湖北水運航道工程監(jiān)理投標文件技術標流程圖

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256525226"一、工程概述2HYPERLINK\l"_Toc256525227"二、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc256525228"三、現(xiàn)場監(jiān)理機構設置與人員安排8HYPERLINK\l"_Toc256525229"四、監(jiān)理儀器、設備和設施的配備10HYPERLINK\l"_Toc256525230"五、監(jiān)理工作程序11HYPERLINK\l"_Toc256525231"六、監(jiān)理方案和措施57HYPERLINK\l"_Toc256525232"七、本工程監(jiān)理工作的重點與難點分析65HYPERLINK\l"_Toc256525233"八、對本工程的建議66HYPERLINK\l"_Toc256525234"九、承擔本工程施工監(jiān)理的優(yōu)勢及服務承諾67一、工程概述1、工程概況漢江岳口至漢川航道為漢江興隆至漢川段航道整治工程的一部分，岳口至漢川河段地處江漢平原腹心地帶，流經(jīng)天門市、仙桃市和孝感市的漢川市，總長127.4km，共15個灘段，為砂質河床，河道較窄，以枯水期過渡段出淺礙航為主，其整治原則為“以護灘帶工程和護岸（加固）工程為主，疏浚與填槽并舉”以消除淺灘、浚深拓寬航槽，固定邊灘，穩(wěn)定中枯水河勢和過渡段。岳口至漢川段確定的航道建設標準為Ⅲ（2）級，航道尺度為2.4m×90m×500m(水深×雙線航寬×彎曲半徑)，整治工程主要包括護灘帶工程、護岸工程、疏浚工程、填槽工程、航標及配套設施工程，根據(jù)初步設計，岳口至漢川段護灘帶工程202條，總長20449m；新建護岸及護岸加固50處，總長51790m；疏浚5處挖槽總長11.96km，疏浚122.43萬m3；填槽2處長1.31km，拋枕33.63萬m3，拋石5.02萬m3；航標工程及其它相關配套工程。2、河道概況工程河段上起岳口，下至漢川，長127.4km，位于漢江下游河段。漢江岳口至漢川河段，因河道較窄，河岸頂沖部位大多已經(jīng)護岸，人工控制程度較高，為典型兩堤一江河段，因河道較窄，彎道部位水流比較集中，歷年變化很小。由于該段河道被束窄在兩堤之間，橫向變形受到控制，故橫向變形不大，主流線只是在有限的范圍內擺動。建庫后水流、河床的調整在本段主要以深切河床為主，表現(xiàn)為順直過渡段礙航沙埂上提下移，淺灘主要是枯水期礙航，以淺為主。漢江屬雨源型河流，徑流主要來自于降水。由于徑流主要來自于降水，因此徑流年內分配很不均勻，汛期（5～10月）徑流量占全年徑流量的78.9%，11月至次年4月只占21.1%,全年徑流以1、2月份來水最多。漢江流域的洪水由暴雨產(chǎn)生。丹江口以上流域內的暴雨多發(fā)生在7、9月份，8、10月份次之。7月份暴雨特點是雨勢猛，強度大，持續(xù)時間短，主要分布在河以下的丹江流域，以及中、下游的南河、唐白河區(qū)。9、10月份的暴雨連續(xù)持久，強度較大，洪水主要產(chǎn)生在安康以上、石泉以下。丹江口至碾盤山區(qū)間洪水的主要特征為，洪水主要集中在7、8月份，來水占全年的30%，主要產(chǎn)流區(qū)為唐白河與南河。漢江流域枯水徑流較小，每年的11月至次年的3月為退水期，流量逐漸減少，水位逐漸降低。其中12月至次年2月為枯水期。漢江丹江口水庫截流后，經(jīng)過水庫的調蓄，下游河段枯水流量較建庫前有較大增加。漢江興隆至漢川段屬自然河谷，其下游河谷較深，寬度較小，橫剖面呈“Ｖ”字型或較狹窄的“Ｕ”字型。河道沿地質構造和巖性薄弱帶彎曲發(fā)育，灘險眾多，航道在水流作用下，河床原堆（沉）積物——砂、粉土易產(chǎn)生遷移和重新堆積，以致灘槽發(fā)生變化，引起河勢重新調整，有的汊道段出現(xiàn)主、支汊交替變化，彎道發(fā)生切灘撇彎。由于河道的反復堆積、上升、變淺，直接影響了航道的正常通航。應采取疏浚、筑壩、護岸等工程措施，控制河勢，穩(wěn)定航道，確保正常通航。二、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理服務的要求和范圍（1）監(jiān)理服務的要求：全面響應招標文件要求，按照設計圖紙、技術規(guī)范及監(jiān)理合同等文件要求，全方位、全過程做好本項目監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理服務的范圍：為天門岳口至漢川河段的漢川、馬口、回龍寺、分水咀、桃花洲、脈旺咀、沉湖、棉花洲、仙桃、潭灣河、麻洋潭、豐口頭、彭市河、胡家榨、徐鴛口15個灘段的施工監(jiān)理。2、主要監(jiān)理人員崗位職責（1）高級駐地監(jiān)理工程師1）全面負責本工程項目監(jiān)理工作，領導駐地辦處理監(jiān)理服務的日常具體工作；做好重大問題的協(xié)調工作，指導和監(jiān)督各監(jiān)理人員的服務工作；2）與總監(jiān)辦及時溝通、聯(lián)系，認真貫徹總監(jiān)辦的各項指示；3）主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》；4）熟悉、研究與驗證施工設計圖，參與設計圖技術交底會；5）組織第一次工地會議；審批承包人的《施工組織設計》、開工報告及其它有關申請報告和報審表；發(fā)布開工令、停工令及復工令；6）組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報，及時報告總監(jiān)辦；7）公正地協(xié)調、處理合同糾紛；8）審查承包人提交工程竣工報告及圖紙資料；9）組織工程初驗，協(xié)助甲方進行交（竣）工驗收，協(xié)助甲方審查交（竣）工決算；10）組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程的質量、進度和費用等進行全面的總結，并主持編寫《監(jiān)理工作報告》；11）組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。（2）副高級駐地監(jiān)理工程師1）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師工作；2）全面熟悉合同文件，參與設計圖技術交底會；3）負責建立駐地辦合同管理檔案，監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況；4）進行工程計量，審核承包人上報的中期支付及最終支付申請表；5）參與審核竣工結算；6）審查承包人提交工程竣工報告及圖紙資料；7）組織分項分部和隱蔽工程驗收，對分項分部和隱蔽工程的質量進行評定；8）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師，組織工程初驗，協(xié)助甲方進行交（竣）工驗收，協(xié)助甲方審查交（竣）工決算；9）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師，組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程的質量、進度和費用等進行全面的總結；10）主持工程項目保修期的監(jiān)理工作。（3）合約、計量和計劃監(jiān)理工程師1）熟悉、研究與驗證施工設計圖，參與設計圖技術交底會；2）審查承包單位的資質及工程項目部主要技術人員的任職資格、機械設備是否滿足施工要求等；3）審核承包人年、季、月度施工進度計劃，監(jiān)督檢查計劃的實施；4）檢查督促每月的工地例會會議決議的執(zhí)行；5）進行工程計量，審核承包人上報的中期支付及最終支付申請表；6）答復承包人提出的建議與意見等，協(xié)調有關現(xiàn)場的工作；7）負責建立駐地辦合同管理檔案，監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況；8）參與工程開工前的工程量復核；9）審查承包人上報的工程變更、工期延期、費用索賠等有關報告；10）參與審核竣工結算。（4）測量監(jiān)理工程師1）熟悉、研究與驗證施工設計圖，參與設計圖技術交底會；2）編制測量專業(yè)《監(jiān)理實施細則》；3）向承包人移交工程控制點并核驗承包人設置的測量控制網(wǎng)點或基線；4）負責組織監(jiān)理測量驗收工作，簽認測量記錄成果；5）監(jiān)督檢查承包人的各項測量工作，包括測量人員、設備、記錄等的審查；6）審查工程變更引起的工程量變化。（5）港航監(jiān)理工程師1）熟悉、研究與驗證施工設計圖，參與設計圖技術交底會；2）編制港航專業(yè)《監(jiān)理實施細則》；3）審查承包人的施工技術措施；4）控制施工質量，檢查或檢驗材料和構配件質量，檢查施工原始記錄和報告；5）對隱蔽、分項和分部工程在規(guī)定時間內進行檢查驗收并簽認，對分項工程質量進行評定；6）參加工程質量事故調查，協(xié)助審查質量事故的處理方案及其補救措施；7）檢查工程進度和計劃執(zhí)行情況；8）審查工程變更引起的工程量變化；9）進行工程計量，審核支付申請；10）審查承包人提供的交工申請，組織初驗合格后及時向高駐報告。（6）安全、環(huán)保監(jiān)理工程師1）熟悉、研究與驗證施工設計圖，參與設計圖技術交底會；2）編制安全專業(yè)《監(jiān)理實施細則》；3）審查承包人編制的施工組織設計，特別是施工安全及環(huán)保措施；4）檢查施工現(xiàn)場安全和防護措施，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的原則；5）檢查施工現(xiàn)場的環(huán)保措施，嚴格要求承包人做到文明施工6）組織或參加工程質量事故調查，協(xié)助審查質量事故的處理方案及其補救措施。