工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)

工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)： 2（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 13（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 15（四）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé) 19（五）土建工程管理崗位職責(zé) 21（六）水暖管理崗位職責(zé) 22（七）電氣管理崗位職責(zé) 25寧夏長(zhǎng)和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部部門職責(zé)：工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門 通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況提升工程質(zhì)量結(jié)合高效的招標(biāo)與采購(gòu)活動(dòng)建立公司工程管理的核心能力有效控制投入，確保符合項(xiàng)目開發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn)，并努力提高項(xiàng)目綜合效益。1、 配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。1。1收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。（。提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)。1.2。3起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同。12.4監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。12.5在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。61.2。7自行審圖，并按營(yíng)銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議。1。2。8按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。甲方臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請(qǐng)及購(gòu)置。五通一平”建設(shè)工程規(guī)劃許可證”,,為工程正式開工做好五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場(chǎng)地平整在工程,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目開提前做好現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù),規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和臨時(shí),減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。理公司情況、公司對(duì)項(xiàng)目的要求（、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。2。5,,與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面尺寸進(jìn)行核對(duì)是否相符。后項(xiàng)目部即請(qǐng)工程部安排規(guī)劃局為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的審批,有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工,并需獲.3、配合工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3。1提供準(zhǔn)確的工程技術(shù)全面信息，以及配合經(jīng)營(yíng)部發(fā)布招標(biāo)公告.的考察，提供資格預(yù)審的層面支撐。邊地下等全面情況。.參與投標(biāo)會(huì)議。3。6根據(jù)中標(biāo)通知書按規(guī)定期限中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作.5.1負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。5。2跟蹤新型建筑材料、建筑設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立公司工程材料與建筑設(shè)備信息庫(kù)。5。3研究公司工程管理狀況，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)與推廣應(yīng)用。5.4組織設(shè)計(jì)通用圖集，負(fù)責(zé)工程做法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、簽發(fā)；組織公司產(chǎn)品研發(fā)工作，形成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)設(shè)計(jì)。5。5設(shè)計(jì)單位選擇和管理56()庫(kù)。5。7負(fù)責(zé)組織勘察、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)、室內(nèi)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)(樣板房、精裝修房、售樓處和會(huì)所）、泛光照明設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、綜合管線設(shè)計(jì)單位的選擇評(píng)估工作.5.8負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位的合同談判、起草與簽訂工作。5。9.5.10負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績(jī)效評(píng)估與費(fèi)用管理等工作.6工期及進(jìn)度控制辦法1、為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。2、施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置劃,定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無工作面沖突現(xiàn)象。3、施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。4,維修人員,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。施工順利進(jìn)行。5、監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程,監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的＊＊%，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。7、各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。8,當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰.如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如(包括兩周），須,10工程部經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響資金供應(yīng)的影;d） 設(shè)計(jì)變更的影響調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)因素(包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。11.施工單位下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)要向工程部甲方代表（各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題,落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙,努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。12（維修費(fèi)用等處理辦法）。13,并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組14。為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。15。施工進(jìn)度計(jì)劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)(如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等）,應(yīng)滿足銷售計(jì)劃的時(shí)間要求。a） 工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致b） 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃,是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省,留有調(diào)整余地的要求。c) 工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)是否相一致。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作.工程移交管理細(xì)則為了規(guī)范各項(xiàng)目工程的移交程序，保證項(xiàng)目在移交過程中順利進(jìn)行,特制定工程移交管理細(xì)則.工程移交分為施工單位對(duì)建設(shè)單位的移交和建設(shè)單位向物業(yè)公司的移交兩部分.、施工單位的工程移交71.171.2匯總送至項(xiàng)目工程組，由項(xiàng)目工程組要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。71.37.1.4在取的竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)及整改情況處理完畢后，施工單位向7。2建設(shè)單位的工程移交1設(shè)備的操作要求及性能。7.2.2協(xié)助物業(yè)公司及設(shè)計(jì)部編制住宅使用說明書、住宅質(zhì)量保證書7。2。3在各項(xiàng)整改工作全完畢后，項(xiàng)目工程組將全部戶型的鑰匙移交給物業(yè)公司,鑰匙移交過程中要進(jìn)行簽字記錄。72.47.2。5項(xiàng)目工程組應(yīng)收集業(yè)主驗(yàn)樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)問題進(jìn)行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進(jìn)的重點(diǎn)。8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。8.18。2設(shè)計(jì)變更8。3設(shè)計(jì)變更集集團(tuán)來文文監(jiān)理單位接文審核收件檔(技術(shù)服（內(nèi)業(yè)傳(內(nèi)業(yè)工務(wù)）工程師）閱程師)來文來文程聯(lián)系單場(chǎng)簽證函件等閱文文系單

批批文經(jīng)示理）回復(fù)

助理經(jīng) 理 主任工程 師

經(jīng) 辦（程師）抄報(bào)相關(guān)部門文件編號(hào)抄報(bào)相關(guān)部門文件編號(hào)（內(nèi)業(yè)工程師）存檔發(fā)監(jiān)理單位發(fā)承建商、供應(yīng)商落實(shí)、實(shí)落實(shí)、實(shí)施審批： XX 審: XXX 編制：XXX 2003年4月21日9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及公司其他職能部門需配合的工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo).組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5）參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.審核、監(jiān)督檢查。.負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核.(8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn).(9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理.（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核.（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3) .（4) .6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制.（7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2) .（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí).(4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。/./技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。/用,見進(jìn)行著重審核。（8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審(10） 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。(11） .（12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。(13） .（14） 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。(15） 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。.組織開工慶典。(18） 組織工程資料的報(bào)送。（19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。(20） ,提出處理意見。(21） .對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。關(guān)系。配、管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。(26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28) .負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。,工程款撥付。（33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34） .現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作.2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。/8/9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10,,.11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作.13標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比.15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄.16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。土建工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料文件的審查和評(píng)標(biāo)工,提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查《土建施工組織設(shè)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、 負(fù)《土建施工組織設(shè)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案行審查，提出審查意見。9、 對(duì)《土建施工組織設(shè)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12意見。13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見.14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法.15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作.16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見.18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄.19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作.3書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見.9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況.11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14,中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論、提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作.、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助