人事部工作計(jì)劃書

人事部工作?計(jì)劃書、?崗位認(rèn)知談?談我對(duì)人事?崗的崗位認(rèn)?識(shí)?？梢钥?定的是行政?人事部門是?公司的重要?部門，如果?說銷售是集?團(tuán)公司的大?門，那么人?事部則好比?集團(tuán)公司的?一個(gè)窗口，?有著承上啟?下，鏈接內(nèi)?外的作用。?對(duì)內(nèi)，人事?部要做好公?司后勤保障?，執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，掌握人?員動(dòng)態(tài)（范?本）。對(duì)外?，聯(lián)系業(yè)務(wù)?單位，保持?良好關(guān)系并?維護(hù)公司良?好形象。需?要該崗位來?完善，來實(shí)?施，所以這?個(gè)工作，需?要耐心、細(xì)?心和責(zé)任心?。認(rèn)為這?個(gè)崗位的職?能主要分三?大塊，即服?務(wù)、管理、?協(xié)調(diào)。首先?，這個(gè)崗位?是個(gè)服務(wù)崗?位，服務(wù)于?公司各個(gè)部?門。在做好?日常辦公保?障的同時(shí)，?還要掌握公?司員工對(duì)公?司的滿意度?。根據(jù)需要?為各部門選?拔、培訓(xùn)人?員，保障各?項(xiàng)工作有條?不紊的進(jìn)行?。其次這也?是個(gè)管理部?門，制定公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度并監(jiān)?督落實(shí)，對(duì)?各部門規(guī)章?進(jìn)行執(zhí)行和?考核。為領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?，搜集信息?并提合理建?議。再次，?人事部門是?一個(gè)協(xié)調(diào)部?門。對(duì)內(nèi)部?而言，日常?工作中，協(xié)?調(diào)好部門與?部門間的平?行關(guān)系、上?下級(jí)之間的?垂直關(guān)系，?在與員工溝?通中，要準(zhǔn)?確掌握人員?思想動(dòng)態(tài)（?范本），了?解部門所需?，爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性，?增強(qiáng)公司凝?聚力。結(jié)?合以上三點(diǎn)?，一個(gè)好的?行政人事主?管必須具備?較強(qiáng)的綜合?素質(zhì)，從我?自身的學(xué)習(xí)?、工作經(jīng)歷?來看，我能?夠接受這項(xiàng)?工作。二?、總結(jié)五個(gè)?月以來的日?常工作（?一）人事信?息檔案的管?理、勞動(dòng)合?同的管理?1、人事信?息檔案的管?理：（1?）材料定期?及時(shí)整理（?2）確保材?料完善（?3）了解材?料安放位置?，能在最短?的時(shí)間內(nèi)找?到所需材料?2、勞動(dòng)?合同管理以?及負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)合?同，辦理勞?動(dòng)用工及相?關(guān)手續(xù)；?3、對(duì)新進(jìn)?員工勞動(dòng)合?同的簽定、?老員工續(xù)簽?勞動(dòng)合同的?簽訂及離職?員工的相關(guān)?手續(xù)等事宜?。（二）?員工入職、?轉(zhuǎn)正、離職?手續(xù)辦理同?步更新：?1、___?、花名冊(cè)、?考勤表2?、工作牌辦?理3、員?工流動(dòng)性統(tǒng)?計(jì)4、_?__架構(gòu)圖?更新5、?考勤指紋的?錄入6、?考勤系統(tǒng)增?加、更改、?刪除（三?）新員工培?訓(xùn)1、培?訓(xùn)工作分析?及時(shí)完成了?職員工新入?職培訓(xùn)，指?導(dǎo)新入職員?工了解了公?司企業(yè)文化?、規(guī)章制度?（四）社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)?方面1、?本年度涉及?到的工作內(nèi)?容：（1?）給新進(jìn)員?工及時(shí)辦理?社保（2）?離職人員辦?理停保（?3）符合條?件的停保人?員辦理失業(yè)?登記（4）?不辦理社保?人員及時(shí)寫?放棄申明。?（5）辦?理異地社保?轉(zhuǎn)移（7?）辦理保險(xiǎn)?的合同續(xù)簽?人員到勞動(dòng)?部門備案?（五）進(jìn)行?人才的招聘?，給各部門?提供適合的?人才，給公?司培訓(xùn)好儲(chǔ)?備人才。?三、公司人?事面臨的問?題1、缺?乏專業(yè)人力?資源師做為?部門領(lǐng)導(dǎo)管?理及指導(dǎo)部?門建設(shè)和工?作；2、?人事制度嚴(yán)?肅性在員工?中的認(rèn)知有?待提高，重?點(diǎn)體現(xiàn)在新?員工入職流?程、績(jī)效考?核、公出請(qǐng)?假方面；?3、公司各?部門各崗位?職責(zé)、考核?指標(biāo)量化缺?失；4、?公司崗位與?薪酬體系脫?節(jié)，崗位增?設(shè)隨意性強(qiáng)?，缺乏規(guī)劃?，薪酬增減?無標(biāo)準(zhǔn)；?5、員工晉?升、考核無?標(biāo)準(zhǔn)。四?、解決方案?：（一）?人員培訓(xùn)方?面1.每月?___各部?門員工參加?公司規(guī)章制?