（7）試驗監(jiān)理工程師1）熟悉施工設計圖，參與設計圖技術交底會；2）審查承包人編制的施工組織設計，特別是原材料試驗檢測方案；3）審查承包人試驗檢測人員資格；4）督促承包人按施工技術規(guī)范及設計圖紙要求進行原材料檢測；5）按監(jiān)理規(guī)范要求，做好原材料的平行試驗檢測工作；6）審查原材料的出廠合格證明資料，見證承包人對原材料的檢驗；7）審查承包人的材料和試件的檢驗報告；8）負責提交工程質量監(jiān)理檢測報告。（8）監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。三、現(xiàn)場監(jiān)理機構設置與人員安排1、現(xiàn)場監(jiān)理機構框圖高級駐地監(jiān)理工程程師劉光林副高級駐地監(jiān)理工工程師鐘志華合約、計量合約、計量和計劃測量港航安全環(huán)保試驗員TJ-06合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-05合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-04合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-03合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-01合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-02合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-06合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-05合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-04合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-03合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-01合同段現(xiàn)場監(jiān)理TJ-02合同段現(xiàn)場監(jiān)理2、監(jiān)理人員工作計劃安排表合同段JL-01序號姓名監(jiān)理職務駐場時間監(jiān)理人員投入安排排(共57個月)合計（月）備注2468101214161820222426283032343638404244464850525456581劉光林高駐452鐘志華副高駐573王保泉合約574皮愛國測量455吳彬港航監(jiān)理組長576楊建平港航457艾冬生港航458周文凰港航試驗室主任459劉志友安全環(huán)保4510黃垚垚試驗員4511岳紅斌監(jiān)理員4512肖小青監(jiān)理員4513何基建監(jiān)理員4514徐光榮監(jiān)理員4515楊進生監(jiān)理員45每兩月應在工地的監(jiān)理理人員合計(人數(shù))3030303030303030303030303030303030303030303017666664711四、監(jiān)理儀器、設備和設施的配備擬投入本項目的通訊、交通、辦公、測量及試驗檢測設備清單名稱及型號申請單位能達到的的程度簡述（由由申請單位填填寫）數(shù)量擬投入本項目情況況（臺套）名稱數(shù)量（臺套）小計新購自有租賃通訊設備固定電話1新購傳真機1新購移動電話9自有交通設備交通車2自有辦公設備電腦7新購自有資料柜5新購空調4新購桌椅9新購復印機1新購打印機2新購照相機2新購數(shù)碼攝像機1新購測量設備回聲測深儀1自有水準儀1自有水上定位儀GPSS1自有試驗設備駐地監(jiān)理工程師辦公、生活用房最低配備要求編號名稱單位數(shù)量備注1辦公用房m260平均按6m2//人計算2會議室m250租用3試驗室m24住宿用房m290平均按10m2//人計算5廚房、餐廳m240租用主要生活設施最低配備要求編號名稱單位數(shù)量備注1彩電臺2新購2洗衣機臺1新購3空調臺4新購4床、被、褥套每人1套新購5冰箱臺1新購五、監(jiān)理工作程序（一）工程質量控制1、質量控制目標的分解（1）水運工程項目按“單位工程”、“分部工程”、“分項工程”三級進行分解和質量評定，監(jiān)理工程師的質量控制工作將從分項工程到分部工程，再到單位工程。確保每個分項、分部和單位工程合格率達到100%，從而保證整個工程項目達到“合格”等級。（2）分項工程是基本的質量評定單位，監(jiān)理工程師將從其中劃分的各“主要項目”、“一般項目”和“允許偏差項目”分別入手，通過質量控制保證所有評定項目都滿足設計和適用的質量檢驗評定標準的要求。（3）保證工程觀感質量評分達到85分或以上。（4）竣工資料符合業(yè)主及有關檔案部門、建設主管部門、質量監(jiān)督部門的要求。（5）在保證所有項目達到合格標準的基礎上，監(jiān)理工程師控制主體工程達到“合格”等級，附屬工程力爭達到“合格”等級。以使總體工程質量達到“合格”等級。2、質量控制程序圖工程質量控制程序圖監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準、合同及有關文件承包人提交開工申請報告及施工組織設計、人員設備資料等審批開工報告按工序進行分項及隱蔽工程施工監(jiān)理巡視、旁站進行現(xiàn)場檢查及對材料抽檢是否符合要求分項、隱蔽工程自檢合格后申報驗收繼續(xù)施工監(jiān)理組織分項、隱蔽工程驗收是否符合要求監(jiān)理簽認及計量并批準下道工序施工整改或返工YESNOYESNO經(jīng)檢驗是否符合要求YESNONOYES轉入下道工序YES3、質量控制的主要方法（1）審核承包單位提出的開工報告。（2）審核承包單位提交的施工組織設計、施工方案。（3）審核承包單位提交的材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，包括出廠合格證、技術說明書、試驗資料等質量保證文件。（4）審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗報告。（5）審核永久設備的技術性能和質量檢驗報告。（6）審核設計變更和其他工程變更。（7）審核有關工程質量事故的處理方案。（8）工序施工過程中監(jiān)督檢查施工中人、機、料、法、環(huán)是否達到要求。（9）前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格才能進行下一道工序的作業(yè)。（10）分項工程、分部工程完工后的檢查驗收。（11）質量跟蹤檢查，通過巡視、旁站監(jiān)督、測量及試驗檢測確定施工質量是否符合要求。4、質量控制的主要措施（1）建立包括各級監(jiān)理機構和承包單位在內的工程質量控制體系，依據(jù)合同，明確各方質量控制的職權和義務，明確各種報審、監(jiān)督等程序。（2）要求承包單位不具備足夠質量保證能力的時候將不允許開工。（3）完善監(jiān)理的質量旁站/巡視監(jiān)督、檢查、審查、記錄、分析、總結匯報等制度，將各項職責落實到人。（4）嚴格審查承包單位的施工組織設計，使之能保證技術的可行性和合理性。（5）在施工過程中采取旁站、巡視、試驗、指令等方法和手段對工程質量加以控制，堅持“上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工”的原則。（6）正確處理各種質量缺陷/事故，嚴格審查質量缺陷/事故的補救/處理方案。（7）嚴格審查各種工程變更，確保變更工程內容及其措施的可行性和合理性。（8）及時審核、簽發(fā)工程支付證書，避免因資金問題對工程正常施工及其質量造成影響。5、對承包人材料供應的監(jiān)理實施方案在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師對原材料的質量控制，主要是對原材料的抽樣檢測。每項、每次檢測以后，監(jiān)理人員應核查其檢測結果，并可設計專用表格通過計算機統(tǒng)計處理后上墻公布，此舉措可讓有關單位和人員對原材料和構配件的質量處于大家的監(jiān)督之下，以達到確保工程質量的目的。其監(jiān)理要點為：（1）控制材料的供應來源所有工程所需的材材料都應由承承包人選擇的的材料商提供供，承包人應應盡早通知試試驗監(jiān)理工程程師對材料來來源進行檢查查和測試，當當供應材料達達不到設計和和規(guī)范要求時時，承包人應應隨時提供其其他料源的材材料。對選定的料場應督督促承包人加加強管理，即即承包人應遵遵守執(zhí)行所在在省市有關控控制環(huán)境污染染的法律和法法規(guī)，應采取取必要的措施施防止溪水、湖湖泊、池塘和和水庫被污泥泥、燃料、油油、化學品或或其他有害材材料所污染，以以及塵埃和廢廢氣對大氣的的污染；廢料料應有專門堆堆放的場地；；沖洗集料的的廢水應采取取過濾沉淀處處理，然后再再進入河流湖湖泊；采石場場邊坡和取土土坑在施工期期間和完工以以后應妥善處處理等。（2）加強對材料的監(jiān)督督材料監(jiān)理貫穿于工工程建設的全全過程。所有有材料在工程程驗收之前的的任何時候，監(jiān)監(jiān)理工程師都都有權進行檢檢查、抽樣測測試和復試，對對于不符合標標準的材料應應予以拒絕。任任何工程中使使用了未經(jīng)批批準和測試的的材料，其后后果應由承包包人承擔，使使用不合格材材料和未經(jīng)授授權使用的材材料將不予支支付，并應由由承包人自費費清退出場、拆除。