亮化工程施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)書樣本

目錄第一章重要分某些項施工方案第一節(jié)編制闡明及根據(jù)第二節(jié)施工組織機構(gòu)第三節(jié)人、材、機投入籌劃第四節(jié)分某些項施工方案第五節(jié)各分項工程施工順序第二章工程款分解使用籌劃及保障辦法第三章施工工期籌劃及保障辦法第一節(jié)施工總進度籌劃第二節(jié)工期保障辦法第三節(jié)組織辦法第四節(jié)技術(shù)辦法第四章施工現(xiàn)場總平面布置(1)施工總平面布置圖(2)暫時用地表第五章總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)辦法第一節(jié)總包責(zé)任第二節(jié)總承包對分包管理及服務(wù)辦法第三節(jié)對鄰近工程配合、協(xié)調(diào)第六章質(zhì)量保障辦法方案第一節(jié)工程質(zhì)量保證辦法第二節(jié)工程質(zhì)量檢查第七章安全生產(chǎn)保障辦法方案第一節(jié)安全管理方針、目的及辦法第二節(jié)高空作業(yè)安全防護辦法第三節(jié)安全防火、防雷擊等技術(shù)辦法第四節(jié)安全活動第五節(jié)安全獎勵第六節(jié)安全懲罰第八章文明施工保障辦法方案第一節(jié)文明施工管理目的第二節(jié)文明施工保證辦法第三節(jié)文明施工CI形象達標(biāo)第四節(jié)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)第五節(jié)其她保證辦法第九章風(fēng)險防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障辦法第一節(jié)風(fēng)險防范第二節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障辦法第一章重要分某些項施工方案第一節(jié)編制闡明及根據(jù)本施工組織設(shè)計編制目是為本項目施工提供完整大綱性技術(shù)文獻，用以指引安裝施工和管理，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。一、本施工組織設(shè)計編制根據(jù)：1、亮化工程項目設(shè)計方案2、國家及關(guān)于部門頒布安全操作規(guī)程3、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》0BS0054-954、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T-16-925、《工業(yè)與民用電力裝置接地設(shè)計規(guī)范》GBJ65-836、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-7、《電力X-程電纜設(shè)計規(guī)范》GB50217-948、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-9、其她有關(guān)原則（按現(xiàn)行最新原則執(zhí)行）二、指引思想及實行目的以“安全第一，質(zhì)量為本”為宗旨，參照ISO9001系列原則，以我公司質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我單位經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)項目經(jīng)理、技術(shù)及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發(fā)揮我單位自身管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價、廉正”完畢該工程施工任務(wù)。參照ISO9001系列原則，以我公司質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。施工中充分發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢，全面履行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟施工工藝，以先進技術(shù)和有效管理，嚴格履行施工合同。第二節(jié)施工組織機構(gòu)成立我單位，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理受公司法人委托,全面履行工程合同，對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行有計劃組織協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部下設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部、檔案室、安全環(huán)境部、物資設(shè)備部、辦公室，實行施工專業(yè)管理有效性和公正性。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師綜合管理辦公室綜合管理辦公室施工員預(yù)算員資料員商務(wù)合約部檔案室物質(zhì)設(shè)備部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部安全員材料員施工員預(yù)算員資料員商務(wù)合約部檔案室物質(zhì)設(shè)備部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部安全員材料員質(zhì)檢員質(zhì)檢員機構(gòu)成員管理職責(zé)：（1）項目經(jīng)理(受公司法人委托和授權(quán)):a.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。b.嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，對的解決國家、公司及其她單位與項目利益關(guān)系。c.訂立和組織履行“項目管理目的責(zé)任書”，執(zhí)行公司與業(yè)主訂立“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負責(zé)履行各項條款。d.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，保證工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。e.組織編制工程項目組織施工設(shè)計，涉及工程進度籌劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證辦法，并組織實行。f.依照公司年（季）度施工生產(chǎn)籌劃，組織編制年（季）度施工籌劃，涉及勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備使用籌劃，據(jù)此與關(guān)于部門簽定供需合同或租憑合同，并嚴格履行。g.科學(xué)組織和管理進入項目工地人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源優(yōu)化配備，溝通、合同和解決與其他分包單位、總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間關(guān)系，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。h.組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司總經(jīng)理報告工作。i.做好工程竣工結(jié)算、資料整頓歸檔，接受公司審計并做好項目部解體和善后工作。（2）項目副經(jīng)理：a.協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理因事離開期間，委托代行項目經(jīng)理職責(zé)。b.項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程安全質(zhì)量放在首位，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來影響。c.在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指引書進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗收。d.認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在不安全生產(chǎn)問題。(3)項目技術(shù)負責(zé)人（總工程師）：a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。b.在生產(chǎn)籌劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面行使指揮權(quán)，并對項目經(jīng)理負責(zé)。c.作為技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指引書、施工組織設(shè)計。d.主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責(zé)貫徹。e.執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。f.認真執(zhí)行安全技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程，參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生因素，提出改進辦法，對安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)技術(shù)質(zhì)量工程師：a.對本工程技術(shù)管理負責(zé)，進行技術(shù)組織、施工總籌劃編制與調(diào)節(jié)、解決工程中技術(shù)問題，對各工序搭接、穿插組織貫徹，進行施工方案和質(zhì)量籌劃編制、貫徹工作，負責(zé)進行技術(shù)交底。b.審核、指引技術(shù)方案編制和實行：審核變更規(guī)定并及時予以確認，負責(zé)施工現(xiàn)場實驗和測量；負責(zé)技術(shù)資料匯總整頓，建立工程統(tǒng)一檔案。