房屋維修改造工程實(shí)施計(jì)劃方案

...wd......wd......wd...1.全面性1.1工程概況、施工組織方案；1.1.1工程名稱：新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程維修內(nèi)容：第二標(biāo)段：1、2、3號(hào)公寓樓、3號(hào)教學(xué)樓粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格開竣工時(shí)間：方案2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。施工總工期55天〔日歷天〕。1.1.2施工組織方案1.1.2.1工程管理機(jī)構(gòu)配置及管理本施工組織方案為我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署,是本工程的施工大綱,它將用以指導(dǎo)本工程施工,確保本工程優(yōu)質(zhì),高效,安全,低耗,高速度的完成。施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備：根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設(shè)一個(gè)工程經(jīng)理部，對(duì)該工程進(jìn)展工程管理，嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件中各項(xiàng)條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，管理好本工程的施工工作，實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。工程部組織一套高效、精干、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)歷的、高素質(zhì)的施工班組，按根基、主體構(gòu)造、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，并由工程部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。工程部下設(shè)以下專業(yè)施工作業(yè)班組：由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢小組，由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)鋼筋施工班組，由模板專業(yè)工程師負(fù)責(zé)模板施工班組，由砼專業(yè)工程師負(fù)責(zé)砼施工班組，由電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝班組，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程安裝班組。另設(shè)砌筑班組、防水施工班組及各專業(yè)裝飾班組。根據(jù)工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數(shù)量如下表所示:工程部管理人員配置表序號(hào)崗位職稱數(shù)量工作責(zé)任1工程經(jīng)理工程師1全面管理2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1現(xiàn)場生產(chǎn)管理3質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場質(zhì)量檢查4施工員助理工程師1現(xiàn)場施工技術(shù)5資料員助理工程師1現(xiàn)場施工資料收集、整理6安全員技術(shù)員1安全檢查7預(yù)算員技術(shù)員1工程預(yù)算8材料員助理會(huì)計(jì)師1材料采購、管理工程管理組織機(jī)構(gòu)施工工程管理組織的建設(shè)：為進(jìn)一步發(fā)揮工程管理功能，提高工程整體管理效率到達(dá)工程鑒定最終目標(biāo)，我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)歷豐富的施工工程經(jīng)理。在建設(shè)工程管理組織機(jī)構(gòu)過程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性、流動(dòng)性及一體化的原那么。組織機(jī)構(gòu)是施工工程管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)可以有效的完成施工工程管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供應(yīng)組織成員生理、心理和社會(huì)需要，形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識(shí)，完成工程管理任務(wù)。建設(shè)施工工程管理組織機(jī)構(gòu)，以便進(jìn)展集中統(tǒng)一指揮，在規(guī)章制度中把施工工程管理組織的權(quán)力清楚界定下來，以便以實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)而使用權(quán)力。建設(shè)施工工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定工程施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原那么。組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原那么作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系?部門劃分?授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建設(shè)后，不是一成不變，存在一定彈性和流動(dòng)性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動(dòng)調(diào)整人員及部門設(shè)置。生產(chǎn)中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準(zhǔn)備工作的重要任務(wù)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備包括建設(shè)施工工程管理機(jī)構(gòu)，派譴干部和管理人員工，調(diào)配施工隊(duì)伍，進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)、落實(shí)協(xié)作配合條件。工程管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：施施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會(huì)計(jì)勞務(wù)隊(duì)長各施工班組工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理工程管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：施工現(xiàn)場工程管理人員必須建設(shè)正常的施工技術(shù)程序,制定各層次、崗位及各專業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任職責(zé)，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其職責(zé)如下：工程經(jīng)理：履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；作為我單位在工程上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進(jìn)展施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定工程組織機(jī)構(gòu)，選擇適宜人選并上報(bào)上級(jí)主管部門；確定工程工作方針、工作目標(biāo)、組織工程員工學(xué)習(xí)，要求工程員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作；主持工程工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件；對(duì)重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度方案安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)展決策，組織工程有關(guān)人員制訂“工程質(zhì)量保證方案〞；制定工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織編制工程員工培訓(xùn)方案；監(jiān)視執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)“分部〞單位工程負(fù)有直接責(zé)任，及時(shí)制定糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)；確定工程經(jīng)理部各人員的職責(zé)，監(jiān)視考核；審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)；安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工資料的移交及其后續(xù)回訪保修工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的建設(shè)及運(yùn)行，統(tǒng)籌工程質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)制度在工程得以正常實(shí)施；負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)管理工作；參加工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局；參與“工程質(zhì)量方案〞的編制及修改工作，主持工程施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作；組織實(shí)施“工程質(zhì)量方案〞及“施工組織設(shè)計(jì)〞；安排進(jìn)展圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理；主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；核定分包商的施工方案，催促其配合總體方案的實(shí)施；審批有關(guān)物資貯存、搬運(yùn)等作業(yè)方案及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新〞科技成果；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理；工程經(jīng)理交辦的其它事情。施工員：積極配合工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙自審、會(huì)審工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)操作人員進(jìn)展技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)視、指導(dǎo)工作，每日填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題按要求措施并予以實(shí)施。安全員：依據(jù)我單位的?企業(yè)經(jīng)營管理方法?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)視管理工作，監(jiān)視不合格品的整改，參加工程安全改進(jìn)工作；參與進(jìn)場職工安全教育，催促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報(bào)；處理違章事故，提交工程質(zhì)量安全報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志，監(jiān)視工程的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程過程質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)視和驗(yàn)收，嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢進(jìn)展工作，認(rèn)真做好施工區(qū)的檢驗(yàn)方案及檢驗(yàn)批的劃分和現(xiàn)場材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)取樣，砼、砂漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)、送檢；做好技術(shù)資料的收集和整理，對(duì)不合格品嚴(yán)格按程序執(zhí)行。