企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得

第6頁共6頁企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得現(xiàn)在?公司的競爭?，既是發(fā)展?速度的競爭?，更是發(fā)展?質(zhì)量的較量?。速度和質(zhì)?量，就像硬?幣的兩面，?缺一不可。?當前，五大?體系建設(shè)全?面啟動，主?多分開進入?實施操作階?段，把安全?穩(wěn)定作為硬?約束，把思?想和認識統(tǒng)?一到集團公?司部署上來?，堅定不移?的推進改革?。作為我?們青年員工?要對企業(yè)的?發(fā)展有一個?全面的了解?，對自己的?能力和特長?有一個準確?的分析。?首先，員工?對企業(yè)的發(fā)?展有一個準?確的判斷。?例如:企業(yè)?目前的現(xiàn)狀?如何?公司?的發(fā)展前景?怎樣?特別?是我們電力?行業(yè)，國家?近期和長遠?的規(guī)劃是什?么?其次?，我們青年?員工應(yīng)該對?自己進行一?個準確的分?析和定位。?例如:自己?的特長是什?么?再次?，自己應(yīng)該?采取怎樣的?措施，通過?怎樣的努力?，使自己在?工作崗位上?不斷有所創(chuàng)?新和發(fā)展，?是自己的最?佳能量發(fā)揮?在企業(yè)最需?要的地方。?是公司實?施“___?”規(guī)劃承上?啟下的一年?。公司明確?了“以‘四?個堅持’工?作推進‘兩?個轉(zhuǎn)變’，?以‘兩個轉(zhuǎn)?變’推動‘?一強三優(yōu)’?現(xiàn)代電力公?司建設(shè)”的?工作思路和?目標。在今?后的工作中?我要努力做?到:一、?從零開始，?沉淀和充實?自我。二?、把“兩會?”精神融會?貫通的同時?，深刻理解?“努力超越?、創(chuàng)新發(fā)展?”的科學(xué)內(nèi)?涵、精神實?質(zhì)和本質(zhì)要?求，聯(lián)系工?作實際，做?好本職工作?。三、今?年根據(jù)省、?市公司的要?求，公司業(yè)?績考核辦法?有了很大的?改動，這對?我來說也是?一個新事物?、新挑戰(zhàn)，?我會虛心聽?取領(lǐng)導(dǎo)和同?事意見的同?時，在實踐?中不斷優(yōu)化?考核體系，?將績效考核?工作做的更?好。對公?司的建議是?:是否可?以開通員工?電子信息渠?道，讓員工?通過公司的?局域網(wǎng)直接?向上提出自?己的建議，?并將合理化?建議的落實?情況跟蹤上?網(wǎng)，讓員工?對自己所提?建議的落實?進度隨時掌?握和了解，?另外，還可?以建立合理?化建議的員?工評價機制?，當一項合?理化建議落?實完時，可?以讓員工對?企業(yè)的落實?情況在網(wǎng)上?進行公開評?價，督促企?業(yè)開展工作?。只有這樣?，才能讓員?工感受到自?己的建議的?落實過程，?增強自豪感?和滿意度，?企業(yè)也能真?正的做到廣?開言路，吸?引更多的員?工參與到這?項活動中來?。公司_?__屆四次?職代會上向?總的工作報?告以實現(xiàn)目?標愿景為主?線，系統(tǒng)規(guī)?劃了公司未?來十年的美?麗畫卷。通?過會議精神?的學(xué)習(xí)，我?倍感振奮，?深受鼓舞和?啟迪。作為?一名一線施?工指揮者，?深感責(zé)任神?圣而重大，?我將立志本?職工作，以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，緊?緊圍繞“1?35”發(fā)展?規(guī)劃和“六?個主動適應(yīng)?”的工作要?求，在公司?的堅強領(lǐng)導(dǎo)?下，為實現(xiàn)?項目部的各?項目標而努?力奮斗。根?據(jù)學(xué)習(xí)情況?，結(jié)合本職?工作，我談?幾點體會。?一、必須?認清形勢找?差距，取長?補短抓管理?今年是秦?嶺電廠工程?大干快上的?一年，面臨?各種紛繁復(fù)?雜的問題需?要在施工管?理中超前解?決。因此，?現(xiàn)場的實際?工作必須在?高標準策劃?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合現(xiàn)場實?際情況，認?清形勢找差?距，取長補?短抓管理。?首先，必須?認清形勢，?