混凝土攪拌站規(guī)章制度及管理制度

國家施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針、目標(biāo)。釋、修訂，組織招集會(huì)議并記錄。②協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理非經(jīng)營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。①落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。②責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排和落實(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作范疇的任③解掌握各種原材料、油料的供求動(dòng)態(tài)和庫存情況，確保能正常門。①按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。②及時(shí)確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。③劃清費(fèi)用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。。⑥按期繳納各種稅款。⑦債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。務(wù)檔案要立冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。出納時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。款。⑥收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。字統(tǒng)計(jì)。①接受銷售部(業(yè)務(wù)員)的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的供應(yīng)②負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備的維修計(jì)劃的編制及落實(shí)，負(fù)責(zé)車輛的配置。③負(fù)責(zé)每日編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及生產(chǎn)記錄,列出獎(jiǎng)、罰清單。④負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實(shí)施安全教育。擴(kuò)塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)和報(bào)告的出具。②負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。及統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。術(shù)性能指標(biāo)，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊(cè)，作為及時(shí)調(diào)整施工配合比的依據(jù)。維修保養(yǎng)、財(cái)務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰等負(fù)有全面指揮調(diào)動(dòng)的管理權(quán)力。平不高的司機(jī)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)或作出其它處理。清原因，及時(shí)向車隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，重大事故要寫出專題報(bào)告。駛員的安全行車檔案記錄。求。。電源。及時(shí)趕到現(xiàn)場，以最快速度排除故障，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。的各項(xiàng)規(guī)章制度。②按照上級(jí)要求做好文明施工、三線建設(shè)、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工作。③認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握攪拌機(jī)的工作原理、質(zhì)量性能、技術(shù)要求。④負(fù)責(zé)對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng),能及時(shí)排除常見故障，對(duì)不能排除的故⑤保持拌合站干凈、整潔，符合上級(jí)檢查要求。。作。④每班前嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)轉(zhuǎn)向、走行、制動(dòng)等部位認(rèn)真檢查、調(diào)整、緊固、潤滑,確認(rèn)良好后才能工作。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或向副站長報(bào)告。⑥按物資設(shè)備部油料限額制度加油，節(jié)能降耗。①集中思想堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例。②嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對(duì)進(jìn)出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放③非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。④本工地施工人員應(yīng)主動(dòng)出示出入證檢查。運(yùn)輸車司機(jī)崗位職責(zé)機(jī)職責(zé)①操作人員必須持證上崗，崗前禁止喝酒，酒后禁止上崗。②做好出車前的車輛泵送系統(tǒng)狀態(tài)檢查，嚴(yán)禁帶病出車。③在泵送前檢查空荷下泵送系統(tǒng)的運(yùn)行情況，嚴(yán)禁車輛帶病泵送。④按照操作規(guī)程操作泵送，不具備條件的嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)?，F(xiàn)場指揮，但有權(quán)拒絕不合安全的施工要求。后的車輛清洗、維修與保養(yǎng)工作。①嚴(yán)格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。③發(fā)貨憑市場運(yùn)營處提供的車輛清單、派車單、返單發(fā)貨。何⑥嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄。④負(fù)責(zé)原材料的貯存、防護(hù)管理工作；⑤負(fù)責(zé)原料的取樣并委托實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)工作；⑥負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；⑦負(fù)責(zé)原材料場、庫及周邊環(huán)境的管理工作，設(shè)備基本的維護(hù)保養(yǎng)工作；⑧負(fù)責(zé)辦理原材料的出入庫手續(xù)工作，做好相關(guān)報(bào)表的工作；術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，編制公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。。二、公司管理制度一。以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，這是我們的基本準(zhǔn)則。權(quán)拒絕進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。下在配料、提升、機(jī)械傳動(dòng)等工作部位滯留。臺(tái)。要條件。。材料取樣檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)頻率。核對(duì)每盤的配料誤差是否符合要求，當(dāng)誤差超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知操作人員調(diào)整落差，使混凝土用料符合規(guī)定要求(水泥、外加劑、水誤差±1%，碎石、砂誤差±2%)每個(gè)試驗(yàn)人員、操作人員要應(yīng)知應(yīng)會(huì)。度、擴(kuò)展度、含氣量、出機(jī)溫度)看是否符合配合比要求，要是不符合應(yīng)及時(shí)調(diào)J專業(yè)K、其他對(duì)本站作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理或上級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。②受處罰的行為扣除部分工資、其它罰款)和行政處分(警告、記過、降級(jí)、辭退、開除)：I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分L說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間等，綜合科根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。②職員因公務(wù)需要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可以派車。④外單位借車，需經(jīng)綜合科同意，經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合科安排。⑤凡配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。⑥車輛駕駛專人專車，專車專管。⑦車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點(diǎn)停放，并采取必要的防盜措施。修理，須事前報(bào)綜合科科長批準(zhǔn)；需大修的報(bào)上級(jí)分公司批準(zhǔn)。憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。等由本人負(fù)責(zé)。保證按時(shí)供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。格證或檢驗(yàn)單。 (1)辦公室負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及責(zé)車輛外觀的清潔、砼料的滴漏。(2)廠區(qū)環(huán)境應(yīng)整潔、有序，無衛(wèi)生死角，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、堆料區(qū)(3)員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護(hù)服及用品及時(shí)發(fā)放并防護(hù)有效。裝置。⑤公司辦公樓、攪拌站、車輛標(biāo)識(shí)及廣告牌清晰無殘缺。⑤財(cái)務(wù)人員職責(zé)(見第一部分部門與崗位工作職責(zé))①目的:對(duì)公司經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)物資實(shí)行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質(zhì)求，成本達(dá)到公司要求。及固定資產(chǎn)投資的，按董事會(huì)決議執(zhí)行)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購。采購。⑷生產(chǎn)物資的檢驗(yàn)由質(zhì)管部全權(quán)負(fù)責(zé)。、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。④工作程序：⑵銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)月合同列明原輔材的消耗務(wù)部列明資金，并由材料室實(shí)施。⑷實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)前進(jìn)廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。室出具的檢驗(yàn)報(bào)告