2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺試卷A卷含答案

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺試卷A卷含答案大題（共10題）一、甲公司是一家大型機(jī)械設(shè)備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購(gòu)有關(guān)的事項(xiàng)如下：資料1：為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，急需一大筆資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，因此公司希望通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)解決資金瓶頸問(wèn)題。由于IPO的難度較大，公司打算通過(guò)收購(gòu)上市公司來(lái)獲得融資平臺(tái)。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術(shù)在業(yè)內(nèi)得到高度評(píng)價(jià)，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會(huì)通過(guò)后，雙方打算通過(guò)換股的方式實(shí)現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過(guò)發(fā)行2億股股票來(lái)收購(gòu)甲公司60%的股權(quán)，甲公司則通過(guò)股票置換后擁有X公司80%的股權(quán)。已知甲公司支付的股票價(jià)值為10.5億元；X公司支付的股票對(duì)價(jià)與此相等。甲公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10.2億元；X公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權(quán)相對(duì)分散，因此甲公司取得了X公司的實(shí)質(zhì)控制權(quán)。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬(wàn)元對(duì)價(jià)購(gòu)買了Y公司85%的表決權(quán)股份。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期，Y公司將會(huì)為甲公司提供更為廣闊的市場(chǎng)空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢(shì)，同年8月2日，甲公司又以2000萬(wàn)元現(xiàn)金購(gòu)入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2015年4月1日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示凈資產(chǎn)為600萬(wàn)美元，其中經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目公允價(jià)值較賬面價(jià)值高出200萬(wàn)美元；Y公司8月2日的資產(chǎn)負(fù)債表賬面價(jià)值增加了50萬(wàn)美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9。資料3：2015年4月30日，為了引入先進(jìn)的技術(shù)，甲公司以1.2億元的價(jià)格取得W公司25%有表決權(quán)的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時(shí)W公司的公允價(jià)值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價(jià)值為2.4億元的土地再次購(gòu)入了W公司35%的有表決權(quán)股份，此時(shí)W公司公允價(jià)值為5億元。經(jīng)過(guò)判斷，W公司與甲公司都屬于某集團(tuán)公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬(wàn)元的價(jià)格獲得了無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的Z公司100%的股權(quán)。在獲得控制權(quán)后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項(xiàng)目公允價(jià)值如下：庫(kù)存現(xiàn)金500萬(wàn)元；應(yīng)收賬款300萬(wàn)元；存貨500萬(wàn)元；固定資產(chǎn)1000萬(wàn)元。負(fù)債項(xiàng)目公允價(jià)值如下：短期借款200萬(wàn)元；應(yīng)付賬款2000萬(wàn)元；長(zhǎng)期借款2000萬(wàn)元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進(jìn)入西北市場(chǎng)，以現(xiàn)金5000萬(wàn)元、發(fā)行價(jià)值6000萬(wàn)元的股票購(gòu)買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權(quán)股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬(wàn)元，實(shí)收資本8000萬(wàn)元，資本公積600萬(wàn)元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過(guò)資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%的股權(quán)，并獲得了超過(guò)半數(shù)以上的董事會(huì)席位。甲公司支付的固定資產(chǎn)公允價(jià)值為4000萬(wàn)元，B公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值為7000萬(wàn)元。B公司原有投資者為了保護(hù)自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)必須經(jīng)原有股東指派的至少1名董事同意方可實(shí)施，甲公司同意了這項(xiàng)安排。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料4，判斷該項(xiàng)并購(gòu)類型。合并商譽(yù)是多少？【答案】屬于(非同一控制下的企業(yè)合并)吸收合并。理由：合并后甲公司注銷了Z公司法人資格。合并商譽(yù)=50－(500＋300＋500＋1000＋200－2000－2000)=1950(萬(wàn)元)二、乙公司是天津的一家大型民營(yíng)科技企業(yè)，成立于2015年，其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)再生纖維素。盡管成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元，利潤(rùn)超過(guò)200萬(wàn)元，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，盡管公司目前的市場(chǎng)占有率還不是很高，但由于本公司產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，未來(lái)前景會(huì)十分廣闊，高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)可保持至少5年。乙公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議時(shí)，有兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)模基本不變的前提下，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長(zhǎng)。