公司工作總結4篇

公司工作總結4篇裝飾公司經營治理工作總結轉瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績消失了較大的增長，公司的進展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數年的進展之后，在業(yè)界已經有了肯定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的進展并不驚奇。

是裝飾公司三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績。

一、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的準時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)分散力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據公司“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營治理、更優(yōu)質的效勞，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

依據公司歷史經營數據和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進展責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進展績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營治理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、效勞和治理，制定實施了《分支機構治理手冊》。依據《治理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《治理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識。

為了更好地效勞工程經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶治理制度》，針對工程經理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞。

公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣闊工程經理的共同努力下，，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。12

公司工作總結篇2

xx年已經悄然走過，這一年我的收獲許多，喜悅也許多。雖然也有許多缺乏卻造就了許多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只知道自己，不懂的奉獻的急躁青年成長為努力付出，積極投身工作的員工。

在公司，領導的培育和同事們的優(yōu)秀表現讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度考慮問題，否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會因此失去許多的私人時間，但是失去的同時，你也會得到更多的贊揚，領導會更加認可你，同事也會贊揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的表達出來。

在這里，我知道你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氣氛。積極參加，真誠合作是成就將來的重要條件。多干點活沒害處，這是公司每個年輕人都必需做到的。每參與一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才會為你的工作進展奠定堅實的根底，為你工作的順當完成制造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關系是不行估量的財寶！

隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前積極拓向國外市場的進展，讓我切實的看到集團公司的光明大道。領導告知我：好好干吧，積存閱歷，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍寶的品質。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司制造多少利潤。要清晰的知道你自認為的辛苦付出有多少是自身的缺乏造成的，剩下的才是奉獻給公司的。

我不聰慧，也沒有傲人的學歷。但是我知道努力，知道在學習，我要感謝培育我的領導們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和協作，讓我更快更好的完成工作。

公司工作總結篇3

時間過得真快，轉瞬之間半年已經過去?，F在我代表總部把半年來公司的經營狀況向大會作以匯報，請審議!

半年來，公司全體員工，根據年初制定的方針目標，積極主動地努力工作，使公司的各項工作有了長足地進步和提高，各部門、車間主動積極地探究和實施治理，使整個公司發(fā)生了質的變化，新的治理理念和模式正在得到認同、討論和應用，并且顯現出巨大的潛能，一個全員參加治理，人人爭領先進的局面已經初步形成。產品開發(fā)、技術革新、小改小革收獲巨大。

一、上半年的生產經營狀況

1-6月份，生產肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸。半年共實現銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6，實現利潤575萬元。

年初制定的工作重點，正在得到綻開和落實。以技術引進和技術合作為依托，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術含量產品的新局面方面，取得了預期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進展順當，設備、工裝、廠房正在加工制作和購進，產品經過樣機生產、小批生產驗證，質量和性能到達設計要求，現已批量生產并正式實現銷售，市場反應的信息很好，今年200臺的生產規(guī)劃將會順當實現。無箱造型鑄造線的先期調研、設備考察工作已經完成，目前已經進入設備定購、設計階段。新的清砂設備已經安裝完畢，正在預備試車。涂裝線正選購，估計年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經進入粉刷階段，估計七月底可交付使用。

企業(yè)治理方面今年是公司變化和進步最大的一年，在繼去年全公司推行5S的根底上，我們又學習和推行了精益生產方式，使5S治理工作與精益生產方式嚴密結合，相得益彰。通過精益生產方式的學習和教育，使我們對精益生產有了初步地熟悉，對比我們的現狀，使我們看到了治理上的差距，也看到了我們的潛力是特別巨大的，對比精益生產，使我們看到了我們產品質量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的轉變，最主要的是我們沒有找到一條能夠轉變質量現狀的路和方法，我們每道工序沒有確保合格的力量，我們每個職工沒有確保每件產品或者零件合格的意識，所以產品質量沒有大的改觀和進展。

質量問題，特殊是小問題常常反復消失，甚至是習以為常。我們習慣上認為鋪張是跑、冒、滴、漏。通過學習精益生產方式，使我們對鋪張有了更加深刻地熟悉，停滯就是最大的鋪張!不管是人流、物流、資金流還是信息流，只要停滯不動，就造成鋪張。

過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實是造成了大量積壓和鋪張，真正需要按期交貨的卻不能保證，緣由是我們不管是從生產力量的配備上，還是規(guī)劃落實上就沒有按期交貨的概念。所以我們的現狀是用五億多的資產實現的收入只有四億多，一塊錢沒能產出一塊錢的收入。原材料、零部件、半成品、產成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉的慢。同時帶來了諸如產品改型難，每次改型都要有很大的報廢。