c.對施工現(xiàn)場質(zhì)量工作統(tǒng)一管理。負責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案貫徹工作。(5)質(zhì)檢員：a.質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查重要人員，要有相稱豐富施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神。b.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相稱強預(yù)見性，可提供精確而齊備檢查數(shù)據(jù)。c.對浮現(xiàn)質(zhì)量隱患及時發(fā)出整治告知書，并監(jiān)督整治以達到響應(yīng)質(zhì)量規(guī)定，并對已成型質(zhì)量問題有獨立解決能力。(6)商務(wù)工程師：a.解決合同問題，負責(zé)合同資料、招投標(biāo)資料收集、整頓歸檔工作。b.協(xié)助業(yè)主進行策劃工作。c.負責(zé)與業(yè)主合同簽定，負責(zé)每月工程量上報和對各月工程進度款審核。(7)預(yù)算員：a.掌握熟悉關(guān)于概預(yù)算關(guān)于編制政策、法規(guī)、制度、定額原則和與其有關(guān)動態(tài)信息。b.要有強烈責(zé)任感，始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟效益放在首位。c.搞好投資控制和成本核算，為項目經(jīng)理提供決策根據(jù)。(8)土建工程師：a.對本工程主體構(gòu)造工程、鋼構(gòu)造工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程施工進度跟蹤，并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生產(chǎn)、文明施工，加強本工程質(zhì)量控制、安全防護辦法、驗收檢查等。b.負責(zé)項目質(zhì)量記錄報表工作及上報關(guān)于部門，組織質(zhì)量解決。c.負責(zé)工程專檢質(zhì)量資料填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。(9)機電工程師：對分包工程進行管理，對工程施工籌劃、暫時用電、施工質(zhì)量及安全文明施工進行管理。(10)施工員：a.施工員作為施工現(xiàn)場直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念。b.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到規(guī)定施工內(nèi)容，要督促整治。c.施工員也是各分項施工方案作業(yè)指引書重要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。d.遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。e.采用流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)施工，保證施工工期。(11)安全員：a.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指引。b.貫徹施工組織設(shè)計中各項安全技術(shù)辦法。c.經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。d.對員工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教誨。e.發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析因素，提出和貫徹改進辦法。(12)物資設(shè)備工程師：a.負責(zé)業(yè)主提供物資、設(shè)備驗收及保管工作。b.負責(zé)大型機械設(shè)備協(xié)調(diào)與調(diào)度。c.負責(zé)對各類施工機具、材料按照文明施工及規(guī)范規(guī)定進行管理。(13)材料員：a.熟悉市場行情，掌握各種材料采購信息。b.按照材料供應(yīng)籌劃，依照工程需要及時提供材料。c.做好材料資料收集、整頓及采購臺帳。(14)綜合辦公室：a.負責(zé)尋常行政工作和后勤管理、施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。b.負責(zé)整個施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)事件，解決好與本地派出所及有關(guān)治安部門關(guān)系。第三節(jié)人、材、機投入籌劃一、勞動組織準(zhǔn)備1、建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、選派高素質(zhì)施工人員及各專業(yè)工種人員進駐現(xiàn)場。3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設(shè)計、籌劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責(zé)任合同。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場用水現(xiàn)場暫時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工。與業(yè)主協(xié)商，擬定暫時用水位置；考慮到暫時接用電不以便，自備暫時發(fā)電機組4臺，共16KW，作為施工用電。2、施工設(shè)備及材料倉庫布置施工設(shè)備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在停車場附近設(shè)立倉庫2個，并安排專人看守。三、勞動力需用量籌劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況燈具定位燈具安裝線路定位線路安裝回路調(diào)試系統(tǒng)運營竣工驗收測量工4404000鉗工2644421電焊工2224324電工4434324雜工4614321庫管1111221注：1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交分包人在內(nèi)預(yù)計勞動力籌劃表。2、本籌劃表是以每班八小時工作制為基本編制。四、施工機具配備（1）籌劃投入重要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車5T1國產(chǎn)1999自有2鉗形萬用表M226F1國產(chǎn)自有3電焊機8KW、13KW4國產(chǎn)自有4切割機（鐵件）GCO14-22國產(chǎn)1自有5接地電阻測試典禮ZC-81國產(chǎn)自有6絕緣電阻測試儀ZC-71國產(chǎn)自有7萬用表MF-475國產(chǎn)自有8電錘博世8德國0.75自有9電鉆博世6德國0.5自有10發(fā)電機ZS-504日本5自有11暫時供電箱8國產(chǎn)10自制12吊蘭8國產(chǎn)自有13對講機TC-500U10國產(chǎn)自有14水平儀SH-8B1國產(chǎn)自有15壓線鉗2國產(chǎn)自有16拉鉚槍2國產(chǎn)自有17鋸弓、鋸條一批18手電鉆2國產(chǎn)自有19剝線鉗、尖嘴鉗一批20活扳手、套筒扳手一批21臺鉆、木鉆一批22電氣焊工具一批23手推車10國產(chǎn)自有24精密水準(zhǔn)儀1國產(chǎn)1998自有25照明鎘燈300W1國產(chǎn)1999自有26迅速液壓鉗YQK-240A1國產(chǎn)自有27慢速液壓鉗YQK-120A2國產(chǎn)自有28亞弧焊機WSM-200A1國產(chǎn)自有29第四節(jié)分某些項施工方案1、熟悉、會審圖紙，依照建設(shè)單位提供原始設(shè)計圖紙及前組織關(guān)于專業(yè)人員進行圖紙會審，依照所提出問題點做好會審過程中詳細記錄。2、進行施工組織設(shè)計交底和討論，貫徹施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量、安全、進度各項規(guī)定，同步進行施工技術(shù)交底。3、原始資料調(diào)查分析，通過對工程所在地區(qū)氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點等狀況調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計提供根據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計：依照設(shè)計圖紙規(guī)定，結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際狀況，優(yōu)選先進施工方案、施工機械，編制施工組織設(shè)計，做到文明施工。5、工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按《建筑工程文獻歸檔整頓規(guī)范》（國標(biāo)GB/T50328-）關(guān)于規(guī)定，本工程技術(shù)資料由如下幾某些構(gòu)成：第一某些：公司資質(zhì)及質(zhì)量級別檢查第二某些：工程技術(shù)資料匯總第三某些：質(zhì)量保證資料第四某些：施工管理資料第五某些：質(zhì)量評估資料開工前做好該項工程文獻資料搜索，在施工過程中隨時收集、整頓，保證在工程竣工后整頓裝訂成冊，并做好工程資料存檔管理。第五節(jié)各分項工程施工順序1、依照本工程特點和施工安排，該工程施工順序歸納為：擬定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個階段施工。即：定燈位→緊固件安裝→敷設(shè)管線→線管固定→絕緣測試→燈具安裝→電氣設(shè)備安裝→實驗、調(diào)試、測試→自檢試車→試運營→竣工驗收考慮到施工作業(yè)面，可據(jù)實際狀況進行調(diào)節(jié)。2、燈具定位：按照施工圖及現(xiàn)場狀況，擬定工程量清單所有燈具安裝位置。3、電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)時應(yīng)按如下規(guī)定；①電纜型號、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計，敷設(shè)前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻不不大于0.5MΩ。②敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際途徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。③在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠安全辦法。④電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。⑤電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除機械損傷。⑥并列敷設(shè)電力電纜，電纜接頭位置應(yīng)互相錯開。4、管內(nèi)穿線①導(dǎo)線穿管根據(jù)所穿根數(shù)多少擬定管徑，導(dǎo)線絕緣電阻測量值不應(yīng)不大于0.5M②設(shè)備接地線、專用接地線必要采用多股銅芯導(dǎo)線。③導(dǎo)線穿入鋼管時，管口處應(yīng)裝設(shè)護套保護導(dǎo)線，盒垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。5、管線敷設(shè):①保護電線用塑料管及配件必要由阻燃解決材料制成，塑料管外壁應(yīng)有間距不不大于1米連速阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)。②管與管之間采用管連接時，外套長度宜為管徑1.2-3倍，管于管對接口處應(yīng)位于套管中心。6、控制柜安裝按照業(yè)主提供電源狀況，對控制信號接受板和控制信號分派板進行集中控制。①控制箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)不不大于3mm②控制箱位置應(yīng)接近電纜溝檢修口，要預(yù)留檢修工作空間并注意防水解決。7、電纜終端頭、電纜中間頭制作與安裝①電纜頭制作，應(yīng)由通過培訓(xùn)熟悉工藝人員進行，嚴格遵守制作工藝規(guī)格。②制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)持續(xù)操作至完畢，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應(yīng)損傷線芯和保存絕緣。③電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮解決。④電纜接頭兩側(cè)電纜應(yīng)分別連接良好、不中斷，跨接處截面不不大于接地極截面，直埋電纜接頭金屬鎧裝應(yīng)做防腐解決。8、調(diào)試①測試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測試→整體調(diào)試→運營②低壓開關(guān)箱調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器測試、二次回路測試等。勞動組織準(zhǔn)備1、建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、選派高素質(zhì)施工人員及各專業(yè)工種人員進駐現(xiàn)場。3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設(shè)計、籌劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責(zé)任合同。第二章工程款分解使用籌劃及保障辦法1、通過內(nèi)審加強合同監(jiān)督，強化合批準(zhǔn)識，規(guī)范合同訂立和執(zhí)行。一是要把好合同訂立關(guān)，二是合同履行，作為施工公司應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同，要保證工程進度施工質(zhì)量。三是加強合同管理，全面履行合同動態(tài)管理制度。2、通過內(nèi)審加強項目過程控制，切實改進經(jīng)營管理中不規(guī)范行為。一是對變更設(shè)計、增減工程量以及驗工計價等關(guān)于事項，規(guī)定通過業(yè)主簽證承認才干作為本期收入入賬，同步要督促建設(shè)單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節(jié)和滯后。二是對項目核算，內(nèi)部也要嚴格會計核算和報銷制度。防止個別人與第三人惡意串通損害公司合法權(quán)益。3、通過內(nèi)審貫徹責(zé)任，督促項目經(jīng)理積極支付賬款，明確項目經(jīng)理清欠責(zé)任，從源頭防止款項拖欠。一是在公司與工程項目經(jīng)理訂立承包合同步，就要明確項目經(jīng)理是清理工程款第一負責(zé)人。4、通過內(nèi)部審計加強項目賬款管理制度督促檢查。一是要督促項目建立一整套集施工管理、項目結(jié)算和清欠催收為一體科學(xué)有序防控機制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合原則，切實改進經(jīng)營管理中不規(guī)范做法，不規(guī)范行為。二是進一步研究導(dǎo)致公司外欠款深刻因素，積極摸索清欠工作新途徑，逐漸把握清欠工作規(guī)律，掌握清欠工作積極權(quán)。三是要堅持清防并舉，減少舊欠，防止新欠。5、通過內(nèi)部審計加強公司內(nèi)部資金結(jié)算中心管理、調(diào)控、結(jié)算職能檢查監(jiān)督，增強項目資金成本意識。一是對所有施工、經(jīng)營項目資金都要納入資金結(jié)算中心來管理，暫時不具備條件項目也要盡快創(chuàng)造條件納入資金結(jié)算中心管理，并在資金管理上完全服從資金管理中心宏觀調(diào)控。二是將商業(yè)銀行管理辦法引入公司內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分派資金、調(diào)度資金和控制資金，以強化公司資金管理。三是由資金結(jié)算中心制定統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算方式、結(jié)算環(huán)節(jié)、結(jié)算時間，使公司各項目結(jié)算行為規(guī)范化，以保證項目生產(chǎn)經(jīng)營正常運營。第三章施工工期籌劃及保障辦法第一節(jié)施工總進度籌劃施工進度籌劃是施工過程中一種重要指標(biāo)，其先進性、合理性將直接影響到整個施工全過程，咱們將充分討論并提出總進度籌劃，如何完畢及完畢也許性進行科學(xué)分析。第二節(jié)工期保障辦法1、施工進度籌劃完畢可行性分析依照我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項目，整個施工工期安排特點為：組織嚴密、科學(xué)合理。2、施工進度籌劃管理與工期保證辦法（1）施工進度籌劃完畢條件施工進度籌劃能否準(zhǔn)時完畢，做為承建單位，咱們必要對一切客觀制約施工條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)充分注重，并在施工邁進行貫徹解決。依照咱們編制施工進度籌劃，特地編制了圖紙、設(shè)備、材料等進場時間表，這些時間擬定，是依照以往施工經(jīng)驗形成。（2）施工進度籌劃管理及管理辦法四級管理是指總進度籌劃管理，階段性進度籌劃管理，月進度籌劃管理，周進度籌劃管理。并以周籌劃做為實踐性籌劃，在保證周籌劃準(zhǔn)時完畢前提下，保證月籌劃完畢，階段性籌劃，直至總進度籌劃完畢，施工進度籌劃控制成果作為我單位對項目重點考核指標(biāo)，以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤手段，以保證工期，按各接點規(guī)定準(zhǔn)時竣工和提前竣工。同步明確項目副經(jīng)理主管并貫徹籌劃實行，各工長和主管并貫徹籌劃實行，項目經(jīng)理對整個過程施工進度籌劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)籌劃總控制。第三節(jié)組織辦法工程施工保證一種“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量前提下，有條不紊保證工期。1、項目經(jīng)理部對本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選取能打硬仗施工隊伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來執(zhí)行狀況，布置下一次例會前安排，對于遲延進度工作應(yīng)找出因素并進行分析，及時采用有效辦法保證籌劃完畢。3、采用施工進度總籌劃與季、月、旬籌劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)籌劃，進行控制與管理，并運用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，以核心工作為主軸，靈活穿插其她工作，保證整個工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)進行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點控制目的實現(xiàn)來保證各施工點工期控制進度實現(xiàn)。4、依照業(yè)主使用規(guī)定及個工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分某些項時間、空間上充分運用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。5、做好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備籌劃，專人逐項貫徹，搞好后勤保障高質(zhì)、高效。6、采用成熟科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第四節(jié)技術(shù)辦法我單位將依照以往施工成功經(jīng)驗，進一步深化，運用成熟科技成果和先進施工工藝、良好設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力投入，抓住核心工序。組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序施工周期，保證工期目的實現(xiàn)。