工程建設管理制度

工程建設管理度（試行）為了健工程建設質保證體，明確各相工程人的崗位責任嚴把工質量關，合處理質與進度、質與經濟益的關系，立品牌程意識、確所有的程達到優(yōu)質程，特制定建設施工管制度，涉及到的相人員必嚴格按照本度執(zhí)行本制度括施工準備作制度、工現場理制度、程竣工收制度項目檔案管制度、事故責管理制度四部分。施工準工作可分為員準備技術準備及場施工備三個部分1.1人員準備工程部行項目經理責制，項目經理對目實施過程負責，定期向程部及公司報項目施情況。在到公司達的工程任后，部經理根據項情況指項目經理，項目經理提成立項目實小組，部門上報公審批同后實施。1.2技術準備1、紙學項目組立后，項目理應及召集項目組員熟悉學習施工圖，弄清計意圖和工的特點要求，將發(fā)的問題及有關建議好記錄待圖紙會審提交討。2、圖紙會審召集項組成員、工設計人（含土建、藝、電等）及其他關人員織圖紙會審了解設意圖，明確量要求解決圖紙上在的問和錯誤，協專業(yè)之的矛盾。會后整理好圖會審記錄，由各參會審人員簽。3、施工組織設編制與審查施工組設計由項目理主持項目組成員加編制內容包括工特點、務劃分、施進度、要節(jié)點施工質量控方案等內容施工組設計經工程內部討完善，報公審批后施。1.3現場施工準備1、場施交底項目組集設計人員含土建工藝、電氣、工人員含土建、安、電氣及建設單位相關員進行現場工交底進一步明確工內容落實現場施條件，括施工用房水電、1

交通運、安全防盜。2、配套條件項目經在建設單位關人員協助下，實完善工配套條件包括施工人住宿用餐、往返交及部分外協工機械機具的準備。施工現管理制度分場人員理施工進管理施工質管理施工錄管理個部分。2.1現場人員管理1、目現人員管由現項目經負責，公司定期檢。2、工程現全體工作人必須每按施工組織劃中規(guī)的時間或甲要求的工時準時出勤3、現場工作人不得隨意離施工現，如事離開向項目經理假，獲后方可外出4、工程度需要班時所有工人員必須服，不請未參加加班按曠工理。5、請假遲到、曠工處理按司相關制度行。2.2施工進度管理項目經應按施工組設計編的進度計劃工，控工程實際進，及時現計劃和實差異，取必要的措加以糾，保證工程期完成1、工進計劃的類及制分工應與施工組設計相應。工程必編制施總進度計劃，特情況下應有部分項程進度計劃2、施工過程中項目經理應據具體況編《工程度計劃，每十天工作進度上部門經理該工程進度劃是工進度計劃的體化。3、施工進度計必須滿足合工期（括特情況下上級指令）要求，保證均衡、續(xù)施工在合理確定工順序含工序）的礎上，點及較為復的工程編制網絡計。4項目部定期對進度劃執(zhí)行況進行檢查析和調，重點問題及時向管領導匯報，并勞力、材料資金等面予以保證5、程部依總體進度計和月工進度計劃編《階段料計劃每月25日報次月料計劃2.3施工質量管理1、目經理必須項目組員及施工人進行每道工序的技質量交，項目組員必須牢固掌工程的工藝程及施技術質量要。2

2、每周由目經理主持開一次目質量例會重要工質量分析會根據施需要定期召開質量例會主應包括下幾個方面內容，周施工情況原材料量情況、送結果、過產品量情況、存的主要量問題及改要求、工進度情況施工實進度與施工度計劃符合況、施工安情況、一階段的施安排等工程例會要好例會錄，與會人要簽到，會內容整理后及時歸形成工程質資料。3、對原材料進嚴格的驗收不合格原材堅決不。4、強專檢查、時解問題。（）工序完成后現場技術員對各道工序行檢查，從嚴要，對不合格要立即處理在檢查必須分清產不合格原因，是由工人操引起，還是于施工料或施工方引起的不合。查清原因，對于復發(fā)生的問要制定改措施及相的預防施，防止同問題再次發(fā)。對于工人作引起不合格，要情況嚴程度對工人取處罰施，并及時操作人員講處罰的理由（2）期抽，總結高。目經理期到各項目工程質情況進行檢，對發(fā)的問題定期中分類，定召開質分析會，組相關人對各類問題析總結針對特別項制定糾正預措施，并貫實施。不斷解決問的過程提高施工水。（）做好內部驗工程完后，在交付主使用，由公司工部相關員對工程進全面的驗檢查，對于現的問，書面通知目負責及時整改，有必要進行二次內，只有在內驗收通過后工程才交付甲方進驗收。而保證一次驗收合。5、注重程形象質量工程整美觀度等。2.4施工記錄管理施工記是在工程整施工階，有關施工術、進、變更等方的記錄完整的施工錄不但以全面反映工情況而且在工程結時可及時發(fā)現施過程中問題及不足有助于施工平的提高。1、程施記錄。項目現場技員逐日記錄直至工竣工，人員動時，辦理交接手續(xù)，保證其完整。2、施工記整理。在工施工完后，由現場術人員逐日記錄的工、技處理情況加以理，擇其關記述，寫在工程施記錄表，并經項目理確認部門經理審，并簽名后入施工技術料存檔3

