崗位工作內(nèi)容和年度定性考核指標

崗位：預(yù)算主管工作內(nèi)容：建立、改進、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機建立、改進、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章；對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進行分析，與相關(guān)業(yè)對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施；對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)方面的可行性分析；按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財務(wù)規(guī)劃；根據(jù)公司短期發(fā)展目標，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算建立和維護公司的預(yù)算管理系統(tǒng)；將各部門編制的預(yù)算草案進行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算；負責編制公司財務(wù)預(yù)算及財務(wù)部門費用預(yù)算；通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報告；定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報告更趨準確。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算考核指標:

更趨準確。崗位： 被考核人： 考核日期： 年—月至_月評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格； 60—0差定性指標指標內(nèi)容滿分評分值小計「工作態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20CL在對外的業(yè)務(wù)交往中，水遠把公司的利益放在第一位。254廠警惕泄露公司秘密，從不攜帶技木秘密（非工作需要）離開公司?！笍S I u /-T* mf*|iITT 1E3人 i111/1 t.1r W —1 r# t■1L】■ 〔/Z— —. . 1*11/1—1、15困10能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能力能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實 可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程女排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。30r能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)冋工作。40善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬能力能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。30能夠調(diào)動員工不斷提咼工作能力的積極性。30能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機會。20溝通協(xié)調(diào)能力具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。20能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。20能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。20善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30r能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨 明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。30專業(yè)知識和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗。30

i—nnI1I/i— 熟悉本崗位工作流程。 30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20才善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)