施工期間，承包人人應按照規(guī)范范規(guī)定的檢測測頻率進行檢檢測；監(jiān)理人人員對工程建建設項目質量量的抽撿頻率率、對原材料料的質量、各各項控制指標標都應進行平平行或復核試試驗；對現(xiàn)場場質量的抽檢檢頻率，一般般為承包人自自檢頻率的10%～20%，以確保工工程建設的質質量。6、本工程主要項目的的質量控制要要點（1）護灘帶工程1）主要控制環(huán)節(jié)原材料質量檢查→→施工放樣→排體制作→排體鋪設（沉沉放）→接岸處理2）各環(huán)節(jié)質量控制制要點與方法法①原材料質量控制A、混凝土壓載塊、透透水框架預制制采用的鋼筋筋、水泥、水水、骨料及聯(lián)聯(lián)結繩等必須須滿足設計要要求。檢查產(chǎn)產(chǎn)品出廠質量量合格證和進進場抽驗報告告。B、排體用土工織物的的品種、力學學性能和物理理性能指標應應符合設計要要求。檢查產(chǎn)產(chǎn)品出廠質量量合格證和進進場抽驗報告告。C、進場塊石質量要符符合設計要求求，不合格的的石料禁止進進入現(xiàn)場。觀觀察檢查石料料粒徑，品質質和級配。D、混凝土預制塊制作作前施工單位位應進行混凝凝土配合比設設計，取得合合理的配比參參數(shù)并報監(jiān)理理批復。E、監(jiān)理按施工單位試試驗總數(shù)的10%進行材料的的平行試驗。②排體及透水框架制制作A、動態(tài)抽查混凝土塊塊預制施工是是否按批復的的配合比計量量實施，督促促施工單位進進行留置取樣樣。B、混凝土預制塊養(yǎng)護護應符合現(xiàn)行行行業(yè)標準《水水運工程混凝凝土施工規(guī)范范》（JTJ2668-96）的規(guī)定。檢檢查施工記錄錄并觀察檢查查。C、系軟體排的混凝土土壓載塊強度度和質量應滿滿足設計要求求。施工單位位在使用前提提交強度合格格報告并按批批申請使用?，F(xiàn)現(xiàn)場檢查用回回彈儀進行多多點抽查。D、軟體排土工織物排排體切割方式式、拼制形式式、搭接寬度度、縫合強度度和應滿足設設計要求，并并應符合現(xiàn)行行行業(yè)標準《水運工程土土工合成材料料應用技術規(guī)規(guī)范》（JTJ2339-20005）的有關規(guī)規(guī)定。檢查接接頭強度抽樣樣試驗報告并并觀察檢查。E、軟體排加筋條和系系結條的布置置數(shù)量、布置置方式、布置置間距應滿足足設計要求。檢檢查施工記錄錄并觀察檢查查。F、軟排體現(xiàn)場拼裝，系系結混凝土壓壓載塊布置要要滿足設計要要求，并應與與軟排體系牢牢固。壓載塊塊安裝前要進進行外觀檢查查，斷裂或較較大面積破損損塊體禁止使使用。檢查方方法為觀察檢檢查。G、四面六邊透水框架架焊接及綁扎扎方法要符合合設計要求，焊焊接及綁扎牢牢固?，F(xiàn)場檢檢查焊接人員員資格，觀察察外觀情況。③排體鋪設（沉放）A、排體鋪設（沉放）前前，要求施工工單位按圖紙紙控制點坐標標，現(xiàn)場對應應布設排體上上下游邊線控控制樁，并插插竿旗明示。對對樁位坐標監(jiān)監(jiān)理進行抽檢檢復核。B、干灘鋪設X型排質質量控制a、干灘鋪設X型排前前，要清除灘灘面上樹枝等等雜物，防止止戳破排布，對對局部凹凸不不平灘面按不不陡于1：10的坡度整平平。監(jiān)理現(xiàn)場場觀察檢查。b、X型排干灘排布鋪設設，應保證排排布鋪放平整整、平順，松松緊適宜，不不得繃拉過緊緊，不得形成成皺褶確保排排布與床面緊緊密貼合。相相鄰兩幅排布布搭接尺寸要要符合設計要要求。監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場觀測檢查查。c、干灘排布鋪設完畢畢后，督促施施工單位要及及時綁系混凝凝土塊。不能能及時鋪設混混凝土塊時，必必須采取相應應對保護覆蓋蓋措施，防止止長時間暴露露于日光下排排體加速老化化。d、X型排鋪設完畢后，要要求施工單位位及時進行碎碎石填縫施工工。填縫石料料規(guī)格、填充充厚度要符合合設計要求，填填充要均勻。C、水上沉放D型排質質量控制a、水下護底D型排沉沉放前，對沉沉放區(qū)域進行行應進行掃床床或探摸，對對木樁、鐵錨錨和塊石堆等等突出的尖銳銳物要予以清清除或處理。b、控制D型排沉放排體沉放放順序：沉排排時先將系混混凝土塊排的的排頭埋入腳腳槽內，然后后絞船移位，使使沉排由河岸岸向河心沉放放。存在搭接接排體時，要要由下游向上上游逐排鋪放放,并采用順水水流方向上游游塊壓下游塊塊的“蓋瓦式”搭接方式。保保證搭接寬度度符合設計要要求。監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場旁站觀察察，并做好記記錄。c、沉排船定位控制。排排體沉放前和和沉放過程中中,應檢查沉排排船定位和移移動方向是否否與定位標桿桿線方向一致致。檢查觀察察或儀器觀測測。d、控制拉排節(jié)奏，使使拉排與移船船同步:既不能快,以防拉壞排排塊,也不能慢,以防排體重重疊、翻轉。監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場旁站站觀察，并做做好記錄。e、沉排船船頭與船尾尾移動應同步步,防止排體受受力不均勻,造成排體斷斷裂,同時沉排偏偏位。監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場旁站觀察察，并做好記記錄。f、排體沉底后，要及及時進行檢測測。用（竹）竿竿探摸檢查，確確定排體貼床床上游邊緣線線，設立標桿桿或臨時浮標標。鋪設下一一塊排時，保保證搭接寬度度符合設計要要求，在搭接接范圍內應用用（竹）竿進進行搭接閉合合檢查。D、水上透水框架拋投投前，要求施施工單位先確確定拋投區(qū)域域并標示。根根據(jù)水流流速速、流態(tài)，掌掌握框架在水水中的漂距，然然后進行拋投投，提高拋位位準確性。采采用探摸方式式檢查。④接岸處理A、排體接岸處，控制制排頭壓入腳腳槽底尺寸符符合設計要求求。現(xiàn)場觀察察和檢測。B、腳槽干砌塊石時，規(guī)規(guī)范施工行為為，避免出現(xiàn)現(xiàn)塊石砸擊排排體現(xiàn)象，以以防砸破排頭頭。監(jiān)理現(xiàn)場場巡查。（2）護坡工程1）監(jiān)理工作內容①審批護岸工程開工工報告；②檢查、核實船舶、機機具、人員的的進場情況、包包括船舶機具具的完好程度度和人員組成成；③檢查施工放樣質量量；④檢查承包人施工質質量保障體系系。2）監(jiān)理工作要點①岸坡陸上開挖應從從上至下分層層、分段進行行，邊坡平整整穩(wěn)定，不得得有貼坡，坡坡比應與設計計坡比相符。檢檢驗方法為觀觀察檢查，控控制指標用水水準儀、鋼尺尺測量。②開挖棄土的地點、范范圍和堆放要要求應滿足設設計要求。檢檢驗方法為觀觀察檢查。③基槽開挖位置和尺尺寸應滿足設設計要求。檢檢查開挖斷面面測量資料并并觀察檢查。④要求護坡施工前要要先完成基槽槽干砌塊石，再再進行坡面干干砌塊石。⑤護面由低處向高處處均衡上升，防防止墊層踐踏踏破壞，坡面面塊石要求嵌嵌緊、密實、錯錯縫并平整，厚厚度滿足設計計要求。現(xiàn)場場觀察檢查。（3）疏浚挖槽工程1）監(jiān)理工作流程（見見下圖）疏浚工程施工準備承包人疏浚工程開工報告承包人審核開工報告監(jiān)理工程師疏浚工程施工準備承包人疏浚工程開工報告承包人審核開工報告監(jiān)理工程師審核結果疏浚工程開工質量自檢合格承包人開工條件檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師`現(xiàn)場檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理測試部檢驗測量監(jiān)理工程師返工檢測結果返工檢測結果竣工測量竣工測量承包人、現(xiàn)場監(jiān)理員承包人\現(xiàn)場監(jiān)理員填寫疏灘工程報驗單填寫疏灘工程報驗單承包人現(xiàn)場抽驗檢查現(xiàn)場抽驗檢查專業(yè)監(jiān)理工程師返工檢查結果返工檢查結果簽發(fā)疏浚工程檢驗認可書簽發(fā)疏浚工程檢驗認可書2）監(jiān)理工作內容①審批疏浚工程開工工報告；②審批承包人的施工工組織設計、包包括承包人對對挖泥船的選選擇和輔助船船舶的配備、泥泥土處理（水水下拋泥或陸陸上吹泥的地地點、方法、設設施）、挖泥泥方法、施工工進度和工期期安排、施工工質量和安全全生產(chǎn)管理體體系；③檢查、核實船舶、機機具、人員的的進場情況、包包括船舶機具具的完好程度度和人員組成成；④檢查施工放樣質量量；⑤檢查承包人施工質質量保障體系系。3）疏浚施工質量監(jiān)理理要點①定期檢查施工導標標位置，避免免由于導標的的位移而帶來來整個挖槽的的偏移；②定期檢查臨時水尺尺的零點高程程，并每天要要求承包人觀觀測水位，校校正船上深度度指示標尺；；③檢查承包人內部的的質量檢驗記記錄，檢測挖挖泥深度是否否滿足設計要要求，對不合合格的地方要要求承包人及及時返工；④的當時查拋當泥檢的量裂4）疏浚驗收監(jiān)理要點點①要求承包人依據(jù)《水水運工程測量量規(guī)范》（JTJ2003-94）和《疏浚浚工程土石方方計量標準》（JTJ321-96）進行竣工測量，根據(jù)測量結果向監(jiān)理工程師提交質量自檢報告（即質檢報驗單）。②監(jiān)理工程師審查竣竣工測量自檢檢報告后，對對疏浚工程進進行現(xiàn)場抽驗驗；③監(jiān)理工程師結合自自檢、抽驗及及有關規(guī)定認認定疏浚工程程質量。（4）填槽工程1）主要控制環(huán)節(jié)原材料質量檢查→→施工放樣→沙枕制作（填填充）→沙枕拋填→塊石蓋面2）監(jiān)理工作內容①審批填槽工程開工工報告；②審批承包人的施工工組織設計、包包括承包人對對挖泥船的選選擇和輔助船船舶的配備、施施工進度和工工期安排、施施工質量和安安全生產(chǎn)管理理體系；③檢查、核實船舶、機機具、人員的的進場情況、包包括船舶機具具的完好程度度和人員組成成；④檢查施工放樣質量量；⑤檢查承包人施工質質量保障體系系。