3、工程施工記表的主要內包括：（）工的開、工日期以及要分部分項工程的工起至期，技術資供應情。（2）設計實際情不符由設計或建設）單在現場決的設計問及施工修改的記錄（3）重要工程特殊質量要及施工法。（）在急情況采取的特殊施的施方法（）質量安全、機械故的情，發(fā)生原因處理方的記錄。（6）有領導或門對工程所的生產技術方面的定或建。（）氣候、氣溫、地質其它特情況（如停、停水停工待料）記錄等本制度在建設項目工之后照項目計要向建設位進行驗收移交時相關制度，包括驗資料整理、工驗收織等內容。3.1竣工驗收前提交的資料1、工工項目一表。括工程稱、工藝特、開竣日期，以及程總結竣工圖。2、技術資。包括圖紙審記錄技術交底記、技術更記錄、質檢查記、內預驗收記、設備使用明資料。3、現場施工資。包括施工記錄、料和設檢驗合格證檢測依、工程質量故的發(fā)生經過處理記錄，筑物的降觀測記錄管道試記錄等。4、程結資料和證等3.2竣工驗收的組織成立竣驗收組織要據建設程的重要性規(guī)模大、隸屬關系承發(fā)包系、工程項管理方等具體情況定。重工程、大型目、技較復雜的工驗收由司組織，一小型工程項的工程驗收工程部織即可。經竣工收組織審查確認工達到竣工驗的各項件，應形成工驗收議紀要和《程竣工收報告參加驗的各單位負人（設、施工、監(jiān)、甲方應在竣工驗報告上字并加公章，竣工收組織具體職責是（）聽各單位情況報告。（）審查各種竣資料。4

（3）對工程質進行評估、定。（）形工程竣驗收會議紀。（）簽署程竣工驗收告。（6）對漏問題出處理決定1、程技資料是項目工提供導和施工質、管理況進行記載技術文，也是竣工后予查或移交建單位作技術檔案的始憑證2、必須從程準備開始就建立程技術檔案匯集整有關資料，貫穿于工的過程，直竣工驗收后束。3、凡列入工程術檔案的技文件資料、必須經部相技術人或負責人正審定所有資料文件都必須實反映況，要求記正式、確、及時、容齊全完整、整理統化、表格化字跡工整，分類裝成冊。嚴禁自修改偽造和事后作。4、程檔內容分（）工技術檔。工程技檔案是工程工驗收提供給建設位的技資料它反映了工過的實際況，并為該工程的竣工用、維管理、改建建等提不可缺少的據。主包括以下內：竣工項目覽表，設計面的有資料，材料量證明試驗資料，蔽工程收記錄和竣驗收證明，程質量檢查定記錄質量事故分處理報，設備安裝工和試記錄，建筑、構筑物沉觀測記錄，備使用明等文件資。（）施工技術檔主要包施工組織設和施工驗總結；重質量事、安全事故分析資和處理措施技術管經驗總結和要技術工工藝及經總結；計變更和施圖修改以及施工日、例會記錄檢查記錄等件資料5、工程術檔案是永性保存件，必須嚴管理，得遺失、損，人員動必辦理移交手續(xù)所有施工資由項目理負責初步理，項竣工驗收結后交公辦公室統一檔。（）項經理作項目責任人如果在工的過程中現事故項目經理承責任。（2）果在工過程或者工結束出現問題或事故，目責任人要供在施現場5

的書面料（即在施現場辦的時間1、規(guī)定工程部定，公司審同意后實施2、本制度未盡宜按公司相制度執(zhí)，本度試行年。

件1年

月

日項名

工編設負人施負人

工藝項組

土建

電氣（審錄工特、求施重、點存問、盾等可頁（審員簽

件2圖年

月

日項名設人會工人會其人會

工編存問

會記（附）解方

備

件3年

月

日項名

工編存問

解方

備施交記（宿用、通外施機、具）施配情記踏人員簽

件4項名

工編起時

年

月

日至

月

日

項經（完計需明因上計實情本計安材計安部意（字

公意（字

件5年

月

日項名會地會主會記

工編會日(階施小，在題整方案階施計安等)

會簽欄：

件6施年

月

日項名檢人檢類

工編檢日□行查□定抽□內驗檢檢內

存問及理見

備會簽欄：

件7工程變更項名施進（更容原）

工編變聯人（程審意）（計審意）