提高剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度合格率

提高剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度合格率中鐵二十局集團有限公司南昌象湖隧道、九洲高架安置房項目部QC小組二0一六年十一月目錄TOC\o"1-2"\h\u一、工程概況 1二、QC小組簡介 1三、選擇課題 2四、現(xiàn)狀調(diào)查 2五、設(shè)定目標 4六、第一輪PDCA循環(huán) 41、分析原因 42、確定主要原因 53、制定對策 64、實施對策 75、檢查效果 8七、第二輪PDCA循環(huán) 91、分析原因 92、確定主要原因 93、制定對策 104、實施對策 115、檢查效果 11八、制定鞏固措施 12九、總結(jié)和下一步打算 13提高剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度合格率南昌象湖隧道、九洲高架安置房項目部QC小組工程概況象湖隧道、九洲高架拆遷安置房項目位于南昌市城南片區(qū)，城南CN106-A03、A05地塊，項目南接何坊西路、西臨巨成廣場和迎賓大道、北面為規(guī)劃九年一貫制學校和居住用地，地塊中間規(guī)劃一條15米寬城市支路，為象湖隧道、九州大街高架工程拆遷安置房和青云譜區(qū)洪都鐘廠周邊、青云譜區(qū)京山五金廠和青云譜京山工商聯(lián)拆遷安置房。地塊項目所屬地區(qū)原為南昌市第一糧食倉庫，地理位置優(yōu)越，交通十分便利，具有良好的建設(shè)條件。本項目分為東西兩個地塊，西地塊上為1#、2#樓和1#地下室，其中1#地下室為一層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為4m，建筑面積為6630m2，1#樓為22層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度為65.75m，建筑面積為9002.41m2，2#樓為22層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度為66.4m，建筑面積為11128.56m2。東地塊上為3#、4#樓和2#地下室，其中2#地下室為一層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為4m，建筑面積為10882.73m2，3#樓為32層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度為94.95m，建筑面積為15259.73m2，4#樓為32層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度為94.9m，建筑面積為26961.4m2。地下室層高為4m，地上建筑層高為2.9m。建筑設(shè)計使用年限為50年，防火等級為Ⅰ級，防水等級屋面為Ⅰ級，地下為Ⅱ級，抗震設(shè)防烈度為6度。QC小組簡介南昌象湖隧道、九洲高架安置房項目部QC小組成立于2016年7月1日，小組類型為現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)型。小組成員見下表：QC小組名稱中鐵二十局集團有限公司南昌象湖隧道、九洲高架安置房項目部QC小組組建時間2016.07.01組長李華成名稱提高剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度合格率循環(huán)時間二0一六年七月一日至二0一六年十月三十日姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱小組職務(wù)李華成男39本科總工程師工程師組長李忠濤男57大專項目經(jīng)理工程師副組長穆浩男28本科質(zhì)量員助理工程師組員戴燕男50本科施工員工程師組員張銳男28大專材料員技術(shù)員組員賈艷斌男25本科資料員助理工程師組員劉兵男41大專木工班組技術(shù)員組員選擇課題課題名稱：提高剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度合格率選題理由：本工程施工質(zhì)量目標：嚴格按國家及江西省有關(guān)施工驗收規(guī)范施工，確保一棟達省優(yōu)工程，其他棟確保結(jié)構(gòu)優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)。為實現(xiàn)該目標，剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度合格率必須在90%以上，現(xiàn)階段通過對7-11層剪力墻結(jié)構(gòu)測量，平均合格率僅為80%?