材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，并做好原材料、半成品的保護(hù)；規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的貯存保管方案；對(duì)進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展把關(guān)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建設(shè)工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的核算，并做好“層分析、月核算、日控制〞，嚴(yán)格按制度對(duì)工程工程施工成本進(jìn)展準(zhǔn)確核算，建設(shè)完整的工程實(shí)物量、人工費(fèi)結(jié)算、材料耗用、機(jī)械使用等臺(tái)帳。工長：參與施工方案的編制及實(shí)施；編制施工方案，報(bào)工程經(jīng)理綜合平衡后實(shí)施。熟悉度掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)展技術(shù)交底，監(jiān)視指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)展質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和標(biāo)準(zhǔn)的行為。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底，做好成品保護(hù)。1.1.2.2施工準(zhǔn)備按照招標(biāo)文件及建筑工程施工合同的要求，做好開工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織工程管理班子，制定出分部、分項(xiàng)工程主要施工準(zhǔn)備工作方案。然后按照施工現(xiàn)場平面布置圖的要求，合理安排生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)用地規(guī)劃和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)。準(zhǔn)備工作方案：項(xiàng)目內(nèi)容施工組織機(jī)構(gòu)成立工程經(jīng)理部，確定施工管理人員施工方案編與技術(shù)交底編寫詳細(xì)的分部工程施工方案，并向技術(shù)人員和班組進(jìn)展技術(shù)交底材料方案編制原材料和各種半成品需用量方案，并進(jìn)展采購圖紙會(huì)審全部施工圖自審、會(huì)審現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置施工用水、電及臨時(shí)設(shè)施主要施工機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位明確工程管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)模式，建設(shè)統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作班組，合理劃分每個(gè)班組的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工工程和穿插施工工程及其建設(shè)期限。認(rèn)真做好“四通一平〞工作，必須優(yōu)先安排好現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路的暢通，做到場地平整，合理規(guī)劃現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)性及生活性設(shè)施的施工。組織施工機(jī)具進(jìn)場，進(jìn)展安裝調(diào)試。大中型機(jī)械必須由有資質(zhì)單位安裝，安裝完后必須經(jīng)安全主管部門鑒定驗(yàn)收合格后，方可使用。小型機(jī)械由工程部安全員及公司安全科驗(yàn)收合格后使用。組織材料進(jìn)場，并進(jìn)展材料取樣二次復(fù)試工作。工程部各管理人員在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己分管的工程必須按期保質(zhì)完成，同時(shí)各工程要相互配合協(xié)調(diào)好。合理確定單項(xiàng)工程開工時(shí)間和竣工時(shí)間，保證按期交工。1.1.23#教學(xué)樓：墻裙鏟除原墻皮，重新刷油漆。1#公寓樓：外墻鏟除原墻皮，重新刷外墻涂料。2#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮，重新刷油漆、涂料。3#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮，重新刷涂料。門衛(wèi)、收發(fā)室：內(nèi)墻鏟除原墻皮，重新刷涂料。1.1.2.4質(zhì)量管理與控制措施正式施工前做好質(zhì)量控制的準(zhǔn)備：詳細(xì)研究合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家專業(yè)部門等公布的現(xiàn)行有效法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制工程工程質(zhì)量文件。工程經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)：工程經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程進(jìn)展全面質(zhì)量管理，建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反響體系，層層落實(shí)?工程質(zhì)量管理責(zé)任?。選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)要點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞制度：作好質(zhì)量程序分級(jí)檢查，作業(yè)班組每一工序完工進(jìn)展自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再由各班組之間組織進(jìn)展互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進(jìn)展交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報(bào)專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)甲方檢查。執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工工程必須在具有代表性的部作做出樣板塊，自檢合格后，報(bào)甲方驗(yàn)收，并由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方組織共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實(shí)看后進(jìn)展大面積施工，并以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開技術(shù)專題會(huì)，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進(jìn)展樣板施工，認(rèn)為切實(shí)可行后，上報(bào)甲方批準(zhǔn)，進(jìn)展大面施工。實(shí)行驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)上墻制，在嚴(yán)格“三檢〞制度的同時(shí)，對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)果作出標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須說明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)施工部位，標(biāo)識(shí)由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責(zé)任師和質(zhì)檢員實(shí)施，對(duì)每次驗(yàn)收作好記錄，作為對(duì)施工班組的業(yè)績考評(píng)。嚴(yán)格材料采購和驗(yàn)收制度：各種材料采購前必須進(jìn)展采樣，并對(duì)廠家及供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)展考察，報(bào)送甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的鑒字認(rèn)可，進(jìn)場材料必須符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、檢測報(bào)告、進(jìn)口材料還必須商檢報(bào)告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗(yàn)報(bào)告及其它檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格后，上報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)前方可使用。按時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的問題及時(shí)提供應(yīng)甲方，便于甲方協(xié)調(diào)，減少施工中的穿插作業(yè)，確保各工序衍接合理，各專業(yè)工種配合得當(dāng)，并積極配合甲方協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程高質(zhì)量完成。作好施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作，對(duì)現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)教育，對(duì)完成成品必須有相應(yīng)的保護(hù)措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報(bào)甲方備案，有效控制成品損壞及喪失現(xiàn)象發(fā)生。工程進(jìn)度的控制與管理措施根據(jù)合同工期和施工進(jìn)度總體方案，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時(shí)間，編制標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度方案，并以此為目標(biāo)編制月進(jìn)度方案和周方案，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，必須按方案時(shí)間完成，工程部將每天下午16：00點(diǎn)鐘召開工程例會(huì)，解決施工中存在的問題及檢查當(dāng)天工作完成情況，對(duì)沒有完成的必須分析原因并落實(shí)補(bǔ)救措施，到達(dá)方案目標(biāo)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)責(zé)任師應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式報(bào)告監(jiān)理、甲方，便于監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)解決。人、機(jī)、料的配備必須符合進(jìn)度方案及標(biāo)段內(nèi)的用工情況、機(jī)械設(shè)備用量、材料到場時(shí)間的具體要求。作好施工段內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費(fèi)。進(jìn)場材料的控制與管理措施進(jìn)場材料在保證材料采購程序文件與其供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序的同時(shí)，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中必須有完整的質(zhì)量保證措施，并建設(shè)標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、喪失和錯(cuò)用。進(jìn)場材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測資料，核驗(yàn)符合要求后，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收，確認(rèn)后進(jìn)展存檔。各種進(jìn)場材料必須作出標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必須整齊有序，對(duì)有特殊要求的材料，必須進(jìn)展分區(qū)堆放和特殊的貯存。對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進(jìn)展定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工程上。材料到現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，必須有專人負(fù)責(zé)卸貸、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)工作，如實(shí)填寫物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。對(duì)不合格品的控制和管理措施在施工過程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停頓施工，作出糾正措施和處置方案，報(bào)業(yè)主鑒署，得到回復(fù)后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證后進(jìn)展下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停頓該工序施工，上報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理工程師組織專家評(píng)審后處置。