工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿

工程處質(zhì)量?安全科科長?竟聘演講稿?各位領導?、各位同事?：在這里?我很榮幸趕?上了公司改?革的機遇，?面對了一個?嶄新挑戰(zhàn)自?我的時機。?感謝公司領?導為我們創(chuàng)?造了這次公?平競爭的機?會。我非常?自豪地看到?我們公司改?革前進的步?伐，以這種?公平、公正?、公開的方?式選拔優(yōu)秀?的企業(yè)人才?，我相信我?的同事們和?我一樣懷著?滿腔的熱愛?之情，希望?這次競聘能?夠為公司找?到優(yōu)異的人?材。l個?人簡歷l?我叫夏__?_，一九七?四年出生，?___年畢?業(yè)于___?交通學院公?路與橋梁專?業(yè)，在學校?加入了中國?___，在?校期間也多?次進行社會?實踐活動，?畢業(yè)后先是?到廊坊項目?，然后是徐?州e___?項目、邳州?d___項?目、___?梨溫a__?_項目，我?先后擔任過?普通的試驗?員、工程部?資料管理人?員、試驗室?負責人、工?程部長。無?論是普通的?職工還是部?門負責人員?，我都憑著?強烈的__?_感情奉獻?了自己的責?任心和事業(yè)?心。幾年的?工作使我深?深感到機遇?和挑戰(zhàn)并存?，成功與辛?酸同在。參?加這次競聘?我愿在求真?務實中認識?自己，在積?極進取中不?斷追求，在?拼搏奉獻中?實現(xiàn)自我價?值。l主?要業(yè)績l?在這次競聘?中我選擇的?是“質(zhì)量安?全科科長”?的職位，質(zhì)?量安全科是?我處改革后?新成立的一?個科室，由?于是新的，?所以具有挑?戰(zhàn)，也有很?大的充分發(fā)?揮個人才能?的空間。我?愿意面對這?種挑戰(zhàn)，也?希望有機會?展示自我。?畢業(yè)后我從?事過多種工?作，在試驗?室做過普通?的試驗員、?在工程部做?過資料整理?人員、在質(zhì)?量認證中做?過內(nèi)審員、?對九七質(zhì)量?版文件很熟?悉，對九七?版的認證工?作起過有力?的推動作用?。在試驗室?做過負責人?、在工程部?做過負責人?，接觸過關?于施工質(zhì)量?的比較全面?的工作，也?在這些工作?中下過功夫?，認真學習?和實踐過。?d___項?目試驗室，?在她存在的?二年多時間?里，得到過?業(yè)主和監(jiān)理?的認可和多?次表揚，無?論在業(yè)務上?還是在管理?、或是處事?關系上都讓?其他項目的?試驗室驚訝?和羨慕；在?梨溫a__?_項目工程?部，無論事?多事少都自?己解決，沒?給領導提過?條件。我還?代管試驗室?，不論在監(jiān)?理或業(yè)主那?里受多少委?屈都以大局?為重，把對?外關系處理?得比較圓猾?，給監(jiān)理業(yè)?主留下了很?好的印象。?在我管理別?人的這幾年?，我悟出了?很多做人的?道理：一?、融洽自己?與手下人的?關系，將自?己和本部門?的人員都融?入到這個小?___中。?我認為，每?個人都有很?強的___?感，只有給?他們創(chuàng)造了?讓他們?yōu)開?__奉獻的?環(huán)境，并讓?他們在適當?的時候感受?到創(chuàng)造價值?實現(xiàn)自我的?幸福感和成?就感，在d?___項目?試驗室，我?和我的同事?們達到了一?種非常舒服?的管理和適?應管理的境?界，那就是?默契和諧。?在工作之余?，我們共同?享受我們的?愛好，甚至?互相影響彼?此的好惡感?覺，我們共?同對付監(jiān)理?和業(yè)主，但?是給監(jiān)理與?業(yè)主很良好?的感受：尊?重他們，適?時表現(xiàn)自己?的個性。我?們共同干體?力活，在干?活時，我招?呼一下，馬?上他們都會?響應，從沒?有讓我在該?誰干這件事?上為難過，?而且非常主?動，我想這?是在我們共?同的勞動過?程中培養(yǎng)出?來的熱愛本?職工作和熱?愛我們這個?___的感?情。二、?提高自己的?業(yè)務水平，?多給別人創(chuàng)?造表現(xiàn)的機?