效率低下，沒有時間觀念，造成了本錢居高不下，很難適應市場競爭的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起，面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架。通過學習精益生產方式，使我們找到了癥結所在，感到找到了相宜我們的治理模式。通過手扶拖拉機廠的試行和摸索，效果特別顯著。兩個總裝車間通過初步地工作，在保證正常生產的同時，削減了四五十人。

以工藝裝備為突破口，通過工裝的制作，工藝的改良，使工作效率和質量保證力量均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改良，節(jié)約了大量人力、時間，提高了工效，效果特別顯著。裝載機公司焊接工序通過自制翻轉工裝，大大提高了焊接效率，節(jié)約了大量資金。他們技術人員、車間主任、操齊動手，有時加班搞工裝到凌晨四點，精神特別感人。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機焊接工作在短時間內滿意了生產需要，質量也有了很大的提高。

通過五月份的全公司質量、本錢治理月活動，使公司全員質量意識有了較大的提高，裝載機、壓路機一度消失的質量問題，在短時間內得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的緣由，在清潔度方面做了大量的工作，使長時間困擾我們的問題得到了解決。質量本錢月活動中，各廠、車間利用不同的形式，組織職工學習精益生產方式，灌輸并探究和實施100向下道工序供應合格產品的理念和做法。筑一車間、裝載機的焊接車間，每天下班后以班為單位，職工自覺地圍在一起，溝通產品質量方面的體會和心得，情景特別感人!一個人人注意質量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業(yè)質量治理協會理事會議在我公司召開，會上英總代表公司做了典型發(fā)言，協會領導和與會的同志們對我們公司質量治理及各方面的工作賜予了很高的評價。張理事長總結常林有三個特點：一是機制轉換特別勝利;二是企業(yè)文化特別豐富，特別貼體。并從中總結了一個結論：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人分散人。三是產品構造調整特別勝利。會上我們也向很多老大哥廠家學到了很多珍貴的閱歷，像天津的奧的斯、鄭州的日產、許繼等，我們最近預備組織到這些單位學習。

職工教育有了特別大的進步，今年先后進展了各種形式的培訓多達XX00多人次，同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓正在進展，效果特別明顯。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進展的培訓，已經全面綻開，李學軍同志編撰的安全治理手冊，具有較強的教育、培訓和可操作性及有用性。我們既有內部教師教材的培訓，也有外聘教師、專家的講授，象銷售公司針對挖掘機學問的培訓，效果特別地好。培訓的重要性和必要性得到了廣泛的認可，一句：“培訓是最大的福利”道出了全體員工對學習重要性的認知，一個學習型的企業(yè)正在形成。

從以上狀況可以看出，我們公司在發(fā)生著巨大的”變化，一個促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力氣已經形成，一個全員要求企業(yè)提高治理水平的共識正在形成，一個轉變過去，尋求將來的中堅力氣已經崛起!他們將用自己的努力學習和身體力行，探究、開創(chuàng)著我們治理的先河，這正是我們公司的盼望所在!

在充分確定成績的同時，我們更應當糊涂地熟悉到我們面臨的形勢和我們存在的問題。自去年以來原材物料、外協配套件的大幅度漲價，使公司的主導產品消失虧損。雖然最近原料價格有所回落，但仍舊高出漲價前的價格。今年的經營規(guī)劃受到國家大政策的影響，進展并不順當，同行業(yè)廠家有些已經限產或停產。產品銷售除手扶拖拉機、柴油機斟酌按規(guī)劃進展外，其他均有很大差距，緣由是多方面的，應當仔細總結。大裝、小裝一度消失了批量問題，雖然很快進展了整改，有了根本性的好轉，但也很大程度上影響了銷售。本錢治理方面沒有突破性進展，鋪張現象沒有從根本上進展治理，效率低下，人浮于事、損害公司利益的人和事仍舊時有發(fā)生。個別廠虧損現象連續(xù)發(fā)生，照樣發(fā)高工資。

企業(yè)治理仍舊沒有突破性進展，薪酬體系、目標治理規(guī)劃、考核、鼓勵機制仍舊沒有建立起來。假如我們不能盡快解決這些問題，公司就難以取得生存和進展。

二、下半年的工作重點

1、集中精力做好銷售工作。

銷售工作做的如何是關系到公司生存和進展的大事，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事，是全體員工的大事。

