公司董事長(zhǎng)講話材料（3篇）

公司董事長(zhǎng)講話材料各位?同仁：蛇?年即將過(guò)去?，馬年正大?踏步向我們?奔來(lái)。在這?辭舊迎新的?日子里，我?們歡聚一堂?，暢談成績(jī)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，為的是在?新的一年里?快馬加鞭，?馬到成功!?創(chuàng)造出更加?輝煌的業(yè)績(jī)?!在這辭舊?迎新的日子?里，我代表?公司向全體?員工在這一?年里付出的?辛勤耕耘和?無(wú)私奉獻(xiàn)致?以深深的謝?意，并通過(guò)?你們，向一?直在背后大?力支持我們?工作的家人?、親屬致以?最誠(chéng)摯的問(wèn)?候和最美好?的祝愿。?過(guò)去的一年?，我們有成?績(jī)也有不足?，有歡樂(lè)也?有苦惱，但?是成績(jī)是主?要的，讓我?們發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，糾正不足?，保持歡樂(lè)?，丟掉苦惱?，滿懷信心?的邁入新的?一年。其他?的剛才何經(jīng)?理已經(jīng)講過(guò)?了，這里不?再重復(fù)。我?主要強(qiáng)調(diào)一?下我們公司?的經(jīng)營(yíng)理念?。首先是?憑誠(chéng)信立足?。人無(wú)信?不立，誠(chéng)信?方能達(dá)天下?。對(duì)企業(yè)外?部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)?信是立足市?場(chǎng)的基石，?是品牌，是?信譽(yù)，更是?競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)?企業(yè)內(nèi)部來(lái)?說(shuō)，誠(chéng)實(shí)是?道德之基;?守信是和諧?之源。為此?，我們對(duì)外?要處處樹立?和維護(hù)公司?的誠(chéng)信形象?，辦事要實(shí)?實(shí)在在，說(shuō)?話一言九鼎?。(但也不?是啥都能說(shuō)?，商業(yè)機(jī)密?、內(nèi)部隱私?千萬(wàn)不能說(shuō)?。)而對(duì)內(nèi)?我們的員工?必須誠(chéng)實(shí)守?信，樹立好?的品德。我?們公司絕大?多數(shù)人都有?好的品格。?他們誠(chéng)實(shí)守?信，吃苦耐?勞，處處維?護(hù)公司的利?益，不因小?事而毀譽(yù)，?不因私利而?廢公。比如?：?????。我們公司?需要這樣的?人，歡迎這?樣的人，我?們要造就更?多的這樣的?人!能力固?然重要，人?品同樣不可?或缺。誠(chéng)實(shí)?守信的人總?是能贏得人?緣和信任。?有了誠(chéng)信做?航標(biāo)，你的?人生之舟就?能乘風(fēng)破浪?，到達(dá)成功?的彼岸。?靠質(zhì)量樹名?社會(huì)上很?多知名企業(yè)?、知名品牌?、知名企業(yè)?家，無(wú)一不?是靠質(zhì)量而?取得成功的??！百|(zhì)量就?是生命”，?這句話不是?老生常談，?而是千古不?變的商海準(zhǔn)?則。質(zhì)量是?建造出來(lái)的?，優(yōu)質(zhì)工程?、精品工程?是高品質(zhì)的?團(tuán)隊(duì)建造出?來(lái)的。建設(shè)?高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)?不是一個(gè)人?，一個(gè)部門?的事，而是?一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)?到基層、全?員參與的綜?合性系統(tǒng)工?作，而高素?質(zhì)的員工，?是企業(yè)質(zhì)量?保證體系的?基礎(chǔ)。從?前有一父子?倆，各背著?一袋大米在?沙路上行走?，父親因年?邁被路邊的?石子磕絆了?一下摔倒，?大米淌在了?沙路上，兒?子急忙將帶?沙子的大米?裝進(jìn)口袋，?回到家后，?兒媳把大米?里的沙子撿?了一遍，大?米下鍋了，?兒媳把第一?碗米飯盛給?父親，父親?吃了第一口?就吃出沙子?，父親很不?滿意，讓兒?子又重新?lián)?了一遍沙子?