1、在施工工序安排上將充分運用有效時間、空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。2、配制先進施工設(shè)備，加大施工投入，以保證工期。3、為加快施工進度保證本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、運用先進技術(shù)加快施工進度。5、配備先進檢測儀器保證檢測項目精度和速度。第四章施工現(xiàn)場總平面布置（1）施工總平面布置圖（見下頁）設(shè)備及倉儲50㎡生活50㎡暫時設(shè)施10㎡現(xiàn)場辦公30㎡加工車間10㎡供電2㎡供水2㎡生活40㎡衛(wèi)生6㎡項目部暫時用地需200㎡,其中暫時設(shè)施10㎡；加工車間10㎡；現(xiàn)場辦公30㎡；設(shè)備及倉儲50㎡；供電2㎡；供水2㎡；衛(wèi)生6㎡；生活50㎡。用途面積（M2）位置需用時間暫時設(shè)施堆放場地30施工現(xiàn)場附近60天加工車間30施工現(xiàn)場附近60天庫房60施工現(xiàn)場附近60天施工人員休息室60施工現(xiàn)場附近60天會議室20施工現(xiàn)場附近60天辦公室45施工現(xiàn)場附近60天食堂20施工現(xiàn)場附近60天共計265第五章總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)辦法第一節(jié)總包責(zé)任我單位進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責(zé)尋常工作，承擔(dān)承包范疇內(nèi)工程施工管理及履行總包責(zé)任，對工程質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護負責(zé)，接受現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。1、編制工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負責(zé)有關(guān)項目深化設(shè)計。2、按照合同商定目的，自行控制為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采用分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必要使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。3、施工中浮現(xiàn)問題，以業(yè)條聯(lián)系單方式告知，由單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主協(xié)商解決問題方式和時間。4、準(zhǔn)時參加各種形式專項會、協(xié)調(diào)會，參加會議人員不得遲到早退，并能代表分包單位決策者，接受安排和布置各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、貫徹下去。5、準(zhǔn)時編制工程進度籌劃，月度籌劃和周籌劃，貫徹和檢查籌劃完畢狀況。6、施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃后，不得隨意變化，的確需要調(diào)節(jié)，必要提前3至5天以書面報告方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變化。7、進場后必要執(zhí)行制定各項管理制度、規(guī)則、規(guī)程。8、積極、積極、無條件服從現(xiàn)場指揮、管理，遵守各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行工作程序，對工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負責(zé)。9、服從工程總體目的，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益原則，顧全大局，不折不扣完畢下達各項指令。10、接受對口專業(yè)工程師管理，建立健全組織管理機構(gòu)，配齊各崗位適當(dāng)管理人員，并保證其能勝任該崗位工作規(guī)定。對各崗位職責(zé)明確列出，上報。11、保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工程需要。按總體安排及布置辦工、庫房、加工場地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)管理達到規(guī)定。12、施工現(xiàn)場管理嚴格規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品配備要達到總包規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證制度安全、消防、文明施工目的實現(xiàn)。13、按工期規(guī)定，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購籌劃及進場籌劃，上報總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對提供物資，承擔(dān)進場驗收質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進場前必要向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及關(guān)于證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢查檢測報告等），進行報驗通過方得組織進場。14、嚴格規(guī)范、原則控制工程質(zhì)量，積極接受對質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量檢查，在自檢合格基本上報驗。15、嚴格按規(guī)定進行文獻和資料管理，保證達到規(guī)定。在規(guī)定期間，準(zhǔn)時上報所完畢工程量，不得弄虛作假。16、組織本專業(yè)交工驗收工作，保證按下達日期完畢政府部門、業(yè)主、顧客對本專業(yè)驗收。17、在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其她專業(yè)配合協(xié)作，對自己專業(yè)成品保護負責(zé)，并不得損壞其她專業(yè)勞動成果。第二節(jié)總承包對分包管理及服務(wù)辦法1、工期管理：依照施工總進度籌劃，擬定施工進度籌劃，并把該進度籌劃納入統(tǒng)一工期管理中。2、質(zhì)量管理：該工程質(zhì)量目的是保證優(yōu)質(zhì)工程，因而，作為整體工程中每一項都應(yīng)嚴格按照質(zhì)量籌劃和保證辦法去實行。3、安全及文明施工：安全是事關(guān)生命大事，安全生產(chǎn)不但是對人民生命財產(chǎn)保護，也是保證工程順利施工前提。因而咱們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”原則規(guī)定，做好安全管理和文明施工工作，并保證在施工場地施工人員都能通過咱們有效管理做到安全和文明施工。4、環(huán)保管理：我公司按照ISO14001規(guī)定，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)保體系中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。5、工程資料管理：工程資料是施工過程真實見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能綜合評價，也是將來使用和維護重要根據(jù)，因而，咱們將按照建設(shè)部、湖北省及國家關(guān)于規(guī)范規(guī)定對工程資料進行統(tǒng)一管理，保證向業(yè)主交出完整符合規(guī)定竣工資料。6、交叉施工協(xié)調(diào)管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間交叉施工作業(yè)多，為了有序進行工程施工，防止工序倒置，咱們設(shè)立了專門組織。第三節(jié)對鄰近工程配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒，影響施工正常進行，特對鄰近工程交叉施工作業(yè)管理做出如下規(guī)定：1、交叉施工作業(yè)時，實行施工允許證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，須向?qū)I(yè)工程師申請施工允許證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。2、依照已確認修改、調(diào)節(jié)后圖紙、洽商、方案，提前列出本專業(yè)在構(gòu)造上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)依照現(xiàn)場實際狀況告知總包單位后協(xié)商解決。3、在交叉施工過程中注意保護其他專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。4、各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運送設(shè)備配合時，提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運送方案、安全技措方案、報單位承認后方可施工。5、依照圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向關(guān)于專業(yè)呈報配合施工需解決、解決問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中也許浮現(xiàn)問題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件與否滿足施工方案規(guī)定，施工條件與方案不符，應(yīng)告知有關(guān)單位。6、在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行解決其他專業(yè)特別是暗埋在構(gòu)造內(nèi)專業(yè)成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。7、進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。8、對本單位所屬特殊專業(yè)必要在規(guī)定期間內(nèi)自行組織關(guān)于部門辦理驗收。