企業(yè)人事部門工作總結5篇范文

企業(yè)人事部門工作總結5篇范文工作總結報告主要寫一下重點的工作內容,取得的成果,以及缺乏得出結論,以此改正缺點及吸取經歷教訓,以便更好地做好今后的工作。以下是我整理的企業(yè)人事部門工作總結，盼望可以供應給大家進展參考和借鑒。

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企業(yè)人事部門工作總結1

人事文員是本人工作以來的第一份工作，這將是本人職業(yè)生涯的一個起點，本人對此也非常珍惜，謹慎細致的對自我的工作進展一次具體的分析，然后盡努力去做好這一工作。通過不斷學習，以及同事：領導的協助，本人已完全融入到了人事部這個大環(huán)境中，個人的工作技能也有了明顯的提高，此時此刻就上半年的工作狀況總結如下。

一、以踏實的工作看法，適應人事部工作特點

人事部是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的很多工作進展協調：溝通，做到上情下達，這就確定了人事部工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有打算之外的事情須要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務占用了比擬多工作時間，經常是忙勞碌碌的一天下來，原本打算要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽擱，今日欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以，本人經常利用休息時間來進展[補課]，把一些文字工作帶回家去寫。

人事部人手少，工作量大，特殊是企業(yè)會務工作較多，這就須要部門員工團結協作。遇到各類活動與會議，本人都踴躍協作做好會務工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把活動圓滿完成。

人事部就是個效勞性質的部門，本人謹慎做好各項效勞工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調閱電子文檔，本人都會剛好辦妥;下屬機構遇到相關問題來詢問或者要求協助，本人都會第一時間解答與解決。以一顆真誠的心去為大家效勞。

二、文員工作要求

1.公文傳閱歸檔剛好。文件的流轉：閱辦嚴格遵照企業(yè)規(guī)章制度及ISO標準化流程要求，保證各類文件擬辦：傳閱的時效性，并剛好將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔：保管以及查閱。

2.下發(fā)公文無過失。做好分企業(yè)的發(fā)文工作，負責文件的套打：修改：附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送，電子郵件的發(fā)送，另外幫助各部門發(fā)文的核稿。企業(yè)發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，本人都是細致去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質量，20__年以來共下發(fā)紅文__份。另外負責人事部發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

3.編寫辦公會議材料，整理睬議記錄。每個月末對各部門月度打算的執(zhí)行狀況進展核對，催收各部門月度小結：打算，并擬寫當月工作回憶，整理辦公會議材料匯編成冊，供領導室參考。辦公會議完畢后，剛好整理睬議記錄，待領導修改后，送至各部門傳閱。

三、督辦工作強力度

督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭：書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領導交辦與批辦的事項：基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進度落實狀況以及領導交辦的臨時性工作等，并定期向領導室反應。

四、內外傳播講效果

傳播工作是企業(yè)樹立系統內外社會形象的一個重要手段與窗口。過去的在內部傳播方面，本人主要是擬寫企業(yè)簡報，以及幫助板報的編發(fā)，外部傳播方面完成了分企業(yè)更名廣告。

五、完成人事文員職責工作

人事文員工作是一個講責任心的工作。各個部門的比擬多請示：工作報告都是經由本人手交給領導室的，并且有些還須要保密，這就須要本人在工作中細致：耐性。對于各部門：各機構報送領導室的各類文件都剛好遞交，對領導室交辦的各類工作都剛好辦妥，做到對領導室負責，對相關部門負責。因為這個工作的特別性，為了更好地為領導效勞，保證各項日常工作的開展，每天本人根本上6點多鐘才下班。有時遇到臨時性的任務，須要加班加點，本人都毫無怨言，謹慎完成工作。

六、企業(yè)文化活動踴躍參加

無論在思想相識上還是工作實力上都有了較大的進步，但差距與缺乏還是存在的，工作總體思路不清楚，還處于事情來一樁處理一樁的簡潔應付完成狀態(tài)，對自我的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱與主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有踴躍主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領導催了才起先動手，造成了工作上的被動。

下半年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，本人也應當以新的面貌：更加踴躍主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

企業(yè)人事部門工作總結2

一、個人工作狀況：

一年內的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

1、統計分析崗位需求。了解公司的缺員狀況，隨時駕馭人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計。