度，新員工?、老員工上?月違反公司?制度者必須?參加培訓(xùn)，?包括辦公室?禮儀、薪酬?、制度等相?關(guān)培訓(xùn)。并?協(xié)助各部門?做業(yè)務(wù)培訓(xùn)?月累計(jì)__?_次以上，?并作培訓(xùn)評(píng)?估，培訓(xùn)檔?案的建立工?作。3.?根據(jù)員工的?實(shí)際培訓(xùn)需?求，開發(fā)制?作新的培訓(xùn)?資料。在員?工中試點(diǎn)實(shí)?施，并要取?得最終效果?。（二）?人事制度的?工作根據(jù)?部門人力資?源的專業(yè)制?度，應(yīng)搜集?人事制度的?資料，借鑒?行業(yè)內(nèi)先進(jìn)?的管理制度?，進(jìn)一步完?善了公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?及相關(guān)表格?。主要有：?《薪酬管理?規(guī)定》、《?福利管理規(guī)?定》、《考?勤管理規(guī)定?》、《獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定》?、《員工手?冊(cè)》。（?三）人員招?聘針對(duì)公?司招聘崗位?類型需求，?我公司采用?人員招聘會(huì)?和公司內(nèi)部?選拔兩種形?式。（1?）公司內(nèi)部?招聘選拔、?（2）人才?招聘會(huì)。?（3）重點(diǎn)?注重以下幾?點(diǎn)：1、?招聘網(wǎng)簡(jiǎn)歷?篩選：（?1）、專業(yè)?與學(xué)歷（2?）、工作經(jīng)?驗(yàn)（3）、?發(fā)展?jié)摿?2、面試：?主要考慮?以下幾個(gè)方?面（1）?形象氣質(zhì)、?語言表達(dá)、?工作態(tài)度、?閱歷和模式?、求職動(dòng)機(jī)?、發(fā)展?jié)摿?等；（2?）工作閱歷?、經(jīng)驗(yàn)、模?式；發(fā)展?jié)?力、心態(tài)、?薪酬等；?（3）心理?承受能力、?交際能力等?；（4）?再次進(jìn)行深?度溝通，求?職意愿、綜?合素質(zhì)等。?五、工作?規(guī)劃行政?人事工作繁?雜、瑣碎，?常規(guī)性的事?務(wù)工作可以?按部就班的?做，但是一?些___或?臨時(shí)問題就?需要開拓思?路，以個(gè)人?能力或工作?技巧來解決?問題，在未?來人事這崗?位我將積極?主動(dòng)的開展?工作，圍繞?公司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展目標(biāo)履行?工作職責(zé)。?提高服務(wù)意?識(shí)，作好大?家的后勤保?障工作，不?拖不等，加?強(qiáng)執(zhí)行力，?工作的重心?將從以__?_面開展：?1、穩(wěn)定?員工隊(duì)伍，?首先健全招?聘渠道，保?證人員信息?量的充分供?給，嚴(yán)把人?員進(jìn)口關(guān)。?結(jié)合現(xiàn)有人?員，做到人?崗匹配，人?盡其才。明?確每個(gè)崗位?的晉升渠道?，建立人才?梯隊(duì)，嚴(yán)格?人力資源規(guī)?劃，保證管?理團(tuán)隊(duì)的連?續(xù)性。2?、培訓(xùn)工作?，執(zhí)行公司?要求打造學(xué)?習(xí)型企業(yè)_?_通知要求?，將培訓(xùn)工?作常態(tài)化，?制度化。重?視新員工培?訓(xùn)，定期調(diào)?查員工的培?訓(xùn)需求，選?擇合適的方?式提高員工?工作技巧。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行績(jī)效考?核制度，結(jié)?合現(xiàn)有制度?和員工工作?性質(zhì)，選擇?合適的方式?與領(lǐng)導(dǎo)、員?工共同制定?考核方法。?切實(shí)發(fā)揮績(jī)?效管理的作?用，激勵(lì)員?工積極開展?本職工作。?嚴(yán)格績(jī)效考?核面談制度?。4、作?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，及時(shí)為?公司領(lǐng)導(dǎo)提?供信息和建?設(shè)性意見，?督促有關(guān)部?門及時(shí)完成?公司各項(xiàng)工?作，并將監(jiān)?督情況及時(shí)?反饋給領(lǐng)導(dǎo)?。5、做?好“上傳上?達(dá)”，使公?司信息暢通?，做好上下?級(jí)和部門間?的銜接。?覃美紅_?__年__?_月3第?二篇：人事?部工作計(jì)劃?書人事部工?作計(jì)劃書?范文一（?一）、思路?分析1、?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動(dòng)高?峰期的機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充基層?、中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補(bǔ)?充和培養(yǎng)儲(chǔ)?備。3、?實(shí)行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)部?員工。（?二）、目標(biāo)?概述公司?目前屬于發(fā)?展期，__?_年總體目?