9、優(yōu)先安排己具備施工條件工序，特別是無交叉配合規(guī)定可單獨進行施工工序，前面工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工工序。10、為強化施工現(xiàn)場管理，移送前各單位除必要穿插施工分項外，原則上按設(shè)計圖紙所有施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字承認，以分清責(zé)任。11、各專業(yè)施工區(qū)域移送后仍有某些安裝隊伍進入現(xiàn)場施工，進入前須持簽發(fā)“施工允許證”按所需施工部位對安裝單位移送。移送前應(yīng)擬定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)關(guān)于規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等負責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。12、在施工區(qū)域出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶物品、工具、材料等來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位姓名以待解決。13、單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場一切成品、半成品進行保護，應(yīng)針對工程進度及實際狀況制定詳實成品保護辦法，并報審核，將不定期對其實行狀況進行檢查。14、依照各單位施工狀況規(guī)劃各自成品保護責(zé)任區(qū)，單位在其責(zé)任區(qū)全權(quán)負責(zé)自身及其他單位成品保護。第六章質(zhì)量保障辦法方案為保證該工程成為優(yōu)質(zhì)工程，使工程質(zhì)量安全在整個施工過程中自始至終處在受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴格遵守和執(zhí)行合同文獻規(guī)定技術(shù)規(guī)程和國家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范規(guī)定外，依照ISO9001質(zhì)量體系制定如下質(zhì)量保證辦法、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面內(nèi)容。第一節(jié)工程質(zhì)量保證辦法1、工程質(zhì)量級別、目的擬定該工程已經(jīng)列為我公司重點施工項目。2、工程質(zhì)量控制目的在對整個工程施工質(zhì)量規(guī)定和特點分析基本上，將各分部工程質(zhì)量進行分解，作為保證施工質(zhì)量控制點根據(jù)。3、工程質(zhì)量保證體系（1）組織構(gòu)造為了保證工程質(zhì)量級別和質(zhì)量目的能按籌劃實現(xiàn)，必要建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，在貫徹執(zhí)行ISO9001原則同步，按程序文獻規(guī)定推動質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)對的、有效運營。（2）建立健全項目經(jīng)理責(zé)任制及其機構(gòu)成員崗位責(zé)任制，實行層層負責(zé)制度，見項目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表（見下表）項目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表任務(wù)責(zé)任者任務(wù)名稱質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工準(zhǔn)備CCCCJF材料進場FCCCJC燈具緊固件安裝CCFCJC管線敷設(shè)CCFCJC隱蔽工程驗收CCCCFC構(gòu)件制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電箱及控制箱安裝CCCCFC調(diào)試CCCCJF竣工驗收CCCCFC注：F：負責(zé)C：參加S：審批J：監(jiān)督4、質(zhì)量檢查根據(jù)（1）招標(biāo)文獻和施工合同中關(guān)于質(zhì)量規(guī)定條款；（2）施工圖紙設(shè)計規(guī)定；（3）國家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范（4）地方質(zhì)量法規(guī)5、質(zhì)量過程控制程序（1）事前預(yù)控工程開工前，依照質(zhì)量目的制定科學(xué)、可靠、先進《創(chuàng)優(yōu)籌劃》和《質(zhì)量策劃》，然后以《質(zhì)量策劃》為主線，編制詳細、可行《質(zhì)量獎懲制度》、《質(zhì)量保證體系》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，闡明規(guī)范規(guī)定，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點在施工前，依照圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理核心點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位質(zhì)量得以保證，同步咱們將把重點部位重點管理嚴謹作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質(zhì)量合格即；達到市級市政工程金杯獎以上評比規(guī)定。①燈具安裝應(yīng)當(dāng)固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位對的，每套燈具配有漏電保護裝置。②電線和電纜穿管前應(yīng)清除雜物和積水，管口應(yīng)有保護辦法，不進入接線盒垂直管口穿入電線、電纜后，管口應(yīng)密封。③接地裝置埋入地面不不大于0.6M。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不不大于5M，接地裝置焊接應(yīng)采用搭接焊。6、過程控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，特別嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且咱們已經(jīng)形成了一套成熟完整質(zhì)量過程管理體系。7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng)，組織項目經(jīng)理和有關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工浮現(xiàn)問題，安排專人及時解決并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時下發(fā)給有關(guān)人員，避免后來施工中再浮現(xiàn)相似問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)質(zhì)量會診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結(jié)合本工程質(zhì)量檢查遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結(jié)合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”貫徹到實處咱們質(zhì)量檢查才干有保證，提高質(zhì)量核心也在于此。（下頁附圖）分項工程班組長質(zhì)檢員作業(yè)隊伍施工班組自檢整治整治分項工程班組長質(zhì)檢員作業(yè)隊伍施工班組自檢整治整治交接檢、隱預(yù)檢向項目部報驗整治項目部核驗項目部核驗填寫核驗成果填寫核驗成果核定質(zhì)量級別、填報工程報驗單，報送監(jiān)理三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合檢查制度?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要關(guān)于質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完畢工作進行自我檢查，起到自我監(jiān)督作用?！盎z”就是操作者之間對施工工序或完畢工作互相檢查，起到互相監(jiān)督和糾正錯誤作用?；z形式是多樣，涉及下工序?qū)ι瞎ば蚪唤訖z查，某一工序各班構(gòu)成員之間互相檢查、質(zhì)量員對本班組工人抽檢?！皩z”就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進行檢查。采用三檢制是操作者和管理者參加檢查工作，保證工程質(zhì)量一種有效辦法。為此，班組在完畢某一工序后必要一方面進行自檢，判斷合格與否，對不合格進行解決整治；管理者和其她工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不容許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量有效辦法，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品浮現(xiàn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。9、獎懲制度制定詳細、切合實際獎懲制度，貫穿施工過程全過程，通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做更細、更認真，避免不必要錯誤發(fā)生。10、質(zhì)量會診制度項目部內(nèi)部對每個施工完畢施工工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映質(zhì)量超差點數(shù)量，并對發(fā)生因素進行分析闡明。質(zhì)量會診小構(gòu)成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來問題進行有針對性分析和總結(jié)，提出解決辦法，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣問題。