學(xué)校管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)心得體會(huì)（三）

學(xué)校管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)心得體會(huì)（三）現(xiàn)場(chǎng)管?理心得體會(huì)?現(xiàn)場(chǎng)管理?心得體會(huì)一?：現(xiàn)場(chǎng)管理?心得體會(huì)?___年_?__月上旬?，我有幸參?加了公司_?__的“現(xiàn)?場(chǎng)管理方法?”的學(xué)習(xí)，?這次培訓(xùn)，?反映了公司?“重視人才?，培養(yǎng)人才?”的戰(zhàn)略方?針，我非常?珍惜這次機(jī)?會(huì)。這次?的培訓(xùn)主要?講的是現(xiàn)場(chǎng)?管理方法工?具的實(shí)際應(yīng)?用。以前也?解除過(guò)類似?的培訓(xùn)資料?和培訓(xùn)教材?，但那些大?都講的是精?益生產(chǎn)的由?來(lái)，精益生?產(chǎn)的作用好?處，這次學(xué)?習(xí)與之前的?大不相同。?這次培訓(xùn)，?老大主要從?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理?的很多實(shí)際?問(wèn)題入手，?教我們?nèi)フJ(rèn)?識(shí)問(wèn)題，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，然?后通過(guò)理論?聯(lián)系實(shí)際的?如何去解決?問(wèn)題?，F(xiàn)?場(chǎng)管理的生?產(chǎn)過(guò)程中，?普遍存在著?嚴(yán)重的浪費(fèi)?、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?差、5s不?到位、無(wú)效?勞動(dòng)普遍存?在等許多問(wèn)?題，這許多?的問(wèn)題使得?生產(chǎn)效率低?下、原材料?嚴(yán)重浪費(fèi)、?管理混亂，?因此就需要?使用現(xiàn)場(chǎng)管?理的工具來(lái)?解決這些問(wèn)?題，通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備的合?理布置、物?流路線的最?佳設(shè)計(jì)、工?裝夾具的最?佳設(shè)計(jì)、工?作設(shè)計(jì)、勞?動(dòng)定額等工?具來(lái)解決現(xiàn)?場(chǎng)所產(chǎn)生的?許多問(wèn)題，?這樣才能使?得生產(chǎn)效率?最大化，資?源浪費(fèi)的最?低化。通過(guò)?這一次的學(xué)?習(xí)，更使我?認(rèn)識(shí)到精益?生產(chǎn)管理不?是一次性就?能完成的工?作，要在做?精益生產(chǎn)的?過(guò)程中，合?理的使用現(xiàn)?場(chǎng)管理的各?種工具，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持?續(xù)不斷的改?造，對(duì)各種?浪費(fèi)的現(xiàn)象?進(jìn)行持續(xù)不?斷的改進(jìn)，?這樣才能更?貼合精益生?產(chǎn)無(wú)限接近?0浪費(fèi)的核?心思想。?現(xiàn)場(chǎng)管理的?方法主要有?以下幾個(gè)方?面：（1?）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?實(shí)行“定置?管理”，使?人流、物流?、信息流暢?通有序，確??，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?整潔衛(wèi)生，?文明生產(chǎn)；?（2）加?強(qiáng)工藝管理?，優(yōu)化工藝?路線和工藝?布局，提高?工藝水平，?嚴(yán)格按工藝?要求___?生產(chǎn)，使生?產(chǎn)處于受控?狀態(tài)，保證?產(chǎn)品質(zhì)量；?（3）以?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)_?__體系的?合理化、高?效化為目的?，不斷優(yōu)化?生產(chǎn)勞動(dòng)_?__，提高?勞動(dòng)效率；?（4）建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章管理制?度、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、管理標(biāo)?準(zhǔn)、工作標(biāo)?準(zhǔn)、勞動(dòng)及?消耗定額、?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等?；（5）?建立和完善?管理保障體?系，有效控?制投入產(chǎn)出?，提高現(xiàn)場(chǎng)?管理的運(yùn)行?效能；（?6）搞好團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和民?主管理，充?分調(diào)動(dòng)職工?的積極性和?創(chuàng)造性。?現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)?一個(gè)企業(yè)的?