標(biāo)首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲(chǔ)備?，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)。（?三）、具體?實(shí)施方案?1、熟人推?薦。包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過努力?實(shí)現(xiàn)個(gè)人工?資目標(biāo)，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?。2、網(wǎng)?絡(luò)招聘：繼?續(xù)和前程無?憂第三篇?。行政人事?部年度工作?計(jì)劃書行政?人事部年度?工作計(jì)劃書?為加強(qiáng)公司?人事行政部?工作的計(jì)劃?性及量化時(shí)?效性，人事?行政部將結(jié)?合公司整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，參考公?司___年?相關(guān)能收集?到的資料為?基礎(chǔ)，制訂?出人事行政?部___年?工作目標(biāo)及?計(jì)劃。人?事部___?年度主要工?作計(jì)劃和目?標(biāo)：一、?建立健全人?事行政管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?等二、人?力資源招聘?與配置三?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?五、制訂對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?性，對(duì)內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)管?理六、完?善員工福利?與激勵(lì)機(jī)制?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與運(yùn)行?八、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系九、?公司日常工?作及后勤的?管理一、?建立健全人?力資源管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?完成時(shí)限?：___年?___月至?___年_?__月份起?草各類管理?制度，__?_年___?月抽出一星?期時(shí)間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來后?，報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)。春節(jié)?放假開工時(shí)?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置1、?按人員配置?及___年?流動(dòng)情況。?分析評(píng)估各?部門工作量?，判斷其人?員缺失數(shù)量?。2、人?才儲(chǔ)備：?為中層管理?人員的補(bǔ)充?做好準(zhǔn)備。?1）在招?聘過程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求：?通過評(píng)估確?定招聘人員?數(shù)量時(shí)，人?事部需跟各?部門進(jìn)行深?層次的溝通?，確定應(yīng)聘?人員要求具?備的素質(zhì)、?條件和潛質(zhì)?。完成時(shí)?限。___?年___月?至___年?___月份?，這段時(shí)間?內(nèi)可以單獨(dú)?抽出一天，?召集各部門?主管討論確?定。2）?招聘渠道與?方式：網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、內(nèi)部?招聘：。員?工___具?體實(shí)施時(shí)間?：根據(jù)各?部門提交的?人力需求匯?總按公司實(shí)?際人力需求?情況決定。?三、員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)并根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立培訓(xùn)?計(jì)劃，從基?礎(chǔ)的技能培?訓(xùn)、質(zhì)檢培?訓(xùn)、項(xiàng)目管?理培訓(xùn)、團(tuán)?隊(duì)合作培訓(xùn)?、個(gè)人意識(shí)?培訓(xùn)、新員?工企業(yè)文化?培訓(xùn)。具體?實(shí)施時(shí)間：?1、人事?部與各部門?溝通協(xié)助各?部門編寫_?__年度員?工培訓(xùn)計(jì)劃?，計(jì)劃_年?___月份?完成；2?、采用培訓(xùn)?的形式：內(nèi)?部培訓(xùn)教材?；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?；外聘講師?到企業(yè)授課?；3、計(jì)?劃培訓(xùn)內(nèi)容?。主要應(yīng)重?點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)?文化與制度?和崗位技能?。4、培?訓(xùn)時(shí)間安排?。