糾正與預(yù)防措施的控制與管理施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應(yīng)由責(zé)任人及時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)任師匯報(bào)，由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師及時(shí)上報(bào)甲方，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。對(duì)于施工中出現(xiàn)的有損質(zhì)量的情況，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師、操作工人實(shí)地進(jìn)展論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開論證會(huì)，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。不合格品項(xiàng)的起因及糾正措施報(bào)甲方經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師按監(jiān)理工程師批復(fù)的糾正措施，對(duì)產(chǎn)生不合格品項(xiàng)的責(zé)任人下達(dá)糾正措施，進(jìn)展監(jiān)視檢查，驗(yàn)證實(shí)施情況是否按進(jìn)度完成。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責(zé)任書，設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責(zé)任書，在各樓層內(nèi)劃分各施工班組的安全文明、施工消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。各種進(jìn)場材料按甲方指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場保持工完場清，各種物資、設(shè)備線路架設(shè)井然有序，垃圾廢料分類處理〔所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚(yáng)〕，運(yùn)到甲方指定的臨時(shí)堆放場地，并外運(yùn)消納。施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對(duì)噪音過大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。樓內(nèi)衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響施工質(zhì)量及危害施工人員的身心安康。對(duì)于現(xiàn)場氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場地面排水及排污進(jìn)展預(yù)先限制、約定，防止由此引起的污染。安全措施對(duì)進(jìn)場施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié)議書。每周一對(duì)作業(yè)工人進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)展檢查、整改?，F(xiàn)場設(shè)置的臨時(shí)辦公室、倉庫、材料堆放地、臨時(shí)用水、用電的接駁，消防設(shè)備及消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報(bào)甲方審批〔施工總平面圖附后〕。所有入場的材料、設(shè)備均應(yīng)備齊報(bào)驗(yàn)資料，上報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)需要進(jìn)展試驗(yàn)的材料，應(yīng)主動(dòng)到指定的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢驗(yàn)。分局部項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)經(jīng)自檢合格后，及時(shí)填寫技術(shù)資料，上報(bào)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，服從甲方的總體施工進(jìn)度方案，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。各專業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場施工人隨時(shí)進(jìn)展教育，在施工中相互配合，嚴(yán)禁損壞他人成品。1.1.2.5施工進(jìn)度方案工期目標(biāo)：本工程方案2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工?？偣て?5天〔日歷天〕。1.1.2.6勞動(dòng)力投入方案根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個(gè)專業(yè)班組進(jìn)展平面流水、立體穿插作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場，以到達(dá)勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要依據(jù)是確保工期。勞動(dòng)力方案表單位：人序號(hào)工種按工程施工工程投入勞動(dòng)力情況1測量22涂料工203粉刷油漆工104電工15普工10合計(jì)總計(jì)：頂峰期每天投入勞動(dòng)力43人1.1.2.7根據(jù)本工程特點(diǎn)，勞動(dòng)力的管理均采用動(dòng)態(tài)管理，各工種按照工程量需要合理配備人員，以便各工種之間相互搭配，均衡施工，以確保工程質(zhì)量。依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，擇優(yōu)選擇勞務(wù)承包方，各工種人員均要求持證上崗，并且是在施工中能打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍。施工現(xiàn)場按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、工期定額和招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，日常用工為25人，頂峰用工量為每天不少于1.1.2.1〕勞動(dòng)力安排；根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“嚴(yán)密配合，見縫插針、平行流水、立體穿插〞的組織形式，確保每一項(xiàng)方案切實(shí)完成。在工程勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)〞的原那么，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力缺乏而延誤工期。2)勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)展方案、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)勞務(wù)工的工作，充分發(fā)揮勞務(wù)工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。①充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。②正確對(duì)待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣闊勞務(wù)工的積極性。③編制勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。④合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。⑤編制勞動(dòng)方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3〕提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施①開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。②改善勞動(dòng)組織，建設(shè)相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建設(shè)崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。③提高勞務(wù)工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)勞務(wù)工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的勞務(wù)工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。④施工隊(duì)伍準(zhǔn)備，按照施工組織要求，精選有同類工程豐富經(jīng)歷的專業(yè)化施工隊(duì)伍上場。上場前對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。突出強(qiáng)調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)以適應(yīng)該工程在專業(yè)施工上的特殊要求。⑤組織籌備員工按照開工日期陸續(xù)分批進(jìn)入現(xiàn)場；組織培訓(xùn)：對(duì)施工所需的特殊技術(shù)人員和工種進(jìn)展崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格前方可上崗操作。⑥標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底：學(xué)習(xí)施工工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，管理目標(biāo)、獎(jiǎng)罰條例，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等內(nèi)容；做到戰(zhàn)前準(zhǔn)備充分。在各階段勞動(dòng)力需用量方案的根基上根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力方案進(jìn)展調(diào)整。⑦通過獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，到達(dá)節(jié)約的目的。建設(shè)精干的施工隊(duì)組，充分考慮機(jī)械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。⑧對(duì)于新工人、新入場工作以及技術(shù)水平要求較高的工種都要提前進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量、安全等工作進(jìn)展交底和教育。同時(shí)必須貫徹“既抓生產(chǎn)又抓生活“的精神，安排好職工的生活。1.2質(zhì)量、工期、投資控制方案；1.2為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。1.2.1按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以合格的工作質(zhì)量、嚴(yán)格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以優(yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2.11〕本公司已全面推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，工程建設(shè)以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量工程師中間控制，工程質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全過程、全方位、全員的控制。2〕建設(shè)健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度a.推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建設(shè)正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。b.建設(shè)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。c.建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。d.建設(shè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)展重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)展重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。