工程建設(shè)下路橋項目管理分析論文

工程建立下路橋工程管理分析論文1.1更有助于綜合協(xié)調(diào)眾所周知，在路橋工程建立的過程中，由于工作量較大，為了確保工程的建立進度，會存在多個建立單位，進而也會遇到諸多問題，相互的協(xié)調(diào)性較差，不利于路橋工程的整體建立。而通過路橋工程管理在工程建立中的應(yīng)用，可以有效的提高綜合協(xié)調(diào)能力。另外，為了更好的滿足建筑工程建立質(zhì)量的要求、監(jiān)視的要求等，需要參建各方之間進行相互的協(xié)調(diào)溝通，通過相互之間的信息交流來對整個建立方案進行調(diào)整和改良，從而有效的減少路橋工程建立中的壓力，對提高路橋工程建立的有效性有著一定的作用。此外，路橋工程管理的應(yīng)用也可以說是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建立工程中，充分組織和協(xié)調(diào)各個參建方之間的關(guān)系，并結(jié)合實際的情況來對路橋建立的整體工程進行調(diào)整，而且會結(jié)合氣候條件因素以及之前提到的實際建立情況等，適當?shù)膶Ω鱾€參建部門進行組織協(xié)調(diào)，充分提高路橋工程的建立質(zhì)量。1.2更有利于精細化管理精細化管理是路橋建立的重要組成局部，更是確保路橋建立質(zhì)量的關(guān)鍵。路橋工程建立中涉及到的建立環(huán)節(jié)比擬多，而對建立工程進行的精細化管理往往是建立單位較為薄弱的環(huán)節(jié)，也是路橋工程建立中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，而通過路橋工程管理在路橋工程中的應(yīng)用，可以根據(jù)路橋工程建立的方式不同，來對路橋工程進行精細化的管理，主要包括招投標管理、經(jīng)營管理、本錢控制、施工管理等，對企業(yè)內(nèi)部實施精細化、標準化的管理，促進路橋工程工程建立的順利進行。1.3更有利于市場運作路橋工程的建立是為了更好的促進區(qū)域的經(jīng)濟開展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，更是以市場經(jīng)濟體系需求為標準的。通過路橋工程管理在工程建立中的應(yīng)用，可以更加全面的把握路橋工程市場開展的內(nèi)在需求，并將其作為根底對路橋建立工程管理中的質(zhì)量管理、材料管理、平安管理、設(shè)備管理、施工管理等進行標準，不斷的形成市場化、標準化的操作流程，從而為建立企業(yè)在市場的開展中提升競爭力，促進建立企業(yè)的快速開展。2.1加強工程管理人才隊伍的建立人才是路橋工程管理實施的核心，只有具備高素質(zhì)人才才能切實有效的提高路橋工程管理工作的實施水平，促進工程建立效率的提高，因此，需要加強工程管理人才隊伍的建立。首先，要從多個途徑不斷的強化人才隊伍，并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能，例如，可以進一步提高高素質(zhì)、高水平工程管理人員的薪資待遇、福利等，滿足人才的物質(zhì)需求，這樣才能將人才留住，人才也會將自身全力傾盡于崗位，從而有效的激發(fā)人才的效能，而從某個角度上來講，人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內(nèi)在動力。另外，還應(yīng)不斷的壯大管理人才隊伍，加大人才招聘力度，吸納更多的路橋工程管理人才，為路橋工程建立企業(yè)的開展打下夯實的人才根底。其次，應(yīng)加強對路橋工程管理人才的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)有人才的專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等制定合理的培訓(xùn)方案，不斷的提高路橋工程管理人才的專業(yè)水平。另外，為了確保培訓(xùn)的有效性，應(yīng)適當?shù)囊肱嘤?xùn)考核機制，定期對路橋工程管理人員的綜合素質(zhì)進行考核，一方面可以催促管理人員自覺的提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，另一方面可以及時了解到管理人才的素質(zhì)缺陷，并有針對性的對其展開培訓(xùn)，不斷的滿足路橋建立工程的開展需求，從而有效的提升路橋工程管理工作水平，并提高工程建立的質(zhì)量以及效率，實現(xiàn)建立企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，更有利于路橋建立企業(yè)的可持續(xù)開展。2.2不斷的強化路橋工程管理理念路橋工程管理理念對路橋工程建立質(zhì)量有著極大的影響，更是確保路橋工程順利建立的關(guān)鍵，因此，要提升路橋工程管理工作水平促進工程建立效率的提升，應(yīng)不斷的強化路橋工程管理理念。首先，相關(guān)政府和部門應(yīng)進一步對路橋工程管理進行標準，并結(jié)合實際情況提出工程管理的細化規(guī)那么，并要引導(dǎo)各個建立企業(yè)在基于自身開展設(shè)計的根底上，探索出一套符合自身開展的路橋工程管理理念，并切實有效的將其實施下去，促進路橋工程工程的順利實施。其次，政府應(yīng)組建一套路橋工程管理的專業(yè)組織和機構(gòu)，更將其有效的實施到路橋工程管理中，不僅要確保路橋工程管理建立的成效，更能滿足路橋工程管理的開展需求，從而有效的提升路橋工程管理的工作水平。再次，應(yīng)不斷的推廣路橋工程管理理念以及相關(guān)的知識，并將其作為路橋工程企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，將其理念滲透到每個組織、每個管理人員的心里，加強對路橋工程管理理念重要性的認識，不僅要通過路橋工程管理理念來促進工程工程的建立效率，同時還要以保障人民的生命財產(chǎn)平安為核心積極強化管理理念，促進路橋工程建立的順利實施。2.3加強對路橋施工現(xiàn)場的管理施工階段是路橋建立工程的關(guān)鍵時期，施工現(xiàn)場更是工程管理的重點環(huán)節(jié)，因此，在路橋工程管理中，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要結(jié)合路橋工程施工現(xiàn)場的實際情況，來完善相應(yīng)的建立管理制度，并將其嚴格實施下去，對保障施工現(xiàn)場順利建立有著極大的作用，同時，也能夠?qū)κ┕と藛T以及施工進度進行有效的控制，進一步保障路橋工程管理建立的有效性。其次，路橋工程建立管理應(yīng)結(jié)合當前的法律法規(guī)來盡力完善路橋工程施工質(zhì)量的管控體系，并將其貫穿路橋工程工程建立的各個階段，確保施工現(xiàn)場的有序進行，防止了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的提高路橋工程管理工作的實施質(zhì)量，對促進路橋工程建立企業(yè)的長遠開展也有著一定的作用。再次，應(yīng)對路橋工程具體的建立情況，建立健全的考核標準以及考核制度，一方面要確保施工現(xiàn)場每位施工人員都能嚴格按照施工要求進行施工，嚴格按照規(guī)程制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)施工缺乏之處，要及時對其進行指導(dǎo)，另一方面，要確保施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)進行考核，對其整體進行評價，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況與設(shè)計出現(xiàn)偏差的話，要及時進行改良和完善，確保路橋施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證路橋工程整體的建立質(zhì)量，有效的提升路橋建立工程管理水平。綜上所述，近些年來路橋建立工程數(shù)量的不斷增加，路橋工程建立管理也變得極為重要，對確保