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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔會(huì)議規(guī)劃及管理制度目錄:1、會(huì)議規(guī)劃及管理制度2、涉密會(huì)議保密管理制度會(huì)議規(guī)劃及管理制度1.目的為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類(lèi)培訓(xùn)流程,統(tǒng)一會(huì)議管理模式,減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間,提高會(huì)議質(zhì)量,特制定本制度。2.職責(zé)2.1綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議管理,所有重要會(huì)議要公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。2.2會(huì)務(wù)工作主要由綜合部承辦;其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議,綜合部應(yīng)協(xié)助。2.3除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外,會(huì)議資料由綜合部整理、分發(fā)、立卷、存檔。3.會(huì)議分類(lèi)3.1周例會(huì)(經(jīng)營(yíng)管理層)3.1.1會(huì)議組織:綜合部3.1.2會(huì)議主持人:公司董事長(zhǎng)3.1.3會(huì)議參加人:總經(jīng)辦成員及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)3.1.4會(huì)議內(nèi)容:a、聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃;b、上周遺留問(wèn)題解決情況;c、對(duì)上周工作總結(jié)并部署下周工作內(nèi)容。3.1.5會(huì)議記錄:綜合部3.1.6會(huì)議時(shí)間:每周一下午14:30。3.2月度總結(jié)和計(jì)劃會(huì)(經(jīng)營(yíng)管理層)3.2.1會(huì)議組織:綜合部3.2.2會(huì)議主持人:公司董事長(zhǎng)3.2.3會(huì)議參加人:總經(jīng)辦成員及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)3.2.4會(huì)議內(nèi)容:a、聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃;b、上月遺留問(wèn)題解決情況;c、對(duì)上月工作總結(jié)并部署下月工作內(nèi)容。3.2.5會(huì)議記錄:綜合部3.2.6會(huì)議時(shí)間:每月第一周周一下午14:30開(kāi)始3.3工作述職會(huì)(經(jīng)營(yíng)管理層)3.3.1主持與記錄:工作述職會(huì)議由綜合部負(fù)責(zé)召集,董事長(zhǎng)主持,行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì)議記錄。3.3.2召開(kāi)時(shí)間:每年召開(kāi)兩次,分別在年中和年末召開(kāi),具體時(shí)間由綜合部安排。3.3.3參加人員:總經(jīng)辦成員及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)3.3.4會(huì)議內(nèi)容:各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來(lái)的工作情況,如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。3.4半年度董事會(huì)和股東會(huì)(決策層)3.4.1會(huì)議組織:董事會(huì)秘書(shū),綜合部配合3.4.2會(huì)議主持人:公司董事長(zhǎng)3.4.3會(huì)議參加人:公司股東及董事3.4.4會(huì)議內(nèi)容:提前準(zhǔn)備會(huì)議議題,會(huì)上討論并決議3.4.5會(huì)議記錄:綜合部3.4.6會(huì)議時(shí)間:每年6月下旬和每年的1月份3.5其他會(huì)議3.5.1公司年終總結(jié)表彰大會(huì)總結(jié)全年工作情況,部署下一年度工作任務(wù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。3.5.2各專(zhuān)題會(huì)議相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、企劃工作、預(yù)算管理及合約事宜等專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行討論、部署和總結(jié)。3.5.3員工發(fā)起的會(huì)議公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議,員工對(duì)公司的某一制度,或者工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案,需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同時(shí),可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議。由行政管理部門(mén)將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍,并由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.5.4培訓(xùn)會(huì)議不定期舉行,重要培訓(xùn)內(nèi)容是:政策分析、分享;業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流,出差政策學(xué)習(xí)匯報(bào)等。根據(jù)研發(fā)生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、公司綜合部的通知和公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行,培訓(xùn)會(huì)議需講師提前準(zhǔn)備。會(huì)議召開(kāi)4.1會(huì)議安排4.1.1凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議,會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)綜合部,由綜合部進(jìn)行統(tǒng)一安排,方可召開(kāi)。4.1.2各部門(mén)小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開(kāi),應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體的原則。4.1.3會(huì)議一經(jīng)確定,與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排,原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到,遇特殊情況須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假,獲得批準(zhǔn)后方可指派專(zhuān)人代為參加,會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng),確保會(huì)議部署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。