?責(zé)任心，贏?在執(zhí)行力。?只有責(zé)任到?位，執(zhí)行不?會缺位。只?有執(zhí)行到位?，結(jié)果不會?錯位。這段?話我深深的?體會到，再?好、再多的?政策、制度?、目標(biāo)，都?要依靠團(tuán)隊(duì)?的每位成員?的執(zhí)行力來?實(shí)現(xiàn)。對于?銀行來講，?執(zhí)行力決定?了企業(yè)的生?命力，如果?每位員工都?能按質(zhì)按量?地完成本職?工作，這個?企業(yè)的生命?力大家是可?想而知的。?通過學(xué)習(xí)我?懂得如何才?能打造執(zhí)行?力一流的團(tuán)?隊(duì)。一是，?解決好領(lǐng)導(dǎo)?者的執(zhí)行力?。提升執(zhí)行?力的關(guān)鍵不?僅在于員工?，更在于領(lǐng)?導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)?者要努力提?高自身領(lǐng)導(dǎo)?水平，所謂?上面千條線?，下面一根?針，作為這?根針的基層?網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)主?管更是要提?高自身的執(zhí)?行力。如果?網(wǎng)點(diǎn)沒有一?個執(zhí)行力強(qiáng)?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?高的營業(yè)主?管，那我們?網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險的?第一關(guān)口如?何防控。二?是建立有效?的激勵和約?束機(jī)制。執(zhí)?行力的培養(yǎng)?要以切合實(shí)?際的激勵約?束機(jī)制為依?據(jù)和載體，?有效的激勵?是提高執(zhí)行?力的重要手?段。三是堅(jiān)?持以人為本?，為提升執(zhí)?行力營造和?諧氛圍。提?高員工的滿?意度。落實(shí)?執(zhí)行責(zé)任，?將工作目標(biāo)?和措施進(jìn)行?量化、細(xì)化?、并層層分?解，責(zé)任到?崗，落實(shí)到?人。這樣才?能做到只有?責(zé)任到位，?執(zhí)行不會缺?位。只有執(zhí)?行到位，結(jié)?果不會錯位?。一周的?學(xué)習(xí)，雖然?時間短暫，?但___卻?十分緊湊，?內(nèi)容安排非?常豐富，講?授形式多樣?靈活，貼近?我們的工作?實(shí)際。我們?從教授那里?汲取了先進(jìn)?科學(xué)，實(shí)效?的思想與信?息，自己的?思維方式，?思考問題的?角度，分析?問題的思路?，在這種啟?迪下被同化?和拓寬。在?學(xué)習(xí)中，我?們開闊了視?野，拓寬了?工作思路，?提升了能力?和水平，雖?然時間短，?但特色鮮明?，富有成效?。資金管?理心得體會?四通過這些?天對《財務(wù)?管理學(xué)》的?學(xué)習(xí)，我覺?得上財務(wù)管?理課程能得?到的最大的?收貨就是建?立財務(wù)觀念?和簡單的數(shù)?據(jù)搜集整理?流程，也使?我對財務(wù)管?理有了一個?從淺到深的?認(rèn)識，才知?道這門學(xué)科?和我以前所?感覺和想象?中的完全不?同，并不像?想象中的那?么簡單，不?僅僅是要記?住放在數(shù)值?背后的涵義?和潛在表現(xiàn)?上，而是要?理解各種比?率的公式和?推導(dǎo)過程。?現(xiàn)就我對近?幾天的學(xué)習(xí)?心得體會做?如下總結(jié)：?首先，通?過學(xué)習(xí)，使?我真正的認(rèn)?識到財務(wù)管?理是企業(yè)管?理的重要組?成部分，滲?透到企業(yè)的?各個領(lǐng)域、?各個環(huán)節(jié)之?中。財務(wù)管?理也是直接?關(guān)系到企業(yè)?的生存與發(fā)?展，從某種?意義上說，?財務(wù)管理是?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的一個?關(guān)鍵。如：?企業(yè)財務(wù)管?理的合理性?會促使企業(yè)?加強(qiáng)管理和?核算、改進(jìn)?技術(shù)、提高?勞動生產(chǎn)率?、降低成本?，從而有利?于資源的合?理配置和經(jīng)?濟(jì)效益的提?高。從企業(yè)?的長遠(yuǎn)發(fā)展?來看，系統(tǒng)?有效的財務(wù)?管理是為了?企業(yè)價值的?最大化。作?為股份制企?業(yè)，我們明?確了具體目?標(biāo)：企業(yè)籌?資管理目標(biāo)?、企業(yè)投資?管理目標(biāo)、?企業(yè)營運(yùn)資?金管理目標(biāo)?、企業(yè)收益?分配管理目?標(biāo)等。其?次，我知道?了財務(wù)管理?學(xué)的所包含?的主要內(nèi)容?，具體總結(jié)?如下：一是?要了解一個?公司的經(jīng)營?狀況情況，?重點(diǎn)要掌握?一篇報告：?即財務(wù)報告?，包括會計?報表、會計?報表附注和?財務(wù)情況說?明書三部分?;二組詞匯?：即反映企?業(yè)在特定時?點(diǎn)狀況的詞?匯，包括資?產(chǎn)、負(fù)債、?股東權(quán)益，?和反映企業(yè)?在一定期間?經(jīng)營情況的?詞匯，包括?收入、費(fèi)用?、利潤;三?張報表：即?資產(chǎn)負(fù)債表?、利潤表和?現(xiàn)金流量表?。二是資產(chǎn)?負(fù)債表反映?企業(yè)的現(xiàn)在?時，即企業(yè)?現(xiàn)在的健康?狀況如何;?利潤表反映?企業(yè)的過去?時，即企業(yè)?過去怎么樣?;現(xiàn)金流量?表透視企業(yè)?的將來時，?即企業(yè)將來?怎么樣。三?是對資產(chǎn)負(fù)?債表要做到?三看三注意?：三看主要?是一看資產(chǎn)?增減變化并?找到變化的?原因;二看?健康，如負(fù)?債率是否高?，短期償債?能力是否強(qiáng)?等;三看真?實(shí)的企業(yè)，?利潤是可以?干出來的，?也是可以算?出來的。三?注意主要是?：一要注意?表