廣西中藥飲片項目可行性研究報告

目錄第一章項目建設背景及必要性分析 6一、市場規(guī)模 6二、行業(yè)競爭格局 7三、行業(yè)發(fā)展概況 7第二章行業(yè)發(fā)展分析 11一、行業(yè)發(fā)展趨勢 11二、行業(yè)發(fā)展趨勢 15三、行業(yè)基本風險特征 19第三章項目總論 21一、項目名稱及項目單位 21二、項目建設地點 21三、可行性研究范圍 21四、編制依據(jù)和技術原則 21五、建設背景、規(guī)模 22六、項目建設進度 23七、原輔材料及設備 23八、環(huán)境影響 24九、建設投資估算 24十、項目主要技術經(jīng)濟指標 24主要經(jīng)濟指標一覽表 25十一、主要結(jié)論及建議 26第四章建筑技術分析 28一、項目工程設計總體要求 28二、建設方案 28三、建筑工程建設指標 31建筑工程投資一覽表 32第五章產(chǎn)品方案與建設規(guī)劃 33一、建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容 33二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領 33產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 33第六章法人治理 35一、股東權利及義務 35二、董事 38三、高級管理人員 42四、監(jiān)事 45第七章SWOT分析說明 48一、優(yōu)勢分析（S） 48二、劣勢分析（W） 50三、機會分析（O） 50四、威脅分析（T） 52第八章進度規(guī)劃方案 60一、項目進度安排 60項目實施進度計劃一覽表 60二、項目實施保障措施 61第九章勞動安全生產(chǎn) 62一、編制依據(jù) 62二、防范措施 63三、預期效果評價 69第十章組織機構(gòu)管理 70一、人力資源配置 70勞動定員一覽表 70二、員工技能培訓 70第十一章節(jié)能分析 72一、項目節(jié)能概述 72二、能源消費種類和數(shù)量分析 73能耗分析一覽表 74三、項目節(jié)能措施 74四、節(jié)能綜合評價 76第十二章項目投資分析 77一、編制說明 77二、建設投資 77建筑工程投資一覽表 78主要設備購置一覽表 79建設投資估算表 80三、建設期利息 81建設期利息估算表 81固定資產(chǎn)投資估算表 82四、流動資金 83流動資金估算表 83五、項目總投資 84總投資及構(gòu)成一覽表 85六、資金籌措與投資計劃 85項目投資計劃與資金籌措一覽表 86第十三章經(jīng)濟效益 87一、基本假設及基礎參數(shù)選取 87二、經(jīng)濟評價財務測算 87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 87綜合總成本費用估算表 89利潤及利潤分配表 91三、項目盈利能力分析 91項目投資現(xiàn)金流量表 93四、財務生存能力分析 94五、償債能力分析 94借款還本付息計劃表 96六、經(jīng)濟評價結(jié)論 96第十四章項目招標、投標分析 97一、項目招標依據(jù) 97二、項目招標范圍 97三、招標要求 98四、招標組織方式 98五、招標信息發(fā)布 100本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項目建設背景及必要性分析市場規(guī)模1、整體規(guī)模2018年5月商務部發(fā)布《藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告2017》，報告顯示全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額（含稅）為20,016億元，扣除不可比因素同比增長8.4%；相比2016年的10.4%，增長率下降了2.0個百分點。其中，藥品零售市場4,003億元，扣除不可比因素同比增長9.0%，增長率同比下降0.5%。同時，截至2017年11月30日，全國共有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)13,146家；藥品零售連鎖企業(yè)5,409家，下轄門店229,224家，零售單體藥店224,514家，零售藥店合計453,738家。2、銷售品類與渠道結(jié)構(gòu)按銷售品類分類，西藥類銷售居主導地位，銷售額占七大類醫(yī)藥商品銷售總額的73.2%，其次為中成藥類占15.0%，中藥材類占3.1%，醫(yī)療器材類占4.7%，化學試劑類占1.2%，玻璃儀器類占0.1%，其他類占2.7%。同時按照不同的銷售渠道，2017年隨著兩票制的實施醫(yī)藥流通行業(yè)中對終端銷售額為12,682億元，占國內(nèi)銷售額的63.4%，同比增長4.6%；對批發(fā)企業(yè)銷售額為7,227億元，占比36.1%，同比下降4.8%；對生產(chǎn)企業(yè)銷售額為107億元，占比0.5%，同比上升0.2%。而在終端消費中，對醫(yī)療機構(gòu)銷售額為8,766億元，占終端消費的69.1%；對零售終端和個人居民零售合計銷售3,916億元，占終端銷售的30.9%。行業(yè)競爭格局目前我國流通領域普遍存在企業(yè)數(shù)量巨大但規(guī)模較小的行業(yè)現(xiàn)狀。根據(jù)商務部的數(shù)據(jù)，截至2017年，全國共有醫(yī)藥分銷企業(yè)13,146家。根據(jù)流通區(qū)域分布，這些企業(yè)大體可分為全國性醫(yī)藥流通企業(yè)和區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)。其中全國性醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量較少、集中度較高，這樣的企業(yè)主要有國藥集團、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥以及九州通等，2017年度其市場占有率分別為16.06%、6.32%、6.08%以及3.68%；而區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)由于專耕于某一塊區(qū)域市場，因此在當?shù)鼐哂信渌鸵约皞}儲體系，具有一定的比較優(yōu)勢，但由于僅限于一塊市場而較為分散，其市場份額占比不高。目前，市場上主要以區(qū)域性流通企業(yè)為主，市場遵從供求規(guī)律，屬于充分競爭市場。行業(yè)發(fā)展概況1998年以來中國醫(yī)藥行業(yè)增長率相當于同期GDP增長率的2倍。隨著改革開放的推進，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進入高速增長期。全國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增長了約113倍，遠高于美國同期的12.7倍和日本同期的6倍。