公司運營總監(jiān)述職報告6篇

公司運營總監(jiān)述職報告6篇敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我仔細履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)視力度，各項工作有了新的進展和提高，較好地完成了市年初的工作規(guī)劃?，F(xiàn)將半年來的工作狀況述職如下：

一、加強自身的學(xué)習(xí)力量，提高團隊的執(zhí)行力

多年來，本人對超市的現(xiàn)場治理，都是靠閱歷，憑感覺。自從進展總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)學(xué)問和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的溝通中，仔細學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進一步加深了商品的分類原則、根本的陳設(shè)技巧。增加了我的動手力量和示范力量，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信念和實力，使整個團隊的執(zhí)行力量得到了加強和提高。

二、增加責(zé)任意識，仔細履行崗位職責(zé)

20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品治理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進展。因而消失了單品缺少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕“治理磨練和思想引導(dǎo)。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項治理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格履行崗位職責(zé)，以仔細負責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大局部問題都得到妥

善解決。一線員工的商品治理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。

三、求進展、抓成效

下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的轉(zhuǎn)變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告2

友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要：

籌劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容：

1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

2、籌劃推動及組織協(xié)調(diào)公司重大運營規(guī)劃、進展市場進展跟蹤和策略調(diào)整；

3、建立標準、高效的運營治理體系并優(yōu)化完善；

4、制定公司運營標準并監(jiān)視實施；

5、制定公司運營指標、年度進展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標的順當完成；

6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略進展和業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建立和進展優(yōu)秀的運營隊伍；

7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進展市場調(diào)查和反應(yīng)，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合籌劃，確立公司定位與進展方向；

2、組織目標市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，籌劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化；

3、依據(jù)公司定位及運營工程籌劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進展內(nèi)容的詳細規(guī)劃，并制定詳細運營工程的工作規(guī)劃，組織運營工程的實施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進展與培育合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營工程的”推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營工程的順當執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標的達成；

5、依據(jù)業(yè)績、市場反應(yīng)等對汽車廣告運營工程進展監(jiān)視、掌握和績效評估，準時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證工程運營目標的持續(xù)達成；

6、依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織構(gòu)造和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培育員工力量，對員工績效進展治理，提升部門工作效率，提高員工滿足度。

任職資格：

1、能獨立進展大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣；

2、有豐富的市場籌劃、營銷推廣、廣告媒體工作閱歷，從事過傳媒公司的整體運營工作；

3、性格開朗，擅長溝通，有較強的治理及執(zhí)行力量，能帶著團隊成員完成廣告設(shè)計、改造及運營工作；

4、責(zé)任心強，踏實肯干、誠懇敬業(yè)，能夠主動承受工作壓力。

公司運營總監(jiān)述職報告3

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

轉(zhuǎn)瞬間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下。

分業(yè)績、日常治理、企業(yè)文化建立三個方面簡潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類工程、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售效勞有限公司、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。詳細工程正在進展中。另外有多項工程正在洽談進展中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的效勞賜予完善的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單狀況來看，工作應(yīng)當完成的還不錯。但是要連續(xù)加強與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完善履行。

其次，日常治理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率;組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標;建立標準、高效的運營治理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建立。我司在運營過程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增加分散力，增加員工對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的進展。因此，在集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶著下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強化了員工的效勞理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在許多的缺乏之處，盼望集團的領(lǐng)導(dǎo)、我司運營總監(jiān)、各位同事能賜予監(jiān)視，并提出你們的要求。

最終，感謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫xxx，今年月被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)當財務(wù)總監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財務(wù)工的幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮勉努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提升，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。

一、20xx年工作回憶

(一)加強學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)

自擔(dān)當財務(wù)總監(jiān)以來，我始終自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財治理規(guī)定，會計核算暫行方法，預(yù)算治理暫行方法等各項規(guī)章制度，嫻熟把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，仔細學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的力量。