3）各環(huán)節(jié)質量控制制要點①原材料質量控制沙枕袋材料質量控控制要點同鎮(zhèn)鎮(zhèn)腳工程沙枕枕袋材料控制制標準。②沙枕袋填充沙枕袋填充質量控控制要點同鎮(zhèn)鎮(zhèn)腳工程沙枕枕袋填充控制制標準。③填槽沙枕拋填A、沙枕拋枕前，要求求施工單位按按設計要求布布設拋填區(qū)域域控制樁，并并插竿旗明示示，深水區(qū)不不能插竿旗處處要設立臨時時浮標標示。對對樁位坐標監(jiān)監(jiān)理進行抽檢檢復核。B、水上拋石（拋枕）前前，對拋填區(qū)區(qū)域進行應進進行掃床或探探摸，對突出出的尖銳物要要予以清除C、拋枕應采用平拋法法，由下游向向上游平拋。盡盡量減少對水水流的陡然干干擾，防止局局部渦流對河河床的沖刷。監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場觀察察檢查。D、拋充填袋應按分層層平拋，每層層沙枕級配合合理，拋填寬寬度和坡度要要符合設計要要求。檢查施施工記錄，現(xiàn)現(xiàn)場觀察抽查查。E、沙枕袋拋填范圍、拋拋填高程應符符合設計要求求。保證拋填填區(qū)上下游與與床面之間平平順銜接，橫橫向與岸坡和和河底平順銜銜接。檢查施施工記錄，現(xiàn)現(xiàn)場觀察抽查查。F、拋枕完成驗收合格格后，督促施施工單位盡快快進行塊石蓋蓋面施工。蓋蓋面塊石厚度度、寬度符合合設計要求。（5）航標工程質量監(jiān)理理1）監(jiān)理工作流程（與疏浚工程的監(jiān)監(jiān)理工作流程程相類似）2）監(jiān)理工作內容①審批航標工程開工工報告②審批承包人的施工工組織設計、包包括承包人向向航道部門申申請發(fā)布航道道通告，委托托航道部門協(xié)協(xié)助做好新、舊舊航標配布交交替期的導航航工作，以便便確保運輸船船舶的航行安安全；③檢查核實航標器材材、施工機具具、人員的進進場情況；④檢查施工放樣質量量；⑤檢查承包人施工質質量保障體系系。3）航標施工質量監(jiān)理理要點①檢查航標器材是否否符合設計要要求；②檢查航標安放的平平面位置和高高度是否符合合圖紙要求；；③檢查器材安裝人員員是否經(jīng)過技技術培訓，有有沒有上崗證證。4）航標驗收監(jiān)理要點點①航標安裝完畢后，要要求承包人應應再次復測新新標準的坐標標，并繪制新新標準位置圖圖；②承包人根據(jù)有關竣竣工驗收規(guī)范范要求，進行行航標工程質質量自檢，提提交質檢報驗驗單；③監(jiān)理工程師審查航航標工程竣工工測量報告后后，組織對航航標工程進行行現(xiàn)場抽檢；；④監(jiān)理工程師結合自自檢、抽檢及及有關規(guī)定，認認定航標工程程質量。（二）工程進度控控制1、進度控制的目標本工程項目計劃施施工工期從2010年3月至2013年12月，共計455個月。其后，保保修期為12個月。在確保工程質量和和安全施工的的前提下，本本工程施工進進度確保在合合同規(guī)定工期期內按時或提提前完成，以最終滿足足以上總工期期目標的要求求。2、工程進度控制目標標的分解工程進度計劃目標標將如下圖進進行逐級的分分解：漢江興隆至漢川（岳口漢江興隆至漢川（岳口～漢川）航道整治工程總進度計劃各年度進度計劃各季度進度計劃各單位工程進度計劃各月度進度計劃各年度進度計劃各季度進度計劃各單位工程進度計劃各月度進度計劃各分部工程進度計劃各分部工程進度計劃各分項工程進度計劃各分項工程進度計劃通過總進度計劃目目標的逐級分分解，將具體體的各項進度度要求落實到到分項工程甚甚至是各工序序，落實到每每月甚至每周周的施工安排排中，對施工工進度逐級地地進行控制，從從而由下而上上地為總工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)提供保證。3、進度控制程序見下頁圖4、進度控制的方法（1）項目開工前，審核核項目實施總總進度計劃，并并組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認真地審查查承包單位的的施工組織設設計，特別是是與進度有關關的人、財、物物的投入量和和時間，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時向向承包單位提提出調整。（2）審核施工單位提交交的各分部工工程施工進度度計劃是否符符合總工期目目標的要求，審審查其施工計計劃的協(xié)調性性和合理性。繪繪制工程進度度的橫道圖或或網(wǎng)絡圖，找找出關鍵部位位和線路，作作好重點監(jiān)控控。（3）審核承包單位提交交的施工組織織設計，要保保證工期實現(xiàn)現(xiàn)所能利用的的時間、空間間，確保“全天候”施工的技術術組織措施的的可行性、合合理性。（4）審核承包單位提交交的總平面圖圖，要求施工工總平面布置置協(xié)調、緊湊湊、合理。承包單位修改進度計劃承包單位修改進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審查不同意同意協(xié)調會議或監(jiān)理指令監(jiān)督計劃實施檢查實施情況有干擾滯后是否承包單位責任是否影響工期否是監(jiān)理工程師下達開工令要求承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃監(jiān)理工程師審批承包單位提出工程延期下一階段正常否是同意不同意（5）督促和協(xié)助承包單單位做好與周周邊及當?shù)貓?zhí)執(zhí)法部門的溝溝通聯(lián)絡工作作，創(chuàng)造一個個良好的外部部工作環(huán)境。（6）建立反映工程進度度狀況的監(jiān)理理日志，逐日日如實記錄每每天形象部位位及完成實物物的工程量，同同時如實記錄錄內外人物和和各種因素。（7）檢查工程進度，審審核承包單位提交交的月進度計計劃和月完成成實際進度。1）將計劃進度與實際際進度對比，找找出差異。2）將形象進度和實物物工程量與工工作量指標完完成情況對比比，找出其一一致性或差異異。（8）在施工中控制好影影響進度的關關鍵部位和線線路，及時提提出預見方法法和措施。（9）按合同要求及時進進行工程量驗驗收，因為進度計量的的簽證是支付付工程進度款款，計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)，為此，要要及時簽證。（10）工程進度的的動態(tài)管理，實實際進度滯后后于計劃進度度時，應分析析產(chǎn)生的原因因，并提出調調整進度的措措施和方案。（11）協(xié)調好各方方的關系，最最大限度地減減少施工中的的相互爭議和和影響，為此此，定期召開開協(xié)調會，并并應印發(fā)協(xié)調調會議紀要。（12）督促承包方方提示業(yè)主及及時溝通外部部關系和完成成各自的職責責。（13）駐地辦每月月向總監(jiān)辦報告一一次有關工程程進度情況的的月報，使總總監(jiān)辦全面了了解工程進展展的狀態(tài)。（14）根據(jù)工程竣竣工驗收期限限，做好分部部及項目初驗驗工作，組織織相關人員對對項目進行初初驗，并提出出初驗意見。（15）及時組織各監(jiān)理工工程師審查承承包單位的竣竣工資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織項目竣工驗驗收。（16）抓緊、抓好好項目工程竣竣工結算的審審核。5、進度控制的主要措措施（1）要求承包單位建立立健全施工進進度保證體系系或措施，審審查其施工計計劃安排及所所配合的勞動動力、施工機機械等的計劃劃安排。（2）完善監(jiān)理的進度審審查/檢查、記錄錄、分析、總總結匯報等制制度，將各項項職責落實到到人；在監(jiān)理理機構內建立立工程進度動動態(tài)控制體系系。（3）建立進度協(xié)調會議議制度，在駐駐地辦每月召召集進度協(xié)調調會議，總結結、分析進度度情況，研究究、提出保證證進度的各種種措施和要求求。必要時組組織專題會議議協(xié)調解決相相關問題。（4）嚴格審查承包單位位各項目、各各階段的施工工進度計劃，認認真分析施工工工藝、程序序和人、材、機機等的投入對對施工進度的的保證能力。實實時跟蹤檢查查施工進展情情況，要求并并監(jiān)督承包單單位按審批的的計劃、方案案進行施工，并并保證足夠的的人力、材料料和機械等。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理，對工工程進度進行行動態(tài)控制。（5）在可能的情況下，要要求承包單位位采取更先進進、快捷的施施工工藝、方方法；或向總總監(jiān)辦/設計單位提提出更有利于于保證進度的的優(yōu)化設計建建議。（6）認真審查資金使用用計劃，使之之與業(yè)主的資資金調配、使使用意圖保持持協(xié)調；及時時簽付預付款款和各期進度度款，為承包包單位在各階階段施工提供供資金保證。（7）及時處理工程變更更，盡量避免免影響工程進進度或造成索索賠。6、本項目進度控制要要點對于本項目進度控控制，監(jiān)理工工程師應根據(jù)據(jù)進度實施前前、實施過程程中以及實施施后的不同階階段建立不同同的工作內容容。其中進度度的事前與事事中控制是關關鍵，其具體體措施表現(xiàn)在在：（1）事前控制1）認真審核并確認項項目總體進度度計劃。總體體進度計劃是是各方履行合合同的一個重重要依據(jù)，也也是作為監(jiān)理理工程師確定定和審核施工工進度與材料料設備供應進進度、資金資資源計劃是否否協(xié)調的依據(jù)據(jù)，總體進度度要求在開工工前，通過業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包單位及有有關單位參加加的工程管理理會議確定。2）審核階段性進度計計劃和相應的的施工方案。