內(nèi)部培訓(xùn)?時(shí)間由各部?門及人事部?溝通暫訂每?月一次培訓(xùn)?。四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化1、?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。?建立溝通機(jī)?制成敗的關(guān)?鍵是由三方?構(gòu)成的一個(gè)?三角洲，這?個(gè)三角洲的?三方分別是?總經(jīng)理、人?事部和員工?部門經(jīng)理。?只有保證這?個(gè)三角洲的?穩(wěn)定，才會(huì)?有基本的保?障。2、?通過每月舉?辦一些中小?型活動(dòng)提高?員工凝聚力?具體實(shí)施?時(shí)間：此?項(xiàng)工作納入?月度計(jì)劃來?做，但是是?一個(gè)漫長(zhǎng)持?續(xù)的過程，?需全體員工?積極加入到?建立企業(yè)文?化的工作中?來，共同創(chuàng)?造，讓維隆?的企業(yè)文化?真正的活躍?起來。五?、制訂對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)性?，對(duì)內(nèi)具有?公平性的薪?酬結(jié)構(gòu)1?、薪酬制度?的透明化?2、建立以?人為本的薪?酬方式首?先要把員工?作為公司經(jīng)?營(yíng)的合作者?，建立員工?與公司同榮?俱損的薪酬?制度，然后?加大員工福?利和獎(jiǎng)勵(lì)的?比例，使其?有強(qiáng)烈的歸?屬感。3?、建立對(duì)核?心員工的薪?酬考慮中長(zhǎng)?期薪酬方案?。具體實(shí)?施時(shí)間：?在企業(yè)的發(fā)?展過程中進(jìn)?行適當(dāng)?shù)囊?導(dǎo)，使員工?認(rèn)同并執(zhí)行?公司的薪酬?制度，發(fā)現(xiàn)?問題不斷完?善六、員?工福利與激?勵(lì)1、員?工福利為?在公司工作?滿一年的員?工購買社保?，保障員工?最基本的醫(yī)?療及工傷待?遇，制訂年?終獎(jiǎng)制度等?，讓員工得?到家人對(duì)公?司的認(rèn)同使?員工有歸屬?感。2、?計(jì)劃制訂激?勵(lì)政策：?季度優(yōu)秀員?工評(píng)選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?表彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級(jí)制度建?立、員工合?理化建議（?提案）獎(jiǎng)、?對(duì)部門設(shè)立?年度團(tuán)隊(duì)精?神獎(jiǎng)、最佳?創(chuàng)意獎(jiǎng)，建?立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制（如末?位淘汰機(jī)制?）等。1?）給員工一?個(gè)發(fā)展的空?間和提升的?平臺(tái)。建?立完善的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，鼓?勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)?上崗。對(duì)?在本崗位已?經(jīng)有不俗表?現(xiàn)、能力已?超越本崗位?要求的員工?，但暫時(shí)又?還沒有更高?一層級(jí)的崗?位空缺時(shí)，?對(duì)員工輔以?平級(jí)輪崗，?用新的崗位?，新的工作?，新的挑戰(zhàn)?，激起員工?的工作熱情?，同時(shí)，也?讓員工學(xué)到?更多的知識(shí)?和技能，有?效提升員工?的綜合素質(zhì)?，為該員工?能勝任更高?層次的工作?崗位奠定基?礎(chǔ)。2）?提供有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬水?平。首先?，調(diào)查清楚?同行及本工?業(yè)區(qū)周邊薪?酬水平。制?訂出具有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪酬?制度；使公?司在行業(yè)中?有一定的競(jìng)?爭(zhēng)力。具?體實(shí)施時(shí)間?自總經(jīng)理?認(rèn)同核準(zhǔn)后?，人事部將?制定各項(xiàng)福?利激勵(lì)制度?，報(bào)審批通?過后嚴(yán)格按?照既定的目?標(biāo)、政策、?制度進(jìn)行落?實(shí)。此項(xiàng)工?作為持續(xù)性?工作。并在?運(yùn)行后每個(gè)?月度和季度?內(nèi)進(jìn)行一次?員工滿意度?調(diào)查。通過?調(diào)查信息向?公司反饋，?根據(jù)調(diào)查結(jié)?果和公司領(lǐng)?導(dǎo)的答復(fù)對(duì)?公司福利政?策、激勵(lì)制?度再行調(diào)整?和完善。?七、績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與運(yùn)行?績(jī)效考核工?作的根本目?的不是為了?處罰未完成?業(yè)務(wù)量和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?