中國近年來是世界上增長最快的地區(qū)市場之一，中國藥品市場在未來將繼續(xù)快速增長，2020年市場容量接近2,200億美元。目前，中國醫(yī)藥流通行業(yè)整體規(guī)模保持增長趨勢，雖然近幾年受宏觀經(jīng)濟下行影響，增速有所下滑，但仍維持高于當期GDP的增速，表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢和廣闊的發(fā)展空間。近幾年來，全國已經(jīng)形成了四家全國性醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)及多家區(qū)域性醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)的基本競爭格局。1、國內(nèi)居民人均可支配收入持續(xù)提升我國經(jīng)濟處于快速增長的態(tài)勢。盡管近年來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度有所緩和，進入新常態(tài)，但經(jīng)濟總量已經(jīng)位居全球第二。而與此同時我國居民消費水平也得以大幅提升，2017年全國居民人均可支配收入25,974元，相較于2013年的18,311元增長了41.85%。根據(jù)《十三五規(guī)劃綱要》，在提高發(fā)展平衡性、包容性、可持續(xù)性的基礎上，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。人均可支配收入的良好增長趨勢為醫(yī)藥流通市場的繁榮發(fā)展提供了必要的前提條件。2、國內(nèi)人口老齡化受人口出生率的持續(xù)低迷和預期壽命的增長，我國已經(jīng)步入了老齡化社會，且老齡化人口數(shù)量呈逐年上升趨勢。2017年年末中國大陸總?cè)丝?39,008萬人，從年齡構(gòu)成看，16至59周歲的勞動年齡人口為90,199萬人，占總?cè)丝诘谋戎貫?4.9%；60周歲及以上人口24,090萬人，占總?cè)丝诘?7.3%，其中65周歲及以上人口15,831萬人，占總?cè)丝诘?1.4%。預計到2020年，老年人口達到2.48億，老齡化水平達到17.17%，其中80歲以上老年人口將達到3,067萬人；2025年，60歲以上人口將達到3億，成為超老年型國家。老齡人口由于健康因素，醫(yī)藥產(chǎn)品消費規(guī)模和頻率遠高于其他年齡段的人口，我國老年人口的藥品消費量已占總體消費量的一半以上。人口老齡化趨勢的深入，將進一步推動用藥需求的增長。3、二胎政策的全面放開在人口老齡化的影響下，為解決人口結(jié)構(gòu)失衡問題，我國全面放開二胎政策，提高生育率，預計未來每年將可能新增新生兒100-200萬人，2018年新生人數(shù)有望超2,000萬人。全面放開二胎政策將對兒童用藥的需求有明顯拉動作用。4、我國醫(yī)療體制改革的內(nèi)在驅(qū)動2009年，我國相繼發(fā)布《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《國務院關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009-2011年）的通知》，醫(yī)療改革開始啟動，旨在提高居民醫(yī)保參保率，擴大基本醫(yī)療保障的覆蓋面。隨著一系列醫(yī)療體制改革政策的推進，我國城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合人均政府補助由2008年的80元標準提高到2017年的450元；截至2015年年底，中國基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達13.36億人，參保率保持在95%以上，基本實現(xiàn)了全民覆蓋。在醫(yī)改的持續(xù)深化中，我國醫(yī)療體系不斷完善，醫(yī)療保障覆蓋面持續(xù)擴大，在解決了我國居民“看病貴、看病難”的問題后，必將帶來我國醫(yī)藥需求的快速增長。行業(yè)發(fā)展分析行業(yè)發(fā)展趨勢自建國以來，我國醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)歷了“完全的計劃經(jīng)濟”、“計劃市場經(jīng)濟兼有”、“市場經(jīng)濟”三種經(jīng)濟體制下的變革，市場格局由壟斷向開放競爭轉(zhuǎn)變，市場活力得以釋放，市場供應的產(chǎn)品和服務也日益豐富。同時伴隨著我國人口基數(shù)、人均可支配收入的不斷提升以及社會人口老齡化趨勢，人們對醫(yī)療服務方面的要求也越來越高。而政府加大對醫(yī)療衛(wèi)生領域的投入、醫(yī)保體系的不斷完善、二胎政策的全面放開也極大的刺激了醫(yī)藥流通市場的持續(xù)發(fā)展。2018年是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。在中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的形式下，圍繞醫(yī)療體制改革，行業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)，跨界融合互聯(lián)網(wǎng)技術，對供應鏈進行整合與優(yōu)化，探索區(qū)域聯(lián)合、實現(xiàn)平臺共贏。1、行業(yè)將逐步走向集中截至2017年全國有13,146家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)有5,409家。根據(jù)流通區(qū)域分布，這些企業(yè)大體可分為全國性醫(yī)藥流通企業(yè)和區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)。其中全國性的流通企業(yè)包括國藥集團、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、九州通等，區(qū)域性的分銷企業(yè)包括廣州醫(yī)藥、創(chuàng)美藥業(yè)、柳州醫(yī)藥、瑞康醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥等。目前全國性流通企業(yè)數(shù)量較少、集中度較高，其中國藥集團、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、九州通分別位列行業(yè)前四，其2017年度的市場占有率16.06%、6.32%、6.08%以及3.68%，合計32.14%。而區(qū)域性流通企業(yè)存在數(shù)量巨大但規(guī)模普遍偏小的特性，前15家區(qū)域性流通企業(yè)規(guī)模合計占比18.4%，市場集中度遠低于美國、日本以及歐盟等成熟市場。