2022-2023工程主管年終總結(jié)方案5篇-1

2022-2023工程主管年終總結(jié)方案5篇忙碌的工作已經(jīng)結(jié)束?；仡欉^(guò)去的工作，我們收獲良多。讓我們整理一下過(guò)去的工作，寫(xiě)一份工作總結(jié)。下面小編為大家?guī)?lái)2022工程主管年終總結(jié)方案，希望對(duì)您有幫助，歡迎參考閱讀2022工程主管年終總結(jié)方案1時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20 年。也就是說(shuō)，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線一切都看我自己真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一有語(yǔ)言功底作根基。在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程多。1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。更加順利的進(jìn)行。期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。當(dāng)然，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門(mén)課，當(dāng)然，收獲也是最多的。以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。2022工程主管年終總結(jié)方案2我從20 年 月被提升到公司管理部，擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造、提升自我的平臺(tái)。深感自己是一名管理者主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合，較好地履行個(gè)方便，舒適的購(gòu)空間。一、以下是半年來(lái)我商場(chǎng)商品管理的總結(jié)個(gè)。小型市調(diào)次，對(duì)家電與我商場(chǎng)家電相比，進(jìn)行調(diào)價(jià)處理。、商場(chǎng)共進(jìn)新品商個(gè)，竄起，同意上起，退起， 起賣完不再進(jìn)貨。、對(duì)商品質(zhì)個(gè)。、對(duì) 個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換二、我計(jì)劃以下工作戰(zhàn)略1服能力，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好員工的思想工作。3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助員工改進(jìn)工作。5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。三、自身的不足在近半年的工作中，自我感覺(jué)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：、忙忙碌碌。每天在公司上班總是覺(jué)得忙忙碌碌，但是每天首一天的工作，總覺(jué)得是一無(wú)所獲，感覺(jué)只是一個(gè)忙字，但是具體了什么，卻也說(shuō)不出個(gè)所以然，通經(jīng)理多次的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆](méi)有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問(wèn)題每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上所以感覺(jué)到一天忙忙碌碌但是總覺(jué)得一無(wú)所獲，在新的一年里，我準(zhǔn)備按經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時(shí)間、缺少經(jīng)驗(yàn)。在工作過(guò)程中，做的最多的就是和人打交道，而面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我快速的成長(zhǎng)起來(lái)。能更好的為公司工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事年讓我依依不舍。在這20 年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，讓我不斷成長(zhǎng)進(jìn)步著在 年的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象希望自己今后能快樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè)2022工程主管年終總結(jié)方案3時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間20 年即將結(jié)束，在北新。潤(rùn)苑接到樓盤(pán)到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新。潤(rùn)苑”項(xiàng)目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變?，F(xiàn)就20 年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。二、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。三、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù)。四、對(duì)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)。五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。20年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)年，新的一年新的現(xiàn)就20 年工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。三、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn)，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。四、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5%。六、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%。七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。在即將到來(lái)的20 年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。2022工程主管年終總結(jié)方案4 工作是一個(gè)公司內(nèi)比較核心的一份工作，它在各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用所以作為 主管我認(rèn)為今年這一年的壓力還是比較大的不僅是對(duì)于我個(gè)人對(duì)于我們整個(gè)部門(mén)而言我們都承擔(dān)了很大的責(zé)任。因此這一年，我們同舟共濟(jì)，用團(tuán)隊(duì)的力量去抵擋了一切的難關(guān)，這是我們今年取得進(jìn)步的一點(diǎn)。一、做好本職工作，嚴(yán)于律己 工作是一項(xiàng)比較瑣碎的工作，平時(shí)要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時(shí)間安排好了，我們才能更好的去進(jìn)行，從而二、做好管理工作，勤勉協(xié)作這是我踏入 主管這項(xiàng)工作的第一年，其實(shí)我一直處于學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程中，這次能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的青睞我也真的是非常開(kāi)心的造一個(gè)更加優(yōu)秀的集體三、做好培訓(xùn)工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)這一年的培訓(xùn)工作進(jìn)行的還是比較順利的，外界的壓力很大，去擁有一個(gè)更好的期望。這一年的確很快，時(shí)間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最20225在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)一、工程進(jìn)度完成情況：樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16744。8%167630%2012二、項(xiàng)目投資情況：293713655%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448106931%。三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的(一)、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)控制。1牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)8510085%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目