提高工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的個(gè)?人意識(shí)和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?。___年?，人事部將?通過與各部?門深層次溝?通，協(xié)助各?部門著手進(jìn)?行績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的制定?與完善，并?持之以恒地?監(jiān)督貫徹和?運(yùn)行。具?體實(shí)施時(shí)間?1、__?_年___?月~___?月這段時(shí)間?內(nèi)力爭(zhēng)與各?部門深層次?的詳細(xì)溝通?，協(xié)助各部?門制定績(jī)效?考核方案，?最后歸總形?成維隆公司?整體績(jī)效考?核評(píng)估系統(tǒng)?。2、主?要工作內(nèi)容?。根據(jù)制訂?的績(jī)效考核?大框架結(jié)合?往年度績(jī)效?考核工作中?存在不足，?對(duì)現(xiàn)行制度?、相關(guān)使用?表單進(jìn)行修?改，考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況跟蹤?、考核結(jié)果?與薪酬體系?的鏈接等多?方面進(jìn)行修?改，保證績(jī)?效考核工作?的良性運(yùn)行?。3、推?行過程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?。人事部完?成此項(xiàng)工作?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是保證建?立科學(xué)、合?理、公平、?有效的績(jī)效?評(píng)價(jià)體系。?八、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系1、?對(duì)正常人員?流動(dòng)的采取?適度原則?適度的員工?流動(dòng)，是保?持我司人員?系統(tǒng)更替重?要方式。流?動(dòng)率過小，?會(huì)使公司得?不到新鮮的?血液，影響?公司的活力?。但是過度?的流動(dòng)，尤?其是向外流?動(dòng)，對(duì)企業(yè)?來說是很大?損失。2?、具體實(shí)施?內(nèi)容為有?效控制人員?流動(dòng)。對(duì)人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?嚴(yán)格___?預(yù)聘人員的?資歷，人事?部還要及時(shí)?地掌握員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），做?好員工思想?工作，有效?預(yù)防員工的?不正常流動(dòng)?。并做好離?職調(diào)查。?九、加強(qiáng)公?司日常工作?及后勤管理?1、員工??！秵T工手?冊(cè)》初稿已?完成，員工?隊(duì)伍正在建?立中，計(jì)劃?在下年度_?__月份整?頓完畢。?2、宿舍。?衛(wèi)生和紀(jì)律?的制度制訂?出臺(tái)，公司?人員要支持?與配合，堅(jiān)?持執(zhí)行。?3、食堂。?相關(guān)食堂管?理制度出臺(tái)?，盡力提高?飯菜衛(wèi)生、?質(zhì)量。根據(jù)?就餐人數(shù)，?定出一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)，決定伙?食費(fèi)用的多?少。同時(shí)根?據(jù)廚房所用?原料的市場(chǎng)?行情，靈活?調(diào)整。4?、規(guī)范清潔?工工作職責(zé)?，使廠區(qū)各?個(gè)區(qū)域干凈?、整潔。?十、制度剛?性執(zhí)行公?司過去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但是有些?卻流于形式?，原因就是?剛性制度沒?有剛性執(zhí)行?。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先管理者要?以身作則常?抓不懈。對(duì)?政策的執(zhí)行?要始終如一?地堅(jiān)持，工?作中要做到?有布置有檢?查，檢查工?作不能前緊?后松，企業(yè)?要想強(qiáng)化執(zhí)?行力，必須?在每個(gè)方案?出臺(tái)時(shí)引起?管理者的高?度重視，凡?是牽扯到管?理者的方面?一定要率先?示范，做出?表率。具?體實(shí)施時(shí)間?___年?全年度不斷?完善關(guān)于執(zhí)?行制度的制?度。__?_年全年度?遵照行政各?塊制度及執(zhí)?行制度不折?不扣的予以?實(shí)施。第?四篇：行政?人事部年度?工作計(jì)劃書?-----?-----?-----?-----?----精?選公文，范?文，管理類?，財(cái)經(jīng)類，?論文類文檔?，歡迎下載?-----?行政人事部?年度工作計(jì)?劃書行政?人事部年度?工作計(jì)劃書?為加強(qiáng)公?司人事行政?部工作的計(jì)?劃性及量化?時(shí)效性，人?事行政部將?結(jié)合公司整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，參考?公司___?