2022年思茅地區(qū)糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案

PAGEPAGE302022年思茅地區(qū)糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場：__________考號：__________一、選擇題1．以下哪一條內容正確的描述物資到貨預警“321”工作法。A、合同交貨期前20天了解供應商生產(chǎn)進度B、交貨期前20天ECP向供應商推送送貨通知C、到貨前30天ERP通知需求部門落實現(xiàn)場情況D、合同交貨期前30天了解供應商生產(chǎn)進度答案：B2．招標采購代理機構在招標公告載明的標書發(fā)售截止日期后()個工作日內，將采購文件、資格預審文件發(fā)售記錄提交招標采購管理部門備案。A、3B、2C、1D、4答案：B3．()是指當發(fā)現(xiàn)入庫差錯或需要沖銷暫估價入庫時，對原入庫數(shù)據(jù)進行沖減的過程。A、入庫B、沖紅C、銷帳D、出庫答案：B4．以下哪一項不屬于電力金具?()A、架空絕緣導線B、T型線夾C、設備線夾D、銅鋁過渡板答案：A5．信息歸集通過數(shù)據(jù)映射關系，有效將計量類物資質量信息對應到采購訂單號，實現(xiàn)跨部門質量信息的()。A、關聯(lián)與管理B、分析與追溯C、關聯(lián)與追溯D、管理答案：C6．儲存精密儀表、儀器、忌潮物資的庫房應()。A、密封干燥或恒溫B、做好防氧化C、墊放平穩(wěn)，不得超高堆放，防止撞擊D、露天答案：A7．“物資價格趨勢分析輔助項目估算和概預算的編制”中的設備材料信息價是()發(fā)布的。A、ERPB、定額站C、ECP2.0D、供應商答案：B8．應加強工程物資入庫現(xiàn)場驗收出庫領料臺帳管理，加快物資倉儲信息化建設，實現(xiàn)物資倉儲及出入庫信息化管理，確?！?)卡物”相符。A、賬B、單C、表D、碼答案：A9．現(xiàn)代(智慧)供應鏈體系建設的本質是供應鏈業(yè)務與現(xiàn)代信息技術深度融合的過程，需要業(yè)務與技術同步創(chuàng)新，互動提升，愿景是()，實現(xiàn)手段是()。A、經(jīng)濟和業(yè)務高效協(xié)同;信息共享平臺B、業(yè)務高效協(xié)同運轉;信息共享平臺C、業(yè)務高效協(xié)同運轉;一體化信息平臺D、以上選項都沒答案：C10．采購計劃需經(jīng)總部和各單位物資管理部門組織專業(yè)管理部門開展集中審查，審查通過后統(tǒng)一納入()實施采購。A、SAPB、ERPC、ECPD、物資管理系統(tǒng)答案：C11．評審小組專家平均加班率計算公式為：()。A、無固定公式B、(本級別專家專家工作時長總和-本級別專家人數(shù)×評標天數(shù)×8)÷(本級別專家人數(shù)×評標天數(shù)×8)C、(評審小組中各專家工作時長總和+評審小組專家人數(shù)×評標天數(shù)×8)÷(評審小組專家人數(shù)×評標天數(shù)×8)D、(評審小組中各專家工作時長總和-評審小組專家人數(shù)×評標天數(shù)×8)÷(評審小組專家人數(shù)×評標天數(shù)×8)答案：D12．物資存放一般采取()的儲存方法。A、分區(qū)B、分類C、分性質D、分區(qū)分類答案：D13．協(xié)議儲備是指供應商依照協(xié)議儲存物資但所有權屬于()的儲備方式。A、需求部門B、物資部門C、供應商D、施工單位答案：C14．某些體積大、笨重的生產(chǎn)資料適合采用()的運輸方式。A、直分區(qū)產(chǎn)銷平衡合理運輸B、直撥運輸C、合整裝車運輸D、直達運輸答案：D15．物資公司()部專職協(xié)議庫存合同執(zhí)行份額扣減或暫停。A、合同B、采購C、供應D、計劃答案：A16．業(yè)擴配套項目物資需求預計劃提交時間節(jié)點是()。A、施工圖設計，預算編制B、施工圖、預算審查C、施工圖及預算批復D、施工準備答案：B17．實用面積是指倉庫內()占用的面積。