乙公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中非常重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)，避免采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，對(duì)于容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)影響經(jīng)營(yíng)的情況，采用合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。要求：1.指出乙公司最恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是什么，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2.簡(jiǎn)述公司在選擇籌資工具時(shí)，采用哪些方法比較適宜。3.簡(jiǎn)述按照風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可分為哪些風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮?.乙公司最恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是快速增長(zhǎng)和保守融資戰(zhàn)略。理由：乙公司是快速增長(zhǎng)型企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值最好的方法是新增投資，而不是僅僅考慮可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來(lái)的杠桿效應(yīng)。2.在選擇籌資工具時(shí)，可以采用以下方法：（1）維持一個(gè)保守的財(cái)務(wù)杠桿比率，它具有可以保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)入金融市場(chǎng)的充足借貸能力；（2）采取一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、能夠讓企業(yè)從內(nèi)部為企業(yè)絕大部分增長(zhǎng)提供資金的股利支付比率；（3）把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時(shí)的流動(dòng)性緩沖品，以便于在那些投資需要超過(guò)內(nèi)部資金來(lái)源的年份里能夠提供資金；（4）如果必須采用外部籌資，那么選擇舉債的方式，除非由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)杠桿比率威脅到財(cái)務(wù)靈活性和穩(wěn)健性；（5）當(dāng)上述方法都不可行時(shí)，采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長(zhǎng)的方式。3.按照風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。三、甲單位為全額撥款的科研事業(yè)單位，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2018年按照財(cái)政部的要求開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)時(shí)關(guān)注到甲單位相關(guān)的資金報(bào)銷審批管理辦法：貨幣資金支付嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理分級(jí)審批管理辦法，各部門不得超預(yù)算支出，預(yù)算內(nèi)支出除了部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)外，單筆付款金額在1萬(wàn)元至5萬(wàn)元以下的，由財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)審批；單筆付款金額在5萬(wàn)元至10萬(wàn)元的，由總會(huì)計(jì)師審批；單筆付款金額在10萬(wàn)元以上的或確實(shí)由于業(yè)務(wù)需要發(fā)生的超預(yù)算支出，由單位負(fù)責(zé)人審批。各部門員工報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，先由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)費(fèi)用的真實(shí)性和是否超限額，并履行相應(yīng)的審批手續(xù)，然后由財(cái)務(wù)處專門負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷審核的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后予以制單，出納根據(jù)會(huì)計(jì)人員審核制單后的憑證辦理費(fèi)用支付手續(xù)。要求：根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)：1.指出審核報(bào)銷審批控制程序時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？2.分析甲單位支出業(yè)務(wù)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行中在資金支付的審批和審核環(huán)節(jié)是否存在缺陷，具體指出缺陷并說(shuō)明理由。【答案】1.審核報(bào)銷審批程序應(yīng)注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)有：①單位是否有明確的支出內(nèi)部審批權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制制度。②分級(jí)審批、分額度審批、逐項(xiàng)審批的審批控制規(guī)定。③審批人是否在授權(quán)范圍內(nèi)審批。2.（1）“單筆付款金額在10萬(wàn)元以上的，由單位負(fù)責(zé)人審批”存在缺陷。理由：對(duì)于一定資金以上的重大貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)實(shí)行集體決策制度，而不應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人一人審批。（2）費(fèi)用報(bào)銷審核程序不存在缺陷。理由：各部門員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，首先由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，然后由財(cái)務(wù)部審核是否準(zhǔn)予支付，便于審查費(fèi)用的真實(shí)性和是否超限額問(wèn)題。四、飛騰公司為一家中央國(guó)有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為58%和77%。在飛騰公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為飛騰公司的利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2016年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬(wàn)元)：適用所得稅稅率25%，平均資本成本率5.5%。2017年初，飛騰公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，出現(xiàn)了較大的意見(jiàn)分歧。以董事長(zhǎng)為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績(jī)好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤(rùn)中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報(bào)情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)結(jié)果分析，B公司業(yè)績(jī)好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司的經(jīng)濟(jì)增加值，并據(jù)此對(duì)A、B兩家公司做出業(yè)績(jī)比較評(píng)價(jià)(要求列出計(jì)算過(guò)程)?！