在此背景下，商務部發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》提出，培育形成一批網(wǎng)絡覆蓋全國、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場總額90%以上；藥品零售百強企業(yè)年銷售額占藥品零售市場總額40%以上；藥品零售連鎖率達50%以上。而2017年國務院下發(fā)的《關于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》提出，打破醫(yī)藥產(chǎn)品市場分割、地方保護，推動藥品流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，培育大型現(xiàn)代藥品流通骨干企業(yè)。未來在各項政策的實施下行業(yè)集中度將步入快速提升的時期。而已在醫(yī)藥流通行業(yè)推行的“兩票制”政策，也將促使當前藥品流通格局發(fā)生重大調(diào)整，加快這一轉(zhuǎn)變的到來。2、智慧供應鏈服務水平不斷提升近年來，全國性醫(yī)藥集團和區(qū)域性藥品流通龍頭企業(yè)以云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術為支撐，積極整合供應鏈上下游各環(huán)節(jié)資源，促進“物流、信息流、資金流”三流融合，建立多元協(xié)同的醫(yī)藥供應鏈體系。大中型藥品流通企業(yè)在醫(yī)藥物流拆零技術、冷鏈箱周轉(zhuǎn)體系、物流全程可視化信息系統(tǒng)、客戶查詢和服務系統(tǒng)等方面持續(xù)優(yōu)化升級，打造信息化智慧供應鏈。同時，“兩票制”政策實施加速醫(yī)藥供應鏈扁平化進程，渠道重心下移已成為必然趨勢。隨著醫(yī)藥供應鏈智慧化和物流標準化的持續(xù)推進，預計醫(yī)藥供應鏈市場將呈現(xiàn)有序競爭、穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。3、創(chuàng)新模式的不斷涌現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)的主要商業(yè)模式可以分為傳統(tǒng)的批發(fā)、零售模式與各類新型流通模式。首先，批發(fā)模式又稱分銷模式，是指批量將藥品銷售給直接接觸消費者的最后銷售環(huán)節(jié)，包括醫(yī)療機構(gòu)和零售藥店等。其次是零售模式，指零售藥店從醫(yī)藥制造企業(yè)或其他醫(yī)藥流通企業(yè)購進醫(yī)藥產(chǎn)品后，將其銷售給個人消費者以賺取進銷差價的模式。相對而言，批發(fā)、零售模式較為傳統(tǒng)。隨著社會生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，醫(yī)藥流通領域創(chuàng)新機制層出不窮。目前醫(yī)藥流通領域出現(xiàn)的幾類創(chuàng)新流通模式主要有：DTP藥房、藥房托管、院外處方流轉(zhuǎn)平臺以及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”等。其中，DTP藥房是指零售藥店獲得醫(yī)藥制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷權，患者在醫(yī)院獲得處方后從藥店直接購買藥品并獲得專業(yè)指導與服務。這是目前最受關注的流通模式；藥房托管是指基于公立醫(yī)院取消藥品加成后，門診藥房成為“成本中心”，一些醫(yī)院為了減輕壓力，通過契約形式，將藥房的藥品銷售工作交給有實力的醫(yī)藥上市公司承接；院外處方流轉(zhuǎn)平臺是指通過與當?shù)刭Y源（政府部門、醫(yī)療機構(gòu)等）共享合作，建立處方共享的平臺，實現(xiàn)處方流出；“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”是指通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥平臺，使上游醫(yī)藥生產(chǎn)廠商與流通分銷商甚至最終的消費者，進行信息的無縫對接，將線下的藥品環(huán)節(jié)搬到線上，利用先進的物流設備、信息技術，對醫(yī)藥渠道、物流系統(tǒng)進行必要的整合，實現(xiàn)醫(yī)藥信息的共享和對接，從而更好地降低醫(yī)藥運輸?shù)某杀荆岣呶锪餍剩瑵M足產(chǎn)業(yè)鏈各方需要。4、資本成為改變藥品流通行業(yè)格局的重要力量近年來，在資本的推動下，藥品流通企業(yè)正在由傳統(tǒng)的增加產(chǎn)品、拓展客戶以及開拓新店等內(nèi)生式成長方式向并購重組的外延式成長方式轉(zhuǎn)變，行業(yè)競爭格局也隨之發(fā)生變化。一些大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團分拆流通業(yè)務板塊單獨發(fā)展，或通過并購進入藥品流通行業(yè)，并逐漸作為主營業(yè)務進行開發(fā)；一些區(qū)域性批發(fā)企業(yè)為了滲透市場終端，不斷向下游零售企業(yè)拓展；還有一些藥品流通企業(yè)借助資本力量收購上游的中藥飲片、制劑等生產(chǎn)企業(yè)，不斷強化自身供應鏈優(yōu)勢。2017年醫(yī)藥流通行業(yè)上市公司新增大參林醫(yī)藥集團股份有限公司1家。目前，全國醫(yī)藥流通行業(yè)的24家上市公司主營業(yè)務收入總和為9,397億元，其披露的對外投資活動共有183起，涉及金額達126.5億元。行業(yè)發(fā)展趨勢自建國以來，我國醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)歷了“完全的計劃經(jīng)濟”、“計劃市場經(jīng)濟兼有”、“市場經(jīng)濟”三種經(jīng)濟體制下的變革，市場格局由壟斷向開放競爭轉(zhuǎn)變，市場活力得以釋放，市場供應的產(chǎn)品和服務也日益豐富。同時伴隨著我國人口基數(shù)、人均可支配收入的不斷提升以及社會人口老齡化趨勢，人們對醫(yī)療服務方面的要求也越來越高。而政府加大對醫(yī)療衛(wèi)生領域的投入、醫(yī)保體系的不斷完善、二胎政策的全面放開也極大的刺激了醫(yī)藥流通市場的持續(xù)發(fā)展。2018年是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。在中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的形式下，圍繞醫(yī)療體制改革，行業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)，跨界融合互聯(lián)網(wǎng)技術，對供應鏈進行整合與優(yōu)化，探索區(qū)域聯(lián)合、實現(xiàn)平臺共贏。