倉庫主管年終工作總結(jié)五篇

—倉庫主管年終工作總結(jié)五篇對儲存的產(chǎn)品布置適合的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。下面是搜集整理的倉庫主管年終工作總結(jié)，僅供參考。精選倉庫主管年終工作總結(jié)（一） 20XX年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了20XX年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20XX年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 20XX年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)： 1、統(tǒng)計情況：能按時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。 2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的情況，要按時匯報給選購部。 3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本精確。三、存在的缺乏總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過失；另一方面，就是有的時分工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠按時。四、20XX年工作方案下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚長處，改進(jìn)缺乏，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：一是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達(dá)的目標(biāo)，強(qiáng)化部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。二是強(qiáng)化工作培育。一直保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。參考倉庫主管年終工作總結(jié)（二）一、保證倉庫各項工作流程的順當(dāng)開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應(yīng)措施。 2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題顯現(xiàn)。 3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。 4.根據(jù)安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品布置適合的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作施行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。 3.強(qiáng)化對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。 4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。 5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 6.提點小建議： ①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2X1.2的，一種就是如今用的。 ②公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1X15這樣，然后單據(jù)整理也便利。以上是我的個人總結(jié)，如有缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也完成方案。經(jīng)典的倉庫主管年終工作總結(jié)（三）、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。半年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)： 1、統(tǒng)計情況：能按時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。 2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的情況，要按時匯報給選購部。 3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本精確。三、存在的缺乏?？偨Y(jié)半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過失；另一方面，就是有的時分工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠按時。倉庫主管年終工作總結(jié)模板（四）轉(zhuǎn)瞬20XX年即將過去，迎來20XX年新的開頭，回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充足的方案作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作有序運轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。 20XX年對自己上一年制訂的工作方案根本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點方案根本都已按方案實施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透亮化，充足調(diào)發(fā)動工主動性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次錘煉和成長的時機(jī)。這20XX年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參與了dell和nokia新工程倉庫的流程和程序制定。在這過程中我熟悉到了自身許多缺乏的地方，也在過程中學(xué)會了許多學(xué)問。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、留意詳情、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。一、20XX年我做的缺乏和失誤有以下幾點：（一）在這一年中在裝備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異樣都是由于人員在操作叉車裝備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。（二）在這一年中截止今日造成了10次大小異樣，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開頭整個流程培訓(xùn)不到位不夠清楚，造成出貨時沒有根據(jù)流程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異樣發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異樣沒有到達(dá)我去年制訂的目標(biāo)值。（三）日常工作中專業(yè)學(xué)問有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅學(xué)問的極度的欠缺，例如：客服讓我布置人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和懲罰。這時才明白沒有經(jīng)過海關(guān)答應(yīng)這樣操作是違法行為。這個例子說明我平常沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的學(xué)問。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤。二、20XX年度的工作方案（一）20XX年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車裝備考核、系統(tǒng)考核）。專注時間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時間掌握在2小時之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。（二）對倉庫人員強(qiáng)化培訓(xùn)力度。每個月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車裝備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到具體、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將從前的不良習(xí)慣徹底轉(zhuǎn)變。為倉庫操作異樣率低于0.02打下根底。（三）在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)力量，特別是專業(yè)學(xué)問的了解要特別強(qiáng)化。如：保稅區(qū)的管理操作要求和留意事項，報關(guān)的大至流程要做到清晰，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身力量得到充足提高。在新的一年即將到來，我連續(xù)帶著倉庫操作部門為客戶做到按時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出杰出成果。優(yōu)秀的倉庫主管年終工作總結(jié)（五）一、從我個人來說依據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品搭配的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到認(rèn)真仔細(xì)地管理庫房產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的搭配拆分，做好XX下達(dá)的每一項任務(wù)。二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力公司的銷售策略不斷提升，所以自己的力量必需提高，才能順應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作力量提高。三、貨物的管理方面在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的搭配也不斷增多，作為庫管必需保證出貨的精確： 1.每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬； 2.保證搭配拆分的精確，并仔細(xì)的做好記錄； 3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄； 4.做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的精確記錄，對臨期產(chǎn)品，精確按時的上報； 5.仔細(xì)做好金蝶的錄入，必需保證金蝶錄入的按時性和精確性； 6.做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，按時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。雖然我在這一年中某些地方做的不夠杰出，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的學(xué)問倍感愛好，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的力量提高。四、貨物的出入庫管理 1.對于選購和調(diào)撥的產(chǎn)品，仔細(xì)核實貨物實數(shù)與選購調(diào)撥數(shù)量相對應(yīng)； 2.對于發(fā)出的貨物做好清點，仔細(xì)的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性，削減退回和破損數(shù)量； 3.對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必需整齊的放在托盤上，每天按時清掃庫房地面，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。五、協(xié)作其他的工作這