通通過對施工進進度計劃與施施工方案的對對比，從而確確認進度計劃劃的協(xié)調性和和合理性。3）審核施工總平面布布置，根據(jù)施施工平面與施施工方案和進進度計劃比較較，使三者之之間能保證協(xié)協(xié)調、合理。4）根據(jù)本項目的施工工內容，以及及提供材料、設設備情況，編編制有關材料料設備的采購購計劃，并提提交業(yè)主。（2）事中控制1）檢查的時間包括日日常檢查和定定期檢查。2）檢查內容在進度計劃中，檢檢查的內容有有工作的開始始時間、完成成時間、持續(xù)續(xù)時間、邏輯輯關系、實物物工程量和工工作量、關鍵鍵線路和總工工期、時差利利用等。3）檢查方法采用對比法，即計計劃內容和記記錄的實際狀狀況進行對比比，利用“S”型曲線對進進度計劃執(zhí)行行情況進行檢檢查是十分有有效的，它可可以提供更多多信息，且直直觀性很強，同同時編寫“進度報告”。7、施工進度計劃的調調整（1）調整前的實施監(jiān)督督進度實施進度實施記錄實際進度情況實際進度與計劃進度進行比較數(shù)據(jù)整理分析調整進度計劃是否是否出現(xiàn)進度偏差進度計劃實施監(jiān)督督過程（2）根據(jù)檢查結果確定定調整內容。（3）調整辦法1）調整程序：施工進度發(fā)生偏差施工進度發(fā)生偏差分析偏差的原因找出主要原因原因分析偏差對后續(xù)工作的影響確定調整目標形成調整計劃采取調整措施2）確定調整目標。3）分析偏差對后續(xù)工工作影響的程程序。4）調整時間的措施（以以費用增加最最少為判斷條條件的時間調調整方法），縮縮短關鍵工作作持續(xù)時間的的辦法主要有有：①增加資源（主要是是勞動力和施施工機械）的的數(shù)量。②不增加資源數(shù)量，但但延長日作業(yè)業(yè)時間。③提高工人或機械的的工作效率。④采用分段搭接施工工的方法（在在工作面允許許的情況下）。⑤改變施工方案，調調整施工順序序，使之有利利于縮短時間間，如原為手手工操作，現(xiàn)現(xiàn)改機械操作作；5）用“S”型曲線調整施工進進度計劃。8、工期延誤（延期）處處理（1）若由于承包單位原原因引起工期期延誤時，要要求承包單位位采取措施將將滯后的工期期趕上。若影影響了總工期期，則還應依依照合同追究究承包單位的的相應責任。（2）若由于建設單位原原因引起工期期延期時，高高級駐地監(jiān)理理工程師應做做好建設單位位與承包單位位的協(xié)調工作作，盡量減少少承包單位的的索賠。當承承包單位有要要求時，按照照合同規(guī)定進進行合同工期期變更（工程程延期處理）。工期延期處理程序序見下。（3）分析與總結1）分析偏差對后續(xù)續(xù)工作影響的的程序（如下下）2）分析和總結的內內容包括成績績、問題、經(jīng)經(jīng)驗、措施。3）分析的方法將分分別采取定量量、定性和綜綜合分析法。承包單位提交最終的工程延期申請表承包單位提交最終的工程延期申請表監(jiān)理工程師復查工程延期及臨時延期與業(yè)主、承包單位協(xié)調達成一致意見按索賠處理程序處理總監(jiān)簽署工程最終延期審批表承包單位提出工程延期要求監(jiān)理工程師不受理監(jiān)理工程師審查依據(jù)：施工合同中有關工程延期的約定；工期拖延和影響工期事實和程度；影響工期的事件對工期影響的量化程度。否總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表是否符合合同文件的規(guī)定條件是影響工期事件是否具有持續(xù)性否否否延期是否造成承包單位提出費用索賠gil否否是否是否是工程延誤（延期）處處理程序4）進度控制文件整整理歸檔。影響后續(xù)工作影響后續(xù)工作某工作出現(xiàn)偏差返回控制系統(tǒng)執(zhí)行調整后計劃調整計劃是此工作是否在關鍵線上此偏差是否大于總時差否此偏差是否大于自由時差是否是否（三）工程投資控控制1、投資控制總體目標標投資控制的總目標標是：力爭將將各項目實際際費用控制在在合同總價以以內，同時力力爭為業(yè)主節(jié)節(jié)省投資。2、投資控制目標分解解（1）對投資控制目標進進行分解。（2）監(jiān)理工程師將認真真審查承包單單位提交的資資金使用計劃劃，現(xiàn)場核實實合格工程量量，嚴格計量量審查簽發(fā)付付款證書，嚴嚴格審查計日日工、額外工工程、工程結結算等。（3）監(jiān)理工程師將嚴格格審查各項工工程變更（包包括設計變更更），保證每每一筆變更付付款的合理性性。（4）及時提醒督促業(yè)主主全面履約，避避免因不必要要的費用索賠賠而導致工程程投資的增加加。（5）當承包單位提出費費用索賠時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將認真細致地地進行調查核核實，嚴格審審查，保證每每一筆索賠付付款的合理性性。3、投資控制的程序（1）投資控制程序為做好工程投資控控制，明確投投資控制點，按按下表進行：工程項目施工階段段投資控制點點的設置控制主體控制點業(yè)主總監(jiān)理工程師投資控制工程師施工準備階段（1）施工合同造價P，CCP，C（2）項目總投資調整整PC，D，A（3）施工組織設計CC，A（4）施工方案技術經(jīng)經(jīng)濟評價CC，AP，D，A（5）工程量清單PC，AP，C（6）設備及材料單價價CP，CP，C，D（7）施工預算CP，CP，C，A（8）資金支付計劃P，AC，D施工過程階段（9）單位工程造價目目標P，CC，AD（10）單項工程造價目目標P，CC，AD（11）單位工程已完工工程量CC，AP，C，D（12）設計修改或設計計變更PC，AP，D（13）技術變更CP，CP，C，D（14）實際造價與合同同造價比較P，CD，AC，D（15）分析偏差原因及及糾偏措施CD，AP，D（16）單位工程造價目目標調整P，CC，AD（17）投資、進度、質質量協(xié)調PP，C，AC，D，A（18）單項工程造價目目標調整P，CP，DD（19）分期工程結算P，CCD（20）施工過程索賠PC，AP，D（21）分期工程價款支支付P，CCD（22）施工事故處理CP，CD，C（23）工程檢驗、測試試、試驗CP，C，AD，A（24）施工風險分析CC，AC，A（25）設計與施工協(xié)調調PC，AD，A（26）設計挖潛CP，D工程驗收階段（27）工程竣工驗收P，CC，AC，D（28）工程結算及各子子項目結算P，CCD，A（29）施工單位提出索索賠P，CC，AD，A（30）工程技術經(jīng)濟指指標CCC，D（31）已支付工程款項項及余款支付付P，C，ACC，D（32）工程決算P，CC，DC，D注：P—計劃與決策；C—檢查與審查查；D—執(zhí)行與實施施；A—控制與協(xié)調調。為達到投資控制目目標，制定本本工程投資控控制的有關程程序，嚴格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理。主主要的程序有有：工程投資控制程序序；工程計量及進度款款支付程序；；工程變更處理程序序；索賠處理程序；竣工結算程序。工程投資控制程序序圖（見下圖所示）（2）工程計量及進度款款支付程序如如下圖所示：：承包商按規(guī)定時間統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)承包商按規(guī)定時間統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)計月工程量和工作量，對實際完成量進行比較、分析，需要時進行調整承包商按施工合同約定填報工程量清單和工程支付申請表報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量監(jiān)理工程師按合同約定審核工程量清單高駐審定工程量清單監(jiān)理工程師按合同審核工程款支付申請表計算應支付的工程款總監(jiān)審核，并簽署工程款支付證報業(yè)主審批后，憑工程款支付證書支付進度款（3）工程變更處理程序序設計單位編制設計變更文件設計單位編制設計變更文件高駐組織監(jiān)理工程師審查承包單位重新考慮未經(jīng)高駐審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理工程師不予計量涉及施工合同中有關工程延期的約定：1.工程拖延和影響工期事實和程度；2.影響工期的事件對工期影響的量化程度。監(jiān)理工程師了解實際情況和收集工程變更有關資料監(jiān)理工程師完成下列工作；1.確定變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2.確定工程變更項目的工程量與工期；3.確定工程變更的單價或總價。高駐對變更的費用和工期作出評估，取得業(yè)主對變更質量、費用、工期方面的授權，并與承包單位、總監(jiān)辦和業(yè)主進行協(xié)調，以期達成一致。若未能取得業(yè)主的授權，則協(xié)助業(yè)主處理變更?？偙O(jiān)簽發(fā)工程變更單，業(yè)主、承包單位簽字。內容包括：變更要求、說明、費用、工期及其他必要的條件等。監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按批準的變更實施。變更在總監(jiān)簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實施變更。業(yè)主與承包單位就工程變更費用未達成一致時，監(jiān)理工程師提出一個暫定價格作為進度款支付依據(jù)，最終以雙方達成一致的費用結算。報業(yè)主是否同意變更并確定變更內容是需要時不需要時業(yè)主或設計單位提出的變更承包單位提出的工程變更否（4）索賠處理程序如下下圖所示：承包單位提交費用索賠意向書承包單位提交費用索賠意向書若資料不全，則在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承包商提交有關索賠報告的進一步詳細的資料。