會。我負責?過試驗室，?在此之前，?我基本沒接?觸過此方面?的工作，接?手后，我憑?著極大的壓?力感和自己?的要干一些?事的責任感?，連續(xù)加班?加點，也仗?著手下的兄?弟們幫助，?我很快摸到?了門路，并?___。負?責工程部之?前，我也只?是做過一些?資料整理方?面的事，對?于生產(chǎn)經(jīng)營?是模模糊糊?，剛開始，?我真是無所?適從不知從?哪里下手，?慢慢地經(jīng)過?自己的領悟?和別人的幫?助，我也將?此項工作做?得有聲有色?。對同事，?我給他們明?確的工作任?務，并適當?給他們壓力?讓他們獨立?解決問題，?其時這很重?要，有些人?喜歡依賴的?感覺，有些?人喜歡被依?賴的感覺，?這讓他們有?輕松感和責?任感。每個?人都盡量獨?立地完成任?務，日久他?們都會產(chǎn)生?一種成就感?，這有利于?他們的積極?進取，不斷?進步。在這?幾年的實踐?中，我積累?了知識，也?領悟了很多?為人處事的?道理，得到?了別人的認?可，我得到?過三次處優(yōu)?秀___員?的稱號，二?次局優(yōu)秀_?__員的稱?號。一次優(yōu)?秀工程部長?的榮譽。?5top?l工作設想?l安全質(zhì)?量是企業(yè)生?存的兩大基?礎，只有基?礎牢固，才?能有其他的?經(jīng)營成果的?好壞，我認?為安全質(zhì)量?科涉及的工?作應該有：?一、安全?方面原有?的安全管理?涉及的內(nèi)容?比較多，比?較雜，是日?常工作，應?該將原有的?工作做細，?做深入。比?如：施工安?全，很多經(jīng)?營成果功虧?一簣，完全?憑借運氣的?好壞，不能?將主動權(quán)掌?握在手中。?很多施工安?全中的隱患?一直存在，?實際上每天?我們的經(jīng)營?者都在提心?吊膽，在這?一方面，應?該不只停留?在檢查扣分?上面，我想?應該將項目?上的安全員?切實地利用?起來，現(xiàn)在?的情況是，?項目安全員?大多在跑外?交，跑征地?拆遷或辦公?室的工作，?安全作為附?屬了，這實?際上是本末?倒置了，項?目安全員不?能滿足于月?末填幾張報?表，而起不?到真正預防?的作用，這?是很可怕的?。我們要將?項目的安全?人員很好地?___起來?，培訓并真?正發(fā)揮作用?。按照我們?局里規(guī)范項?目管理辦法?中“項目經(jīng)?理部施工生?產(chǎn)安全設施?標準”中規(guī)?定，在項目?成立之初，?就將這些處?于危險邊緣?地帶的鍋爐?房、變電室?、易燃__?_物品倉庫?、龍門吊架?、預制廠張?拉臺座等仔?細考慮到，?并給他們以?合適的位置?；在施工中?，對分包隊?伍的用電、?___、鉆?孔或挖孔、?吊裝、高空?作業(yè)等都要?給予充分的?___，不?僅制訂操作?規(guī)范，執(zhí)行?安全技術交?底工作，而?且要多跑腿?，勤檢查，?抓落實。真?正做到“安?全第一，預?防為主”。?除了原有的?工作外，我?認為在“職?工的職業(yè)健?康”和“環(huán)?境保護”兩?方面應該增?加涉及的范?圍，職工是?企業(yè)存在的?原因和發(fā)展?的動力，我?們的企業(yè)要?依靠職工，?所以，企業(yè)?職工的身體?健康是我們?的經(jīng)營者經(jīng)?常掛在心中?的大事，現(xiàn)?在情況是由?于我們的施?工條件比較?艱苦，大多?數(shù)一線施工?職工的健康?受到影響，?尤其是機械?操作人員，?現(xiàn)在我們進?行的qhs?e管理體系?認證工作就?在這一方面?加強了管理?，使我們的?職工盡可能?地回避這些?對身體健康?有害的環(huán)境?，或者創(chuàng)造?一個良好的?環(huán)境，職工?為企業(yè)生存?不計較環(huán)境?的惡劣，但?作為有情管?理，我們不?能不管職工?的健康，所?以安全質(zhì)量?科有義務在?此方面充分?考慮，使職?工們更有資?本為企業(yè)奉?獻。環(huán)境問?題是一個“?與時俱進”?的問題，隨?著時代的發(fā)?展，它越來?越受到人們?的普遍__?