11、施工掛牌制度咱們以項目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)，對現(xiàn)場操作人員，咱們采用掛牌施工。標(biāo)牌管理體當(dāng)前如下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以及時依照標(biāo)牌查到操作人員，及時提出整治規(guī)定。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表達，直接將施工操作順序和工藝原則現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以以便對照交底，從而實現(xiàn)高原則目的。12、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染、損壞丟失，影響工程進度，增長額外費用。咱們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞成品和半成品要進行標(biāo)記和保護，有專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護辦法損壞，要及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字承認。工序交接檢單據(jù)必要由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同步簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認后，下道工序作業(yè)人對防止成品污染、損壞和丟失付直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。13、標(biāo)簽制度每施工完一段，項目質(zhì)量員及時檢測，并將檢測成果如實填寫質(zhì)量標(biāo)簽內(nèi)，標(biāo)記簽粘貼在受檢部位，以便工人及時理解施工質(zhì)量好壞，對增強工人質(zhì)量意識起到警示作用。14、保證質(zhì)量物質(zhì)采購辦法物質(zhì)部門負責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并依照ISO9001質(zhì)量原則和我單位物質(zhì)《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)物質(zhì)進行嚴格質(zhì)量檢查和控制。（1）采購物質(zhì)時，須在擬定合格分供方廠家或有信譽商店中采購，所采購材料或設(shè)備必要有出廠合格證、材料證明和使用闡明書，對材料、設(shè)備與疑問禁止進貨。（2）物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行承認和評價，建立合格分供放檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格分供方選取。同步，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購物質(zhì)（涉及分供方采購物質(zhì)）、構(gòu)配件，應(yīng)依照國家和地方政府主管部門規(guī)定及原則、原則、合同規(guī)定及按質(zhì)量籌劃規(guī)定抽樣檢查和實驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對起質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢查。（見下表）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖分供貨方貨品運抵現(xiàn)場分供貨方貨品運抵現(xiàn)場檢測辦法：檢測辦法：1、進場材料檢查2、進行驗證復(fù)試計量員檢測、審核分供貨方另送不合格計量員檢測、審核分供貨方另送合格專業(yè)工程師專業(yè)工程師不合格隔離堆放合格隔離堆放現(xiàn)場使用現(xiàn)場使用15、保證質(zhì)量技術(shù)辦法（1）收到業(yè)主提供圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參加有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加圖紙會審，進行會審記錄會簽、發(fā)放、歸檔。（2）編制具備指引性、針對性、可操作性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。（3）依照工程實際狀況，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）采用參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。（5）每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員質(zhì)量技術(shù)會，貫徹經(jīng)濟書方案執(zhí)行狀況，分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)狀況，提出解決辦法，提高各級人員質(zhì)量意識。第二節(jié)工程質(zhì)量檢查1、建筑電氣工程質(zhì)量檢查重要內(nèi)容建筑電氣工程質(zhì)量檢查就是根據(jù)相應(yīng)質(zhì)量原則，借助一定檢測手段來估價工程產(chǎn)品、材料和工藝設(shè)備等性能特性或質(zhì)量狀況工作，檢查內(nèi)容有如下幾點。（1）開工前檢查，目是檢查與否具備開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查，對于重要工序在自檢、互檢基本上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均檢查確認后方可掩蓋。（4）停工后、復(fù)工前檢查。（5）分項、分部工程竣工后，經(jīng)檢查承認，訂立驗收記錄后，才容許進行下一種工程項目施工。（6）成品保護檢查。此外，還要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場進行質(zhì)量檢查辦法有目測法、實測法和實驗法三種。2、以配電室低壓配電裝置安裝工程質(zhì)量檢查為例，其質(zhì)量檢查重要內(nèi)容有：（1）柜、盤平整度、水平度、垂直度測量，各種距離尺寸測量。（2）螺栓緊固限度做擰動實驗，用扭力扳手抽測。（3）需做動作實驗電氣裝置，如各類電源自動切換或通斷裝置。（4）供電線路絕緣電阻測試。（5）接地裝置接地電阻測定。（6）接地或接零導(dǎo)通狀態(tài)測量。（7）開關(guān)、插座接線對的性檢查。（8）漏電保護裝置動作電流和時間數(shù)據(jù)值測定。（9）由照明設(shè)計擬定照度。（10）空載試運營和負荷試運營檢查。安全生產(chǎn)保障辦法方案第一節(jié)安全管理方針、目的及辦法1、安全管理方針安全第一，防止為主；貫徹職責(zé)，強化管理；2、安全管理目的（1）不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。（2）不污染環(huán)境，最大限度減少因施工導(dǎo)致環(huán)境影響。3、安全管理方略（1）建立項目安全管理體系，分清并貫徹各級管理責(zé)任，完善項目管理手段和管理制度。（2）建立項目安全工作方針和目的。（3）進行施工作業(yè)危險分析和評價，制定作業(yè)安全辦法。對各項也許存在影響職工安全和健康以及也許破壞自然環(huán)境施工作業(yè)，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性安全辦法。4、施工安全管理（1）建立安全保證組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，一方面應(yīng)從組織上來保證。管生產(chǎn)必要管安全，因而，項目經(jīng)理是第一安全負責(zé)人，在項目經(jīng)理策劃下，項目部應(yīng)建立自上而下安全保證體系，其中涉及項目部技術(shù)總負責(zé)人、項目部副經(jīng)理、項目質(zhì)安負責(zé)人，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、工長以及各班組安全員，實行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識進一步每個職工心中。（2）工人進場教誨認真貫徹國家關(guān)于安全法規(guī)，增強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，不斷地對新入場新工人進行入場安全教誨，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業(yè)，及時消除不安全因素。定期召開安全會議，向職工解說安全知識及安全管理關(guān)于安全規(guī)定。堅持“安全三寶”使用，進入施工現(xiàn)場必要戴安全帽，高空作業(yè)必要栓好安全帶，做好“四口，五臨邊”防護。（3）項目實行逐級安全技術(shù)交底制度①工程開工前，項目主管工程師應(yīng)將工程概況、施工辦法和安全技術(shù)辦法向工程負責(zé)人及施工員進行交底。②每個分項工程施工前，施工員應(yīng)依照施工組織設(shè)計規(guī)定，向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底。（4）危險作業(yè)管理制度①建立健全現(xiàn)場危險作業(yè)申報、審批制度，加強對危險作業(yè)管理。②危險作業(yè)必要編制嚴密施工組織設(shè)計，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可組織施工。③高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提高機或吊籃上下，工具材料禁止向下拋擲。（5）特殊工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)①特殊工種作業(yè)人員須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后，必要進行考核，經(jīng)考核合格獲得操作證者，方可獨立作業(yè)。②嚴格貫徹執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其她關(guān)于安全生產(chǎn)工作規(guī)定進行安全生產(chǎn)作業(yè)工作。