是否達成一致意見否滿足審查依據(jù)：1.國家法律法規(guī)及地方法規(guī)；2.本工程的施工合同文件；3.國家、部門、地方的標準規(guī)范和定額；4.合同履行中與索賠有關的憑證。監(jiān)理工程師審查索賠資料監(jiān)理工程師收集有關證據(jù)資料承包單位在承包合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理工程師提交索賠申請表當索賠事件繼續(xù)發(fā)生時按28天間隔繼續(xù)提交詳細索賠報告及申請表駐地辦初步審核索賠理由是否同時滿足下列三條：1.所索賠事件造成了承包直接經(jīng)濟損失；2.索賠事件是由非承包商的責任發(fā)生的；3.承包商已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠賃證材料。不予受理是否滿足上述條件不滿足高駐通過審查，初步確定賠償額度與承包單位、總監(jiān)辦和業(yè)主進行協(xié)商在施工合同規(guī)定的期限內總監(jiān)簽署費用索賠審批表是調解、仲裁（5）竣工結算程序：工程竣工驗收合格工程竣工驗收合格承包單位在規(guī)定期限內提交完整的竣工結算資料高駐組織監(jiān)理工程師審核結算資料如各方有不同意見，總監(jiān)進行協(xié)調三方簽認竣工結算業(yè)主支付結算款工程保修期結束，最后結清工程款4、投資控制方法（1）施工準備階段投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少承包單單位提出索賠賠的可能。1）熟悉設計圖紙、工工程地質報告告，周邊施工工條件，對影影響投資控制制目標實現(xiàn)的的風險進行分分析，對易于于引起投資失失控的事件，如如設計變更、工工程簽證等，嚴嚴格按規(guī)定的的程序進行處處理。2）預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場，使使其能按期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。4）按合同要求，及時時提供設計圖圖紙等技術資資料，不要違違約造成索賠賠條件。（2）施工過程中1）按合同規(guī)定，及時時答復承包單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件。2）施工中主動搞好設設計、業(yè)主、承承包商及其它它外部協(xié)調、配配合，不要造造成對主索賠賠的條件。3）工程變更、設計修修改要慎重，事事前應進行技技術經(jīng)濟合理理性預分析。4）嚴格費用簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、機機械簽證、材材料代用和材材料調價等的的簽證，由項項目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效。5）按合同規(guī)定，及時時對已完工工工程進行計量量驗方，不要要造成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗方認可可就承認其完完成量的被動動局面。6）按合同規(guī)定，及時時向對方支付付進度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。7）檢查、監(jiān)督承包單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。8）定期向總監(jiān)辦報告告工程投資動動態(tài)情況。9）定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。10）審核施工組織設計計及增加工程程的施工圖預預算。11）逐步分解投資總目目標，亦即逐逐層進行項目目分解。做到到能分能合便便于查詢，且且分解的層次次有可靠的數(shù)數(shù)據(jù)來源，避避免漏項和重重復。12）每月編制投資控制制報表，并注注意對影響投投資目標實現(xiàn)現(xiàn)的長期和短短期因素進行行分析，及時時采取控制措措施。13）審核承包單位提出出的施工用款款月計劃，每每月上報業(yè)主主。并將上月月計劃用款與與實際用款進進行對比，及及時了解項目目的資金動向向。14）審核材料購貨單，及及時了解材料料價格的變動動，審查材料料、設備的質質量和規(guī)格。15）審核承包單位編制制的工程結算算書，提出咨咨詢意見。將將設計概算、施施工投標價和和施工結算進進行對比分析析。16）定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。5、投資控制的措施（1）投資的事前控制1）熟悉設計圖紙、招招投標文件、工工程量清單、合合同價，分析析合同價構成成的因素，明明確工程費用用最容易突破破的部分，弄弄清投資控制制的重點。2）預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的原因，制制定防范對策策。3）敦促建設單位按合合同規(guī)定，如如期提交施工工場地，如期期提供設施圖圖等技術資料料等，避免承包包單位提出索索賠的要求。（2）投資的事中控制1）敦促建設單位按合合同規(guī)定，如如期向承包單單位支付工程程進度款，做做好外部協(xié)調調、配合工作作，及時答復復承包單位提提出的問題，避免發(fā)生索賠事件。2）工程變更、設計修修改要慎重，事事前應進行技技術經(jīng)濟分析析，較大變更更應報業(yè)主單單位認可。3）及時地對已完合格格工程進行計計量簽證，及及時審核簽發(fā)發(fā)付款憑證，建建立嚴格的簽簽證制度。首首先是專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師必必須熟悉施工工合同的內容容，對于承包包單位申報的的簽證內容，能能正確判斷其其是否包含合合同包干價款款內，然后才才決定是否簽簽證，以免重重復計價。4）檢查、監(jiān)督承包單單位履約情況況，防止發(fā)生生違約事件。5）定期不定期進行工工程費用超支支分析，并提提出控制工程程費用突破的的方案和措施施。6）專業(yè)監(jiān)理工程師要要定期向高級級駐地監(jiān)理工工程師報告工工程投資的動動態(tài)情況。7）收集、加工、整理理工程經(jīng)濟信信息和數(shù)據(jù)，對對實現(xiàn)本工程程的計劃進行行資料、經(jīng)濟濟、財務等諸諸方面的可行行性分析。8）掌握施工實際進度度、工程量完完成情況、施施工人員投入入、進度款拔拔付情況，定定期作出比較較分析，并通通過工程預付付款控制、新新增工程控制制預防并處理理好費用索賠賠，挖掘節(jié)約約投資潛力，努努力實現(xiàn)實際際發(fā)生的費用用不超過計劃劃投資。9）對出現(xiàn)的各種設計變變更和其它工工程變更方案案進行技術經(jīng)經(jīng)濟分析，以以求減少對計計劃目標實現(xiàn)現(xiàn)的影響。10）建立支付臺臺帳，防止重重計、超計情情況的發(fā)生。專專業(yè)工程師建建立所管項目目的臺帳，每每次支付前必必須查實臺帳帳內已支付的的數(shù)據(jù)情況，同同時，本月支支付項目及數(shù)數(shù)據(jù)必須進入入臺帳。11）嚴格計量程程序。只有驗驗收合格，并并簽發(fā)中間交交工驗收證書書的工程才予予以支付，且且計量嚴格按按下列程序進進行：承包單位提出申請承包單位提出申請總監(jiān)、業(yè)主審核批準監(jiān)理工程師核對，高駐審核監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核實12）確保計量工工程數(shù)量準確確、真實、合合法。①計量的工程量分為為設計的工程程數(shù)量和變更更項目的工程程數(shù)量，所有有計量的工程程量以現(xiàn)場核核實的數(shù)量或或者以經(jīng)過現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理和承承包商現(xiàn)場人人員測量的原原始數(shù)據(jù)為準準。②工程數(shù)量計算的根根據(jù)需要附計計算書和計算算草圖。③只有現(xiàn)場監(jiān)理簽認認的工程數(shù)量量，才按合同同要求給予計計量。④高級駐地監(jiān)理工程程師和合同管管理監(jiān)理工程程師定期對工工程計量進行行抽查。13）做好合同外外新增費用的的控制。對新新增工程的設計變變更進行技術術經(jīng)濟比較，嚴嚴格執(zhí)行工程程變更程序，在在保證工程質質量、安全的的前提下，使使投資增加量量達到最?。?；要有風險意意識，對可能能發(fā)生的風險險進行預測，采采取防范措施施；充分估計計國家及地方方政策性價格格調整對工程程費用的影響響，特別是工工期較長的項項目。14）做好索賠投投資控制。對對導致索賠的的原因有充分分的預測和防防范；通過有有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生；對對已發(fā)生的干干擾事件及時時采取措施，以以降低它的影影響，減少損失；參參與索賠的處處理過程，審審查索賠報告告，清理承包商不不合理的索賠賠要求或索賠賠中不合理的的部分，督促促業(yè)主接受合合理的索賠要要求，使索賠賠得到圓滿解解決。15）優(yōu)化設計，節(jié)節(jié)約工程投資資。在監(jiān)理過過程中，繼續(xù)續(xù)尋找優(yōu)化設設計節(jié)約投資資的可能性，對對工程變更進進行技術經(jīng)濟濟比較，對施施工方案進行行技術經(jīng)濟分分析，確定最最優(yōu)方案，進進行工程投資資控制。