2、搜尋并聯系緊需人才。每天查看人才網、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯系。

3、幫助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。定期駕馭公司人才信息，做好人力合理支配工作。

5、精確無誤的完成了公司上市審計工作的資料打算，精確無誤的完成了公司準入資料的打算。

6、今年聘請錄用1101人、儲藏各類人員248人、淘汰207人、離職78人。

7、組織幫助參與了中秋晚會，園區(qū)聯誼晚會

隨著對工作的熟識我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會等等，但是對于我來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟駕馭各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

二、個人經歷總結：

1、對個人來講應當在謹慎工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。

2、做好長期人員儲藏工作。便于剛好用工時的人員聘請。

3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕平安事故的方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作局部。

三、個人缺乏之處：

1、處事看法和方法的不成熟，有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者，還是以以前簡潔的思維方式去思索了困難的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信須要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經歷，不斷的學習提高，我堅信必須能建立良好的自信念。

3、表達溝通實力須要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧，但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，至少在溝通上是一種障礙。

四、個人明年打算：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產，20__年人力資源中心的責任將更加沉重，人力資源中心必須支配并實施好新的一年的工作打算，用實際的工作業(yè)績來說話。

1、提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、做事以合法、合理為原那么，以公司利益為啟程點。

2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協調實力。

3、加強戰(zhàn)略分析實力，因為平常大局部精力用在人員聘請、考勤核算、等日常事務性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統的思維。

4、保持恒久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，恒久如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。

5、制度執(zhí)行方面堅持原那么，同時能主動完成份內份外的工作，擔當責任。

6、永持三顆心：一是顆公心。必需保持一種公正、公允的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè);二是一顆愛心。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以協助員工解決問題的看法去解決問題，才可能獲得更圓滿的結果;三是專心。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持專心，往往更簡單專注而釋然。

7、為企業(yè)締造利潤，為企業(yè)降低人工本錢，講求時效。

五、對公司的建議：

1、制定提案改善制度，調動各層員工的工作踴躍性、締造性以節(jié)約資本、改善公司產品。

2、合理運用“建議信箱”，鼓舞員工踴躍提出建議。

3、加強企業(yè)文化的傳播力度，讓企業(yè)文化深化到每一位員工的思維中，思維確定行為，行為養(yǎng)成習慣。

4、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。

5、績效考核正確運用，不能使之成為形式。

6、明確鼓勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓舞，這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清晰本崗位的職責。

8、定期組織一些活動(出游、晚會、聚餐)，這樣可以增加員工之間的溝通，使整個團隊保持和諧。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

企業(yè)人事部門工作總結3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。打算爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作踴躍性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格遵照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是__市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度打算盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格遵照規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五.協助建立踴躍的員工關系，協調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導協助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在謹慎工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部必須支配并實施好新的一年的工作打算，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

企業(yè)人事部門工作總結4

__年即將度過，回憶一年來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的嚴密協作和大力支持下，通過以深化學習實踐科學開展觀為指導，在謹慎執(zhí)行國家有關勞動用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，踴躍營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，堅固樹立責隨意識和管理意識，嚴格遵照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了必須的成果，現將__年人事部工作詳細總結如下：

一、加強所屬員工政治思想教育，強化責隨意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門，現共有人員5名，其中經理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協調、培訓、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有必須的綜合素養(yǎng)，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的狀況下，以總結工作，查擺和訂正缺乏，開展學習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，謹慎予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進展打下良好的根底。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。謹慎做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率。

二、謹慎做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時因人員不能剛好聘請到位，勢必會影響工作的正常進展，因此，今年人事部重點抓好聘請工作，通過在晨報發(fā)布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校取得聯系，簽訂實習協議等方式進展人才的選用，并對應聘資料進展篩選、儲藏，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯系，鼓舞員工引薦身邊的摯友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深化進展分析探究，進展合理定員，確保工作效率化。大廈現有人員狀況：酒店現有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名(含總經理)，司機班3人，財務部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人(含廚房14人)，效勞中心8人，在全部人員中，總經理1名，總經理助理1名、現役官兵9名，經理7名，副經理1名，主管4名，領班7名，員工61名，督導層以上人員占總人數的23%，員工占總人數的67%，現役官兵占總人數的10%。謹慎做好各類檔案資料的管理工作。

三、謹慎做好各類檔案資料的管理工作

檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進展統編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個局部，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、安康教育、打算生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、平安生產、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進展整理，定期進展檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現問題。