（6）項目部操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)①自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，服從項目部經(jīng)理和關(guān)于管理人員領(lǐng)導(dǎo)。②依照各工作需要，佩帶好安全防護用品和上崗前安全自查工作。③嚴格按照施工圖紙和規(guī)范規(guī)定作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。④自覺做好工作面上清潔工作，禁止亂扔煙頭和雜物。⑤自覺做好互相工種施工上配合工作。（7）單位負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)①認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。②按規(guī)定及項目部規(guī)定配備足夠安全專職管理人員。③嚴格履行勞務(wù)用工手續(xù)，做好崗位安全培訓(xùn)。（8）項目部班組長安全生產(chǎn)職責(zé)①班組長要模范遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織本班組安全作業(yè)。②在施工員指引下組織班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)回絕違章指揮。③班前對要使用機具、設(shè)備、防護用品進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用改正辦法。（9）項目部施工員安全生產(chǎn)職責(zé)①執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)各項規(guī)定，對所轄班組安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任。②認真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場合和存在危險性。③對所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備安全狀況進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（10）項目部安全員安全生產(chǎn)職責(zé)①對本項目安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好對關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度貫徹與貫徹。②負責(zé)并參加本項目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)辦法籌劃和安全技術(shù)操作規(guī)定制定工作。③負責(zé)對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律人員和行為進行查處。（11）各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)①根據(jù)公司關(guān)于安全規(guī)定，結(jié)合本項目自身實際及社會規(guī)定，組織制定有針對性安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定。②綜合管理本項目生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測本項目安全生產(chǎn)形勢，對本項目安全生產(chǎn)管理工作事實領(lǐng)導(dǎo)。③組織制定本項目安全管理目的籌劃，制定辦法。第二節(jié)高空作業(yè)安全防護辦法1、高空作業(yè)人員必要經(jīng)醫(yī)生體檢合格，不適合從事高空作業(yè)人員一律禁止從事高空作業(yè)。2、所有高空作業(yè)人員要辦理有關(guān)人身保險。2、高空作業(yè)區(qū)域應(yīng)劃出禁區(qū)，并設(shè)立圍欄，禁止閑雜人員通過和闖入。3、高空作業(yè)人員必要按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護狀況下攀登和行走。4、高空作業(yè)應(yīng)布置足夠照明設(shè)備和避雷設(shè)施。5、高空作業(yè)用機具、設(shè)備等，必要依照施工進度，隨用隨運，禁止超負荷。6、六級以上大風(fēng)及大雨、濃霧時停止露天作業(yè)。7、高空作業(yè)面要設(shè)材料機具堆放區(qū)，保證材料機具堆放平穩(wěn)，操作工具用完應(yīng)隨手放入工具包內(nèi)，禁止亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等。8、高空作業(yè)要對的使用安全帶。第三節(jié)安全防火、防雷擊等技術(shù)辦法進場后，要切實做好消防工作，成立以項目經(jīng)理為首安保機構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)制定相應(yīng)防雷、消防辦法，配齊消防器材。1）為了加強施工現(xiàn)場防火工作，嚴格執(zhí)行防火規(guī)定，消除不安全隱患，防止火災(zāi)事故發(fā)生，進入施工現(xiàn)場單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，擬定專（兼）職現(xiàn)場防火員。2）施工現(xiàn)場執(zhí)行用火、用電申請制度，如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊、氣焊（割）、熬油膏等，必要實行工程負責(zé)人審批制度，辦理動用明火允許證。在用火操作中引起火花應(yīng)有控制辦法，在用火操作和結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查、熄火，消除隱患。3）在各自施工防火操作區(qū)內(nèi)依照工作性質(zhì)、工作范疇配備相應(yīng)滅火器材或安裝暫時消防水管。生活區(qū)應(yīng)配備滅火器材。工地工棚應(yīng)避免使用易燃品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)生。4）工地上乙炔、氧氣等易燃氣體罐分開存儲，掛明顯標(biāo)記，禁止火種，使用時由持證人員操作。第四節(jié)安全活動1、周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行30分鐘安全活動。（1）安全活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有籌劃、有內(nèi)容、有記錄。（2）項目經(jīng)理或安全監(jiān)督員要檢查活動狀況并寫出評語。（3）項目各級各類人員必要定期參加周一安全活動。2、班前會班組在每天工作前，由班組安全員進行安全發(fā)言，分析當(dāng)天作業(yè)過程中也許浮現(xiàn)危險因素，布置防止對策，分解作業(yè)內(nèi)容和貫徹成員崗位責(zé)任。3、安全檢查工作現(xiàn)場定期進行檢查，消除不安全狀態(tài)和不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進行。項目經(jīng)理負責(zé)保證所有期限內(nèi)進行整治。檢查前要保證檢查根據(jù)、檢查范疇及檢查內(nèi)容等，檢查后要有總結(jié)并有記錄。檢查記錄按業(yè)主方規(guī)定上報。（1）尋常檢查施工區(qū)域和工作規(guī)程尋常檢查由安全監(jiān)督員進行，由安全監(jiān)督員完畢安全檢查報告并報送安監(jiān)站長。可以直接解決問題由安全監(jiān)督組織中專業(yè)工長進行解決。任何安全監(jiān)督員查到也許引起傷害事故、或未按安全方式進行工作，有權(quán)下令暫停此工作?，F(xiàn)場監(jiān)督員不能決定問題，及時報告安監(jiān)站長。（2）每周安全檢查每周，安監(jiān)站長組織安全監(jiān)督員對工作區(qū)域進行檢查總評。檢查記錄由安全監(jiān)督員完畢，發(fā)現(xiàn)安全問題將在同一安全會議上討論。整治辦法內(nèi)容安排給專業(yè)工長。（3）每月安全檢查每月，項目經(jīng)理組織安全管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評。檢查記錄由安監(jiān)站長完畢，發(fā)現(xiàn)安全問題將在安全管理委員會上討論。整治辦法內(nèi)容安排給恰當(dāng)專業(yè)工長。（4）專項檢查針對施工作業(yè)中安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監(jiān)站長組織關(guān)于專業(yè)人員進行，問題由關(guān)于專業(yè)工長貫徹解決。第五節(jié)安全獎勵全年無死亡、重傷事故，負傷頻率不超標(biāo)、無重大機械責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故，無不合格工地，各項安全管理全面達標(biāo)，并且作到如下幾點，公司將予以獎勵。1、認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及上級文獻精神。2、領(lǐng)導(dǎo)注重安全生產(chǎn)工作，關(guān)懷、支持安所有門工作，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教誨、特種作業(yè)、安全技術(shù)等各項安全生產(chǎn)管理制度健全，并貫徹到位。4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)，安全辦法經(jīng)費滿足需要。5、勞務(wù)隊伍錄取，管理及使用符合規(guī)定，并簽定和貫徹了安全生產(chǎn)合同。第六節(jié)安全懲罰一、公司對發(fā)生責(zé)任事故所在單位將予以罰款1、一年內(nèi)，因責(zé)任因素，死亡一人，罰事故所在部門5000元；因責(zé)任事故，重傷一人，罰事故所在部門3000元。2、一年內(nèi)，因責(zé)任因素，死亡或重傷超過一人次，對事故所在部門罰款從第二人次起加倍。3、凡因責(zé)任因素，一次導(dǎo)致多人傷亡，公司將對事故所在部門按每死亡一人罰款5000元，每重傷一人罰款3000元，每輕傷一人罰款1000元原則予以懲罰，罰款數(shù)額合計計算。