生存和發(fā)展?至關(guān)重要，?一個(gè)企業(yè)想?要做大做強(qiáng)?，發(fā)展到一?定階段，肯?定會(huì)遇到制?約發(fā)展的瓶?頸，這樣就?需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)?變思路，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的管?理思想，推?行先進(jìn)的管?理方法，制?定先進(jìn)的管?理制度，只?有這樣才能?使得企業(yè)突?破瓶頸，更?快發(fā)展，而?現(xiàn)在大多數(shù)?企業(yè)為求發(fā)?展，都是粗?獷式的生產(chǎn)?方式，不夠?精細(xì)，所以?一個(gè)企業(yè)發(fā)?展的好壞，?只要去它的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去?看看就能有?一個(gè)比較正?確的結(jié)論，?因此，我們?企業(yè)需要推?行精益生產(chǎn)?管理，推行?現(xiàn)場(chǎng)管理方?法，這樣才?能使得我們?的企業(yè)更好?的做大做強(qiáng)?。>現(xiàn)場(chǎng)?管理心得體?會(huì)二：現(xiàn)場(chǎng)?管理心得體?會(huì)>>（_?__字）?___年_?__月__?_日，受維?搶修中心上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?，我被派往?川氣東送管?道位于宜昌?市長(zhǎng)陽(yáng)縣榔?坪段的磨灣?隧道搶險(xiǎn)工?程施工現(xiàn)場(chǎng)?，學(xué)習(xí)并配?合中心工程?管理處曾濤?進(jìn)行施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理工?作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?達(dá)近一個(gè)半?月的工程項(xiàng)?目跟蹤管理?，從中學(xué)到?了很多現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)及管理?知識(shí)。所謂?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理，是對(duì)具?體項(xiàng)目施工?全過(guò)程的管?理，其目的?是有效地完?成施工項(xiàng)目?。施工項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)管理的?重點(diǎn)包括施?工進(jìn)度管理?、工程質(zhì)量?管理、工程?投資控制、?信息管理、?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理和現(xiàn)場(chǎng)_?__協(xié)調(diào)六?個(gè)方面。?一、工程進(jìn)?度管理進(jìn)?度管理是施?工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?管理中最主?要的環(huán)節(jié)，?是施工項(xiàng)目?按照合同工?期順利完成?的有力保證?。因此，首?先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?管理制度，?層層落實(shí)責(zé)?任，堅(jiān)持進(jìn)?行周會(huì)議，?并對(duì)工程施?工進(jìn)度進(jìn)行?周總結(jié)，對(duì)?下周工作進(jìn)?行合理有效?的計(jì)劃，以?書(shū)面形式進(jìn)?行記錄，且?以會(huì)議的形?式進(jìn)行安排?。其次，科?學(xué)合理的安?排施工時(shí)間?，督促施工?單位現(xiàn)場(chǎng)管?理人員，對(duì)?其施工人員?的工作進(jìn)行?明確分工、?各司其職、?克服困難，?確保工期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、工程?質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是?施工項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)管理中最?為重要的環(huán)?節(jié)，一定要?加強(qiáng)過(guò)程控?制，及時(shí)消?除隱患。在?質(zhì)量管理方?面，首先應(yīng)?建立完善的?質(zhì)量管理保?證體系，強(qiáng)?化質(zhì)量意識(shí)?，落實(shí)質(zhì)量?責(zé)任，使質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)落實(shí)到每?一個(gè)人。其?次，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量驗(yàn)收?制度，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。每?一份施工用?料，每一道?施工工序，?都要過(guò)質(zhì)量?關(guān)。對(duì)施工?過(guò)程各個(gè)階?段進(jìn)行檢查?