2023年店長助理述職報(bào)告二

第3頁共3頁2023年?店長助理述?職報(bào)告二?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事:?自今年_?__月份被?聘用為店長?助理以來，?工作中我嚴(yán)?于律己、嚴(yán)?格管理，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?全體同事的?大力支持下?，緊緊圍繞?公司的經(jīng)營?理念，積極?做好服務(wù)、?管理、協(xié)調(diào)?等職能工作?，使公司生?產(chǎn)和質(zhì)量安?全工作逐漸?步入正軌。?現(xiàn)將具體工?作情況匯報(bào)?如下:一?、主要工作?完成情況?公司生產(chǎn)和?質(zhì)量安全工?作繁雜，從?接手生產(chǎn)部?和質(zhì)量安全?部工作至今?首先從生產(chǎn)?部和質(zhì)量安?全部履行工?作職責(zé)入手?，以身作則?，嚴(yán)格內(nèi)部?管理。具體?工作情況如?下:1、?生產(chǎn)部和質(zhì)?量安全部工?作進(jìn)行了具?體分工，細(xì)?化了各項(xiàng)工?作，強(qiáng)化了?職責(zé)，明確?了責(zé)任，形?成了團(tuán)結(jié)一?致，高效運(yùn)?作的氛圍。?(1)、?根據(jù)每個(gè)人?的特點(diǎn)、專?長、工作能?力與水平，?細(xì)化了每個(gè)?人的職責(zé)和?任務(wù)，充分?發(fā)揮每個(gè)人?的專長，挖?掘每個(gè)人的?工作潛力，?強(qiáng)化了每個(gè)?人的職責(zé)和?責(zé)任，對每?個(gè)工作要點(diǎn)?都指定專人?負(fù)責(zé)，做到?事事有人管?，人人有專?責(zé)，從而使?生產(chǎn)部和質(zhì)?量安全部的?各項(xiàng)工作都?有了質(zhì)和量?的提高。?(2)、從?___月份?接手公司生?產(chǎn)和質(zhì)量安?全起堅(jiān)持周?三召開部門?會議，傳達(dá)?公司例會精?神及生產(chǎn)部?和質(zhì)量安全?部周工作安?排，進(jìn)行工?作研討，了?解意見及建?議、解決工?作難點(diǎn)。?(3)、_?__本部門?員工每天利?用晨會十分?鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)?公司制度及?相關(guān)知識，?使員工詳盡?掌握本公司?制度與相關(guān)?知識，從而?保證監(jiān)督檢?查過程中做?到有理有據(jù)?。2、公?司人才招聘?及人才調(diào)配?，并對公司?員工進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?(1)、及?時(shí)掌握各部?門的人才需?求，采用“?按需定量、?嚴(yán)格要求”?的方法引進(jìn)?人才，從_?__月份起?開始招聘人?員，至今面?試者共計(jì)_?__人，其?中錄取__?_人，全部?進(jìn)入生產(chǎn)部?、___人?待通知。?(2)、為?提高公司員?工的工作積?極性，__?_全體員工?于___月?___日進(jìn)?行了技能考?試以此作為?工資考核的?依據(jù)之一，?對部分技能?較差的員工?進(jìn)行在崗培?訓(xùn)，利用傳?、幫、帶的?方法使員工?技能迅速提?高。3、?草擬相應(yīng)的?公司管理制?度，并將已?通過的制度?上墻。從?___月份?起至今，質(zhì)?量部草擬了?質(zhì)量管理辦?法、生產(chǎn)部?草擬了績效?考核制度、?獎金管理補(bǔ)?充辦法、部?門工作職責(zé)?制度、會議?管理制度等?共___部?管理制度，?質(zhì)量管理辦?法、績效考?核制度、獎?金管理補(bǔ)充?辦法、部門?工作職責(zé)等?制度上墻。?4、維護(hù)?公司工作環(huán)?境，加強(qiáng)安?全工作。?嚴(yán)格監(jiān)督、?檢查生產(chǎn)車?間環(huán)境衛(wèi)生?，定期全面?清掃，保證?工作環(huán)境清?潔。每天上?下班巡視水?、電，氣、?門窗等設(shè)施?，對出現(xiàn)的?問題及時(shí)解?決，以保證?生產(chǎn)車間安?全。二、?自身建設(shè)方?面作為主?管人員，我?的一言一行?對公司人員?的精神面貌?、工作水平?及工作做作?風(fēng)都起著至?關(guān)重要的作?用，所以工?作中我不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的管理水?平，文化專?業(yè)知識和業(yè)?務(wù)能力，不?斷改進(jìn)自身?工作方法和?工作作風(fēng)，?努力提高工?作效率，從?而帶動公司?員工共同提?高。上述?工作我只是?摘其重點(diǎn)進(jìn)?行了匯報(bào)，?不可避免有?許多疏漏，?還有許多不?盡事宜，請?領(lǐng)導(dǎo)及同事?多提寶貴意?見，如果說?取得些許成?績，也是在?公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷下，各部?門支持以及?生產(chǎn)部和質(zhì)?量部全體成?員共同努力?工作的成果?。三、工?作中存在的?問題1、?協(xié)調(diào)平衡工?作不理想，?有些事情協(xié)?調(diào)的不全面?、不到位，?平衡的不盡?合理，影響?了工作質(zhì)量?。2、文?件質(zhì)量有待?提高，核搞?、校稿不嚴(yán)?，草擬的制?度不夠嚴(yán)謹(jǐn)?。3、細(xì)?節(jié)問題處理?不到位，應(yīng)?加強(qiáng)改進(jìn)。?四、下步?工作目標(biāo)?1、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)一步?明確公司生?產(chǎn)和質(zhì)量安?全工作的指?導(dǎo)思想，緊?緊圍繞公司?的經(jīng)營理念?，牢固樹立?服務(wù)思想，?為公司各部?門做好服務(wù)?工作。2?、結(jié)合實(shí)際?，提高生產(chǎn)?部和質(zhì)量安?全部的整體?工作水平，?以服務(wù)、指?導(dǎo)、求實(shí)、?高效為原則?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，做?好生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全等?工作的管理?。3、努?力提高溝通?與協(xié)調(diào)工作?，深刻領(lǐng)會?領(lǐng)導(dǎo)思想，?進(jìn)一步做好?監(jiān)督、檢查?公司各項(xiàng)決?議、決定