e.建設(shè)健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)展施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的根基上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大過失事故的發(fā)生。f.堅(jiān)持“三檢〞制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)展互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制〞的根基上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。g.對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)展處理，事故的處理均由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過〞原那么，認(rèn)真處理，防患于未然。1.2.11〕施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)展施工準(zhǔn)備工作。b.做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、本卷須知和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。c.正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。2〕施工過程的質(zhì)量過程控制a.嚴(yán)格按施工工藝施工。b.根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原那么，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。c.建設(shè)高效靈敏的質(zhì)量信息反響系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部對(duì)異常情況信息迅速作出反響，并將新的指令信息傳遞給施工隊(duì)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反響迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。d.現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶〞，對(duì)癥下藥。e.保證回填材料的質(zhì)量。不合格材料堅(jiān)決不用，每次材料進(jìn)場均報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用。1.21.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)方案，采用甘特圖的動(dòng)態(tài)管理，合理組織、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)，確保在最短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，確保在55天內(nèi)完成任務(wù)。1.2.1施工進(jìn)度方案安排：在收到相關(guān)文件和圖紙之后，我們組織了專業(yè)人員對(duì)工程圖紙及業(yè)主方的要求進(jìn)展了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)展了科學(xué)合理的方案編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地到達(dá)招標(biāo)工程的要求，也使工程工程的投入創(chuàng)造出最正確的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分為兩個(gè)主要施工階段〔主室內(nèi)和室外〕，在兩個(gè)階段施工時(shí)充分利用時(shí)間、空間組織平行流水和穿插作業(yè)，。工期保證措施根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要對(duì)工程所需的人力、物力、財(cái)力、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)展綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進(jìn)度方案的落實(shí)。組織落實(shí)是實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵。我們選派最優(yōu)秀工程經(jīng)理擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)，抽調(diào)高素質(zhì)人員組成工程經(jīng)理部，安排技術(shù)好、能吃苦、講奉獻(xiàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。另外增加公司科室人員參與工程管理，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，使整個(gè)工程形成一個(gè)事事有人抓，處處有人管的局面。科學(xué)合理的安排工序穿插，挖掘內(nèi)部管理的潛力，工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段，將對(duì)工序穿插和方案安排進(jìn)展再次優(yōu)化、細(xì)化，確保方案實(shí)施。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，充分利用各種機(jī)械設(shè)備，盡最大程度滿足施工進(jìn)度需要。積極采用和推廣科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝，加速施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，分段考核工期，采取經(jīng)濟(jì)處分措施，以階段方案保證整體目標(biāo)的完成。建設(shè)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次工程例會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響工期方案問題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。加強(qiáng)土建與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時(shí)間的利用率。工程上利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程進(jìn)度方案實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，對(duì)存在的問題提出有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)。按階段控制工期，用階段方案保證總方案，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的配合，對(duì)一些不可見因素提前解決，以減少對(duì)工期的影響，保證施工方案的順利進(jìn)展。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)?工程施工承包合同?的工期要求，提出工程總進(jìn)度方案，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工方案和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)展認(rèn)真的推敲。工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。1.2.11〕建設(shè)嚴(yán)格的?工序施工日記?制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2〕堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程工程經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的方案調(diào)整意見。3〕各負(fù)責(zé)人必須“干一觀二方案三〞，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)籌劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體，同時(shí)又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。1.3文明施工措施：1.31.3.1.1施工現(xiàn)場出入口必須設(shè)置不透視鋼制大門，門頭設(shè)標(biāo)有企業(yè)名稱和標(biāo)志的燈箱，燈箱內(nèi)裝日光燈或外裝霓虹燈，夜間亮燈。大門外兩側(cè)必須設(shè)1.3.1.2施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)展全封閉圍護(hù)，四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護(hù)，高度不小于1.3.1.3施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)必須采用高度不低于1.4m的240厚磚砌圍墻分界。辦公、生活區(qū)在1.3.11.3.1.5施工現(xiàn)場辦公室采用彩鋼活動(dòng)房屋，必須保濕、通風(fēng)、防火、防潮、防蠅等設(shè)施齊全，室內(nèi)凈高不低于2.6m1.3.1.6現(xiàn)場必須配備齊全有效的消防滅火器材、消防水源和專用消防供水管線設(shè)備，以及經(jīng)培訓(xùn)的消防人員。辦公、宿舍、食堂、庫房、吸煙室等門口各設(shè)置1.31.31.31.31.31.31.31.3對(duì)進(jìn)出工地人員必須在門衛(wèi)處登記，非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。堅(jiān)守職責(zé)，不隨便脫崗，認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。并對(duì)所有進(jìn)出場材料做好驗(yàn)證手續(xù)，外來人員未經(jīng)保衛(wèi)人員許可不得留宿工地。1.31.31.31.31.3對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)展教育，無事不得隨意進(jìn)入居民區(qū)，以免影響居民休息。夜間不得大喊大叫，十一點(diǎn)后未經(jīng)許可不得外出。1.3.6施工總進(jìn)度方案〔附圖〔二工程方案開工日期為2014年6月27日，竣工日期2014年8月20日，總工期55天〔日歷天〕，其工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)如下：施工準(zhǔn)備：2014年6月27日3#教學(xué)樓：墻裙鏟除原墻皮：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷油漆：2014年7月16日—2014年8月18日。1#公寓樓：外墻鏟除原墻皮：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷外墻涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。2#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷油漆、涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。3#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。門衛(wèi)、收發(fā)室：內(nèi)墻鏟除原墻皮：2014年8月1日—2014年8月5日，重新刷涂料：2014年8月6日—2014年8月18日。交工驗(yàn)收：2014年8月19日—2014年8月20日。1.3.7施工現(xiàn)場平面布置〔附圖〔一〕；水、電源由建設(shè)單位指定的接線處引入生活區(qū)及工地，水源接在建設(shè)單位指定的水源處。且施工現(xiàn)場四周圍擋采用彩色噴塑壓型鋼板圍護(hù)。現(xiàn)經(jīng)南面大門進(jìn)入施工現(xiàn)場臨時(shí)道路。施工平面布置設(shè)計(jì)說明及依據(jù)a、即能滿足工程需要，又符合創(chuàng)立“安全生產(chǎn)文明工地〞為前提。b、充分利用現(xiàn)有對(duì)外交通等自然條件，施工場地和道路在現(xiàn)有根基上規(guī)劃以減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。c、按照設(shè)計(jì)總平面圖，按簡單適用、有利于施工、方便管理、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的原那么進(jìn)展規(guī)劃。d、施工布置的同時(shí)還應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)的要求。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括施工區(qū)和生活區(qū)的布置。水、電、路、通訊等設(shè)施規(guī)劃。