（3）投資的事后控制1）審核承包單位提交交的工程結算算書，弄清各各部分工程的的最終價值。2）公正地處理承包單單位提出的索索賠，保證每每一筆賠款的的合理性。（四）合同管理1、合同管理的目標合同管理的目標主主要通過采取取組織、經(jīng)濟濟措施、信息息管理手段及及其它管理方方法，通過監(jiān)監(jiān)理工程師認認真、公正的的監(jiān)理，和加加強合同分析析和合同文件件及檔案管理理，對合同的的履行、變更更等進行監(jiān)督督、檢查、協(xié)協(xié)調、控制及及對合同糾紛紛進行調解、處處理，充分保保證當事人雙雙方的權益，防防止和制止違違約行為的發(fā)發(fā)生，保證工工程建設順利利進行和各項項控制目標的的完整地實現(xiàn)現(xiàn)。2、合同管理的內容與與方法（1）合同管理的主要內內容1）合同分析和風險分分析；2）工程變更管理；3）工程延期管理；4）合同索賠管理；5）合同糾紛的調解；；6）合同檔案管理。（2）合同管理方法合同管理方法包括括靜態(tài)分析方方法和動態(tài)分分析方法。1）靜態(tài)分析方法①監(jiān)理工程師應建立立合同文檔管管理，設專人人專職管理。②凡與合同有關的文文件、信函、電電報、電傳、各各種記錄、證證明、錄像、照照片、紀要、報報告圖紙、報報表、投標文件件以及說明等等均應進行分分門別類整理理，存放保管管，并建立合合同管理臺帳帳，必要時成成為有效的法法律證據(jù)。③監(jiān)理工程師對合同同條款中一些些重要、關鍵鍵的內容，應應作明確指引引和特別標示示，以確保其其實施。特別別是工程的延延期條款、費費用控制條款款等。2）動態(tài)分析方法①工程實物對照法。合同監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款配合專業(yè)監(jiān)理工程師對項目訊息、工期過程的每個階段或分項、分部工程的進度、質量進行對照，檢查是否與合同規(guī)定條款發(fā)生偏離。②分析法。對已完成成的每個階段段性或分項、分分部工程的有有關資料，進進行統(tǒng)計分析析，查看其工工程費用、分分包情況、工工程進度、質質量標準是否否與合同規(guī)定定的條款發(fā)生生偏差。③抽查法。查看對參參與項目承包包的各方有否否在工程分包包、工程轉包包及主要項目目人員、設備備投入出現(xiàn)偏偏離合同相關關條款的情況況。3、合同管理的主要手手段（1）以合同為依據(jù)，合合情合理地處處理合同執(zhí)行行過程中的各各種爭議。（2）合同管理堅持程序序化，設計變變更、延期、索索賠、計量支支付等按統(tǒng)一一格式填寫，合合同價款的增增減要有根據(jù)據(jù)，工程變更更引起的增減減、延期等按按照工程變更更管理嚴格審審批手續(xù)并進進行評估。（3）承包單位按月或季季度報送的已完工程量量報表，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理嚴格審核核、簽證后，作作為支付依據(jù)據(jù)報送業(yè)主，業(yè)業(yè)主審批后向向承包單位支支付工程款。（4）建立合同數(shù)據(jù)檔案案，對合同條條款進行分類類編號，采用用計算機檢索索管理。（5）監(jiān)理工程師對工程程變更費用應應根據(jù)掌握的的文件資料和和實際情況，按按照合同有關關條款，考慮慮綜合因素、完成有關工工作后作出評評估，并報業(yè)業(yè)主審批。（6）嚴格控制工程分包包與轉讓，對對分包工程按按合同規(guī)定進進行審批并辦辦理有關手續(xù)續(xù)，合同轉讓讓必須經(jīng)業(yè)主主同意。4、合同管理的控制措措施監(jiān)理工程師將嚴格格按照合同文文件的規(guī)定，采采取如下措施施對合同進行行控制、管理理；（1）建立合同管理系統(tǒng)統(tǒng)建立合同管理制度度，建立合同同管理系統(tǒng)，對對合同進行具具體分析、監(jiān)監(jiān)督控制、建建立合同數(shù)據(jù)據(jù)檔案、處理理索賠事宜、調調解合同糾紛紛等。（2）定期檢查合同的執(zhí)執(zhí)行情況由項目高級駐地監(jiān)監(jiān)理工程師負負責，在施工工過程中，對對合同實施動動態(tài)管理，定定期檢查合同同的執(zhí)行情況況，并向業(yè)主主提供合同實實施報告，為為業(yè)主提供可可靠、及時的的資料、建議議，以便業(yè)主主做出正確的的決策。（3）合同分析與風險分分析結合合同進行分析，弄清合同中每一項內容，如對共同承擔風險的條款和法律條款，對合同條款的變更、延期說明、成本變化、成本補償?shù)冗M行分析注釋，對那些與建設單位有關的活動分類存檔，以防漏項。要對合同的風險進進行分析、評評價，如本方方產(chǎn)生風險圈圈套的條款，要要增加抵御的的條款。對于于因合同類型型選擇不當，表表達有誤等因因而造成的風風險，及時向向業(yè)主說明，采采取必要的補補救措施。加強對工程各種可可能出現(xiàn)的風險進行管管理，建立項項目風險清單單，對風險進進行預測和控控制，盡可能能避免、預防防、減少和轉轉移風險，并并制訂各種風風險和索賠的的處理規(guī)劃，索索賠的具體處處理程序及方方法見“索賠管理”要點。（4）建立合同數(shù)據(jù)檔案案合同數(shù)據(jù)是監(jiān)理工工程師的主要要監(jiān)理依據(jù)。合合同檔案管理理主要要做好好以下幾方面面的工作：1）及時整理各項文件件資料及數(shù)據(jù)據(jù)；2）及時對文件資料和和數(shù)據(jù)進行加加工處理；3）做好合同文件資料料和數(shù)據(jù)的儲儲存和提供。（5）工程索賠處理1）對合同進行分析及及各種風險進進行分析，對對導致索賠的的原因有充分分的預測和防防范，盡量控控制、避免索索賠事件的發(fā)生。2）如果承包方提出索賠要要求，監(jiān)理工工程師將參與與索賠過程，依依索賠程序，對對施工方的索索賠通知進行行充分準備。3）承包方提出索賠報報告后，認真真審查索賠報報告，分析索索賠原因及有有關依據(jù)，反反駁承包單位位的不合理索索賠要求或其其中不合理部部分，督促業(yè)業(yè)主接受合理理的索賠要求求，使索賠得得到圓滿解決。4）反索賠在接到索賠報告，監(jiān)監(jiān)理工程師對對它作分析、審審查、評價、反反駁，其步驟驟、目標和內內容具體如下下表：序號步驟目標內容1合同總體分析對合同作法律評價價，合同雙方方責任劃分，索索賠理由分析析合同的法律基礎，合合同類型、合合同語言、合合同雙方經(jīng)濟濟權利關系，合合同價格，合合同工期，合合同違約責任任，索賠和爭爭執(zhí)的解決等等。2事態(tài)調查分析評價合同實施施過程干擾事件的起因、經(jīng)經(jīng)過和最終結結果，評價合合同完成情況況和干擾事件件的真實性。3干擾事件的影響分分析合同（計劃）狀態(tài)態(tài)分析，以確確定計劃需要要量。計劃的工作量，所所需人力、材材料、機械和和各種費用投投入，施工準準備計劃，工工程進度安排排，資源曲線線等，各種費費用標準，合合同價格（單單價、總價）。可能狀態(tài)分析以確確定實際施工工工期和消耗耗受到外界干擾后可可能的施工過過程、工程量量、施工進度度、各種費用用等實際狀態(tài)分析，以以確定實際施施工不合理的的索賠要求實際施工過程、工工程量、施工工進度和實際際的各種費用用消耗等。4分析、反駁索賠報報告承認合理的索賠要要求，分析、否否定不合理的的索賠要求。對索賠報告中所列列各干擾事件件的真實性，索索賠要求的合合理性和合法法性，責任和和影響分析的的準確，索賠賠值計算的正正確性逐一分分析、評價。5作反索賠報告或索索賠評價報告告總結上述各步驟結結果，作為正正規(guī)的法律文文件，遞交業(yè)業(yè)主、總監(jiān)辦、承包包單位、調解解人、促裁人人合同總體分析結果果。合同實施狀況分析析和評價。對各索賠要求逐條條分析、評價價反駁。總結、提出解決意意見。附各種證據(jù)。5、合同糾紛的協(xié)調處處理（1）合同爭議處理程序序（見下圖）項目監(jiān)理機構接到施工合同爭議調解要求項目監(jiān)理機構接到施工合同爭議調解要求高駐安排監(jiān)理人員了解合同爭議的全部情況，調查取證高駐安排監(jiān)理人員了解合同爭議的全部情況，調查取證與合同爭議雙方進行磋商NO與合同爭議雙方進行磋商NOYESYES監(jiān)理機構提出調解方案，高駐進行調解監(jiān)理機構提出調解方案，高駐進行調解合同暫停履行合同暫停履行達到合同規(guī)定的暫停合同履行合同的條件了嗎？達到合同規(guī)定的暫停合同履行合同的條件了嗎？YESYES監(jiān)理機構要求合同雙方繼續(xù)改造合同監(jiān)理機構要求合同雙方繼續(xù)改造合同高駐與雙方再次協(xié)商雙方達成一致意見了嗎？高駐與雙方再次協(xié)商雙方達成一致意見了嗎？此意見符合施工合同時，則作為最后的決定，雙方必須執(zhí)行NO此意見符合施工合同時，則作為最后的決定，雙方必須執(zhí)行NOYES再協(xié)調不能達到一致時可進行仲裁或訴訟，監(jiān)理應公正地提供與爭議有關的證據(jù)給仲裁機關或法院建設單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內對合同爭議提出異議了嗎？