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題必須查?明原因，追?查責(zé)任，嚴(yán)?把材料采購(gòu)?和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量?驗(yàn)收，杜絕?不合格品材?料混入現(xiàn)場(chǎng)?。技術(shù)員和?質(zhì)檢員都要?嚴(yán)格要求，?負(fù)起責(zé)任，?對(duì)施工中用?料的配比進(jìn)?行嚴(yán)格把關(guān)?，使其按照?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行施工。?三、工程投?資控制投?資控制，及?工程成本管?理，現(xiàn)場(chǎng)管?理人員應(yīng)責(zé)?任明確，將?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本四方?面結(jié)合起來(lái)?進(jìn)行綜合管?理，并根據(jù)?成本管理的?目標(biāo)與施工?隊(duì)伍簽訂施?工合同，明?確責(zé)任與目?標(biāo)。其次，?現(xiàn)場(chǎng)管理人?員應(yīng)熟悉施?工設(shè)計(jì)圖紙?及施工前期?會(huì)議交底中?所制定的工?程量，把握?現(xiàn)場(chǎng)施工工?作量，嚴(yán)格?按照施工設(shè)?計(jì)圖紙進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)施工，?對(duì)于在實(shí)際?施工過(guò)程中?遇到和設(shè)計(jì)?圖紙有出入?的地方，應(yīng)?提前分別向?建設(shè)單位和?施工設(shè)計(jì)單?位進(jìn)行反映?，要求其出?具施工變更?依據(jù)。在施?工中搞好階?段核算，分?階段對(duì)施工?工程量和設(shè)?計(jì)工程量進(jìn)?行對(duì)比，以?便核實(shí)工程?量，不斷總?結(jié)項(xiàng)目成本?管理經(jīng)驗(yàn)，?制定切實(shí)可?行的改進(jìn)措?施，不斷提?高成本管理?水平。四?、信息管理?信息管理?即現(xiàn)場(chǎng)工程?資料的管理?和資料信息?總結(jié)上報(bào)，?保證工程進(jìn)?展及現(xiàn)場(chǎng)施?工情況及時(shí)?反映到項(xiàng)目?各個(gè)單位及?負(fù)責(zé)人。作?為施工現(xiàn)場(chǎng)?管理人員，?要對(duì)工程過(guò)?程中遇到的?問(wèn)題進(jìn)行總?結(jié)并按時(shí)上?報(bào)，對(duì)工程?數(shù)據(jù)進(jìn)行跟?蹤并記錄，?保留好現(xiàn)場(chǎng)?影像資料，?尤其是對(duì)隱?蔽工程，一?定要做好資?料的搜集和?整理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司管?理制度，_?__工程項(xiàng)?目有關(guān)人員?開(kāi)展周會(huì)議?，并及時(shí)記?錄每次周例?會(huì)___，?做好周工作?報(bào)告、周工?作進(jìn)度計(jì)劃?等資料的總?結(jié)及規(guī)劃記?錄，做好工?程施工日志?的記錄工作?。其次，收?集好施工設(shè)?備、材料等?的進(jìn)場(chǎng)記錄?，并督促施?工單位進(jìn)行?工程有關(guān)資?料的整理及?簽字工作。?五、現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?安全管理保?證項(xiàng)目施工?過(guò)程中沒(méi)有?危險(xiǎn)、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損失??！鞍踩?一，預(yù)防為?主”是安全?管理必須遵?循的原則。?安全管理必?須貫穿于施?工管理的全?過(guò)程，首先?應(yīng)建立安全?生產(chǎn)文明施?工保證體系?，加強(qiáng)施工?安全生產(chǎn)文?明施工的教?育，制定有?針對(duì)性的安?全技術(shù)措施?和專項(xiàng)安全?生產(chǎn)施工方?案，對(duì)不同?階段的工程?特點(diǎn)作重點(diǎn)?防范，基礎(chǔ)?施工階段重?點(diǎn)抓好支護(hù)?及圍擋、腳?手架的穩(wěn)定?、防高空墜?落等，而施?工全過(guò)程首?先應(yīng)保證管?線安全，防?止意外造成?管線破壞，?其次注意施?工中防止坍?塌、防止碰?撞傷、防止?觸電危險(xiǎn)、?夏季防蚊蟲(chóng)?，做好車輛?機(jī)械運(yùn)行安?全管理，施?工人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)做好?自身安全防?護(hù)措施。堅(jiān)?持進(jìn)行班前?安全會(huì)議，?在施工過(guò)程?中依然堅(jiān)持?“三不傷害?”原則，及?時(shí)消除工程?中存在的各?個(gè)安全隱患?。七、現(xiàn)?場(chǎng)___協(xié)?調(diào)工程的?順利進(jìn)行，?與施工現(xiàn)場(chǎng)?管理是全方?位的，要求?項(xiàng)目管理者?對(duì)施工項(xiàng)目?的安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本等方面?