，F(xiàn)狀調(diào)查7-11F剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度現(xiàn)狀表項目允許偏差12345678910合格率（%）垂直度（MM）54842634122805346015324290531464546487052347433232905242621632670在實測實量中，我們對100個不合格點和影響感觀質(zhì)量的因素進行了分類統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果見表，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果繪制出剪力墻垂直度影響因素排列圖。從以上圖表的質(zhì)量情況分析可以看出，剪力墻垂直度差主要表現(xiàn)在三個方面：模板表面不平整、模板材料質(zhì)量差和模板加固材料質(zhì)量問題。剪力墻垂直度影響因素統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1模板表面不平整1938382螺桿數(shù)量規(guī)格不足1326643模板材料質(zhì)量差918824模板安裝不到位48885混凝土過振跑模36946脫模劑不刷或漏刷24987模板表面清理不好12100合計50100設(shè)定目標活動目標：剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度合格率從80%提高到90%以上六、第一輪PDCA循環(huán)1、分析原因針對剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度合格率偏低的情況，項目部QC小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題進行了全面的分析和研究，從人、機、料、法四個方面對引起剪力墻垂直度合格率偏低的現(xiàn)狀進行了全面分析，對各個因素進行了匯總整理，匯總結(jié)果參見因果圖。從因果圖中可以看出，影響剪力墻垂直度的因素較多，于是項目部QC小組對目前存在的問題一一列出，為制定對策打下基礎(chǔ)。2、確定主要原因序號末端原因確認內(nèi)容確認方法標準負責人完成時間1操作工人創(chuàng)優(yōu)意識不強質(zhì)量意識進行質(zhì)量培訓賈艷斌2016.7.302新工人多技術(shù)交底重新技術(shù)交底賈艷斌2016.8.33操作工人技術(shù)水平低技術(shù)水平重新技術(shù)交底賈艷斌2016.7.284班組缺乏自檢工作質(zhì)量意識進行質(zhì)量培訓張銳2016.7.305專檢人員不負責任質(zhì)量意識進行質(zhì)量培訓張銳2016.7.306技術(shù)人員對班組交底不清技術(shù)交底重新技術(shù)交底張銳2016.7.307獎罰措施不完善獎罰措施完善獎罰措施穆浩2016.7.308操作人員自檢工具欠缺施工工具配套自檢工具穆浩2016.7.309模板更換不及時模板及時更換模板穆浩2016.7.3010模板表面沒有涂脫模油脫模劑涂刷脫模劑劉兵2016.7.3011模板表面清理不充分表面雜物清理雜物劉兵2016.7.3012表面螺桿洞沒有填補外觀更換模板劉兵2016.7.3013模板表面起皮、分層和褶曲模板更換模板戴燕2016.7.3014木擋扭曲變形模板更換模板戴燕2016.7.3015模板缺棱掉角模板更換模板戴燕2016.7.3016陰陽角沒定型模板定型模板配套定型模板李華成2016.7.3017螺桿規(guī)格偏小，間距過大螺桿規(guī)格改變螺桿規(guī)格李華成2016.7.3018山形卡強度不夠山形卡改變山形卡強度李華成2016.7.3019塑料管強度低塑料管改變塑料管強度李忠濤2016.7.3020模板組合不當模板組合變換組合方式李忠濤2016.7.3021沒經(jīng)隱蔽驗收就施工施工工序嚴格按驗收工序施工李忠濤2016.7.3022山形卡和螺絲固定不牢固定方法使用不同加固工具張銳2016.7.3023澆砼時過分振搗振搗時間改變插點振搗時間20-30S穆浩2016.7.30通過現(xiàn)場對末端原因進行實驗測試及測量，根據(jù)實驗測試及測量結(jié)果，確定主要原因為：1、操作工人創(chuàng)優(yōu)意識不強；2、班組缺乏自檢工作；3、獎罰措施不完善；4、模板更換不及時；3、制定對策（1）對策的選擇和評價序號要因?qū)Σ咴u價綜合得分選定方案有效性可實施性經(jīng)濟性可靠性1操作工人創(chuàng)優(yōu)意識不強召開專題會議，加強質(zhì)量教育555