A、道路B、辦公區(qū)域C、貨位和貨架D、輔助設施答案：C18．基于大數(shù)據(jù)分析下的供應導期優(yōu)化業(yè)務目標包括1.加強過程管控，提高供應時效;2.數(shù)據(jù)積累更新，推動導期優(yōu)化;3.()。A、系統(tǒng)靈活布置，提高適用范圍B、保障物資按期到貨，避免影響工程進度C、物資供應全流程監(jiān)控，降低供應風險D、實時了解項目物資供應情況答案：A19．評標專家人員信息動態(tài)管理是通過打通ECP專家管理模塊和集中部署ERP()模塊的數(shù)據(jù)集成接口來實現(xiàn)的。A、財務B、人資C、物資D、項目答案：B20．下面哪些不是監(jiān)造管控流程()。A、監(jiān)造計劃下達B、監(jiān)造任務生成與執(zhí)行C、監(jiān)造信息統(tǒng)計查詢D、監(jiān)造任務不存儲答案：D21．《消防法》規(guī)定，電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線路、管路的設計、敷設、維護保養(yǎng)、檢測不符合()的，責令限期改正;逾期不改正的，責令停止使用，可以并處一千元以上五千元以下罰款。A、環(huán)保技術標準和管理規(guī)定B、產(chǎn)品質量標準和管理規(guī)定C、維修技術標準和管理規(guī)定D、消防技術標準和管理規(guī)定答案：D22．()是供應商全息多維評價體系中資質能力的關鍵指標。A、企業(yè)征信B、資質能力C、安裝服務D、運行質量答案：A23．下列不屬于第三方物流服務特征的是()。A、以客戶企業(yè)的效益的最大化為目標B、擁有或控制物流作業(yè)的能力C、具有增值服務特性D、利潤來源于其創(chuàng)造的新價值答案：A24．節(jié)約里程法計算時哪項因素不是必須給的()。A、車輛類型B、配送距離C、各門店間距離D、節(jié)約距離答案：D25．電子秤的核心部件是()。A、加法、調零電路B、承重和傳力機構C、測量顯示儀D、稱重傳感器答案：D26．對于配送中心，下列說法不正確的是()。A、進貨暫存區(qū)的面積一般不大B、出貨暫存區(qū)需要較大面積C、個別配送中心可不設置進貨暫存區(qū)D、個別配送中心可不設置出貨暫存區(qū)答案：D27．供應鏈運營中心通過業(yè)務實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)跨專業(yè)問題，響應跨專業(yè)協(xié)調需求，定期組織召開業(yè)務運營分析會，針對重大異常和影響效率問題進行專題研究，集體會商決策。對于專業(yè)間無法達成一致意見的協(xié)調事項，由()組織會商決策;涉及供應鏈管理的重大、關鍵事項由主要領導組織會商決策。A、提出協(xié)調需求專業(yè)的分管領導B、主要領導C、各專業(yè)相應專職小組D、提出協(xié)調需求專業(yè)的分管領導和各專業(yè)相應專職小組答案：A28．由于受到排產(chǎn)環(huán)節(jié)耗時較長，生產(chǎn)制造工藝較為復雜的限制，以下哪幾項物資需要對其內部環(huán)節(jié)進行深入分析。A、變壓器B、電纜C、構支架D、鐵塔答案：B29．根據(jù)物資匹配度、存儲距離、庫齡年限等信息先省內、后省外智能提供多種調配方案是調撥供需智能匹配的()業(yè)務目標。A、數(shù)字化B、智能化C、可視化D、網(wǎng)絡化答案：A30．倉庫設有準確可靠的()，一旦發(fā)生火災，能夠迅速報警，以便及時組織撲救。A、通信設備B、報警信號C、無線信號D、通信信號答案：B31．儲存貴重物品和危險物品、爆炸物品的倉庫應有()措施落實，安裝CK報警裝置，必要時須安裝電視監(jiān)控設施。A、人防，技防、設施防B、人防C、技防D、設施防答案：A32．電力供應與使用辦法由()依照電力法的規(guī)定制定。A、供電企業(yè)B、電力監(jiān)管部門C、人民代表大會D、國務院答案：D33．精準安排采購計劃，依據(jù)里程碑計劃等項目進度信息，參考()，自動提醒項目需求部門及時報送需求計劃。