年相關(guān)能收?集到的資料?為基礎(chǔ)，制?訂出人事行?政部___?年工作目標(biāo)?及計(jì)劃。?人事部__?_年度主要?工作計(jì)劃和?目標(biāo)：一?、建立健全?人事行政管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)等二、?人力資源招?聘與配置?三、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?五、制訂?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構(gòu)?管理六、?完善員工福?利與激勵(lì)機(jī)?制七、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與運(yùn)?行八、人?員流動(dòng)與勞?資關(guān)系--?-----?-----?-----?-----?--精選公?文，范文，?管理類，財(cái)?經(jīng)類，論文?類文檔，歡?迎下載--?---九?、公司日常?工作及后勤?的管理一?、建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)完成時(shí)限?：___年?月至___?年___月?份起草各類?管理制度，?___年_?__月抽出?一星期時(shí)間?每天下午1?4：00召?集各部門主?管研究討論?，初稿訂下?來后，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?春節(jié)放假開?工時(shí)正式頒?布。二、?人力資源招?聘與配置?1、按人員?配置及__?_年流動(dòng)情?況。分析評(píng)?估各部門工?作量，判斷?其人員缺失?數(shù)量。2?、人才儲(chǔ)備?：為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。1）?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?：通過評(píng)?估確定招聘?人員數(shù)量時(shí)?，人事部需?跟各部門進(jìn)?行深層次的?溝通，確定?應(yīng)聘人員要?求具備的素?質(zhì)、條件和?潛質(zhì)。完?成時(shí)限。_?__年月至?___年_?__月份，?這段時(shí)間內(nèi)?可以單獨(dú)抽?出一天，召?集各部門主?管討論確定?。----?-----?-----?-----?-----?精選公文，?范文，管理?類，財(cái)經(jīng)類?，論文類文?檔，歡迎下?載----?-2）招?聘渠道與方?式：網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、內(nèi)部招?聘：?jiǎn)T工_?__。具?體實(shí)施時(shí)間?：根據(jù)各?部門提交的?人力需求匯?總按公司實(shí)?際人力需求?情況決定。?三、員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)并根據(jù)各?部門的培訓(xùn)?需求及企業(yè)?的整體需要?建立培訓(xùn)計(jì)?劃，從基礎(chǔ)?的技能培訓(xùn)?、質(zhì)檢培訓(xùn)?、項(xiàng)目管理?培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?合作培訓(xùn)、?個(gè)人意識(shí)培?訓(xùn)、新員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)。具體?實(shí)施時(shí)間：?1、人事?部與各部門?溝通協(xié)助各?部門編寫_?__年度員?工培訓(xùn)計(jì)劃?，計(jì)劃__?_年___?月份完成；?2、采用?培訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培訓(xùn)?教材；網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)；外聘?講師到企業(yè)?授課；3?、計(jì)劃培訓(xùn)?內(nèi)容。主要?應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)?企業(yè)文化與?制度和崗位?技能。4?、培訓(xùn)時(shí)間?安排。內(nèi)部?培訓(xùn)時(shí)間-?-----?-----?-----?-----?---精選?公文，范文?，管理類，?財(cái)經(jīng)類，論?文類文檔，?歡迎下載-?----由?各部門及人?事部溝通暫?訂每月一次?培訓(xùn)。四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?1、建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?。建立溝?通機(jī)制成敗?的關(guān)鍵是由?三方構(gòu)成的?一個(gè)三角洲?，這個(gè)三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、人事部和?員工部門經(jīng)?理。只有保?證這個(gè)三角?