1、行業(yè)將逐步走向集中截至2017年全國有13,146家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)有5,409家。根據(jù)流通區(qū)域分布，這些企業(yè)大體可分為全國性醫(yī)藥流通企業(yè)和區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)。其中全國性的流通企業(yè)包括國藥集團、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、九州通等，區(qū)域性的分銷企業(yè)包括廣州醫(yī)藥、創(chuàng)美藥業(yè)、柳州醫(yī)藥、瑞康醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥等。目前全國性流通企業(yè)數(shù)量較少、集中度較高，其中國藥集團、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、九州通分別位列行業(yè)前四，其2017年度的市場占有率16.06%、6.32%、6.08%以及3.68%，合計32.14%。而區(qū)域性流通企業(yè)存在數(shù)量巨大但規(guī)模普遍偏小的特性，前15家區(qū)域性流通企業(yè)規(guī)模合計占比18.4%，市場集中度遠低于美國、日本以及歐盟等成熟市場。在此背景下，商務部發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》提出，培育形成一批網(wǎng)絡覆蓋全國、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場總額90%以上；藥品零售百強企業(yè)年銷售額占藥品零售市場總額40%以上；藥品零售連鎖率達50%以上。而2017年國務院下發(fā)的《關于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》提出，打破醫(yī)藥產(chǎn)品市場分割、地方保護，推動藥品流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，培育大型現(xiàn)代藥品流通骨干企業(yè)。未來在各項政策的實施下行業(yè)集中度將步入快速提升的時期。而已在醫(yī)藥流通行業(yè)推行的“兩票制”政策，也將促使當前藥品流通格局發(fā)生重大調(diào)整，加快這一轉(zhuǎn)變的到來。2、智慧供應鏈服務水平不斷提升近年來，全國性醫(yī)藥集團和區(qū)域性藥品流通龍頭企業(yè)以云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術為支撐，積極整合供應鏈上下游各環(huán)節(jié)資源，促進“物流、信息流、資金流”三流融合，建立多元協(xié)同的醫(yī)藥供應鏈體系。大中型藥品流通企業(yè)在醫(yī)藥物流拆零技術、冷鏈箱周轉(zhuǎn)體系、物流全程可視化信息系統(tǒng)、客戶查詢和服務系統(tǒng)等方面持續(xù)優(yōu)化升級，打造信息化智慧供應鏈。同時，“兩票制”政策實施加速醫(yī)藥供應鏈扁平化進程，渠道重心下移已成為必然趨勢。隨著醫(yī)藥供應鏈智慧化和物流標準化的持續(xù)推進，預計醫(yī)藥供應鏈市場將呈現(xiàn)有序競爭、穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。3、創(chuàng)新模式的不斷涌現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)的主要商業(yè)模式可以分為傳統(tǒng)的批發(fā)、零售模式與各類新型流通模式。首先，批發(fā)模式又稱分銷模式，是指批量將藥品銷售給直接接觸消費者的最后銷售環(huán)節(jié)，包括醫(yī)療機構(gòu)和零售藥店等。其次是零售模式，指零售藥店從醫(yī)藥制造企業(yè)或其他醫(yī)藥流通企業(yè)購進醫(yī)藥產(chǎn)品后，將其銷售給個人消費者以賺取進銷差價的模式。相對而言，批發(fā)、零售模式較為傳統(tǒng)。隨著社會生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，醫(yī)藥流通領域創(chuàng)新機制層出不窮。目前醫(yī)藥流通領域出現(xiàn)的幾類創(chuàng)新流通模式主要有：DTP藥房、藥房托管、院外處方流轉(zhuǎn)平臺以及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”等。其中，DTP藥房是指零售藥店獲得醫(yī)藥制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷權，患者在醫(yī)院獲得處方后從藥店直接購買藥品并獲得專業(yè)指導與服務。這是目前最受關注的流通模式；藥房托管是指基于公立醫(yī)院取消藥品加成后，門診藥房成為“成本中心”，一些醫(yī)院為了減輕壓力，通過契約形式，將藥房的藥品銷售工作交給有實力的醫(yī)藥上市公司承接；院外處方流轉(zhuǎn)平臺是指通過與當?shù)刭Y源（政府部門、醫(yī)療機構(gòu)等）共享合作，建立處方共享的平臺，實現(xiàn)處方流出；“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”是指通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥平臺，使上游醫(yī)藥生產(chǎn)廠商與流通分銷商甚至最終的消費者，進行信息的無縫對接，將線下的藥品環(huán)節(jié)搬到線上，利用先進的物流設備、信息技術，對醫(yī)藥渠道、物流系統(tǒng)進行必要的整合，實現(xiàn)醫(yī)藥信息的共享和對接，從而更好地降低醫(yī)藥運輸?shù)某杀?，提高物流效率，滿足產(chǎn)業(yè)鏈各方需要。4、資本成為改變藥品流通行業(yè)格局的重要力量近年來，在資本的推動下，藥品流通企業(yè)正在由傳統(tǒng)的增加產(chǎn)品、拓展客戶以及開拓新店等內(nèi)生式成長方式向并購重組的外延式成長方式轉(zhuǎn)變，行業(yè)競爭格局也隨之發(fā)生變化。一些大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團分拆流通業(yè)務板塊單獨發(fā)展，或通過并購進入藥品流通行業(yè)，并逐漸作為主營業(yè)務進行開發(fā)；一些區(qū)域性批發(fā)企業(yè)為了滲透市場終端，不斷向下游零售企業(yè)拓展；還有一些藥品流通企業(yè)借助資本力量收購上游的中藥飲片、制劑等生產(chǎn)企業(yè)，不斷強化自身供應鏈優(yōu)勢。2017年醫(yī)藥流通行業(yè)上市公司新增大參林醫(yī)藥集團股份有限公司1家。