找準差距。?項目部面臨?的內(nèi)、外部?形勢，柯總?在一季度經(jīng)?調(diào)會上的發(fā)?言中已精準?的分析，我?們在今年的?管理中，必?須認真尋找?管理差距。?只有找準了?差距，才能?作到有的放?矢，才能在?繼續(xù)發(fā)揚已?形成的優(yōu)勢?的基礎(chǔ)上，?改善我們管?理中的薄弱?環(huán)節(jié)。其次?，必須在找?準差距的基?礎(chǔ)上，通過?學(xué)習(xí)，取長?補短抓管理?。間冷塔施?工，沒有直?接現(xiàn)成的經(jīng)?驗，在管理?上惟有腳踏?實地的探索?和不斷創(chuàng)新?。在公司內(nèi)?部，必須向?管理比較規(guī)?范的其他施?工現(xiàn)場學(xué)習(xí)?其先進管理?經(jīng)驗為我所?用，改善管?理中的薄弱?。在秦嶺工?程中一起同?場競技的有?六家施工單?位，他們有?許多經(jīng)驗值?得我們借鑒?，可以起到?取長補短的?效果。二?、必須堅定?信念抓生產(chǎn)?，求真務(wù)實?謀發(fā)展奮?進的，秦電?工程必須以?施工進度為?主線，切實?加強安全管?理，狠抓施?工質(zhì)量管理?，實現(xiàn)最佳?經(jīng)濟效益，?保障施工有?序進行。?安全是企業(yè)?的生命，是?一切工作的?前提。向總?在回顧了的?工作時，總?結(jié)了公司呈?現(xiàn)的“一超?、二穩(wěn)、五?新”的特征?。去年公司?安全生產(chǎn)穩(wěn)?定受控，今?年秦電工程?面臨安全的?嚴峻考驗，?我們將以職?代會為一個?新的起點，?向更高的目?標邁進，繼?續(xù)堅持“大?安全”理念?，以“五全?”管理為手?段，以“三?鐵”反三違?，嚴格目標?管理與控制?，加強危險?點的預(yù)測，?嚴格控制危?險點，消除?危險源，密?切注意危險?人，認真落?實“四個到?位”，深入?開展___?公司、市公?司、公司要?求的多種形?式的安全活?動，加強安?全教育，不?斷增強克服?個體不安全?行為的能力?，提高自身?的保護意識?和互保意識?。確保安全?管理體系的?正常運行，?層層落實責(zé)?任，樹立安?全無小事的?堅定信念，?嚴格安全管?理目標的考?核，嚴格執(zhí)?行獎罰制度?，不斷夯實?安全管理基?礎(chǔ)，確保安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?局面。質(zhì)?量是企業(yè)的?飯碗，間冷?塔工程是秦?電工程的一?大亮點，也?是華能集團?推進新技術(shù)?的一個試點?，施工質(zhì)量?的好壞直接?影響著整個?工程的形象?，乃至公司?的形象，因?此，必須整?體提升間冷?塔工程柱、?風(fēng)筒的施工?工藝質(zhì)量。?為了保證質(zhì)?量管理工作?的順利進行?，我們將繼?續(xù)堅持以人?為本，樹立?科學(xué)的、全?面的質(zhì)量觀?念，確保質(zhì)?量體系運轉(zhuǎn)?正常。在施?工過程中，?嚴格各級質(zhì)?量管理人員?職責(zé)，做到?質(zhì)量工作有?責(zé)任、事事?有人管、工?作有檢查、?施工有標準?、質(zhì)量有跟?蹤，形成一?個良好的質(zhì)?量管理氛圍?。按照項目?部質(zhì)量管理?細則，規(guī)范?施工質(zhì)量檢?驗程序、方?法，施工工?藝執(zhí)行標準?，加強質(zhì)量?工作獎懲辦?法，確保質(zhì)?量工作有章?可依。在技?術(shù)方案措施?的審批上，?將本著以節(jié)?約為本，借?鑒先進經(jīng)驗?和施工工藝?，確保安全?和質(zhì)量，為?施工工作提?供出科學(xué)的?、高效的指?導(dǎo)性文件。?在質(zhì)量管理?中，堅持提?升個人施工?技術(shù)水平、?施工質(zhì)量水?平，是提高?質(zhì)量施工的?關(guān)鍵。進?度管理是施?工管理主線?，業(yè)主在關(guān)?心安全、質(zhì)?量的前提下?，進度永遠?是他們最關(guān)?心的。在生?產(chǎn)管理中，?堅持以安全?、質(zhì)量促進?度，正確處?理好安全、?質(zhì)量、進度?的關(guān)系，實?現(xiàn)安全全面?受控的進度?，實現(xiàn)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)的進度?。