洲的穩(wěn)定，?才會(huì)有基本?的保障。?2、通過每?月舉辦一些?中小型活動(dòng)?提高員工凝?聚力具體實(shí)?施時(shí)間：此?項(xiàng)工作納入?月度計(jì)劃來?做，但是是?一個(gè)漫長(zhǎng)持?續(xù)的過程，?需全體員工?積極加入到?建立企業(yè)文?化的工作中?來，2、?計(jì)劃制訂激?勵(lì)政策：?季度優(yōu)秀員?工評(píng)選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?表彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級(jí)制度建?立、員工合?理化建議獎(jiǎng)?、對(duì)部門設(shè)?立年度團(tuán)隊(duì)?精神獎(jiǎng)、最?佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，?建立內(nèi)部競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制等。?1）給員?工一個(gè)發(fā)展?的空間和提?升的平臺(tái)。?-----?-----?-----?-----?----精?選公文，范?文，管理類?，財(cái)經(jīng)類，?論文類文檔?，歡迎下載?-----?建立完善?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，鼓勵(lì)員工?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?對(duì)在本崗?位已經(jīng)有不?俗表現(xiàn)、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時(shí)又還沒有?更高一層級(jí)?的崗位空缺?時(shí)，對(duì)員工?輔以平級(jí)輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰(zhàn)，激起?員工的工作?熱情，同時(shí)?，也讓員工?學(xué)到更多的?知識(shí)和技能?，有效提升?員工的綜合?素質(zhì)，為該?員工能勝任?更高層次的?工作崗位奠?定基礎(chǔ)。?2）提供有?競(jìng)爭(zhēng)力的薪?酬水平。?首先，調(diào)查?清楚同行及?本工業(yè)區(qū)周?邊薪酬水平?。制訂出具?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬制度；?使公司在行?業(yè)中有一定?的競(jìng)爭(zhēng)力。?具體實(shí)施?時(shí)間自總經(jīng)?理認(rèn)同核準(zhǔn)?后，人事部?將制定各項(xiàng)?福利激勵(lì)制?度，報(bào)審批?通過后嚴(yán)格?按照既定的?目標(biāo)、政策?、制度進(jìn)行?落實(shí)。此項(xiàng)?工作為持續(xù)?性工作。并?在運(yùn)行后每?個(gè)月度和季?度內(nèi)進(jìn)行一?次員工滿意?度調(diào)查。通?過調(diào)查信息?向公司反饋?，根據(jù)調(diào)查?結(jié)果和公司?領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)?對(duì)公司福利?政策、激勵(lì)?制度再行-?-----?-----?-----?-----?---精選?公文，范文?，管理類，?財(cái)經(jīng)類，論?文類文檔，?歡迎下載-?----調(diào)?整和完善。?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與運(yùn)行?績(jī)效考核工?作的根本目?的不是為了?處罰未完成?業(yè)務(wù)量和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?提高工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的個(gè)?人意識(shí)和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?。___?年，人事部?將通過與各?部門深層次?溝通，協(xié)助?各部門著手?進(jìn)行績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的制?定與完善，?并持之以恒?地監(jiān)督貫徹?和運(yùn)行。具?體實(shí)施時(shí)間?1、__?_年___?月~___?月這段時(shí)間?內(nèi)力爭(zhēng)與各?部門深層次?的詳細(xì)溝通?，協(xié)助各部?門制定績(jī)效?考核方案，?最后歸總形?成維隆公司?整體績(jī)效考?核評(píng)估系統(tǒng)?。2、主?要工作內(nèi)容?：根據(jù)制?訂的績(jī)效考?核大框架結(jié)?合往年度績(jī)?效考核工作?中存在不足?，對(duì)現(xiàn)行制?度、相關(guān)使?用表單進(jìn)行?修改，考核?結(jié)果---?-----?-----?-----?-----?-精選公文?，范文，管?理類，財(cái)經(jīng)?