目前，全國醫(yī)藥流通行業(yè)的24家上市公司主營業(yè)務收入總和為9,397億元，其披露的對外投資活動共有183起，涉及金額達126.5億元。行業(yè)基本風險特征1、政策變動風險由于醫(yī)藥行業(yè)關乎社會大眾生命健康，國家對行業(yè)的管理較為嚴格。這也導致了醫(yī)藥流通行業(yè)對政策變動具有較高的敏感性。行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營容易受到國家以及地方有關政策的影響，特別是衛(wèi)生、醫(yī)療保障、醫(yī)藥流通體制改革的影響，醫(yī)療、醫(yī)保、藥品供應體系的改革將在深層次上改變醫(yī)藥流通領域的格局，引發(fā)醫(yī)藥市場的分化與重組。如果醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營策略上不能及時調(diào)整，順應國家有關醫(yī)藥改革政策的變化，將會對其經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。2、行業(yè)應收賬款規(guī)模較大風險目前，我國醫(yī)藥流通企業(yè)主要盈利模式仍是以賺取購銷差價為主，收取返利以及經(jīng)銷費用產(chǎn)生的利潤僅僅是極小一部分。在購銷過程中，區(qū)域性流通企業(yè)面對上游生產(chǎn)商往往采用先付款后發(fā)貨，而對下游醫(yī)療機構(gòu)則通常采用先發(fā)貨后付款且付款周期較長。因此，這也導致流通企業(yè)往往存在大量的應收賬款，使行業(yè)內(nèi)企業(yè)通常需面臨較大的資金壓力和回款風險。3、醫(yī)藥質(zhì)量風險藥品流通的環(huán)節(jié)主要分為采購、驗收、存儲和銷售。藥品流通過程中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響到消費者的用藥安全。根據(jù)《藥品管理法》規(guī)定，藥品經(jīng)營企業(yè)必須按照國務院藥品監(jiān)督管理部門依據(jù)本法制定的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營藥品。醫(yī)藥流通該企業(yè)必須嚴格按照GSP認證的要求，對經(jīng)營過程中涉及的各環(huán)節(jié)進行了嚴格的質(zhì)量控制。但若醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)由于存儲、運輸不當，導致藥品質(zhì)量出現(xiàn)問題都將給經(jīng)營主體帶來醫(yī)藥質(zhì)量風險。項目總論項目名稱及項目單位項目名稱：廣西中藥飲片項目項目單位：xx集團有限公司項目建設地點本期項目選址位于xx，占地面積約22.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設?？尚行匝芯糠秶緢蟾鎸椖拷ㄔO的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據(jù)。編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準和規(guī)定；4、相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。（二）技術原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建設背景、規(guī)模（一）項目背景近年來，全國性醫(yī)藥集團和區(qū)域性藥品流通龍頭企業(yè)以云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術為支撐，積極整合供應鏈上下游各環(huán)節(jié)資源，促進“物流、信息流、資金流”三流融合，建立多元協(xié)同的醫(yī)藥供應鏈體系。大中型藥品流通企業(yè)在醫(yī)藥物流拆零技術、冷鏈箱周轉(zhuǎn)體系、物流全程可視化信息系統(tǒng)、客戶查詢和服務系統(tǒng)等方面持續(xù)優(yōu)化升級，打造信息化智慧供應鏈。同時，“兩票制”政策實施加速醫(yī)藥供應鏈扁平化進程，渠道重心下移已成為必然趨勢。隨著醫(yī)藥供應鏈智慧化和物流標準化的持續(xù)推進，預計醫(yī)藥供應鏈市場將呈現(xiàn)有序競爭、穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積14667.00㎡（折合約22.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積26747.53㎡。其中：生產(chǎn)工程17711.30㎡，倉儲工程4996.93㎡，行政辦公及生活服務設施2785.40㎡，公共工程1253.90㎡。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx公斤中藥飲片的生產(chǎn)能力。項目建設進度結(jié)合該項目建設的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括麻黃、矮地茶、甘草、浙貝母、蛤蚧、八角茴香、太子參、羅漢果、95%乙醇、玉米淀粉。（二）主要設備主要設備包括：錘片式粉碎機、軋坯機、刮板輸送機、沙克龍、脈沖除塵器、振動篩、浸出器、過濾罐、蒸脫機、萃取罐、板框、列管換熱器、冷凍回收裝置、分離器、薄膜蒸發(fā)器、中間打液泵、列管換熱器、納濾膜、脫味鍋。環(huán)境影響擬建項目的建設滿足國家產(chǎn)業(yè)政策的要求,項目選址合理。項目建成所有污染物達標排放后，周圍環(huán)境質(zhì)量基本能夠維持現(xiàn)狀。經(jīng)落實污染防治措施后，“三廢”產(chǎn)生量較少，對周圍環(huán)境的影響較小。因此，本項目從環(huán)保的角度看，該項目的建設是可行的。建設投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資11285.21萬元，其中：建設投資8831.85萬元，占項目總投資的78.26%；建設期利息230.55萬元，占項目總投資的2.04%；流動資金2222.81萬元，占項目總投資的19.70%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資8831.85萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用7573.56萬元，工程建設其他費用985.39萬元，預備費272.90萬元。