，下鍋后仍?然吃出了沙?子。無(wú)奈，?父親親自撿?了一遍沙子?，結(jié)果還是?同樣吃出了?沙子。從這?個(gè)故事可以?說(shuō)明，如果?品質(zhì)出了問(wèn)?題，你就是?費(fèi)再大的勁?，也不能彌?補(bǔ)已經(jīng)造成?的損失。從?而說(shuō)明了質(zhì)?量事前控制?的重要性。?靠質(zhì)量樹?名，就是用?優(yōu)秀的品質(zhì)?，讓業(yè)主滿?意，替我們?傳名，我們?才能承接更?多的工程，?才能賺到錢?。你的工資?不是會(huì)計(jì)發(fā)?的，不是總?經(jīng)理發(fā)的，?也不是董事?長(zhǎng)發(fā)的，是?誰(shuí)發(fā)的呢??是業(yè)主、是?建設(shè)方!我?們只有建造?出優(yōu)質(zhì)精品?工程，把企?業(yè)品牌闖出?來(lái)，把企業(yè)?形象樹起來(lái)?，才能有活?干、有錢掙?。憑科技?發(fā)展一個(gè)?企業(yè)的發(fā)展?與科技創(chuàng)新?息息相關(guān)，?無(wú)數(shù)事實(shí)證?明任何一個(gè)?企業(yè)只有高?度重視“科?技創(chuàng)新”，?不斷在企業(yè)?中實(shí)科技施?創(chuàng)新的手段?，企業(yè)才會(huì)?不斷產(chǎn)生出?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)?新的面貌。?有人說(shuō)科?技創(chuàng)新是技?術(shù)人員的事?，與我無(wú)關(guān)?。這你就錯(cuò)?了，觀念決?定行動(dòng)，思?路決定出路?，就是要求?大家都要具?有科技創(chuàng)新?觀念，用科?學(xué)的方法來(lái)?指導(dǎo)我們的?一切工作，?實(shí)行科學(xué)管?理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?新、技術(shù)革?新等，這樣?我們企業(yè)的?發(fā)展才能獲?得永恒的動(dòng)?力，在激烈?的競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地??？咳瞬胖?勝企業(yè)要?發(fā)展，離不?開人才?，F(xiàn)?代企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，就是人?才的競(jìng)爭(zhēng)，?人才是公司?實(shí)現(xiàn)快速發(fā)?展的重要推?動(dòng)力，也是?公司最寶貴?的財(cái)富。有?一位企業(yè)家?列出了企業(yè)?人才致勝的?四大機(jī)制，?即賽馬機(jī)制?、梯隊(duì)機(jī)制?、舞臺(tái)機(jī)制?和分享機(jī)制?。賽馬機(jī)?制就是說(shuō)我?們的用人機(jī)?制要改相馬?為賽馬，通?過(guò)實(shí)實(shí)在在?的工作，能?夠讓人才真?正的體現(xiàn)出?來(lái)，因?yàn)楹?量人才的標(biāo)?準(zhǔn)只有一個(gè)?，那就是結(jié)?果。第二?個(gè)是梯隊(duì)機(jī)?制。我們經(jīng)?常講人才缺?乏、一將難?求，就想招?一個(gè)人過(guò)來(lái)?，但招來(lái)的?人或者不管?用，或者是?用處很大，?但是他一旦?離開，就是?企業(yè)的危機(jī)?。企業(yè)里不?能只依靠某?一個(gè)人，德?魯克說(shuō)，如?果一個(gè)企業(yè)?離開了某一?個(gè)人不行的?化，就是說(shuō)?一個(gè)企業(yè)不?能離開某一?個(gè)人的話，?則無(wú)論如何?都是管理者?管理的失敗?。反之，企?業(yè)如果建立?起老中青結(jié)?合的人才梯?隊(duì)，這個(gè)企?業(yè)就能夠形?成穩(wěn)定，人?才也會(huì)不斷?涌現(xiàn)，企業(yè)?就不會(huì)出問(wèn)?題。第三?是舞臺(tái)機(jī)制?。筑巢才能?引鳳，也就?是說(shuō)企業(yè)必?須有一個(gè)強(qiáng)?有力的平臺(tái)?，讓每一個(gè)?優(yōu)秀人才，?得到充分的?發(fā)揮，讓他?