(二)履行職責(zé)，強化效勞

工作中，作為財務(wù)總監(jiān)，我領(lǐng)先垂范，樹立競爭意識、責(zé)任意識，仔細履行崗位職責(zé)，不斷提升工作力量和效勞質(zhì)量。

（一）是加強財務(wù)治理制度建立，提升財務(wù)信息質(zhì)量

依據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)治理內(nèi)掌握度的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準財務(wù)工作、提升會計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)治理制度體系進展了完善，包括：財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度，選購治理制度、內(nèi)部掌握制度、發(fā)票治理制度、欠費治理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對我公司的各類報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進展財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常通過開展的溝通會的形式，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)章、程序有效地運行和掌握。

（二）是加強預(yù)算核算治理，提升財務(wù)工作執(zhí)行力

20xx年，在上級主管部門的大力指導(dǎo)下，實行四項措施，強化財務(wù)預(yù)算支出治理，提升了財務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算治理工作切實抓好，確保完成全年支出任務(wù);二是精確編報用款規(guī)劃。加快了工程工作進度，全面完成工程基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的根底上，按時完成了20xx年公司選購實施規(guī)劃草案編報工作，全面完成了20xx年度預(yù)算編報工作，仔細做好了集中支付賬戶用款規(guī)劃編報工作，將根本支出和工程支出按月、季度的用款規(guī)劃合理安排，力求到達均衡預(yù)算，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制。

將上級主管部門的“支出掌握預(yù)警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時時監(jiān)控、提示。定期開展預(yù)算執(zhí)行狀況分析，查找存在的問題，仔細剖析緣由，提出解決方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施;四是加強財務(wù)支出治理。嚴格履行財務(wù)支出審批程序，根據(jù)本公司擬定的《公司財務(wù)支出治理方法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出工程均嚴格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務(wù)人三人簽字前方可報銷。準時清理應(yīng)付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出，當期費用在當期結(jié)算。需要履行公司選購程序的支出工程，早做預(yù)備，按時支付款項，確保公司選購的順當實施。

（三）是運用財務(wù)治理軟件，做好會計幫助核算工作

扎實做好網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)治理軟件會計幫助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財務(wù)人員仔細學(xué)習(xí)會計幫助核算業(yè)務(wù)操作流程，嫻熟業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實際擬定我公司會計幫助核算業(yè)務(wù)工程，充分利用計算機資源和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)治理軟件，準時進展憑證錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，仔細地進展季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化緣由，強化財務(wù)分析效果，努力提升預(yù)算治理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計幫助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員根本支出和保運轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴格壓縮款待費、會議費、車輛費用支出，力爭提升資金使用效益，到達了科學(xué)治理，提升效益，削減行政運行本錢、推選定額治理的目的。

（四）是加強日常的財務(wù)治理，嚴格掌握本錢費用

依據(jù)公司年初下達的經(jīng)濟責(zé)任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司本錢費用規(guī)劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，無形中增加了財務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求。

我部門加強了日常治理，主要措施有：1.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，標準財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)視。加強了日常公用經(jīng)費治理，壓縮三項經(jīng)費，落實減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員嚴密協(xié)作，積極有效的回收資金。2.各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)視有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合。提倡大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來表達的。從而增加員工仆人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻。3.嚴格執(zhí)行我公司本錢定額治理方法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效掌握了支出。

（五）是加強經(jīng)濟責(zé)任審計工作，實現(xiàn)“陽光”財務(wù)建立

積極根據(jù)公司年度審計規(guī)劃安排，組織專人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù)，準時上報財務(wù)審計自查報告。并就審計的問題和建議仔細地進展剖析，找出存在問題緣由，準時地進展整改，并將整改落實狀況上報市公司財務(wù)科。成立特地的“小金庫”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。依據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實施方案，實現(xiàn)“陽光”財務(wù)建立，對財務(wù)治理的重大問題和干部關(guān)懷的重要事項根據(jù)省公司財務(wù)公開方法中明確的財務(wù)公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內(nèi)網(wǎng)站公布等多種形式適時進展公開，提升財務(wù)工作的透亮度和辦事效益，實現(xiàn)財務(wù)治理和民主決策、民主治理、民主監(jiān)視相結(jié)合，切實加強對財務(wù)項工作的催促和指導(dǎo)。