項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入19400.00萬元，綜合總成本費用16462.41萬元，納稅總額1483.62萬元，凈利潤2141.33萬元，財務內(nèi)部收益率12.38%，財務凈現(xiàn)值-248.19萬元，全部投資回收期7.09年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積㎡14667.00約22.00畝1.1總建筑面積㎡26747.531.2基底面積㎡8506.861.3投資強度萬元/畝387.532總投資萬元11285.212.1建設投資萬元8831.852.1.1工程費用萬元7573.562.1.2其他費用萬元985.392.1.3預備費萬元272.902.2建設期利息萬元230.552.3流動資金萬元2222.813資金籌措萬元11285.213.1自籌資金萬元6580.133.2銀行貸款萬元4705.084營業(yè)收入萬元19400.00正常運營年份5總成本費用萬元16462.41""6利潤總額萬元2855.10""7凈利潤萬元2141.33""8所得稅萬元713.77""9增值稅萬元687.36""10稅金及附加萬元82.49""11納稅總額萬元1483.62""12工業(yè)增加值萬元5356.19""13盈虧平衡點萬元8741.39產(chǎn)值14回收期年7.0915內(nèi)部收益率12.38%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-248.19所得稅后主要結(jié)論及建議該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。建筑技術分析項目工程設計總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設計力求貫徹“經(jīng)濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設速度并為今后的技術改造留下發(fā)展空間，主廠房設計成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關規(guī)定。建設方案（一）建筑結(jié)構(gòu)及基礎設計本期工程項目主體工程結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結(jié)構(gòu)基礎采用樁基基礎，鋼筋混凝土條形基礎。基礎工程設計：根據(jù)工程地質(zhì)條件，荷載較小的建（構(gòu)）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構(gòu)）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設計1、車間廠房設計：采用鋼屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎采用鋼筋混凝土基礎。2、辦公用房設計：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔磚非承重墻體，屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎為鋼筋混凝土基礎。3、其它用房設計：采用磚混結(jié)構(gòu)，承重型墻體，基礎采用墻下條形基礎。（三）墻體及墻面設計1、墻體設計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內(nèi)墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設計：生產(chǎn)車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設部、國家建材局關于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結(jié)構(gòu)承重墻地上及地下部分采用燒結(jié)實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設計1、屋面設計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產(chǎn)車間，門窗設置應滿足防爆泄壓的要求，玻璃應采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標圖集。（五）樓房地面及頂棚設計1、樓房地面設計：一般生產(chǎn)用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設計：一般房間白色涂料面層。（六）內(nèi)墻及外墻設計1、內(nèi)墻面設計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設計1、樓梯設計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設計：車間內(nèi)部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設計嚴格遵守《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-2014）中相關規(guī)定，滿足設備區(qū)內(nèi)相關生產(chǎn)車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設計的相關要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術先進、經(jīng)濟合理。（九）防腐設計防腐設計以預防為主，根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的介質(zhì)的腐蝕性、環(huán)境條件、生產(chǎn)、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產(chǎn)影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構(gòu)件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用Φ10㎜鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內(nèi)兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第Ⅱ類防雷建筑物）或25.00米（第Ⅲ類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎內(nèi)鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎接通，構(gòu)成環(huán)形接地網(wǎng)，實測接地電阻R≤1.00Ω（共用接地系統(tǒng)）。建筑工程建設指標本期項目建筑面積26747.53㎡，其中：生產(chǎn)工程17711.30㎡，倉儲工程4996.93㎡，行政辦公及生活服務設施2785.40㎡，公共工程1253.90㎡。