二、公司對責(zé)任事故關(guān)于負責(zé)人責(zé)任予以追究，并進行罰款。1、一年內(nèi)，因責(zé)任因素，導(dǎo)致一人重傷事故：罰事故所在項目項目經(jīng)理500元，主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、主管工程師各400元，專職安全管理人員、施工員各300-500元，事故直接負責(zé)人員500-1000元。2、一年內(nèi)，因責(zé)任因素，導(dǎo)致一人死亡事故：罰事故所在項目項目經(jīng)理元，主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、主管工程師各1600元，專職安全管理人員、施工員各1000-元，事故直接負責(zé)人員-4000元。3、一年內(nèi)，因責(zé)任因素，導(dǎo)致傷亡事故超過一人次，對事故關(guān)于人員，從第二人次起加倍。4、一年內(nèi)，因責(zé)任因素，導(dǎo)致多人傷亡：①對事故所在項目項目經(jīng)理罰款按每死亡一人罰款4000元，每重傷一人罰款1000元，每輕傷一人罰款200元原則懲罰；②對事故所在項目主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、主管工程師罰款按每死亡一人罰款1600元，每重傷一人罰款800元，每輕傷一人罰款160元原則懲罰；③對事故所在項目專職安全管理人員、施工員罰款按每死亡一人罰款-4000元，每重傷一人罰款500-1000元，每輕傷一人罰款100-200元原則懲罰；④對事故直接負責(zé)人員罰款按每死亡一人罰款4000-6000元，每重傷一人罰款1000-元，每輕傷一人罰款200-400元原則懲罰；第八章文明施工保障辦法方案第一節(jié)文明施工管理目的嚴格按照武漢市建委創(chuàng)立文明安全工地原則和規(guī)定，武漢市關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高原則布置施工現(xiàn)場即創(chuàng)市級以上安全生產(chǎn)原則化工地評比規(guī)定持以以為本，在經(jīng)濟、合用前提下營造文明素質(zhì)高生活環(huán)境，保證本工程達到文明施工樣板現(xiàn)場。第二節(jié)文明施工保證辦法1、建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，依照文明施工管理員、材料負責(zé)人、各施工隊施工員詳細工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管責(zé)任區(qū)達到文明施工各項規(guī)定，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，使施工現(xiàn)場保持整潔。2、認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完畢后來，必要按規(guī)定對施工中導(dǎo)致污染進行認真清理，先后工序必要辦理文明施工交接手續(xù)。第三節(jié)文明施工CI形象達標(biāo)文明施工CI形象達標(biāo)工作由總包部統(tǒng)一組織、同一管理，各單位按如下規(guī)定辦理：1、進場前按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。胸卡費用由個專業(yè)分包隊伍自行支付。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2、管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黃色安全帽，安全員佩戴紅色安全帽，特殊工種佩戴藍色安全帽，其她顏色安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。3、搭設(shè)材料庫房或辦公室，由總承包單位統(tǒng)一負責(zé)或經(jīng)總包審核后，按總包指定地點和有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，其費用依照合同商定承擔(dān)。4、所有施工現(xiàn)場及辦公室標(biāo)牌統(tǒng)一制作，未經(jīng)容許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，否則，每發(fā)現(xiàn)一懲罰款500元，如確需懸掛必報綜合辦公室批準(zhǔn)。第四節(jié)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)對象重要為材料設(shè)備供應(yīng)、各級政府部門、社會團隊、公用事業(yè)公司等單位，咱們將依照工程實際狀況，明確專人及時與武漢市、區(qū)各級政府部門獲得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門指引、支持和協(xié)助。要進行協(xié)調(diào)政府部門重要有：武漢市質(zhì)量監(jiān)督站、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等部門。同步，咱們將協(xié)調(diào)好與各供貨商關(guān)系，充分理解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購籌劃，對材料供應(yīng)單位進行全面考察，按合同進行材料采購。咱們將與社會團隊、公用事業(yè)公司之間和諧協(xié)作和互相支持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近企事業(yè)單位，及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一種文明和諧工程外部環(huán)境，獲得各方面支持，保證工程順利完畢。咱們將加強與周邊居民聯(lián)系，設(shè)立來訪接待室，成立項目綜合室安排專人負責(zé)與周邊居民聯(lián)系，特別是與居委會聯(lián)系，通過宣傳、溝通、交流辦法，使周邊居民逐漸理解、支持和諒解咱們，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不會給業(yè)主引來麻煩，不會影響工程進度。第五節(jié)其她保證辦法1、樣板引路制度施工操作要注意工序優(yōu)化，工藝改進和工序原則化操作，通過不斷摸索，積累必要管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平，保證操作質(zhì)量。統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。2、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長進行檢查，并做較詳細文字記錄。3、成品保護制度應(yīng)當(dāng)像注重工序操作同樣注重成品保護。項目管理人應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序施工也許對上道工序成品導(dǎo)致影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員批準(zhǔn)，并避免破壞和污染，否則，導(dǎo)致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。4、技術(shù)交底制度工程部編制有針對性施工組織設(shè)計，積極采用新技術(shù)、新工藝；針對特殊工序編制有針對性作業(yè)指引書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，涉及項目工程師對工長交底、工長對班組長交底、班組長對作業(yè)班組交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術(shù)辦法不當(dāng)或交底不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于部門和人員責(zé)任。5、材料進場檢查制度公司將對采購材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，材料進場必要進行材質(zhì)復(fù)核檢查，不合格不能用在工程上。因使用不合格材料而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究材料采購部門責(zé)任。6、質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必要進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理責(zé)任；不合格單位工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理責(zé)任。關(guān)于負責(zé)人員要針對浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。7、質(zhì)量文獻記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口和解決，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時狀況，理清各方責(zé)任。8、培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第九章風(fēng)險防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障辦法第一節(jié)風(fēng)險防范一、重大危險源失控是發(fā)生重大安全事故根源在施工活動過程中，凡是重大安全事故發(fā)生，絕大多數(shù)是由于重大危險源失控導(dǎo)致。通過某些安全事故現(xiàn)場勘察，調(diào)查分析，引起事故重要因素是：1、施工單位違章操作，擅自在有明火作業(yè)場合使用易燃氣體引起火災(zāi)。在安全管理與安全教誨上失誤，施工區(qū)域內(nèi)存儲大量易燃材料無人制止，也沒有必要安全防范辦法，重大安全隱患導(dǎo)致了重大事故。2、施工單位對現(xiàn)場重大危險源——易燃已爆化學(xué)危險品管理和控制違背了《化學(xué)危險品管理條例》有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場中該類重大危險源辨識后制定和編制專項施工管理方案，并派專人對其進行監(jiān)督、檢查實行。3、事故是因明火場合使用易燃氣體