A、資產(chǎn)全壽命周期B、物資采購供應周期C、物資招標周期D、物資供應周期答案：B34．典設方案整理表不包括以下什么數(shù)據(jù)?()A、項目年度B、項目類型C、成套關聯(lián)物資D、線路長度答案：C35．以下不屬于業(yè)務需求“四要素”的是()。A、業(yè)務辦理流程B、業(yè)務辦理條件C、業(yè)務辦理時間D、系統(tǒng)操作界面答案：C36．消防安全管理人應當定期向()報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。A、主管部門B、上級部門C、公安消防部門D、消防安全責任人答案：D37．構建生態(tài)圈服務內容包括、完成團體標準、()、配套技術標準正式稿。A、企業(yè)標準B、技術標準C、統(tǒng)籌決策D、需求分析答案：A38．()是物品在指定地點以人力或機械裝入運輸設備或卸下。A、裝卸B、運輸C、吊裝D、配送答案：A39．以下哪一項不是揀貨作業(yè)中用到的主要設備?()A、揀選設備B、輸送設備C、容器D、傳真機答案：D40．專家?guī)煺w資源智能配置借助大數(shù)據(jù)和自然語言識別技術處理歷史數(shù)據(jù)，建立年度各專業(yè)專家需求模型，分析電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度調整對專家?guī)熨Y源配置要求的影響，使專家?guī)煺w資源配置管理與()產(chǎn)生聯(lián)動，及時迅速的對()變化做出反應。A、采購需求、專家配置B、采購需求、電網(wǎng)發(fā)展C、電網(wǎng)發(fā)展、采購需求D、采購需求、采購需求答案：D41．()含物資一次入庫和物資退庫。A、入庫B、出庫C、鑒定D、辨別答案：A42．下列選項中不是配送的功能要素的是()。A、送貨B、包裝C、分揀D、配貨答案：B43．報廢審批手續(xù)原則上應在資產(chǎn)拆除后()個月內完成。A、1B、2C、3D、4答案：B44．()決定配送成敗于否、規(guī)模大小的最基礎環(huán)節(jié)，同時，它也是決定配送效益高低的關鍵環(huán)節(jié)。A、備貨B、分揀C、配裝D、配送運輸答案：B45．電力設施受()保護。A、法律B、政府C、人民D、國家答案：D46．通過物資價格預測模型，方便()得到物資預測價格。A、項目經(jīng)理B、設計人員C、地市物資部計劃專責D、供應商答案：B47．設備材料歷史采購價是()維護一次。A、一個月B、一個季度C、半年D、一年答案：B48．以下哪種物資是項目物資?()A、應急物資B、備品備件C、基建工程物資D、工器具答案：C49．裝載貨物時應將電梯載荷重心放置在轎廂()，以便保持轎廂的平衡。A、左邊B、右邊C、中間D、后面答案：C50．出入庫記錄卡的登錄要求字體端正、整潔、數(shù)目準確;與物資的名稱要規(guī)范，計量單位應標準統(tǒng)一;經(jīng)手人簽名()，確?？勺匪餍?。A、準確清晰B、字體端正C、可簡寫D、必須準確唯一答案：D二、多選題1．采購計劃智能申報解決的問題包括()。A、計劃提報時的錯報、漏報、遲報問題B、人工審查效率低C、采購計劃審核工作線下操作D、需求預測不準確答案：ABC2．根據(jù)推送到供應商移動端的()，供應商與驗收人進行線下溝通，然后對異常情況后續(xù)處理建議進行確認，線下消除異常情況后，進入現(xiàn)場貨物交接流程。A、異常情況描述B、照片C、驗收人信息D、收貨人信息答案：ABC3．制定生產(chǎn)信息協(xié)同規(guī)范需()角色參與。A、物資管理單位履約專責B、物資需求單位項目經(jīng)理C、供應商D、以上都不是答案：ABC4．入庫是指各類物資進行驗收入賬，進倉儲存的狀態(tài)，以下屬于入庫的是()。A、物資一次入庫B、物資退庫C、物資調撥D、物資驗收答案：ABCD5．成本優(yōu)化策略主要表現(xiàn)在()幾個方面。