318選定2班組缺乏自檢工作要求班組配備一名質(zhì)量員553518選定3獎罰措施不完善制定完善的獎罰制度553518選定4模板更換不及時不符合要求的模板及時更換553316選定（2）制定對策計劃序號主要原因?qū)Σ遷hat目標why措施how負責人who地點where完成日期when1操作工人創(chuàng)優(yōu)意識不強召開專題會議，加強質(zhì)量教育顯著提高工人的創(chuàng)優(yōu)意識完善周例會和月例會制度李華成項目部會議室2016.08.152班組缺乏自檢工作要求班組配備一名質(zhì)量員每個班組在施工過程中質(zhì)量員全程監(jiān)督明確各班組質(zhì)量員，責任到人賈艷斌施工現(xiàn)場2016.08.153獎罰措施不完善制定完善的獎罰制度明確具體獎罰措施、金額制定獎懲制度表穆浩施工現(xiàn)場2016.08.154模板更換不及時不符合要求的模板及時更換保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不超過5次對現(xiàn)用模板全面篩查，更換不符合要求模板張銳施工現(xiàn)場2016.08.154、實施對策QC小組成員為落實制定的措施，項目部于2016年8月17日召開了全體職工大會，會上提出了對提高剪力墻垂直度合格率、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的有關(guān)措施，通報了質(zhì)量標準和獎罰制度。項目部對操作人員、技術(shù)人員、施工員和專職質(zhì)量員以及相關(guān)工種進行了詳盡的技術(shù)質(zhì)量書面和口頭交底。班組長對操作人員有針對性地進行了施工班前班后、交接班等交底。通過一系列的活動，使管理人員、班組長和操作人員都做到心中有數(shù)，為確保質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。在施工中，通過操作人員自檢、班組長檢查、質(zhì)量員驗收復(fù)核等程序并根據(jù)項目部的質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，查出問題，及時整改，做到不拖延，不留隱患。5、檢查效果8月底主樓施工到20層結(jié)構(gòu)，QC小組對17-20層剪力墻的垂直度進行了實測實量，實測實量的結(jié)果參見下表，并和活動前的數(shù)據(jù)進行了對比。項目允許偏差（MM）12345678910合格率（%）17層垂直度5426026223180542141066328018層垂直度5324563346280542213613268019層垂直度5223464234290536422263528020層垂直度532323262539053322244533100合計實測80點，其中合格68點，合格率85%質(zhì)量等級合格剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度實測統(tǒng)計表對策后平均水平85%對策前平均水平80%小組目標：90%9585808083828075707090709080對策后平均水平85%對策前平均水平80%小組目標：90%9585808083828075707090709080對策后對策前對策后對策前從上圖表可以看出，通過第一輪循環(huán)，剪力墻的垂直度有了明顯提高，活動前的合格率為80%，活動后的合格率為85%，與小組目標還有差距。小組經(jīng)過討論和分析，認為要繼續(xù)提高質(zhì)量，必須制定新的措施，主次分明，責任到位。于是，項目部QC小組又進行了第二輪的PDCA循環(huán)。七、第二輪PDCA循環(huán)1、分析原因QC小組于8月31日在工地會議室對存在問題進行了具體討論，大家一致認為，第一次PDCA循環(huán)由于問題多，落實的難度也就較大，對質(zhì)量管理帶來了不便。因此第二次PDCA循環(huán)將針對目前存在的主要問題進行攻關(guān)。2、確定主要原因序號末端原因確認內(nèi)容確認方法標準負責人完成時間1新工人多技術(shù)交底重新技術(shù)交底賈艷斌2016.9.102班組缺乏自檢工作質(zhì)量意識進行質(zhì)量培訓張銳2016.9.103專檢人員不負責任質(zhì)量意識進行質(zhì)量培訓張銳2016.9.104模板更換不及時模板及時更換模板穆浩2016.9.105模板表面起皮、分層和褶曲模板更換模板戴燕2016.9.106模板組合不當模板組合變換組合方式李忠濤2016.9.107沒經(jīng)隱蔽驗收就施工施工工序嚴格按驗收工序施工李忠濤2016.9.108山形卡和螺絲固定不牢固定方法使用不同加固工具張銳2016.9.109澆砼時過分振搗振搗時間改變插點振搗時間20-30S穆浩2016.9.10通過現(xiàn)場對末端原因進行實驗測試及測量，根據(jù)實驗測試及測量結(jié)果，確定主要原因為：1、模板更換不及時；由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，有不少模板的表面已經(jīng)出現(xiàn)了褶皺、起皮或分層現(xiàn)象，部分模板邊棱出現(xiàn)毛刺現(xiàn)象，是造成影響垂直度的主要因素之一。