搞好施工現(xiàn)場工作，做好施工現(xiàn)場道路、臨時(shí)用水、用電管線敷設(shè)工作，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，搞好工程通信工作。施工道路、水、電、通訊、施工場地等準(zhǔn)備工作序號(hào)名稱備注1供水施工及生活用水可從施工現(xiàn)場附近引入。2供電可從施工現(xiàn)場附近引入，在各個(gè)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立總配電箱。照明用電系統(tǒng)為220V。3施工道路場外道路利用原有道路，修建并硬化場內(nèi)臨時(shí)道路。4通訊工程部管理人員自備手機(jī)，5施工場地按照安全生產(chǎn)文明要求設(shè)置圍墻〔鋼制圍墻〕，根據(jù)施工場地的大小，盡可能的利用原有設(shè)施，并進(jìn)展美化美飾，到達(dá)安全文明施工的要求。臨時(shí)設(shè)施主要包括：辦公室、醫(yī)務(wù)室、會(huì)議室等施工管理用房。本工程依據(jù)規(guī)劃用地紅線圖、施工圖、JGJ59-2011，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、道路等情況，本著科學(xué)規(guī)劃，合理布局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理，因地制宜，滿足施工的原那么,在經(jīng)濟(jì)合理的根基上設(shè)計(jì)制定了本工程“施工現(xiàn)場平面布置圖〞(附后)?？傮w布局：施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備選擇、臨時(shí)設(shè)施的面積、功能是按照施工方案和組織機(jī)構(gòu)人員的配置、勞動(dòng)力需用量方案及自治區(qū)文明工地的要求來確定的。平面設(shè)計(jì)時(shí)先考慮生產(chǎn)設(shè)施，后滿足生活設(shè)施。設(shè)計(jì)步驟為：確定單項(xiàng)工程位置→機(jī)械設(shè)備堆放場地→運(yùn)輸?shù)缆贰R時(shí)設(shè)施→水、電管網(wǎng)?，F(xiàn)場圍墻布置：施工現(xiàn)場四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護(hù)，其構(gòu)造做法詳見?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施?中現(xiàn)場圍檔具體做法大樣。2．可行性2.1施工措施及方案2.1.1為了按時(shí)交工，我們將在人、財(cái)、物各方面積極創(chuàng)造條件，在確保質(zhì)量、安全的前提下，將施工時(shí)間盡量縮短。2.1.2本工程方案于2014年6月27日開工，2014年82.1.3工期保證措施2.1.3.1制定總施工方案總施工方案的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。以總施工方案為根基、方案為龍頭，實(shí)施長方案、短安排，通過季、月、旬方案的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)方案的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成方案目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。2.1.3.2選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實(shí)踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍，通過長期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對(duì)本工程，施工將選擇具有信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展，在隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對(duì)工人進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，以保證隊(duì)伍素質(zhì)。2.1.3.3優(yōu)化工序組織通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程工程方案管理軟件的使用，結(jié)合我單位多年的施工經(jīng)歷，對(duì)工程工序進(jìn)展優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。根基構(gòu)造和主體構(gòu)造施工進(jìn)展分區(qū)、分階段驗(yàn)收，以便于裝修及安裝提前插入施工，既保證裝修質(zhì)量，也便于合理縮短工期。實(shí)行樣板引路制度，保證大面積施工的順利展開。2.1.3.4定期生產(chǎn)會(huì)制度每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天方案完成情況，未完成方案的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的方案。建設(shè)每周例會(huì)制度，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。2.2施工現(xiàn)場流水段的劃分；根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程自身特點(diǎn)及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原那么，以確保各工序質(zhì)量合格。以控制施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)為目的，確定本工程實(shí)行平面分段流水作業(yè)，按照單項(xiàng)工程，劃分為2個(gè)流水段，每兩棟樓房劃分為一個(gè)流水段。2.3施工現(xiàn)場流水作業(yè)；鏟除墻皮、刷油漆、刷涂料每二棟樓為一個(gè)流水作業(yè)進(jìn)展施工。施工工藝外墻施工根據(jù)先隱蔽、后外表，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工工程的具體情況特制定期施工流程。施工準(zhǔn)備撤除墻皮修補(bǔ)工程搭設(shè)外架或吊蘭涂刷工程成品保護(hù)竣工驗(yàn)收內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后外表，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工工程的具體情況特制定期施工流程。施工準(zhǔn)備撤除墻皮修補(bǔ)工程搭設(shè)外架或吊蘭涂刷工程成品保護(hù)竣工驗(yàn)收2.4施工現(xiàn)場穿插作業(yè)；2.4.1要控制好工作面，并合理安排各工序的穿插順序和時(shí)間。在安排施工方案時(shí)，應(yīng)充分考慮并留出各專業(yè)、各工種穿插施工的時(shí)間。施工過程中，按照“綜合進(jìn)度方案〞，各方面都要遵循方案施工，與有穿插施工各班組交流施工圖、施工方案等。3.針對(duì)性3.1施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位處理；3.1.1工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)3.1.1.1墻面涂料a施工流程:基層處理→噴刷膠水→填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印纯p處理→滿刮膩?zhàn)印蚰ァ蔚诙槟佔(zhàn)印蚰ァ谝槐橥苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印ス狻⑼苛蟗施工技術(shù)措施：基層必須枯燥，基層含水率水大于10%?；鶎颖仨毱秸⒏蓛簦鞣N設(shè)備管線，洞口已安裝修補(bǔ)完整，并同其它專業(yè)作好交接，再進(jìn)展刮膩?zhàn)邮┕ぁＪ┕げ课槐仨毻L(fēng)良好，室溫不宜低于10度，相對(duì)濕度不大于60%。膩?zhàn)印⒄辰Y(jié)劑、涂料的得易性必須滿足產(chǎn)品要求，并且備材質(zhì)證明及合格證。施工前必須先作樣板塊，并經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，再進(jìn)展大面積施工。c施工工藝：基層外表的浮塵、疙瘩要清理干凈，外表的隔離劑、油污必須用堿水清刷干凈，用清水沖洗干凈余留堿液。拼縫處理必須分幾次完成，接縫處先用嵌縫石膏填滿，用白乳膠粘貼一層玻璃纖維繃帶，繃帶寬度應(yīng)不小于80mm待繃帶充分枯燥后，分2-3次用膩?zhàn)诱移浇涌p，每一次間隔時(shí)間應(yīng)不小于12h。滿刮膩?zhàn)討?yīng)根據(jù)墻體的平整度用膩?zhàn)舆M(jìn)找平，并用鋁合金靠尺隨時(shí)檢查，陰陽角部位應(yīng)彈線進(jìn)展修整。膩?zhàn)涌菰锖?，將砂紙綁?0*150mm刷涂料應(yīng)按先上后下的順序，沿一個(gè)方向進(jìn)展涂刷，移動(dòng)速度要平穩(wěn)，使涂層厚度均勻。涂料枯燥后，對(duì)墻面上的麻點(diǎn)、坑洼、刮痕要用膩?zhàn)又匦抡移?，然后用?xì)砂紙輕磨，并把粉塵清理干凈，到達(dá)外表光滑平整。3.1.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：選用涂料、油漆的品種、質(zhì)量等到級(jí)、圖案與顏色，必須符合設(shè)計(jì)和選定樣品的要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。刷涂料、油漆工程嚴(yán)禁起皮、掉粉、漏刷和透底。反堿、咬色、允許有輕微少量，但不超過1處；1.5m正視均勻，刷紋通順；允許有輕微少量流墜、疙瘩、濺沫，但不超過1處，顏色一致，允許有輕微、少量砂眼、劃痕；裝飾線分色平直偏差不大于2mm〔拉5m3.1.1.3成品保護(hù)：不能污染門窗油漆，不能污染已做完的飾面層。已完成的刷〔噴〕漿成品應(yīng)做好成品保護(hù)工作，防止其它工序?qū)Ξa(chǎn)品的污染和損壞。室內(nèi)涂料進(jìn)展修理時(shí)，應(yīng)注意已安裝好的電門、插銷、燈具等電氣產(chǎn)品及設(shè)備管道的保護(hù)，嚴(yán)防刷涂料時(shí)造成污染。為堿少污染，應(yīng)事先將門窗口圈用排筆刷好后，再進(jìn)展大面積的施涂工作。刷涂料前應(yīng)對(duì)已完成的地面面層進(jìn)展保護(hù)，嚴(yán)防落漿造成污染。油工進(jìn)展墻、頂施工時(shí)應(yīng)事先進(jìn)展遮擋和保護(hù)再施涂。移動(dòng)漿桶、噴漿機(jī)等施工工具時(shí)嚴(yán)禁在地面上拖拉，防止損壞地面的面層。施工施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會(huì)計(jì)勞務(wù)隊(duì)長各施工班組工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理3.3安保體系質(zhì)檢員質(zhì)檢員資料員技術(shù)員材料員保管員施工員預(yù)算員會(huì)計(jì)員各施工班組工程經(jīng)理安全員3.4創(chuàng)優(yōu)措施；為了保證工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，因此我工程部在本工程施工之前編制本工程切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程的質(zhì)量管理及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)展詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，做好首段、首件分項(xiàng)/部位的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢〞工作，保證每道工序，每個(gè)部位100%合格，從而保證工程整體質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。同時(shí)要針對(duì)質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。3.4.1保證質(zhì)量措施3.4.1.1質(zhì)量目標(biāo)1〕本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GBJ50300-2001)的要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程全部一次性驗(yàn)收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2〕在工程具體實(shí)施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“質(zhì)量保證方案、監(jiān)視上工序、保證本工序、服務(wù)下工序〞和TQC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理根基工作，確保工程施工質(zhì)量。3.4.1.2組織保證體系本單位根據(jù)工程管理的需要，建設(shè)工程管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。工程經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工作業(yè)隊(duì)，工程質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。