敬鸢浮?1)A公司經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本占用*加權(quán)平均資本成本率=(1500－7000*6%)*(1－25%)＋7000*6%*(1－25%)－(5000＋7000)*5.5%=465(萬(wàn)元)B公司經(jīng)濟(jì)增加值=660＋2000*6%*(1－25%)－(2000＋7000)*5.5%=255(萬(wàn)元)評(píng)分說(shuō)明：列出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值。未理出計(jì)算過(guò)程、計(jì)算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值的一半。(2)評(píng)價(jià)：從經(jīng)濟(jì)增加值角度分析，A公司業(yè)績(jī)好于B公司。五、甲集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)A、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2019年7月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1～6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2019年全年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入200億元、營(yíng)業(yè)成本140億元、利潤(rùn)總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。（2）預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實(shí)任務(wù)過(guò)程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。要求：1.根據(jù)資料（1），計(jì)算集團(tuán)公司2019年1～6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問(wèn)題及應(yīng)采取的措施。2.根據(jù)資料（2），指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則?！敬鸢浮?.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率=200/500×100%=40%營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率=140/200×100%=70%利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率=30/100×100%=30%存在的主要問(wèn)題是：營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。2.集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則（1）預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；（2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（3）預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。六、甲公司是一家專門從事網(wǎng)約車平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體為客戶和城市客運(yùn)公司提供信息服務(wù)和自動(dòng)撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員和一批營(yíng)銷人員。該公司已經(jīng)在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開(kāi)展業(yè)務(wù)。2015年7月，公司召開(kāi)半年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，與會(huì)人員發(fā)言如下：總經(jīng)理：公司以免費(fèi)模式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略實(shí)施順利，目前面臨的問(wèn)題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經(jīng)完成了新的軟件平臺(tái)的上線，公司一手抓平臺(tái)開(kāi)發(fā)，一手抓市場(chǎng)拓展。為此公司準(zhǔn)備籌集資金開(kāi)展業(yè)務(wù)。請(qǐng)各部門經(jīng)理圍繞這兩點(diǎn)來(lái)談?wù)勛约旱南敕?。市?chǎng)部：過(guò)去的半年，我公司的訂單數(shù)，每日活躍用戶量和新增客戶數(shù)等指標(biāo)都有20%以上的增長(zhǎng)，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)也很快。要迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點(diǎn)進(jìn)行以“病毒式”傳播為特征的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。初步計(jì)劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊(cè)使用我們的產(chǎn)品。以促使我公司用戶量和市場(chǎng)占有率迅速上升。財(cái)務(wù)部：從公司前半年預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看，盈利情況依然為虧損，收入預(yù)算完成率僅為20%，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率已經(jīng)超過(guò)100%。去年編制預(yù)算時(shí)采用了固定預(yù)算法，沒(méi)有預(yù)料到今年業(yè)務(wù)量的巨幅增長(zhǎng)，由于市場(chǎng)的發(fā)展充滿不確定性，未來(lái)的業(yè)務(wù)量無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。鑒于市場(chǎng)推廣需要大量的現(xiàn)金，我部門會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和存量資金情況編制市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算。人力資源部：鑒于公司飛速發(fā)展帶來(lái)的人手不足情況，建議公司調(diào)整人力資源發(fā)展計(jì)劃，加大引進(jìn)人才力度，同時(shí)要保證老員工能夠安心工作，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角。技術(shù)部：同意人力資源部的意見(jiàn)，平臺(tái)開(kāi)發(fā)任務(wù)非常重，現(xiàn)有的程序員都是多任務(wù)并行，很多子項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)了延期交付的情況，平臺(tái)的升級(jí)計(jì)劃受到耽誤，勢(shì)必會(huì)影響到客戶對(duì)服務(wù)的體驗(yàn)。請(qǐng)根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：要求：財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)于市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算的編制思路是否存在不妥之處，請(qǐng)說(shuō)明原因。該預(yù)算適合用什么預(yù)算編制方法？為什么？【答案】是。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的情況來(lái)分配市場(chǎng)費(fèi)用的思路是錯(cuò)的，應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置資源，而不應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)有的資源決定預(yù)算目標(biāo)。