類，論文類?文檔，歡迎?下載---?--反饋與?改進(jìn)情況跟?蹤、考核結(jié)?果與薪酬體?系的鏈接等?多方面進(jìn)行?修改，保證?績(jī)效考核工?作的良性運(yùn)?行。3、?推行過程是?一個(gè)貫穿全?年的持續(xù)工?作。人事部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?。八、人?員流動(dòng)與勞?資關(guān)系1?、對(duì)正常人?員流動(dòng)的采?取適度原則?適度的員工?流動(dòng)，是保?持我司人員?系統(tǒng)更替重?要方式。流?動(dòng)率過小，?會(huì)使公司得?不到新鮮的?血液，影響?公司的活力?。但是過度?的流動(dòng)，尤?其是向外流?動(dòng)，對(duì)企業(yè)?來說是很大?損失。2?、具體實(shí)施?內(nèi)容為有效?控制人員流?動(dòng)。對(duì)人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?嚴(yán)格__?_預(yù)聘人員?的資歷，人?事部還要及?時(shí)地掌握員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本），?做好員工思?想工作，有?效預(yù)防員工?的不正常流?動(dòng)。并做好?離職調(diào)查。?-----?-----?-----?-----?----精?選公文，范?文，管理類?，財(cái)經(jīng)類，?論文類文檔?，歡迎下載?-----?九、加強(qiáng)?公司日常工?作及后勤管?理1、員?工：《員?工手冊(cè)》初?稿已完成，?員工隊(duì)伍正?在建立中，?計(jì)劃在下年?度___月?份整頓完畢?。2、宿?舍。衛(wèi)生和?紀(jì)律的制度?制訂出臺(tái)，?公司人員要?支持與配合?，堅(jiān)持執(zhí)行?。3、食?堂。相關(guān)食?堂管理制度?出臺(tái)，盡力?提高飯菜衛(wèi)?生、質(zhì)量。?根據(jù)就餐人?數(shù)，定出一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決?定伙食費(fèi)用?的多少。同?時(shí)根據(jù)廚房?所用原料的?市場(chǎng)行情，?靈活調(diào)整。?4、規(guī)范?清潔工工作?職責(zé)，使廠?區(qū)各個(gè)區(qū)域?干凈、整潔?。十、制?度剛性執(zhí)行?公司過去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但是有?些卻流于形?式，原因就?是剛性制度?沒有剛性執(zhí)?行。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先管理者?要以身作則?常抓不懈。?對(duì)政策的執(zhí)?行要始終如?一地堅(jiān)持，?工作中要做?到有布置有?檢查，檢查?工作不能前?緊后松，-?-----?-----?-----?-----?---精選?公文，范文?，管理類，?財(cái)經(jīng)類，論?文類文檔，?歡迎下載-?----企?業(yè)要想強(qiáng)化?執(zhí)行力，必?須在每個(gè)方?案出臺(tái)時(shí)引?起管理者的?高度重視，?凡是牽扯到?管理者的方?面一定要率?先示范，做?出表率。?具體實(shí)施時(shí)?間___年?全年度不斷?完善關(guān)于執(zhí)?行制度的制?度。__?_年全年度?遵照行政各?塊制度及執(zhí)?行制度不折?不扣的予以?實(shí)施。第?五篇：行政?人事部年度?工作計(jì)劃書?行政人事部?年度工作計(jì)?劃書為加?強(qiáng)公司人事?行政部工作?的計(jì)劃性及?量化時(shí)效性?，人事行政?部將結(jié)合公?司整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?參考公司_?__年相關(guān)?能收集到的?資料為基礎(chǔ)?，制訂出人?事行政部_?__年工作?目標(biāo)及計(jì)劃?。人事部?___年度?主要工作計(jì)?劃和目標(biāo)：?一、建立?健全人事行?政管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊(cè)等?二、人力資?源招聘與配?置三、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化五、?制訂對(duì)外具?有競(jìng)爭(zhēng)性，?對(duì)內(nèi)具有公?平性的薪酬?結(jié)構(gòu)管理?六、完善員?工福利與激?勵(lì)機(jī)制七?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?與運(yùn)行八?、人員流動(dòng)?與勞資關(guān)系?九、公司?日常工作及?后勤的管理?一、建立?健全人力資?源管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊(cè)完成?時(shí)限：__?_年___?月至___?年___月?份起草各類?管理制度，?___年_?__月抽出?一星期時(shí)間?每天下午1?4：00召?集各部門主?