高駐簽發(fā)合同爭議處理意見高駐在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見，三方協(xié)商（2）在承包合同履行過過程中，不可可避免會出現(xiàn)現(xiàn)一些糾紛和和爭端，如業(yè)業(yè)主與承包單單位因合同發(fā)發(fā)生爭議，可可立即向監(jiān)理理工程師提交交爭議，監(jiān)理理工程師將公公正、合理地作出出決定，以協(xié)協(xié)調解決爭端端，如一方另另要求仲裁、起起訴的，依據(jù)據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，采用下下述方式解決決：此意見符合施工合同時，則作為最后的決定，雙方必須執(zhí)行NO此意見符合施工合同時，則作為最后的決定，雙方必須執(zhí)行NOYES再協(xié)調不能達到一致時可進行仲裁或訴訟，監(jiān)理應公正地提供與爭議有關的證據(jù)給仲裁機關或法院建設單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內對合同爭議提出異議了嗎？高駐簽發(fā)合同爭議處理意見高駐在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見，三方協(xié)商1）向合同條款約定的的單位或個人人要求調解。2）向合同條款約定的的仲裁機構申申請仲裁。3）向有管轄權的人民民法院起訴。6、工程變更管理嚴格執(zhí)行工程變更更監(jiān)理程序，認認真做好變更更審核工作，并并對工程數(shù)量量和單價按合合同有關規(guī)定定的條款進行行管理。由于項目實施過程程中影響因素素多、不可預預見因素復雜雜，在工程開開工前不可能能把所有因素素都考慮周全全。因此，施施工過程中不不可避免發(fā)生生工程變更，能能夠構成工程程變更的事項項包括以下變變更：（1）更改有關部分的標標高、基線、位位置和尺寸；；（2）增減合同中約定的的工程量；（3）變有關工程的施工工時間和順序序；（4）有關工程變更需要要的附加工作作。工程變更的要求可可以來自設計計單位，也可可以來自承包包單位和業(yè)主主，如何控制制好工程變更更及其可能產(chǎn)產(chǎn)生的合同外外費用變更，是是監(jiān)理工程師師控制的重點點，也是控制制的難點。在在施工階段實實施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師將將對工程變更更進行充分論論證，嚴格控控制，并對由由此產(chǎn)生的費費用變更嚴格格按照合同及及有關文件仔仔細審核，力力求使工程變變更及其產(chǎn)生生的費用變更更合理、優(yōu)化化。建立工程程變更控制程程序，按照程程序有效實施施對工程變更更的控制，有有效控制好工工程費用以及及由于設計變變更可能產(chǎn)生生的增加費用用。7、工程延期的管理對承包單位的工程程延期要求，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按如下原則則按程序進行行審批：（1）應符合合同同條款的要求求；（2）延期工作應應位于關鍵線線路上；（3）依據(jù)實際情情況，實事求求是。（五）信息管理駐地辦信息管理工工作在高駐（副高駐）的直接接領導下專人人專責負責，配配備計算機專專業(yè)人員，對對項目進行管管理。1、信息管理工作目標標（1）及時準確的向業(yè)主主提供工程的的各類報表。（2）對信息資料進行有有效性管理，確確保監(jiān)理人員員運用的資料料均是有效的的。（3）按照業(yè)主的要求進進行監(jiān)理資料料的歸檔工作作。2、信息管理內容（1）制訂信息和檔案管管理工作制度度，協(xié)助各分分項監(jiān)理工程程師進行信息息的收集、整整理和分析。（2）按照業(yè)主和總監(jiān)辦辦有關規(guī)定要要求，制訂歸歸檔資料目錄錄，并根據(jù)工工程的進展不不斷修正。（3）對歸檔資料實行有有效性管理，對對過期的和無無效的資料做做好標記，杜杜絕監(jiān)理人員員誤用。（4）安排好電腦終端的的人員值班，每每天保持與業(yè)業(yè)主的信息溝溝通聯(lián)系，并并及時將業(yè)主主和總監(jiān)辦的有有關要求和指指示傳達給駐駐地辦和有關監(jiān)理理人員。（5）督促承包商及時整整理技術檔案案資料并對其其進行審核。（6）建立資料臺帳。（7）根據(jù)需要編制各種種監(jiān)理操作報報表。（8）對辦公室上墻圖表表進行布置，做做好上墻報表表的繪制工作作。（9）將監(jiān)理工作月報等等資料及時報報送給監(jiān)理所所。（10）及時做好文件的收收發(fā)和登記工工作。3、信息的收集、整理理信息的收集主要來來自承包商方方面的施工日日報，施工計計劃和施工報報告，監(jiān)理工工程師日記、現(xiàn)現(xiàn)場記錄，業(yè)業(yè)主的有關指指令、設計部部門的有關文文件和其它方方面的信息。監(jiān)理工程師將在監(jiān)監(jiān)理實施細則則中對承包商商各種報告、報報表的內容、格格式、報告時時間提出詳細細要求。監(jiān)理工程師對信息息的整理主要要通過監(jiān)理記記錄和監(jiān)理周周、月報，其其具體內容如如下：（1）監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是信息來來源的重要渠渠道，是監(jiān)理理工程師作出出決定的重要要基礎資料，其其內容主要有有：1）會議記錄：由固定定人員對每次次會議作詳細細記錄，并歸歸檔保存。2）日報表：分項工程程監(jiān)理工程師師對每天工程程現(xiàn)場發(fā)生的的主要事情采采用標準表格格形式作詳細細記錄。3）月報表：高級駐地地監(jiān)理工程師師每月以報告告書的格式向向總監(jiān)辦報告當當月完成工程程的質量、進進度、投資、安安全、合同管管理、監(jiān)理工工作等的詳細細情況，并對對下步工作的的設想提出建建設性意見。4）天氣記錄：監(jiān)理員員詳細記錄每每天的溫度、風風力、降雨、波波浪等情況及及天氣變化對對施工工作時時間的影響。5）對承包商的指示：：監(jiān)理工程師師在現(xiàn)場的口口頭和書面的的任何有關指指示均作詳細細記錄。6）承包商的報告或通通知：監(jiān)理工工程師詳細記記錄承包商每每天發(fā)生的各各種正式書面面或口頭通知知、報告。7）工程計量記錄：監(jiān)監(jiān)理工程師每每次進行的工工程計量計算算、測量等過過程及計算式式均作專項記記錄。8）支付記錄：監(jiān)理工工程師對每次次支付的批準準均作專項記記錄。9）試件、試樣、抽樣樣記錄：分項項工程監(jiān)理工工程師詳細記記錄每次進行行試件、試樣樣、樣品抽樣樣的過程、結結果。10）測量、檢驗驗結果與分析析記錄：分項項工程監(jiān)理工工程師詳細記記錄每次測量量、檢驗的過過程、結果。11）質量驗收記記錄：分項工工程監(jiān)理工程程師詳細記錄錄每次參加工工序驗收的過過程、參加人人員、結果。12）竣工驗收記記錄：監(jiān)理工工程師詳細記記錄竣工驗收收過程中初驗驗結果、驗收收試驗、驗收收評定和驗收收資料等。（2）監(jiān)理月報監(jiān)理工程師將根據(jù)據(jù)工程進展情情況、存在的的問題每月以以報告的格式式向總監(jiān)辦和監(jiān)理理所報告，監(jiān)監(jiān)理月報由高高級駐地監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。其格式和和內容如下：：1）工程簽證情況2）施工進度情況評述述3）施工質量情況評述述4）進度款支付情況評評述5）安全、環(huán)保工作情情況評述6）施工管理評述7）本月大事日記8）本月監(jiān)理工作小結結9）下月監(jiān)理工作要點點10）工程照片4、信息匯總和管理信息的匯總、歸檔檔和管理，根根據(jù)業(yè)主單位位檔案管理的的要求，參照照國家和業(yè)主主單位對檔案案管理的辦法法，并結合本本工程特點進進行整理、分分類、造冊、歸歸檔，檢查、督督促承包商整整理合同文件件和技術檔案案資料，確保保工程綜合信信息檔案分類類清楚、完整整，技術檔案案與圖紙資料料與實物同步步。信息匯總總和管理的主主要內容為竣竣工監(jiān)理歸檔檔資料內容。5、信息傳輸為確保信息傳輸?shù)牡难杆?、準確確，監(jiān)理工程程師將制定嚴嚴格的信息收收發(fā)制度，各各方面須嚴格格遵守：（1）每天與業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)辦進行計算算機信息交流流，使業(yè)主、總總監(jiān)辦能及時時了解施工現(xiàn)現(xiàn)場的動態(tài)情情況。（2）每周統(tǒng)計一份工程程量累計完成成情況報表、工工程質量情況況綜合報表報報送業(yè)主、總總監(jiān)辦。（3）每月按實際工程施施工進展情況況，對未完工工程進行分析析、判斷、調調整，繪制調調整后的工程程施工進度情情況表報送業(yè)業(yè)主、總監(jiān)辦辦。6、計算機輔助管理本工程建設工期長長，信息管理理工作任務重重，這就要求求項目的信息息管理應采用用較為先進的的計算機輔助助管理，以確確保信息管理理有條不紊的的開展。（1）適用計算機信息管管理的配備1）配備計算機及網(wǎng)絡絡設備，專線線與總監(jiān)辦、承包商進行信息交換。2）配置專職的計算機機監(jiān)理工程師師，主要負責責駐地辦計算機系統(tǒng)統(tǒng)管理，協(xié)助助承包商進行行計算機系統(tǒng)統(tǒng)管理，負責責利用計算機機與總監(jiān)辦進行信信息交換。3）參與本工程建設的的大多數(shù)監(jiān)理理工程師具有有計算機操作作能力，在計計算機監(jiān)理工工程師的指導導下，能熟練練運用計算機機完成自己的的本職工作，及及時向駐地辦提供相關資資料。（2）計算機管理的內容容整個工程以計算機機為信息管理理的主要手段段，對如下項項目進行管理理。1）工程投資的分解和和匯總。2）計量與支付臺帳管管理。3）工程總進度計劃的的分解和跟蹤蹤。4）工程進度的分析和和調整。5）合同管理，處理索索賠申報、記記錄和工程變變更。6）工程質量的統(tǒng)計、匯匯總和分析。7）監(jiān)理資料、文檔的的處理。8）人力、設備、材料料進退場的管管理。9）實驗資