（六）是加強固定資產(chǎn)治理，仔細做好固定資產(chǎn)清理工作

加強日常治理是做好固定資產(chǎn)治理工作的根底。健全了固定資產(chǎn)治理帳簿、憑證、報表，仔細執(zhí)行固定資產(chǎn)購進、出售、調(diào)入、調(diào)出、報廢、等手續(xù)，切實加強固定資產(chǎn)日常治理。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進展治理，正確運用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)治理軟件中的固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)進展業(yè)務(wù)核算，定期報送固定資產(chǎn)報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提升國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)但凡符合固定資產(chǎn)治理范圍的新增資產(chǎn)，當月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進展治理使用。

二、工作中存在的缺乏

回憶一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有肯定的組織、協(xié)調(diào)和交際力量，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、堅決和全面的去處理，有著劇烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了肯定成績，但同時，我也糊涂地熟悉到自己的缺乏，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強，各項治理制度有待完善。二是風(fēng)險掌握力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門連接不嚴密，人員整體素養(yǎng)有待提升。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進一步改善。

三、20xx年工作規(guī)劃

(一)個人方面：在今后的工作中，我會努力加強相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提升效率，提升工作業(yè)績，總結(jié)閱歷，從而在百尺桿頭更進一步，更好地開展今后的工作。

(二)財務(wù)部門工作方面：一是當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項指標。重點圍繞盤活資產(chǎn)，削減資金占用率，提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，提升公司會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險防范治理，在確保安全前提下，實現(xiàn)公司利益化。四是加強與銀行、稅務(wù)機關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，限度地爭取銀行及稅務(wù)支持。

總之，在這三個月以來。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成績，但我深知，自己的履職狀況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改良，更加嚴格要求，嚴厲紀律，同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批判意見。今后我將連續(xù)努力與公司職工一道，制造更優(yōu)異的成績。

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告5

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自20xx來到我們xx公司以來，先后工作需要，我從熟識了5年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和治理;參加公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營治理;推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)規(guī)劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推動公司財務(wù)、行政、人力資源的治理;負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;治理并鼓勵所屬部門的工作業(yè)績效。

在這半年的時間里，我們公司總體運營精彩而且在原有的根底上，實現(xiàn)我們盈利_億的目標，同時在員工嘉獎機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建立，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中表達。我們xx公司的口號是，共創(chuàng)共贏共共享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護，制造忠誠的客戶，制造我們的歡樂生活。

這半年里，為推動品牌的樹立。我綻開了以下幾項工作：

一、創(chuàng)立我們卓越的效勞團隊

在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培育上積極大膽革新敏捷地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊制造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。

二、與各傳媒公司的合作

為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力氣。不僅在原來市場推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，綻開更深層次的合作。比方在xxx電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣闊的客戶爭取可以展現(xiàn)自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時，提升我們品牌的社會關(guān)注度。

三、資源的整合

主要包括內(nèi)部治理機構(gòu)的整合，包括嘉獎機制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此根底上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更標準話，同時對于問題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問題。

如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特殊是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)當依據(jù)公司自己的實際動身，而不是盲目追求主流。要擅長從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點。

最終，要學(xué)會治理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒到達抱負的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部協(xié)作還是在對外公關(guān)上都取得了巨大勝利。特殊是在公司人脈拓展公關(guān)上都到達了前所位有的高度。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告6

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年對我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌剩谥蓄I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實開拓，將分理處的進展推上了一個新的臺階。

一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動

(一)建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責(zé)任、制度修舊補新，明確新的責(zé)任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對分理處強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

(二)加強監(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，有