3.4.1.3質(zhì)量方案質(zhì)量方案是工程過程質(zhì)量控制的重要文件，施工前，要根據(jù)實(shí)際情況由工程部編制。3.4.1.4質(zhì)量預(yù)控1〕施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個(gè)階段的質(zhì)量控制主要包括：實(shí)行圖紙會(huì)審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為確保質(zhì)量創(chuàng)造根基。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)展復(fù)試，合格前方可使用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。對(duì)不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時(shí)做好修理校正。3.4.1.5施工過程的質(zhì)量管理1〕在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)展控制，各施工班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和公司?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展施工，施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。2〕做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)視工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工。3〕進(jìn)展工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。4〕各次放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。5〕加強(qiáng)成品的保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)視并建設(shè)完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.4.6實(shí)行“PDCA〞循環(huán)管理1〕本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，但以優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。2〕在每道工序完畢后，及時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，主要分部工程包括根基分部，對(duì)不符合要求的分部工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實(shí)可行的處理方案，付諸實(shí)施并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量，直至到達(dá)預(yù)期效果。3.4.1.7工程質(zhì)量體系控制措施建設(shè)和健全質(zhì)量體系遵循以下原那么：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系構(gòu)造并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系文件化；定期進(jìn)展質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。建設(shè)和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會(huì)、市場信息的根基上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系構(gòu)造；編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方案、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織構(gòu)造進(jìn)展組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)視、開展信息反響、進(jìn)展質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量體系要素：質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素。質(zhì)量體系是由假設(shè)干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。工程質(zhì)量要到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)符合體系要素構(gòu)成和質(zhì)量體系保證要素。3.4.1.8各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)保證措施測量誤差必須控制在以下范圍內(nèi)：外表平整度5mm；原材料符合設(shè)計(jì)要求。3.4.1.9材料質(zhì)量保證措施1〕為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)展評(píng)估，以確保采購材料的質(zhì)量。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)展合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸，建設(shè)嚴(yán)密的方案、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。2〕加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對(duì)用于工程的材料必須符合設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3〕進(jìn)場材料到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可使用。3.5安全措施；3.5.1安全生產(chǎn)保證體系：3.5.1.1為確保本工程在施工中的安全生產(chǎn)、按期竣工，施工現(xiàn)場建設(shè)以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)、安全員監(jiān)視檢查的安全生產(chǎn)管理小組，并在公司安全生產(chǎn)部的監(jiān)視指導(dǎo)下，開展施工現(xiàn)場安全管理工作，工程安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長：工程經(jīng)理副組長：專職安全員成員：質(zhì)檢員、施工員、資料員、預(yù)算員、勞務(wù)隊(duì)長3.5.1.2為明確職責(zé)，使安全管理不留死角，做到人人有事做，事事有人管，依據(jù)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，確立安全生產(chǎn)保證體系(同前體系圖)以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行和監(jiān)視檢查。3.5.1.3控制目標(biāo)：工傷事故死亡人數(shù)全年為零指標(biāo)控制，重傷率為0.1‰；杜絕重大事故及一次經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上的安全事故；安全評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)率100%；安全生產(chǎn)合格率100%。3.5.2安全保證措施3.5.2.1工程開工前，工程部必須制定的安全管理措施?安全施工組織設(shè)計(jì)?，按規(guī)定辦理安全監(jiān)視手續(xù)，現(xiàn)場工人在開工前或特殊工種作業(yè)前，必須先培訓(xùn)后上崗。1〕工程工程在編制現(xiàn)場?安全施工組織設(shè)計(jì)?時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)JGJ59-2011規(guī)定，完善各項(xiàng)安全文明設(shè)施，并詳細(xì)闡述現(xiàn)場安全文明施工的搭建方案，施工大樣和材質(zhì)選擇。2〕工程工程部根據(jù)工程特點(diǎn)，必須編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，建設(shè)應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。3〕施工用電安全措施及有關(guān)規(guī)定：臨時(shí)用電應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或制定安全用電技術(shù)措施和電器放火措施。臨時(shí)用電工程必須由電工完成，電工等級(jí)應(yīng)同工程難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。工程經(jīng)理安全職責(zé)a：對(duì)整個(gè)工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b：貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本工程各安全生產(chǎn)管理方法，半監(jiān)視實(shí)施；c：健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外聯(lián)隊(duì)職工的安康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；d：組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，監(jiān)視工程工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；e：領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；f：發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。3.5.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)a：技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助和配合工程經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責(zé)任者。b：組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施時(shí)，要制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)視、落實(shí)。c：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原那么，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)展安全技術(shù)交底。d：在施工現(xiàn)場定期進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的不安全問題，組織制定整改措施。對(duì)上級(jí)或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時(shí)、定措施予以解決。e：認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員上崗教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)自身保護(hù)能力。f：工程工程應(yīng)用新材料新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故。g：參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。發(fā)生因傷亡事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。3.5.2.3安全員職責(zé)a：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，用標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，協(xié)助工程領(lǐng)層搞好安全施工，創(chuàng)立文明安全工地。b：做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣安全先進(jìn)經(jīng)歷。c：深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)視檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，如實(shí)填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題。d：檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當(dāng)即指令改正外，還要下書面整改通知，限期改正。e：對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的要處以罰款，對(duì)安全狀況差的隊(duì)組，提出處分意見送領(lǐng)層研究處理。