大廈外墻裝修工程施工策劃部署

第1頁共4頁輯大廈外墻裝修工程施工策劃與部署施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分，是與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等1.工程管理目標完成工程設計及業(yè)主需求的各項內容與指標，建造工工程竣工質量目標為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控第2頁共4頁輯創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內環(huán)境控制達標。2.施工程序與順序2.1.施工總程序以進度控制為主線，以、組織、協(xié)調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關專業(yè)的關系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組2.2.土建施工程序按層進行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序2.3.土建裝飾與安裝的配合程序合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施3.施工準備工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審項目總工負責組織學習合同條款，并根據(jù)工程特點和第3頁共4頁輯相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度和階段性進度分解成可操作的作業(yè)，并嚴格依據(jù)施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。施工組織設計交底：在進入施工現(xiàn)場一個星期內，項織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施優(yōu)化資配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務、主要施工機進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，個施工環(huán)節(jié)之上；第4頁共4頁輯3.2.樣板正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。4.勞動力資配置所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織