建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程5104.1217711.302252.541.11#生產(chǎn)車間1531.245313.39675.761.22#生產(chǎn)車間1276.034427.82563.131.33#生產(chǎn)車間1224.994250.71540.611.44#生產(chǎn)車間1071.873719.37473.032倉儲工程1871.514996.93536.472.11#倉庫561.451499.08160.942.22#倉庫467.881249.23134.122.33#倉庫449.161199.26128.752.44#倉庫393.021049.36112.663辦公生活配套582.722785.40429.993.1行政辦公樓378.771810.51279.493.2宿舍及食堂203.95974.89150.504公共工程935.751253.90123.75輔助用房等5綠化工程2273.3838.02綠化率15.50%6其他工程3886.7611.217合計14667.0026747.533391.98產(chǎn)品方案與建設規(guī)劃建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積14667.00㎡（折合約22.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積26747.53㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx公斤中藥飲片，預計年營業(yè)收入19400.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1中藥飲片公斤xxx2中藥飲片公斤xxx3中藥飲片公斤xxx4...公斤5...公斤6...公斤合計xxx19400.00品牌的樹立依靠的是長期持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務和良好的市場口碑。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相對成熟的今天，以品牌為核心價值的競爭日益凸顯，優(yōu)秀的品牌通常具有高附加值、市場號召力強等優(yōu)勢。醫(yī)藥流通行業(yè)是充分競爭市場，市場競爭日趨激烈。由于醫(yī)藥消費關系到生命健康和用藥安全，醫(yī)藥消費具有較強的慣性。消費者會青睞于到熟悉的、有品牌信譽的醫(yī)藥終端消費、購藥。在沒有受到外來因素干擾或者負面因素影響的情況下，不會隨意改變其原有的慣性行為。新進入者需要一段長時間的經(jīng)營積累才能夠在消費者中建立起良好的口碑。法人治理股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起___日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。8、持有公司___%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內(nèi)行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務；（10）本章程和董事會授予的其他職權。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權。6、總裁應當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施?？偛霉ぷ骷殑t包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規(guī)定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應當對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構(gòu)進行離任審計，費用由公司承擔。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會成員不得少于三人。監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。5、監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存15年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。SWOT分析說明優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術。經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自身的競爭力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術國內(nèi)領先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認可，但未來隨著業(yè)務規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。機會分析（O）（一）符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。威脅分析（T）（一）市場風險1、市場競爭風險目前我國相關行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市場化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業(yè)的重要技術支撐正在不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，向高質(zhì)量發(fā)展邁進，同時隨著國家對相關行業(yè)整治力度加強，環(huán)保要求進一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進轉(zhuǎn)型升級，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢，在一定程度上加劇了相關企業(yè)之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務和經(jīng)營業(yè)績將會受到不利影響。2、原材料及能源價格波動風險若未來原材料及能源采購價格發(fā)生較大波動，公司在銷售產(chǎn)品定價、成本控制等方面未能有效應對，可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。