該預(yù)算適合用彈性預(yù)算法。彈性預(yù)算是基于彈性業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，可以更加準(zhǔn)確地匹配業(yè)務(wù)量和費(fèi)用，避免了對(duì)預(yù)算的頻繁修改。七、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國(guó)際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來(lái)的一些并購(gòu)資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議，以100000萬(wàn)元購(gòu)入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購(gòu)?fù)瓿珊?，A公司董事會(huì)進(jìn)行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬(wàn)元。10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬(wàn)元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬(wàn)元，此外，甲公司為本次收購(gòu)發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬(wàn)元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬(wàn)元的對(duì)價(jià)購(gòu)入與其無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價(jià)款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為180000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬(wàn)元，并購(gòu)?fù)瓿珊螅坠緦?duì)B銀行進(jìn)行了一系列整合：①要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營(yíng)效率更高、運(yùn)行效果更好；③要求B銀行更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理，按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運(yùn)作；④要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化，調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排，以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長(zhǎng)期所形成的良好企業(yè)文化，以此來(lái)促進(jìn)銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國(guó)成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司，擁有較好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但受市場(chǎng)形勢(shì)影響上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬(wàn)元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15000萬(wàn)元。8月31日，甲公司又以4000萬(wàn)元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為18000萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】甲公司購(gòu)人A公司股份屬于企業(yè)合并。理由：收購(gòu)?fù)瓿珊螅坠驹贏公司董事會(huì)中擁有半數(shù)以上董事，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)，甲公司擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。該收購(gòu)屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：甲公司及A公司在合并前后均受乙集團(tuán)最終控制。合并日為10月31日。八、甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬(wàn)元)：2016年初，甲公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，對(duì)如何選擇有效財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及對(duì)兩家子公司財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)比結(jié)果展開(kāi)了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司的經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率，并據(jù)此對(duì)A、B兩家公司做出業(yè)績(jī)比較評(píng)價(jià)(要求列出計(jì)算過(guò)程)?！敬鸢浮?1)A公司經(jīng)濟(jì)增加值=150*(1－25%)－(500＋700)*8%=16.5(萬(wàn)元)A公司經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率=16.5/(700＋500)=1.375%B公司經(jīng)濟(jì)增加值=100*(1－25%)－(200＋700)*8%=3(萬(wàn)元)B公司經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率=3/(200＋700)=0.333%(2)評(píng)價(jià)：從經(jīng)濟(jì)增加值的絕對(duì)值和相對(duì)值角度分析，A公司財(cái)務(wù)績(jī)效均好于B公司。九、（2018年真題）某公司部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：會(huì)計(jì)人員E：套期工具通常是衍生金融工具，但公司對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期時(shí)，可以將非衍生金融資產(chǎn)（選擇以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資除外）或非衍生金融負(fù)債的外匯風(fēng)險(xiǎn)成分指定為套期工具。假定不考慮其他因素。要求：（5）判斷會(huì)計(jì)人員E的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。【答案】一十、2018年初春的一天，在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會(huì)計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會(huì)25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》(簡(jiǎn)稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。以下是各位會(huì)計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接”的會(huì)計(jì)核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，全面反映政府會(huì)計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說(shuō)，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù)，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形