A、最優(yōu)的備品定額清單，讓備品倉儲占存科學合理，減少庫房擴租費用B、最優(yōu)的備品定額清單，節(jié)約備品采購成本C、最優(yōu)的備品定額清單，便于倉儲管理，節(jié)約管理成本D、廢品計劃處置，加快成本費用流轉。答案：ABCD6．監(jiān)造資料主要包括()。A、技術文件B、監(jiān)造細則C、監(jiān)造日志D、監(jiān)造周報答案：ABCD7．逆向物資入庫價值以經(jīng)財務部門核定的()，由物資使用管理部門或項目管理部門移交入庫時提供。A、物資賬面價值B、賬面物資原值C、物資賬面余額D、賬面凈值計價答案：AD8．配送物資作業(yè)前應有哪些準備?()A、1.倉管員準備《配送單》B、2.承運商根據(jù)配送計劃安排車輛及人員C、3.倉管員審查承運商運輸車輛、特種設備及作業(yè)人員D、4.倉管員與承運商業(yè)務人員進行安全交底答案：ABCD9．評標專家抽取方案包含()等信息，用以指導評標專家抽取人員開展相關工作。A、評審小組分組情況B、評標專家專業(yè)C、各專業(yè)需求人數(shù)D、評標專家工作時長答案：ABC10．創(chuàng)傷急救原則上是先()，后()，再()，并注意采取措施，防止傷情()或()。A、搶救B、固定C、搬運D、加重答案：ABCD11．物資部門及時接收()的預警通知，根據(jù)接收到的預警信息快速響應，實時跟蹤應急事件發(fā)展進程，根據(jù)實際情況評估是否下發(fā)應急準備通知，啟動應急準備流程，提高應急事件響應速度。A、國網(wǎng)應急辦B、省應急辦C、國網(wǎng)物資調配中心D、省公司物資調配中心答案：BC12．每條物料主數(shù)據(jù)均包含物料編碼、()等信息。A、物料描述B、物料價格C、計量單位D、采購標識答案：ACD13．車輛油耗增加應怎樣判斷和修理()。A、輪胎充壓力B、車輛載重C、四輪定位D、行駛環(huán)境答案：ABCD14．各專業(yè)應結合物資品類優(yōu)化結果，遵循()和()的原則，提出并優(yōu)化清單，減少儲備物資種類。A、可靠性B、安全性C、互換性D、通用性答案：CD15．物資部門應根據(jù)()和()，編制配送計劃。A、配送需求B、配送策略C、補貨需求D、配送單據(jù)答案：AB16．供應商不良行為處理管理中，供應商有下列哪些行為，將被列入3年黑名單()。A、供應商為謀取不正當利益，降低產(chǎn)品設計標準、偷工減料，或產(chǎn)品使用劣質原材料、組部件以次充好，造成重大安全隱患或嚴重影響物資使用壽命的;或供應商產(chǎn)品經(jīng)檢測存在特別嚴重質量問題的B、供應商無正當理由不履行合同義務，導致合同終止的C、供應商存在質量、履約等問題，多次督促仍拒不整改的D、供應商在招標采購、資質能力核實、合同履約等活動中提供虛假信息或證明文件的答案：AD17．物資配送管理遵循()的原則。A、確保安全B、準時快捷C、服務優(yōu)質D、配送優(yōu)化答案：ABCD18．配送業(yè)務管理目標是根據(jù)配送需求安排配送，合理配載，優(yōu)化配送路線，達到()與()的最優(yōu)組合。A、配送車輛B、配送時效C、配送成本D、配送路線答案：BC19．運輸提單是作為承運人和托運人之間處理運輸中雙方()義務的依據(jù).。A、權利B、費用C、數(shù)量D、契約答案：ABCD20．閑置物資目標包括()。A、全入庫B、源頭控制C、計劃管理D、做好再利用答案：ABCD三、判斷題1．運送重量大的貨物時，應將物件放置在電梯轎廂的兩邊位置，防止轎廂傾斜。()答案：錯誤2．遇緊急搶修情況，可憑使用管理部門負責人批示先行出庫，但物資使用部門應在兩天內補辦相關手續(xù)。()答案：錯誤3．圍繞供應商“一次都不跑”的業(yè)務概念，建設網(wǎng)上服務大廳系統(tǒng)滿足全網(wǎng)各項業(yè)務及時操作查詢。()答案：錯誤4．實施供應鏈管理戰(zhàn)略的要素包括、合作共贏、信息共享、技術驅動、理論指導、標準統(tǒng)一。()答案：正確5．供應商評價結果信息包括：資質能力核實、績效評價、不良行為，不包括社會信用。()答案：錯誤6．配送管理是指將物資從倉庫