2、班組缺乏自檢工作；班組長自檢不及時，質(zhì)量員驗收復(fù)核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的現(xiàn)象。3、制定對策（1）對策的選擇和評價序號要因?qū)Σ咴u價綜合得分選定方案有效性可實施性經(jīng)濟性可靠性1模板更換不及時不符合要求的模板及時更換555520選定2班組缺乏自檢工作質(zhì)量員檢查驗收簽字并與其獎金掛鉤555520選定（2）制定對策計劃序號主要原因?qū)Σ遷hat目標why措施how負責人who地點where完成日期when1模板更換不及時不符合要求的模板及時更換無壞模板投入施工逐塊檢查模版，統(tǒng)計不合格模板并在使用前三天監(jiān)督更換賈艷斌項目部會議室2016.09.202班組缺乏自檢工作調(diào)動班組自檢積極性每道施工工序都有專人驗收并簽字明質(zhì)量員檢查驗收簽字并與其獎金掛鉤穆浩施工現(xiàn)場2016.09.204、實施對策QC小組成員為落實制定的措施，項目部于2016年9月15日對木工班組進行了擴大專題會議，在會議上強調(diào)了進一步提高剪力墻垂直度的重要性。并規(guī)定了模板材料的更換原則，質(zhì)檢人員的獎金和質(zhì)量管理效益掛鉤，使質(zhì)量員有權(quán)、有責、又利，做到質(zhì)量員和施工員有責任和有利益。5、檢查效果10月底主樓施工到29層結(jié)構(gòu)，QC小組對26-29層剪力墻的垂直度進行了實測實量，實測實量的結(jié)果參見下表，并和活動前的數(shù)據(jù)進行了對比。項目允許偏差（MM）12345678910合格率（%）26層垂直度5621021223190512141046329027層垂直度53245233462905122132122110028層垂直度51234246342905224222535210029層垂直度5323232325310053322244231100合計實測80點，其中合格76點，合格率95%質(zhì)量等級合格剪力墻結(jié)構(gòu)垂直度實測統(tǒng)計表二輪循環(huán)后平均水平95%10095959096一輪循環(huán)后平均水平85%9594939295小組目標：90%85808083828075707090908070對策前平均水平80%二輪循環(huán)后平均水平95%10095959096一輪循環(huán)后平均水平85%9594939295小組目標：90%85808083828075707090908070對策前平均水平80%二輪循環(huán)一輪循環(huán)對策前二輪循環(huán)一輪循環(huán)對策前從上圖表可以看出，通過第二輪循環(huán)，剪力墻的垂直度有了明顯提高，活動后的合格率為95%，實現(xiàn)小組目標。剪力墻垂直度合格率達到要求，保證了后續(xù)墻體粉刷、裝飾裝修施工的順利進行，避免因后續(xù)施工無法進行而帶來的經(jīng)濟損失和工期延誤，為本項目節(jié)約工期19天。測量數(shù)據(jù)反應(yīng)了我部控制取得的成果，得到業(yè)主單位、監(jiān)理單位的高度評價與認可，為我單位樹立了良好形象。八、制定鞏固措施為了鞏固每次PDCA循環(huán)所取得的成績，項目部對檢查的結(jié)果及時地對各班組進行通報，在工程例會中進行總結(jié)，對問題認真地進行剖析，提出改進措施，通報獎罰結(jié)果，做好各班組，尤其是木工班的政治思想工作。確保質(zhì)量管理全面有效長期地開展，從而推動質(zhì)量的不斷提高。通過本次QC活動，本工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)質(zhì)檢站驗收，質(zhì)量等級為優(yōu)良。通過此次QC小組活動，項目部總結(jié)經(jīng)驗并召開工程會議，將活動過程中制定的有效措施重新進行研究修訂并納入項目質(zhì)量管理措施。九、總結(jié)和下一步打算雖然，QC小組通過一系列的活動使質(zhì)量管理基本達到預(yù)期目標，但是還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1）、PDCA活動是一項