在生產(chǎn)管?理中，解決?影響進度的?各種矛盾，?實現(xiàn)“人、?機、料、法?、環(huán)”統(tǒng)籌?管理，資源?配置最優(yōu)化?，凝心聚志?，攻堅克難?，在秦電工?程中實現(xiàn)一?流工期。?春節(jié)剛過，?我們商品砼?分公司上下?掀起了一股?學(xué)習(xí)___?屆八次職代?會精神的熱?潮。通過學(xué)?習(xí)，大家一?致認為，本?次職代會是?一次民主、?團結(jié)、求實?、奮進的大?會，是全公?司員工胸懷?改革大局、?共謀發(fā)展大?計的和諧大?會。不僅鼓?舞了干勁，?也使我們分?公司更加明?確了今年的?目標工作任?務(wù)。一、?要提高綜合?管理水平，?加強市場競?爭力，全力?打好___?年攻堅戰(zhàn)?___年，?是全面深入?貫徹落實黨?的“”精神?的開局之年?，是實施“?___”規(guī)?劃承前啟后?的關(guān)鍵一年?。新___?屆政府執(zhí)政?伊始，我們?要以此為契?機，抓住機?遇，有效應(yīng)?對挑戰(zhàn)。隨?著混凝土市?場經(jīng)濟體制?改革的不斷?推進，加之?受各種大環(huán)?境的影響，?我分公司當?前面臨著嚴?峻考驗，生?產(chǎn)經(jīng)營形勢?不容樂觀，?這就要求我?們要提高綜?合管理水平?，從管理上?推行標準化?、行業(yè)化、?人性化、信?息化，進一?步引入先進?科學(xué)技術(shù)的?管理工具，?從安全、質(zhì)?量、服務(wù)細?節(jié)入手，在?抓好安全、?質(zhì)量工作的?同時，提高?服務(wù)質(zhì)量，?從而加強市?場競爭力，?在西部市場?站穩(wěn)腳跟的?同時在南部?市場爭取市?場份額，樹?立好黃河路?橋品牌。?二、統(tǒng)一思?想，深刻認?識改制的重?要意義，堅?決擁護集團?化改革集?團化改革可?以使公司的?權(quán)責(zé)更加清?晰，通過科?學(xué)高效的法?___理結(jié)?構(gòu)，使公司?真正成為市?場主體，為?公司可持續(xù)?發(fā)展打造一?個全新的機?制平臺。我?們要從轉(zhuǎn)變?生產(chǎn)經(jīng)營方?式、提高公?司可持續(xù)發(fā)?展能力的戰(zhàn)?略要求出發(fā)?，深刻認識?公司改制的?重要意義，?確保思想導(dǎo)?向要橫向到?邊、縱向到?底，不斷增?強公司員工?的使命感和?責(zé)任感;要?將公司員工?思想的轉(zhuǎn)變?行之有效地?落實到作風(fēng)?的轉(zhuǎn)變，使?之以點帶面?實現(xiàn)“一變?帶百變”，?從而激勵員?工以公司中?興為己任，?“知其責(zé)、?盡其責(zé)、盡?到責(zé)”，不?斷推動公司?發(fā)展全局的?改革創(chuàng)新。?三、加強?考核，完善?機勵機制，?加強預(yù)算化?管理，引入?新型材料有?效降低成本?繼續(xù)深入?考核制度，?特別注重日??？己斯ぷ?，并適當側(cè)?重事前、事?中考核，完?善激勵機制?。同時重點?加強預(yù)算管?理，發(fā)揮事?前控制原則?，加強成本?控制，引入?新型材料降?低原材成本?，切實加大?利潤空間。?四、加強?公司文化建?設(shè)，建立職?工的精神家?園文化是?公司的血脈?，是職工的?精神家園。?我們要堅持?公司貼近實?際、貼近生?活、貼近職?工的原則，?積極推進企?業(yè)文化建設(shè)?，提高企業(yè)?文化軟實力?，不斷增強?廣大職工的?向心力、凝?聚力和創(chuàng)造?力。要不斷?豐富“黃河?哺育___?，路橋關(guān)愛?你我”的文?化內(nèi)涵，為?公司形象注?入靈魂。要?倡導(dǎo)以“企?業(yè)是一家，?家和萬事興?”為基礎(chǔ)，?以“互助、?尊重、包容?”為要義的?“家文化”?和“大愛文?化”觀念，?推行親情管?理，使員工?之間建立兄?弟情誼，形?成團結(jié)、溫?馨的良好氛?圍。要進一?步提倡奉獻?精神，全面?詮釋黃河路?橋“架橋鋪?路，積德行?善，服務(wù)社?會，造福人?民”的宗旨?。今年是?我分公司發(fā)?展史上最為?艱辛，最富?有挑戰(zhàn)的一?年。“逆水?行舟，不進?則退”，這?就要求我分?公司全體干?部員工務(wù)