4.2會(huì)議的準(zhǔn)備4.2.1公司有專(zhuān)項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議,應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;4.2.2會(huì)議之前,綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品;4.2.3特別重大會(huì)議,應(yīng)由綜合部轉(zhuǎn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,具體包括以下內(nèi)容:會(huì)議議程安排(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者);會(huì)議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā));會(huì)議場(chǎng)所布置;會(huì)議服務(wù)人員的安排;會(huì)議簽到;會(huì)后事項(xiàng)安排;會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。4.3.1會(huì)議召開(kāi)及傳達(dá):應(yīng)明確公司會(huì)議的目的,公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題提高效率,因此會(huì)議應(yīng)明確主題,不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì)議;參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料;與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭,一般發(fā)言不可過(guò)長(zhǎng),會(huì)議組織者或主持人在開(kāi)會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制,時(shí)間到后,無(wú)特殊情況不予延長(zhǎng)。每次開(kāi)會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求;重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前,與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容;與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄,以便于會(huì)后向部門(mén)員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神,落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄;公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由綜合部專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員,必要時(shí),分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì)議由召集部門(mén)責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理,由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔;會(huì)議結(jié)束后綜合部或其它會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi),并將會(huì)議中對(duì)各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由綜合部專(zhuān)人負(fù)責(zé),根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn),并在下一次例會(huì)前將各部門(mén)完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5.會(huì)議紀(jì)律4.1與會(huì)人員必須按照會(huì)議通知(書(shū)面或口頭)規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得遲到、早退。如因特殊情況不能參加,必須提前請(qǐng)假或征得會(huì)議主持人同意。公司員工需向部門(mén)經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別需向董事長(zhǎng)請(qǐng)假,未獲允許或未做說(shuō)明者視為缺席。公司成立“會(huì)議基金”,參會(huì)者出現(xiàn)無(wú)故缺席、遲到、早退等行為時(shí),須自覺(jué)贊助會(huì)議基金,具體如下:a、公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)故缺席贊助200元/人/次,遲到、早退贊助100元/人/次;b、公司各部門(mén)主管無(wú)故缺席贊助100元/人/次,遲到、早退贊助50元/人/次;c、公司員工無(wú)故缺席、遲到、早退贊助50元/人/次;d、每月缺席、遲到、早退超過(guò)兩次者,贊助金額加倍。4.2會(huì)議前,參會(huì)人員須根據(jù)會(huì)議議題提前準(zhǔn)備好資料。4.2會(huì)議期間,參會(huì)者必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)大聲接、打電話,不得影響會(huì)議發(fā)言。附則本制度由綜合管理負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缬形幢M事宜,將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。綜合部2016年12月9日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔涉密會(huì)議保密管理制度第一條
凡組織舉辦涉及單位商業(yè)秘密的會(huì)議,必須在具備安全條件的場(chǎng)所進(jìn)行,采取嚴(yán)格的安全保密措施,不得在公共場(chǎng)所特別是涉外賓館、飯店召開(kāi)涉密會(huì)議。并同時(shí)對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行保密教育,嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。第二條
涉密會(huì)議舉辦前,單位保密部門(mén)應(yīng)對(duì)會(huì)場(chǎng)擴(kuò)音、錄音設(shè)備進(jìn)行保密檢查。嚴(yán)禁使用無(wú)線話筒錄音或以無(wú)線代替有線擴(kuò)音設(shè)備以防泄密。第三條
對(duì)與會(huì)人員嚴(yán)格把關(guān),會(huì)前應(yīng)將名單呈報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定,他人不能代替參加會(huì)議,并進(jìn)行簽名登記。嚴(yán)禁與單位涉密會(huì)議無(wú)關(guān)人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。第四條
與會(huì)人員不得將手機(jī)帶入涉及商業(yè)秘密會(huì)議的會(huì)場(chǎng),因特殊原因帶入會(huì)場(chǎng)的手機(jī)應(yīng)取出電池。第五條
涉密會(huì)議工作人員要用統(tǒng)一編號(hào)的記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄,會(huì)后按規(guī)定統(tǒng)一收回、保密或銷(xiāo)毀。凡會(huì)議規(guī)定不準(zhǔn)記錄的,與會(huì)人員不得記錄,不得錄制聲像制品;確需記錄或錄制的,須經(jīng)主辦部門(mén)批準(zhǔn),其記錄本或制品按同等密級(jí)文件要求妥善保管;第六條
會(huì)議印發(fā)的秘密文件、材料,要嚴(yán)格管理,標(biāo)明密級(jí),專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)、登記分發(fā)和履行簽收手續(xù),會(huì)后按
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