們得到一種?成就感和滿?足感。舞臺(tái)?機(jī)制實(shí)際上?是就是授權(quán)?、放權(quán)，讓?優(yōu)秀的人才?有自己的空?間舞臺(tái)。?最后一個(gè)是?分享機(jī)制。?這與我們的?經(jīng)營(yíng)理念“?與員工雙贏?”是一致的?，就是經(jīng)營(yíng)?成果大家分?享。為社?會(huì)造福人?是社會(huì)的人?，離開了社?會(huì)，人是無(wú)?法生存的。?社會(huì)要發(fā)展?，企業(yè)的貢?獻(xiàn)不可或缺?。企業(yè)要對(duì)?區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)?一份力，要?熱心公益事?業(yè)，支持環(huán)?境保護(hù)，多?提供就業(yè)崗?位，造福一?方百姓，樹?立良好的社?會(huì)形象。最?終會(huì)使社會(huì)?上更多的人?宣傳我們、?支持我們，?從而提高我?們公司的知?名度，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展。?與員工雙?贏。企業(yè)?要發(fā)展，靠?的是員工。?我們是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)?贏，個(gè)人才?能贏!只有?公司贏利大?家才有錢賺?，才能夠有?獎(jiǎng)金發(fā)，公?司發(fā)展的好?，信譽(yù)度高?，我們出去?一說(shuō)自己是?“玉潤(rùn)人”?，才會(huì)覺(jué)得?更自豪!這?是其一，另?外為了增加?大家的收入?，充分體現(xiàn)?與員工雙贏?的理念，我?們把部分項(xiàng)?目拿出來(lái)讓?員工入股，?實(shí)行單獨(dú)核?算，利潤(rùn)共?享，風(fēng)險(xiǎn)公?司扛大頭。?今年是息縣?中州大道工?程，以后還?會(huì)這樣做。?總之，我?劉金玉一個(gè)?人贏，不是?贏，公司員?工都贏，那?才是贏。?花放梅稍生?意滿，春歸?柳苑鳥聲和?。讓我們?cè)?新的一年，?遵循我們公?司的經(jīng)營(yíng)理?念，實(shí)現(xiàn)雙?贏的目的!?最后，衷心?祝愿全體員?工及家屬春?節(jié)愉快，身?體健康，合?家歡樂(lè)，生?活美滿!公司董事長(zhǎng)講話材料（二）各位?同仁：大?家上午好。?新年伊始，?萬(wàn)象更新，?又是一個(gè)生?機(jī)篷勃的春?天向我們走?來(lái)，回顧走?過(guò)的一年，?憑借著大家?的積極進(jìn)取?，艱苦奮斗?的精神，華?坪縣楷瑞商?貿(mào)有限責(zé)任?公司走到今?天已初具規(guī)?模。值此辭?舊迎新之際?，我謹(jǐn)代表?公司董事會(huì)?向在座的各?位表示衷心?的感謝。?___年，?對(duì)于___?商貿(mào)有限責(zé)?任公司來(lái)說(shuō)?，是極其艱?難的一年。?一方面受我?國(guó)經(jīng)濟(jì)下行?的影響，各?行業(yè)的經(jīng)營(yíng)?都非常困難?。另一方面?___商貿(mào)?有限責(zé)任公?司剛剛介入?肥料行業(yè)，?技術(shù)、生產(chǎn)?、銷售都處?于摸索階段?，再加上較?為激烈的行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致?使公司經(jīng)營(yíng)?環(huán)境較為艱?難。逆水行?舟，不進(jìn)則?退，既然選?擇了___?商貿(mào)，我們?就只能風(fēng)雨?兼程、全力?以赴。__?_年已經(jīng)成?為過(guò)去，?___年是?充滿希望和?挑戰(zhàn)的一年?，在新的一?年里，公司?制定了新的?年度工作計(jì)?劃，確立了?戰(zhàn)略目標(biāo)，?辦公室、財(cái)?務(wù)部、銷售?部都增補(bǔ)了?工作人員。?新的一年，?華坪縣楷瑞?商貿(mào)有限責(zé)?任公司必將?以全新的面?貌展現(xiàn)在眾?人面前。?根據(jù)公司的?年度工作計(jì)?劃，___?年我們將從?下面幾個(gè)方?面開展工作?：一、指?導(dǎo)思想和戰(zhàn)?略目標(biāo)成為?