f：發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或嚴(yán)重違章，必須令其停工，迅速撤離不安全區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理前方可復(fù)工。g：做好工程工程安全管理根基資料的收集，歸檔成冊(cè)，建設(shè)健全建設(shè)JGJ59-88標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料，建設(shè)特種作業(yè)工種和工傷事故臺(tái)帳。h：與分包、勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)安一員共同開展安全檢查、監(jiān)視工作，嚴(yán)格執(zhí)法。I：發(fā)生工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，催促落實(shí)預(yù)防措施。3.5.2.4工長安全職責(zé)a：認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)展書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。b：經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到不違章指揮，承受安全部門的監(jiān)視檢查，及時(shí)安排消除不安全因素。c：定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)。d：對(duì)工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停頓使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。e：發(fā)現(xiàn)有工傷及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。3.5.2.5勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)a：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和安康負(fù)責(zé)。b：按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)視本隊(duì)人同遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。c：必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育前方準(zhǔn)上崗。d：班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進(jìn)展詳細(xì)的書面安全交底，施工過程中監(jiān)視其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、解決。e：定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.5.2.6施工現(xiàn)場班組長職責(zé)a：認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和安康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮。b：經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)視班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。c：班前要對(duì)所使用的相具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)展檢查，如發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。d：認(rèn)真做好新工人的崗位教育。e：發(fā)生工傷事故時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)工長。3.5.2.7作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任a：認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。b：積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。c：發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面作到互相幫助、互相監(jiān)視，對(duì)新工人要積極傳授安全知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，作到正確使用，不準(zhǔn)拆改。d：對(duì)不安全作業(yè)要積級(jí)提出意見，并有權(quán)拒絕違章指揮。3.5.2.8安全教育制度a新工人安全教育：安全思想、安全知識(shí)、安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)、崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程。要求經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位。b特殊工種安全教育：一般安全知識(shí)、安全技術(shù)、重點(diǎn)進(jìn)展本工種安全知識(shí)技術(shù)教育；要求理論與實(shí)際考試合格。c新操作法新崗位安全教育：重點(diǎn)進(jìn)展新技術(shù)知識(shí)、新操作方法、本卷須知教育；未經(jīng)教育，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得上崗。d從事塵毒危害作業(yè)的工人安全教育：進(jìn)展認(rèn)識(shí)塵毒危害和必要的防治技術(shù)等方面的安全知識(shí)；要求未經(jīng)教育不得上崗。e各級(jí)干部安全教育：熟悉掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)及安全法規(guī)制度；要求定期輪訓(xùn)。3.5.2.9安全檢查制度a：定期安全檢查：公司每月一次，普遍檢查，工程經(jīng)理部每月四次，普遍檢查，節(jié)日普遍檢查。b：季節(jié)性安全檢查：防傳染病檢查，防暑降溫、防風(fēng)、防汛、防雷、防觸電、防火防凍全面檢查。c：臨時(shí)性安全檢查：施工頂峰期、機(jī)構(gòu)和人員重大變動(dòng)期，職工大批探親期，上級(jí)臨時(shí)安排的檢查。d：專業(yè)性安全檢查：高空作業(yè)、撤除、易燃易爆、塵毒、噪音、污染等。e：群眾性安全檢查：安全技術(shù)操作、安全防護(hù)裝置、安全保護(hù)用品、違章作業(yè)、違章指揮、安全隱患、安全紀(jì)律。3.5.2.10安全管理措施a工程經(jīng)理部成立，由工程經(jīng)理任組長，工程副經(jīng)理任副組長的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的指導(dǎo)下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作，并設(shè)立專職安全員負(fù)責(zé)安全管理工作。b嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建設(shè)健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，切實(shí)貫徹全員、全面、全過程、全天候的“四全〞安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。c定期組織各部門，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和專職安全員參加現(xiàn)場安全檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生。d施工人員進(jìn)場前，各施工隊(duì)必須對(duì)每個(gè)職工進(jìn)展安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括一般安全知識(shí)，特殊工種安全知識(shí)，安全檢查生產(chǎn)規(guī)章制度，以增強(qiáng)安全意識(shí)，考試合格后，方可允許上崗作業(yè)。e施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，服從工程安全員指揮，在施工前必須層層進(jìn)展安全交底工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及防護(hù)設(shè)施。3.5.2.11消防及保衛(wèi)措施a由于裝飾工程材料多為易燃材料，稍有不慎，就會(huì)釀成事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失，因此在施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)消防教育，做好防火工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。b成立由工程經(jīng)理任組長，工程副經(jīng)理、各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的消防、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、環(huán)保工作，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)值班制和義務(wù)消防小組，設(shè)置專職消防環(huán)保監(jiān)視員，負(fù)責(zé)具體工作。c工程組與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定消防、環(huán)保崗位責(zé)任制，加強(qiáng)職工消防、環(huán)保教育，負(fù)責(zé)落實(shí)到人，做到人人有責(zé)。d定期組織各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和監(jiān)視員參加的現(xiàn)場消防、環(huán)保聯(lián)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，杜絕事故發(fā)生。e由專人負(fù)責(zé)對(duì)消防器材進(jìn)展管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢查，保持長備有效，各層消防器材應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動(dòng)，附近不得堆放雜物。f施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和使用明火。確需使用明火作業(yè)的〔如電氣焊等〕，應(yīng)嚴(yán)格發(fā)生履行施工用火審批制度，由安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一頒發(fā)用火許可證，并事先清理用火處周圍的易燃物品，配置滅火器械，由專人負(fù)責(zé)。g防水、油漆等工作所用的材料、有機(jī)溶劑、二甲苯等多為易燃物，儲(chǔ)存和保管要遠(yuǎn)離火源、熱源，施工時(shí)應(yīng)注意通風(fēng)，防止靜電起火和工具碰撞打火。h如發(fā)生火災(zāi)應(yīng)及時(shí)報(bào)警，立即切斷電源，組織人員積極撲救。遇電火災(zāi)時(shí)應(yīng)使用干粉滅火器，不得用泡沫滅火器。j為了減少揚(yáng)灰，施工現(xiàn)場要求每一個(gè)施工人員做到工完場清，活完料盡，地面無積水無污物，并將垃圾裝袋后運(yùn)載到指定地點(diǎn)，由經(jīng)理部根據(jù)情況統(tǒng)一負(fù)責(zé)清運(yùn)出現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)按當(dāng)?shù)仃P(guān)規(guī)定集中處理，不得亂倒亂傾。k所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨，按規(guī)劃地點(diǎn)堆放。運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，運(yùn)送垃圾車輛在進(jìn)出現(xiàn)場時(shí)需灑水以減少揚(yáng)灰，用塑料布遮蓋車輛，防止遺撒現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清掃工作，保護(hù)道路清潔。3.5.2.12成立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：工程經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：專業(yè)責(zé)任師、各專業(yè)工長、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長3.5.2.13人為噪聲控制：在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大聲喧嘩吵鬧或敲擊工具等。作業(yè)中搬運(yùn)物體必須輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲物體而造成噪聲。