《企業(yè)風(fēng)控演講稿2000字》

企業(yè)風(fēng)控信息化演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！隨著醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)管理規(guī)范的推行，集團(tuán)醫(yī)藥公司上下從4月份開始全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)建了董事會(huì)-風(fēng)控委員會(huì)-分管領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)控辦公室，本部各部門及各子醫(yī)藥公司的領(lǐng)導(dǎo)為風(fēng)控辦公室成員的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)還建立了風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告機(jī)制及相關(guān)風(fēng)控制度，建立了重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制（風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)、重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急指標(biāo)預(yù)案）；完成了風(fēng)控手冊(cè)匯編。這對(duì)我們醫(yī)藥行業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管控提出了新要求，同時(shí)也促進(jìn)了醫(yī)藥公司合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?；诖?，本次演講的主題是《風(fēng)控信息化助推企業(yè)提質(zhì)增效》，借此提出自己對(duì)于風(fēng)控的理解和做法，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。有人說(shuō)，風(fēng)控部門位置如同警察，但我恰恰不這么認(rèn)為。我認(rèn)為沒有業(yè)務(wù)的存在，風(fēng)控便毫無(wú)價(jià)值。所以，其實(shí)風(fēng)控部門更像一個(gè)保鏢，而業(yè)務(wù)部門，就是雇主，保護(hù)好他們并讓他們滿意，才是風(fēng)控部門的職責(zé)所在。之所以稱之為“保鏢”是因?yàn)槲艺J(rèn)為風(fēng)控部門不應(yīng)該企圖去阻攔業(yè)務(wù)，而是盡可能的幫助業(yè)務(wù)看清問(wèn)題并提供解決方案。風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)始終是相伴相隨的，我們無(wú)法消滅風(fēng)險(xiǎn)，就要盡可能的使風(fēng)險(xiǎn)和損失達(dá)成一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，最大程度地保護(hù)業(yè)務(wù)。因此平衡好風(fēng)險(xiǎn)和資損，才是我們追求的目標(biāo)。舉個(gè)例子，如果風(fēng)控?cái)r截保護(hù)的資金小于這些訂單帶來(lái)的價(jià)值、處理成本或者是用戶流失，那么我們就應(yīng)該考慮是否還需要這么做。當(dāng)然，除此之外平衡要考慮的東西還有很多，比如說(shuō)還要考慮如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了對(duì)醫(yī)藥公司的聲譽(yù)影響，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后用戶的感受以及你的合作方對(duì)你的壓力等等一系列問(wèn)題。只有使其達(dá)到平衡，業(yè)務(wù)才能在安全的環(huán)境下逐步壯大，如果我們把風(fēng)控看作“警察”，幫助我們把一些業(yè)務(wù)拒之門外，那么我們的發(fā)展很難在一定時(shí)間內(nèi)有突破，而這也無(wú)形之中限制了我們的發(fā)展，長(zhǎng)期以往企業(yè)在無(wú)形之中便走了下坡路。所以我始終認(rèn)為，風(fēng)控是我們的守護(hù)者，是我們操作的底線，是自我約束的戒尺，卻永遠(yuǎn)不會(huì)是，也不該是我們發(fā)展過(guò)程中的絆腳石！因此需要合理確定風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)的平衡點(diǎn)，以“風(fēng)控”為戒尺，堅(jiān)決依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。作為醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)該建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和約束機(jī)制，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作辦理有規(guī)可循，有據(jù)可依。我們要不斷深化改革，嚴(yán)格制定并且執(zhí)行員工職業(yè)操守及行為準(zhǔn)則，明確工作中不可逾越的紅線，提高員工風(fēng)控能力，使每一個(gè)證券人不斷自警、自省，無(wú)論遇到何種情況，始終按章操作，保持清醒和堅(jiān)定。樹立管理無(wú)小事，向細(xì)節(jié)要效益的思想，在小事中貫徹落實(shí)企業(yè)風(fēng)控文化，把抓管理、抓執(zhí)行作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，堅(jiān)持不懈地關(guān)心員工的一舉一動(dòng)，關(guān)注業(yè)務(wù)的一點(diǎn)一滴，切實(shí)提高執(zhí)行力，從而有效地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、逐步發(fā)展。以“不為不仁之事、不得不義之財(cái)、不染不正之風(fēng)、不干不法之舉”作為行事準(zhǔn)則，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀求合理合法的發(fā)展。管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，“在變化面前，反應(yīng)遲鈍永遠(yuǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)”。懂得合規(guī)是重要的，但懂得資源博弈更重要，因?yàn)槠髽I(yè)不可能把所有資源全部投入在合規(guī)上——導(dǎo)致合規(guī)成本過(guò)高。相反，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到：一是要有合規(guī)體系；二是突出重點(diǎn)，定制化方案——這意味著企業(yè)必須懂得監(jiān)管的風(fēng)向，預(yù)判什么地方會(huì)出問(wèn)題，出了哪些問(wèn)題后果會(huì)很嚴(yán)重。如何把握監(jiān)管的風(fēng)向？如何定制一套成本可控的合規(guī)方案？這就需要一借助體系，二借助外腦。從合規(guī)盡職調(diào)查，到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，到體系搭建，最后到維護(hù)。企業(yè)尤其值得關(guān)注的是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和總體方案制定，因?yàn)閹缀趺考裔t(yī)藥公司都有定制的設(shè)計(jì)。另一方面，合規(guī)體系搭建的時(shí)候，通常有兩套模式：一是針對(duì)企業(yè)的；二是針對(duì)高管個(gè)人的，怎么樣給高管個(gè)人設(shè)計(jì)一個(gè)防火墻，避免因?yàn)槟承┥贁?shù)經(jīng)理違法犯罪導(dǎo)致了法人構(gòu)成犯罪、法定代表人、董事長(zhǎng)跟著受罰，產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)——這就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離方面的合規(guī)設(shè)計(jì)。達(dá)爾文說(shuō)過(guò)，“自然界生生存下來(lái)的，既不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應(yīng)變化的。”在強(qiáng)監(jiān)管的時(shí)代，醫(yī)藥行業(yè)身處熱點(diǎn)，也面臨監(jiān)管部門以及輿論的高度關(guān)注。因此，企業(yè)必須關(guān)注各類潛在的、能夠帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)問(wèn)題，不僅做到規(guī)范運(yùn)營(yíng)，而且應(yīng)保護(hù)好企業(yè)和高管，以合理的、成本可控的方式建立定制化的企業(yè)合規(guī)體系。鑒于此，醫(yī)藥行業(yè)需要成分利用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建自身的風(fēng)控管理系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中歸類，作為原始數(shù)據(jù)進(jìn)行留檔儲(chǔ)存，通過(guò)信息化管理，與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行比對(duì)，從而幫助企業(yè)找到風(fēng)險(xiǎn)源頭，以最快的方式作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，從而幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥行業(yè)不同于一般行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，并且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，后果可能不堪設(shè)想，因此風(fēng)控信息化水平對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)預(yù)防規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。同時(shí)企業(yè)形成良好的風(fēng)控理念意識(shí)并非一蹴而就的事情，它需要日復(fù)一日的積累。目前，公司正在著手風(fēng)控