_，隨著環(huán)?境意識地增?強，我們這?一行業(yè)也無?疑受到環(huán)境?的考驗，所?以我們應該?及早著手在?此方面有一?定的探索，?我們不可能?做到完全控?制，但我們?相信持續(xù)發(fā)?展，只要我?們采取了有?效的辦法，?我們的施工?環(huán)境會越來?越好，我們?應該提一個?口號“安全?是質(zhì)量，環(huán)?境是質(zhì)量”?，這是企業(yè)?實現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展的保證?。二、質(zhì)?量方面質(zhì)?量經(jīng)營是一?個戰(zhàn)略問題?，它要求企?業(yè)經(jīng)營者樹?立質(zhì)量經(jīng)營?戰(zhàn)略思想，?站在戰(zhàn)略的?高度用發(fā)展?的眼光看待?質(zhì)量問題，?對企業(yè)質(zhì)量?工作進行整?體規(guī)劃，樹?立以質(zhì)量取?勝的經(jīng)營理?念。作為主?管質(zhì)量的科?室，我們深?感責任重大?，在施工過?程中，技術?方面有了方?案，經(jīng)營方?面也劃定了?最佳的人、?財、物界線?，剩下的就?是過程控制?了，也就是?質(zhì)量的保證?過程。怎么?樣保證質(zhì)量?受控，尤其?是現(xiàn)在我們?的改革出現(xiàn)?了兩層分離?，原有的技?術力量在不?斷削弱，這?是我深深思?考過的一個?問題。我想?從幾個方面?著手：1是?項目各部門?的質(zhì)量職責?要切實可行?，尤其加強?試驗和測量?兩方面的工?作，在試驗?和測量上我?們都有相應?的規(guī)定和要?求，在原有?基礎上不斷?細化不斷量?化。2是?強調(diào)檢查總?結(jié)的制度，?必須定期檢?查評比總結(jié)?，并公開檢?查評比結(jié)果?，使每個施?工隊伍都有?緊迫感、榮?譽感。3是?做好質(zhì)量基?礎工作，比?如器具計量?和認證工作?。質(zhì)量已經(jīng)?被企業(yè)的管?理者重視，?我們做好把?關工作，并?給項目服好?務，督促檢?查、嚴抓不?懈，我想要?按照我們q?hse管理?體系中質(zhì)量?體系的要求?去做，質(zhì)量?一定是有保?證的。三?、標準的認?證方面沒?有標準就沒?有控制，沒?有控制的事?、物、人就?難以管理，?管理的依據(jù)?是標準，管?理的過程就?是標準化，?我們現(xiàn)在將?要認證的q?hse就是?通過完善的?管理體系達?到不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?目的。我們?搞認證工作?不止是為了?取悅顧客，?更重要的是?改善企業(yè)管?理更有效率?并減少浪費?，實施貫標?體系的過程?就是要每個?環(huán)節(jié)都由人?實施，規(guī)范?人的行為，?這樣我們的?體系才會有?旺盛的生命?力。在現(xiàn)在?的qhse?管理體系水?平上，我覺?得我們的形?式多于內(nèi)容?，也存在幾?個方面的問?題：只考慮?認證后的方?便而不是切?實以改善管?理為目的；?不能要認證?時抓得緊不?認證時抓得?松；支持性?的第三層次?文件要充足?；質(zhì)量手冊?要有自己的?行業(yè)和單位?特點。我要?努力改變貫?標工作在人?們心目中的?不良印象，?使之為我們?的企業(yè)服務?，經(jīng)過一段?時間的運行?后，發(fā)現(xiàn)我?們存在的問?題，及時更?正，真正為?企業(yè)的質(zhì)量?、安全、環(huán)?境服務。從?頭捋一遍第?三層次的文?件，這才是?我們規(guī)范人?的行為的準?則，必須隨?時增加完善?，我希望以?后每提起貫?標來大家都?有一種自豪?感和親切感?，因為她切?實可行，行?之有效，我?們受益了。?最后，我?想說的是我?是以平常心?來參加這次?競聘的，無?論競聘結(jié)果?如何，我還?是我，如果?失敗，我將?一如既往地?踏實工作，?為___奉?獻微薄力量?，同