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建設(shè)健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。嚴(yán)格控制時(shí)間，晚間作業(yè)不超過23時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)〔或夜間作業(yè)〕的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)工地所在的區(qū)、縣環(huán)保局備案前方可施工。強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的強(qiáng)噪聲機(jī)械實(shí)行封閉式作業(yè)，以防止發(fā)出強(qiáng)噪聲而污染環(huán)境、擾民。3.5.2.14雨季施工管理本工程施工階段將經(jīng)過雨季。根據(jù)施工進(jìn)度安排，為此必須制定可行有效的施工措施，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。a管理措施：(一)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，雨季施工期間將專門設(shè)立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，做到統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場配備充足的搶險(xiǎn)機(jī)具和物資。(二)組織編制雨施方案，做到措施到位。(三)建設(shè)健全現(xiàn)場值班制度，并派專人負(fù)責(zé)天氣預(yù)報(bào)的測聽、傳遞及記錄工作，做到有組織的提前預(yù)防。b施工現(xiàn)場措施：(一)將工地按職能區(qū)域分別做好防雨措施，保證工程在有序中進(jìn)展。(二)主要運(yùn)輸?shù)缆仿访婢没炷劣不?，路旁設(shè)排水，清理道路兩邊的雨水口，除去坑內(nèi)雜物，保證排水暢通，道路通行不陷。(三)加工棚外圍排水溝應(yīng)通暢，防止雨水倒灌。人行道及生活區(qū)、辦公區(qū)地面鋪墊級(jí)配砂石，保證工地整潔、文明。(四)大門口洗車臺(tái)的排水坑當(dāng)作臨時(shí)集水坑，將場外倒流入場內(nèi)的雨水有組織的引入坑中，防止大門口積水，并要防止鄰邊地表水倒流進(jìn)入場內(nèi)。(五)物資堆放：怕雨淋的原材料及半成品放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放，并要通風(fēng)良好。現(xiàn)場儲(chǔ)存生石灰遠(yuǎn)離易燃品。消防器材采取必要防雨防曬措施，地下消火栓高出地面防止浸泡。3.5.3為了貫徹實(shí)施?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?及?建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，落實(shí)總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，組織有效的搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急的方案適用于在施工過程中潛在的事故事件或緊急情況造成坍塌、觸電、火災(zāi)、高空墜落、機(jī)械傷害、中毒、窒息等人員傷亡，重大傷亡事故，事件及重大經(jīng)濟(jì)損失事故。相應(yīng)的急救器材、設(shè)備要求各工程部配備擔(dān)架1副、急救藥品假設(shè)干、滅火器5只，手電筒2只、小鐵鍬12把、消防池、絕緣手套、膠鞋2套等。應(yīng)急救援的程序發(fā)生事故、事件或緊急情況停工、封鎖保護(hù)現(xiàn)場，現(xiàn)場緊急搶救，向195或119呼救。向上級(jí)匯報(bào)填寫施工記錄，盡快送往醫(yī)院治療。協(xié)助相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查處理。應(yīng)急救援的措施應(yīng)急小組應(yīng)立即組織應(yīng)急方案的實(shí)施，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指揮因應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急方案，控制事態(tài)開展。負(fù)責(zé)與醫(yī)院、消防及相關(guān)各級(jí)部門聯(lián)系，并協(xié)助工程維持現(xiàn)場秩序，在實(shí)施救助過程中，如需同電力部門或相關(guān)部門聯(lián)系時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系工作，調(diào)派人員。各安全員應(yīng)會(huì)同工程施工員制定工程在救援過程中存在的未預(yù)見情況的安全技術(shù)措施及本卷須知，防止因救援方式不當(dāng)而造成的二次傷害，由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門和單位的安全生產(chǎn)代表總經(jīng)理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分公司、工程經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。并由安全生產(chǎn)部成員會(huì)同公司勞資應(yīng)急救援的責(zé)任及協(xié)調(diào)，企業(yè)法人是本企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4文明施工和防止擾民措施。3.43.4.1.1大門上方設(shè)置標(biāo)有企業(yè)名稱和標(biāo)志的燈箱，燈箱內(nèi)裝日光燈或外裝霓虹燈，夜間亮燈。大門外兩側(cè)必須設(shè)3.4.1.2施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)展全封閉圍護(hù)，四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護(hù)，高度不小于3.4.1.3現(xiàn)場必須配備齊全有效的消防滅火器材、消防水源和專用消防供水管線設(shè)備，以及經(jīng)培訓(xùn)的消防人員。辦公、宿舍、食堂、庫房、吸煙室等門口各設(shè)置3.43.43.43.43.4對(duì)進(jìn)出工地人員必須在門衛(wèi)處登記，非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。堅(jiān)守職責(zé)，不隨便脫崗，認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。并對(duì)所有進(jìn)出場材料做好驗(yàn)證手續(xù)。3.43.43.43.43.4清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用袋裝容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。食堂大灶的煙囪要有消煙霧除塵設(shè)備，加二次燃燒或燒型煤。建筑施工現(xiàn)場防止水污染措施3.4.6治安與保衛(wèi)施工現(xiàn)場要建設(shè)門衛(wèi)和巡護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。做好成品保衛(wèi)工作，制訂具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)查破。職工遵紀(jì)守法施工現(xiàn)場治保組織要經(jīng)常不斷對(duì)職工進(jìn)展法制宣傳教育。法制宣傳可采取墻報(bào)、圖片展覽、播送等形式。通過法制宣傳教育，要使廣闊職工知道哪些事情是應(yīng)該和允許做；哪些事情是不應(yīng)該和不允許做的；哪些行為是違法的。幫助他們分清是非，合法與非法的界限，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。杜絕擾亂社會(huì)治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。４.先進(jìn)性４.1采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備；4.1.1新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：4.1.1.1為提高現(xiàn)場綜合管理能力，我公司設(shè)置影像設(shè)備，在主要工序、關(guān)鍵工序拍攝，同步收集整理信息資料，確保工程質(zhì)量。4.1.1.2信息技術(shù)是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的有效工具。4.1.2先進(jìn)工具、儀器設(shè)備：4.1.3流水施工法的應(yīng)用流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動(dòng)組合，連續(xù)均衡施工，大幅度縮短工期的先進(jìn)施工方法。

本工程施工劃分施工段進(jìn)展流水施工，做到平面分段、立面分層、同步穿插、流水施工。4.2在確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高進(jìn)度的方案；通過對(duì)本工程質(zhì)量、勞務(wù)用工、材料、成品保護(hù)等方面的控制，以及“四新〞技術(shù)在工程中的應(yīng)用，確保該工程施工成本較制造成本下降0.5%。工程部管理人員必須本著高效精干、分工明確、責(zé)任到人、制度建全、獎(jiǎng)罰適度、緊張有序的原那么，搞好工程管理，做到減少失誤、杜絕返工、堅(jiān)持先交底后施工，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)“三檢制〞，提高施工一次成活率，防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生，杜絕因返工而造成的施工費(fèi)用。充分利用科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的技術(shù)方案，積極推廣引進(jìn)“四新〞技術(shù)在工程中的應(yīng)用，節(jié)約投資，降低施工成本。抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕拋撒浪費(fèi)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的采購、運(yùn)輸、保管及收發(fā)工作，力爭做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，減少二次倒運(yùn)，并做好現(xiàn)場保管及限額領(lǐng)料收發(fā)臺(tái)帳等，最大限度降低材料限額消耗?？茖W(xué)合理的安排施工進(jìn)度方案，做到工序銜接，人盡期能，物盡其用，以提高機(jī)械設(shè)備使用周轉(zhuǎn)率，縮短工期，降低施工管理等費(fèi)用開支。認(rèn)真核算，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到不超耗，不浪費(fèi)。5.強(qiáng)制性5.1防治質(zhì)量通病的措施；5.1.1治理建筑工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施5.1.1.1為切實(shí)貫徹"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針，有效的治理建筑安裝工程質(zhì)量通病，保證工程的構(gòu)造安全和使用功能，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本工程的特點(diǎn)，制定本措施。5.1.1.2各種油漆在涂刷前，基層應(yīng)滿刮膩?zhàn)樱瑵M打砂紙，每遍油漆完成后，同樣不得減去水砂布打磨工序，打磨手感光滑，無痕為限。5.1.1.3各類油漆稀釋劑須用專用配套稀釋劑，嚴(yán)禁汽油稀釋。5.1.1.4外墻高濕度區(qū)涂料或油漆膩?zhàn)討?yīng)用107膠水泥膩?zhàn)訚M刮。室內(nèi)其他膩?zhàn)討?yīng)用大白粉作基料，不得用滑石粉。6.承諾6.1保修承諾和違約經(jīng)濟(jì)處分承諾：6.1.1工程保修承諾6.1.1.1保修期：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該具體工程約定如下：裝飾裝修工程裝修保修期為兩年。6.1.1.2工程保修：本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程竣工驗(yàn)收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使用戶滿意、放心、工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好以下工作。用戶提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說明及各種原始資料。執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度；竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定；保修期內(nèi)每隔半年回訪一次，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時(shí)全面