3、宏觀經(jīng)濟波動風險近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對我國經(jīng)濟發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，相關行業(yè)及下游相關行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關業(yè)務同時會受到國內(nèi)外市場供需和經(jīng)濟周期性波動的影響，因此公司經(jīng)營將會面臨宏觀經(jīng)濟波動引致的風險。4、人民幣匯率波動及國際貿(mào)易摩擦的風險隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業(yè)的國際競爭力造成不利影響，進而產(chǎn)生將不利影響傳導至相關行業(yè)的風險，下游客戶由于心理預期不明確，導致其相關業(yè)務下單更趨謹慎。如果未來國際間貿(mào)易摩擦加劇，將會產(chǎn)生對相關行業(yè)發(fā)展不利影響的風險。（二）環(huán)保風險隨著人們環(huán)境保護意識的逐漸增強以及相關環(huán)保法律法規(guī)的實施，國家對相關產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴格執(zhí)行在環(huán)保方面的標準，或操作人員不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出，將面臨一定的環(huán)境保護風險。此外，若國家進一步提高環(huán)保標準，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購價格上升的風險，從而影響公司的盈利能力。（三）技術風險1、技術開發(fā)風險近年來，公司緊密把握產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢，密切跟蹤客戶個性化需求的變化，開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對產(chǎn)品要求不盡相同，新產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對工藝不斷進行技術研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強，具有較強的新工藝開發(fā)能力，但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多的人力和財力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多，公司存在技術開發(fā)風險。2、技術流失風險公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過多年的研究和開發(fā)，公司在高質(zhì)量產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術沉淀，形成了技術流程先進的工藝，有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴格的保密工作制度，與公司核心技術人員均簽署了《保密協(xié)議》，嚴格規(guī)定了技術人員的保密職責。盡管公司采取了上述措施防止核心技術對外泄露，但若公司核心技術人員離職或私自泄露公司技術機密，仍可能會給公司帶來直接或間接的經(jīng)濟損失。（四）財務風險1、主要客戶發(fā)生不利變動及流失風險行業(yè)及產(chǎn)品特點導致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴大收入來源，但行業(yè)競爭的加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營狀況及客戶對公司印染服務的需求，若公司不能保持對市場的前瞻性判斷，持續(xù)開拓新客戶并對現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時反應，或者市場環(huán)境變化導致公司目前的優(yōu)勢業(yè)務領域出現(xiàn)較大波動，或者公司主要客戶自身經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動而減少對公司印染服務的采購，或者其他競爭對手的出現(xiàn)導致主要客戶的不利變動及流失，將會對公司業(yè)績造成不利影響。2、短期償債能力不足的風險為應對市場需求的增加，公司持續(xù)擴大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解決資金需求問題。公司資產(chǎn)負債率較高，流動比率和速動比率偏低，存在短期償債能力不足的風險。3、存貨跌價風險若未來市場環(huán)境發(fā)生變化或競爭加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價值，將導致公司存貨跌價風險增加，對公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。4、現(xiàn)金收款的風險部分客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習慣以及出于交易便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金安全，公司已制定了《財務管理制度》、《銷售管理制度》等管理制度，對現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程等方面進行了進一步規(guī)范，嚴格控制銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易安全性相對較差，對內(nèi)控要求更高，存在因相關制度或措施執(zhí)行不到位導致現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風險。5、凈資產(chǎn)收益率下降的風險在項目產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤可能難以實現(xiàn)同比例增長。因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導致凈資產(chǎn)收益率下降的風險。（五）項目建設風險1、投資項目建設風險公司投資項目實施過程涉及建筑工程、設備購置、設備安裝等多個環(huán)節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進度、工程管理等因素的影響。雖然公司在項目組織實施、施工進度管理、施工質(zhì)量控制和設備采購管理等方面均采取了控制措施并規(guī)范了運作流程，但在投資項目實施過程中仍可能存在項目管理能力不足、實施進度拖延等問題，從而影響項目的順利實施。2、固定資產(chǎn)折舊增加的風險公司投資項目完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加