貫穿___?年公司各項(xiàng)?工作的主線?。___?年___月?___日公?司在廠部召?開了干部和?員工會(huì)議，?明確了__?_年的指導(dǎo)?思想為：以?“目標(biāo)市場(chǎng)?為中心，產(chǎn)?品銷售為重?點(diǎn)，生產(chǎn)管?理為基礎(chǔ)，?后勤服務(wù)為?保障”。_?__年的年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)是?：1、完?成產(chǎn)品生產(chǎn)?___噸;?2、完成?銷售收入_?__萬(wàn)元;?3、實(shí)現(xiàn)?利稅___?萬(wàn)元。4?、安全0事?故。指導(dǎo)思?想和戰(zhàn)略目?標(biāo)的建立，?為我們指明?了前進(jìn)的方?向。公司全?體干部員工?，都必須以?___年工?作的指導(dǎo)思?想和戰(zhàn)略目?標(biāo)作為各項(xiàng)?工作的核心?，群策群力?，爭(zhēng)取超額?完成___?年的戰(zhàn)略目?標(biāo)。二、?實(shí)行“干部?能上能下、?員工能進(jìn)能?出的”人力?資源管理模?式。公司?要發(fā)展，關(guān)?鍵在于人的?管理。公司?給了你施展?才華的舞臺(tái)?，那么，在?其位，就要?謀其政，作?為干部就要?嚴(yán)格管理，?管理好自己?，管理好下?屬員工。作?為員工，要?服從公司的?管理，服從?部門領(lǐng)導(dǎo)的?管理，在做?好本職工作?的同時(shí)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)。對(duì)于?不敢管理，?不善管理的?干部,堅(jiān)決?給予淘汰,?建立“能?者上、庸者?下”的干部?任用制度;?對(duì)于不善于?學(xué)習(xí)的、不?思進(jìn)取的、?不服從管理?的員工,公?司堅(jiān)決給予?開除或辭退?，決不手軟?，最終形成?“干部能上?能下、員工?能進(jìn)能出的?”人力資源?管理模式。?三、規(guī)范?公司內(nèi)部管?理，加大制?度執(zhí)行力度?。公司原?制定了一系?列的規(guī)章制?度，但有些?制度不適合?公司的發(fā)展?，而且存在?著制度難以?執(zhí)行的問(wèn)題?。為此，公?司辦公室對(duì)?原有的制度?進(jìn)行了梳理?和修訂。_?__年__?_月___?日公司在廠?部召開的干?部和員工會(huì)?議上，對(duì)新?修訂的制度?進(jìn)行了表決?，全體通過(guò)?了___商?貿(mào)有限責(zé)任?公司《勞動(dòng)?紀(jì)律管理》?等一系列制?度。今后幾?個(gè)月還有新?的制度出來(lái)?，成熟一個(gè)?，推出一個(gè)?。有制度不?執(zhí)行等于零?，違反了制?度不懲罰等?于零。因此?，每個(gè)干部?1員工都?必須以制度?來(lái)規(guī)范自己?的言行,在?執(zhí)行制度上?做到人人平?等、獎(jiǎng)懲分?明。___?年___月?的工作中，?公司總部打?卡機(jī)的使用?，改變了以?前散漫無(wú)序?的工作作風(fēng)?;凡發(fā)生事?故和違反管?理制度的，?都進(jìn)行了通?報(bào)和處罰，?在制度執(zhí)行?上邁出了關(guān)?鍵性的一步?，這就是可?喜的進(jìn)步。?四、加強(qiáng)?公司企業(yè)文?化建設(shè)，不?斷提高員工?素質(zhì)。企?業(yè)文化是公?司快速發(fā)展?的動(dòng)力和保?障。___?年公司雖然?發(fā)展較為艱?難，但仍然?參加了縣里?舉辦的藍(lán)球?運(yùn)動(dòng)會(huì)，并?取得了全縣?第七名的好?成績(jī)，展現(xiàn)?了___商?貿(mào)有限責(zé)任?公司全體干?部員工身處?逆境、仍然?樂(lè)觀向上的?精神風(fēng)貌。?新的一年我?們更要注重?企業(yè)文化建?設(shè)，積極參?加社會(huì)各界?的各種活動(dòng)?，讓更多的?有識(shí)之士認(rèn)?識(shí)___商?貿(mào)，了解_?__商貿(mào)，?加盟___?商貿(mào)。要在?公司形成一?人有難大家?幫的良好風(fēng)?