銷售總公司要堅決完成全年任務的信念和決心，制定積極的牢靠措施，仔細分析、總結上半年的閱歷和教訓，對每一個區(qū)域、每一個銷售人員的力量、對待工作的態(tài)度和實際業(yè)績做一個全面的鑒定和考核。對力量不能勝任的要盡快調離銷售崗位，對工作態(tài)度不端正，品德不好的，要堅決予以開除。對業(yè)績太差，又無近期改良可能的要予以調整，對表現突出或潛在力量較強的人員，要在培訓的根底上予以重用。同時要積極引進人才，強化培訓，堅決不移地標準銷售治理工作。

全體員工必需深入了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售、經營、質量及任務的完成負有責任，要定期召開會議，通報銷售過程中遇到的問題，有權要求按期改良。各廠也要準時了解市場狀況，積極實行措施，不斷提高產品質量，降低本錢，適應市場需要。

銷售治理工作要有利潤觀念，每個區(qū)域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成狀況，壓縮費用，使其利潤完成狀況與提成嚴密掛起鉤來。

銷售總公司領導的工資、資金及費用，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務及盈虧掛鉤。

各廠和公司分管領導的工資、獎金，各廠工資總額都要與銷售、全年任務完成、盈虧狀況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必需低于公司平均工資20以上。

各廠生產的產品，質量必需是在國內處于同行業(yè)先進水平，出廠的產品必需是經過仔細嚴格檢驗，必需是承諾沒有任何問題，必需承諾假如消失問題實施召回，并負責賠償。必需承諾賠償是在工資中擔當，并落實到人。必需對因不負責任消失不該消失問題、給公司造成損失或損害的人實行開除。確保不因產品質量問題而影響銷售。

全部產品價格必需隨行就市，實施倒逼本錢，實行一切可能實行的措施，把本錢降低。以此確保銷售，確保全年任務完成。對于無法保證價格競爭優(yōu)勢和質量優(yōu)勢的產品，堅決放棄，對虧損企業(yè)堅決關閉。

2、確保新上工程按期施工，按期峻工，按期投產，早日產生效益。

為保證挖掘機盡快形成生產力量，但凡涉及到該工程的投資，財務部門必需千方百計確保，不能有任何的耽擱。

新上無箱造型線要抓緊造型、設計和施工，技改處和財務處要積極爭取政府貸款工程，早日落實資金到位。

壓縮一切可能壓縮的費用開支，下半年不再新增建立工程，全部添置設備必需是生產急需，無法替代并且是已經安排三班生產而解決不了的。嚴格掌握出差人員，嚴格掌握車輛使用，嚴格掌握非生產性開支，嚴格掌握辦公用品的添置。集中資金確保新上工程按期施工。

3、加快新產品開發(fā)步伐，提高開發(fā)水平和產品檔次。

下半年要集中精力，開發(fā)全液壓振動式壓路機，并形成批量生產力量。要開發(fā)國產液壓件壓路機，并投放市場。完善小裝的工藝水平，提高牢靠性，加大生產力度，滿意市場需要，同時要開發(fā)出替代產品，要求性能穩(wěn)定牢靠，性能價格比具有很強的競爭力。

插秧機的合作工程要盡快簽定，并爭取今年拿出樣機。新開發(fā)手扶拖拉機肯定要有性能、牢靠性、外觀和人格優(yōu)勢。能夠具備較強的競爭優(yōu)勢。配套農機具的開發(fā)也要抓緊進展，滿意市場需要。

4、落實治理提高的詳細措施，全面提升公司整體治理水平。

公司工作總結篇4

公司法律事務工作規(guī)劃20xx年，xx法律工作要連續(xù)根據公司領導的安排和公司確定的經營目標和工作思路，以“圍繞一個中心，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導思想，以推動合規(guī)治理，防范、化解法律風險為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經營進展供應高效的法律效勞和有力的法律支持。

一、加強法律意識建立，提高依法治理水平，20xx年，建議在公司范圍內開展以合同治理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同治理為主題，親密結合本公司經營治理實際，務實、有效的組織開展，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素養(yǎng)的同時，積極推動合同治理工作，進而從整體上提高員工依法經營意識和執(zhí)行操作水平，強化全面風險治理，提高風險防控力量。

二、進一步加強和完善法律審查，防范風險，效勞基層要堅持法律審查的獨立性，連續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特殊要加強對平常治理相對薄弱的業(yè)務和環(huán)節(jié)的法律審查及指導，如有必要做好法律意見書，并催促落實。對公司經營活動中遇到的新問題、新業(yè)務、準時供應可行的解決方案，保證經營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參加談判、合同文本起草、公布法律風險提