四、謹慎抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益

薪酬是單位對員工的奉獻包括員工的看法、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比擬關懷和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先依據總經理的指示，在年初1月份起先對全體員工的工資水平進展了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公允、公正原那么，對符合條件的員工剛好上報總經理賜予調整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調整，11名員工被任命為經理、主管、領班等職務。極大的促進了員工的工作踴躍性和工作熱忱。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資謹慎進展審核，確保工資的精確，維護員工的切身利益。

五、衛(wèi)生管理、打算生育、精神文明建立工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制，對每次檢查狀況進展通報，并遵照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進展扣分懲罰，對庫房食品剛好進展檢查，發(fā)覺過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁運用和出售過期食品、原料。打算生育工作是國家的根本國策，我們嚴格遵照國家打算生育政策，自覺承受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女-

登記建檔工作，為大廈婦女進展了婦檢。每月均能按時參與街道辦事處的打算生育例會，上報人口流淌信息，管理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建立工作是促進經營工作順當安康開展是經營工作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建立工作，對大廈各項工作至關重要，作為市級精神文明單位，今年接著抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺承受辦事處文明辦的工作指導，按時參與例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順當開展。

六、員工餐和員工宿舍管理

做好員工生活根本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅依據季節(jié)制定每月伙食打算，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢的前提下，合理調配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原那么，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即幸免的奢侈，又進一步提高了員工的用餐質量，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，為員工供應一個安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿狀況遵照部門為單位合理安排宿舍，目前共有宿舍15間，其中男員工宿舍6間，女員工宿舍9間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。

七、組織協調工作。

在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順當開展，同時謹慎做好各崗位之間人員調開工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協調得力，沒有出現問題。

八、存在的問題和改良的方法

在取得輝煌成果的同時，我們也相識到部門還存在有許多問題有待于改良，主要歸納為以下幾個方面：

1、人事部人員在社會閱歷和管理經歷方面還不成熟，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯網，上報文件和承受文件要到商務中心進展，有時會造成一些行業(yè)通知不能剛好傳到達人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯網，便利與同行業(yè)之間的網絡溝通，削減不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高管理水平。

2、員工崗位技能培訓工作不夠專業(yè)，缺乏技能培訓資料，目前在效勞技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進展，造成員工業(yè)務技能水平提高緩慢。建議同飯店協會或酒店培訓機構取得聯系，對主管、經理進展本崗位業(yè)務技能培訓，之后再由各部門主管、經理對所屬員工進展培訓。

3、部門人員缺乏溝通意識，不能剛好向上級匯報工作狀況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，謹慎履行工作職責，加強工作請示匯報力度。

4、員工就餐管理制度落實不夠，造成經常有員工倒飯和奢侈現象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)視和懲罰相結合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質量。

5、抓平常日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不剛好，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)覺的違紀現象剛好處理，并做好統計，每季度對部門統計狀況進展通報。

企業(yè)人事部門工作總結5

20__年即將過去，為了做好20__年的工作，人事部作為一個重要的部門，現針對在20__年工作中取得的成果及缺乏之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員狀況。

公司始終以限制人工本錢為首要前提，嚴格限制人員增長。假設短期生產任務驚慌，例如F1賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿意短時間的人員需求;生產月餅期間，運用大量季節(jié)人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名(其中東美安置人員22名)，勞務工278名，港方人員1名。依據投資公司精神，為了安定團結，從20__年5月20日我公司已承受東美人員22名合同工;從20__年7月1日承受旅業(yè)1人。公司聘請102人，離職50人，聘請季節(jié)工__0人。

二、人工本錢

針對公司目前的實際狀況，有效地限制人工本錢費用，在協助崗位的用工采納招勞務工、季節(jié)工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請救濟。并以上海市最低工資標準簽訂以完成必須工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產任務完畢用工合同也到期，較好的限制了人工本錢。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務

(一)人員聘請打算工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)視各支援人員必需一切聽從F1賽事工程的總指揮。最終，在上級公司的大力支持與救濟下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事完畢后，我部針對各部參加人員對于此次F1工程提出的建議進展了匯總，公司在積累經歷的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事供應改良的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從6月起先為月餅生產任務踴躍組織開展聘請工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在聘請工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的狀況，踴躍開拓聘請渠道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務

目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配出名員工前往浦東機場貴賓廳內工作。由于機場工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證須要一段時間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的剛好補足。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，效勞質量的培訓，使員工質量意識、效勞意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進展公司規(guī)章制度培訓并且進展相關考核工作，對各部門自身建立起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進展生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部依據對每位新進員工的