尚，傳遞正?能量，對(duì)困?難員工和困?難家庭要進(jìn)?行幫扶。公?司辦公室要?經(jīng)常組織一?些有意義的?文娛、體育?活動(dòng)。要以?“走出去、?引進(jìn)來(lái)”的?方式學(xué)習(xí)先?進(jìn)企業(yè)和優(yōu)?秀企業(yè)的文?化經(jīng)驗(yàn)、管?理理念，讓?先進(jìn)的思想?和管理理念?武裝干部員?工的頭腦，?全力打造能?夠讓公司不?斷發(fā)展壯大?的、適合公?司干部員工?的、具有_?__商貿(mào)有?限責(zé)任公司?特色的企業(yè)?文化。新?綠破土春來(lái)?早，建功立?業(yè)正當(dāng)時(shí)。?困難總是與?喜悅相伴、?機(jī)遇終究與?挑戰(zhàn)并存，?與時(shí)俱進(jìn)，?只爭(zhēng)朝夕。?有大家團(tuán)結(jié)?協(xié)助、不斷?創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?精神，有各?級(jí)各部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心與?支持，有全?體員工的智?慧和實(shí)干，?___商貿(mào)?有限責(zé)任公?司這艘大船?，必將在農(nóng)?資市場(chǎng)這片?大海中乘風(fēng)?破浪、永往?直前，開辟?出屬于我們?的一片新天?地。最后?，再次祝愿?在座的各位?羊年喜氣洋?洋、幸福安?康、萬(wàn)事如?意;祝愿_?__商貿(mào)有?限責(zé)任公司?事業(yè)蒸蒸日?上、宏圖大?展。謝謝?大家。公司董事長(zhǎng)講話材料（三）各位股?東、董事、?監(jiān)事、同志?們：今天?我們召開了?這樣一個(gè)緊?湊、高效也?很有成效的?大會(huì)。令我?們感到高興?的是，監(jiān)事?會(huì)又增加了?新的成員。?會(huì)上大家圍?繞《___?年度總經(jīng)理?工作報(bào)告》?、《___?年度財(cái)務(wù)預(yù)?、決算報(bào)告?》、《關(guān)于?更換監(jiān)事的?議案》、《?關(guān)于營(yíng)銷承?包方案的議?案》等進(jìn)行?了討論和表?決，為推動(dòng)?湘和公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，氣氛非?常熱烈，我?們會(huì)受到不?少的啟迪。?___年?___月召?開二屆一次?董事會(huì)暨監(jiān)?事會(huì)至今又?過(guò)了近一年?。這一年湘?和公司在新?一屆董事會(huì)?和經(jīng)營(yíng)班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?按照___?年度的工作?安排做出了?一定的成績(jī)?。剛才，_?__經(jīng)理對(duì)?___年經(jīng)?營(yíng)情況、_?__監(jiān)就財(cái)?務(wù)情況做了?報(bào)告，較為?客觀地分析?了___年?度的整個(gè)經(jīng)?營(yíng)狀況。我?都贊同。今?年，我們能?否進(jìn)一步迎?難而上，奮?發(fā)有為，進(jìn)?一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)?營(yíng)困局，進(jìn)?一步推進(jìn)_?__公司做?強(qiáng)做優(yōu)，向?___一流?邁進(jìn)的目標(biāo)?，就必須始?終保持清醒?的頭腦，找?準(zhǔn)短板，明?確目標(biāo)，制?定措施，苦?練內(nèi)功，攻?堅(jiān)克難，奮?起直追。公?司經(jīng)營(yíng)班子?要進(jìn)一步帶?領(lǐng)全體員工?勵(lì)精圖治、?苦練內(nèi)功，?深挖潛力，?降本增效，?以更加頑強(qiáng)?的作風(fēng)、更?加扎實(shí)的工?作、更加有?效的措施，?找準(zhǔn)發(fā)展、?改革創(chuàng)新、?管理短板，?進(jìn)而通過(guò)發(fā)?展、改革創(chuàng)?新、管理有?效攻堅(jiān)，向?發(fā)展、改革?創(chuàng)新、管理?要效益，