都要進(jìn)行正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化、制度化?管理。成功?的項(xiàng)目管理?，能促進(jìn)項(xiàng)?目的發(fā)展。?因此管理人?員在項(xiàng)目的?建設(shè)實(shí)踐中?不斷探索，?最終探索出?一條施工項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)管理?的成功之路?。>現(xiàn)場(chǎng)?管理心得體?會(huì)三：現(xiàn)場(chǎng)?管理心得體?會(huì)>>（_?__字）?建設(shè)施工現(xiàn)?場(chǎng)管理是建?筑施工企業(yè)?對(duì)某項(xiàng)具體?施工項(xiàng)目施?工全過(guò)程的?管理，其目?的是有效地?完成施工項(xiàng)?目的合同承?包目標(biāo)，使?企業(yè)取得相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效?益。施工?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管?理的重點(diǎn)主?要分安全管?理、質(zhì)量管?理、進(jìn)度管?理、成本管?理四個(gè)方面?。熱點(diǎn)之?一：安全管?理安全管?理的目標(biāo)是?保證項(xiàng)目施?工過(guò)程中沒(méi)?有危險(xiǎn)、不?出事故、不?造成人身傷?亡和財(cái)產(chǎn)損?失?！鞍踩?第一，預(yù)防?為主”是安?全管理必須?遵循的原則?，安全為質(zhì)?量服務(wù)，而?質(zhì)量必須以?安全作保證?。安全管?理必須貫穿?于施工管理?的全過(guò)程，?首先應(yīng)建立?安全生產(chǎn)文?明施工保證?體系，加強(qiáng)?職工安全生?產(chǎn)文明施工?的教育，并?針對(duì)分部分?項(xiàng)工程的特?點(diǎn)，制定有?針對(duì)性的安?全技術(shù)措施?和專項(xiàng)安全?生產(chǎn)施工方?案，做好班?前安全技術(shù)?交底工作，?并突出抓好?階段性的安?全工作重點(diǎn)?，針對(duì)不同?階段的工程?特點(diǎn)作重點(diǎn)?防范，基礎(chǔ)?施工階段重?點(diǎn)抓好支護(hù)?及圍擋；主?體施工階段?重點(diǎn)抓好洞?口防護(hù)、腳?手架的穩(wěn)定?、防高空墜?落、高塔電?梯防傾倒、?防避雷等；?裝修階段突?出抓好防火?工作，而施?工全過(guò)程必?須抓好安全?用電管理。?其次在施?工過(guò)程中應(yīng)?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行《建筑工?程文明施工?標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)?行總平面管?理和文明施?工責(zé)任制，?創(chuàng)建“兩型?五化”施工?現(xiàn)場(chǎng)，全面?提高施工現(xiàn)?場(chǎng)的文明施?工程度，改?善建筑工人?的工作和生?活環(huán)境。?熱點(diǎn)之二：?質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是?施工項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)管理中最?為重要的環(huán)?節(jié)，施工質(zhì)?量是施工企?業(yè)的生命，?是企業(yè)立足?市場(chǎng)的基石?，靠質(zhì)量出?信譽(yù)，靠信?譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，?靠市場(chǎng)增效?益。在質(zhì)?量管理方面?，首先應(yīng)建?立完善的質(zhì)?量管理保證?體系和領(lǐng)導(dǎo)?體系，強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)，?落實(shí)質(zhì)量責(zé)?任，并強(qiáng)化?質(zhì)量技術(shù)管?理工作，及?時(shí)對(duì)工人進(jìn)?行技術(shù)交底?，強(qiáng)化工人?的質(zhì)量責(zé)任?心，同時(shí)層?層簽訂質(zhì)量?責(zé)任保證書(shū)?，明確質(zhì)量?責(zé)任，使質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)落實(shí)到每?一個(gè)人，并?按規(guī)定建立?獎(jiǎng)罰制度，?與各級(jí)工作?人員的經(jīng)濟(jì)?利益掛鉤。?其次應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?驗(yàn)收制度，?對(duì)工程質(zhì)量?進(jìn)行巡回檢?查，走動(dòng)管?理，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題必須?查明原因，?追查責(zé)任，?并跟蹤檢查?整改措施的?落實(shí)情況，?同時(shí)在全面?抓好施工質(zhì)?量的同時(shí)，?應(yīng)針對(duì)不同?階段的工程?特點(diǎn)有針對(duì)?性地加大管?理措施，嚴(yán)?把材料采購(gòu)?和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量?驗(yàn)收關(guān)，杜?絕不合格品?材料混入現(xiàn)?場(chǎng)。熱點(diǎn)?之三：進(jìn)度?管理進(jìn)度?管理是施工?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管?理中最主要?的環(huán)節(jié)，是?施工項(xiàng)目按?照合同工期?順利完成的?有力保證，?是企業(yè)信譽(yù)?、競(jìng)爭(zhēng)力、?履約能力的?有力體現(xiàn)。?首先在進(jìn)?度管理方面?，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?管理制度，?層層落實(shí)責(zé)?任，加大獎(jiǎng)?罰力度，督?促全體管理?人員、群策?群力、克服?困難，確保?工期目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，分工?明確、各負(fù)?其責(zé)，對(duì)工?期、安全、?質(zhì)量、成本?等各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行預(yù)控，?同時(shí)與業(yè)主?、監(jiān)理、設(shè)?計(jì)共同配合?協(xié)調(diào)一致，?對(duì)工程實(shí)行?有效管理。?其次在進(jìn)?度管理過(guò)程?中應(yīng)狠抓“?兩頭工期”?。一是加快?開(kāi)工前準(zhǔn)備?，一旦中標(biāo)?，項(xiàng)目部人?員和工人立?即進(jìn)場(chǎng)，以?最快的速度?___材料?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，?搭設(shè)臨建、?布置臨時(shí)用?水用電線路?，做好測(cè)量?定位等工作?，建立各類?臺(tái)帳，做好?管理準(zhǔn)備工?作，將開(kāi)工?前的準(zhǔn)備時(shí)?間壓縮到最?短；二是竣?工收尾階段?加大管理協(xié)?調(diào)力度，采?取強(qiáng)有力措?施，防止因?各分項(xiàng)工程?同時(shí)施工可?能發(fā)生的混?亂，使各項(xiàng)?工序積極有?序地進(jìn)行。?再次應(yīng)運(yùn)?用微機(jī)管理?和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?科學(xué)安排各?工序和分部?分項(xiàng)工程的?施工作業(yè)計(jì)?劃，以總進(jìn)?度為大綱安?排好月、旬?、日施工作?業(yè)計(jì)劃和主?要工期控制?點(diǎn)，并以此?為依據(jù)，合?理安排勞力?、材料設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，?科學(xué)的__?_好各工種?的配合，實(shí)?現(xiàn)分段并進(jìn)?、平等流水?、立體交叉?做，以創(chuàng)造?更多的作業(yè)?面，投入更?多勞力加快?施工進(jìn)度，?做到宏觀控?制好、微觀?調(diào)整活，各?關(guān)鍵工期控?制點(diǎn)均在控?制期內(nèi)完成?；同時(shí)加大?協(xié)調(diào)力度，?確保各施工?方按計(jì)劃有?序的進(jìn)行施?工，做到各?負(fù)其責(zé)，確?保政令暢通?，協(xié)調(diào)有力?，確保各分?項(xiàng)工程按施?工進(jìn)度計(jì)劃?___施工?。熱點(diǎn)之?四：成本管?理成本管?理是施工項(xiàng)?目管理中的?核心內(nèi)容，?是增加企業(yè)?利潤(rùn)，擴(kuò)大?企業(yè)資金積?累最主要的?途徑。在?成本管理方?面，現(xiàn)場(chǎng)管?理人員應(yīng)責(zé)?任明確，實(shí)?行歸口管理?，管好項(xiàng)目?控制投入，?降低消耗，?提高工效，?將安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本四方面?結(jié)合起來(lái)進(jìn)?行綜合管理?，并根據(jù)成?本管理的目?標(biāo)與勞務(wù)施?工隊(duì)伍簽訂?勞務(wù)施工合?同，明確責(zé)?任與目標(biāo)，?根據(jù)施工項(xiàng)?目的實(shí)際情?況編制降低?成本的技術(shù)?___措施?，深入挖掘?各分項(xiàng)工程?中存在的降?低成本利潤(rùn)?點(diǎn)，降低成?本。其次?項(xiàng)目部應(yīng)分?期搞好“三?算”。開(kāi)工?前搞好預(yù)算?，對(duì)施工頭?預(yù)算和施工?預(yù)算進(jìn)行兩?算對(duì)比，以?便對(duì)盈虧作?出預(yù)測(cè)；在?施工中搞好?階段結(jié)算和?內(nèi)部承包結(jié)?算，確保收?入兌現(xiàn);竣?工后抓好施?工項(xiàng)目成本?竣工結(jié)算。?項(xiàng)目部定?期定階段進(jìn)?行成本分析?，并對(duì)存在?的問(wèn)題進(jìn)行?分析，找出?原因采取措?施，控制成?本支出加強(qiáng)?成本管理。?成本分析既?要貫穿施工?的全過(guò)程，?服務(wù)于成本?形成的