國(guó)際工程合同管理

El際工^合同管理.國(guó)際工程的定義和范疇是什么？有什么特點(diǎn)？答：國(guó)際工程就是一個(gè)工程項(xiàng)目的策劃、咨詢、融資、采購(gòu)、承包、管理以及培訓(xùn)等各個(gè)階段和不同工作內(nèi)容的參與者來自不止一個(gè)國(guó)家并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理理念和方式進(jìn)行管理的工程。范疇是1.國(guó)際工程包含國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)2.國(guó)際工程包括咨詢和承包兩個(gè)領(lǐng)域。.試比較項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)？答：項(xiàng)目的特點(diǎn)：一次性、唯一性、目標(biāo)的明確性、和實(shí)施條件的約束性。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資巨大、技術(shù)水平要求高、復(fù)雜程度高、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定性因素多風(fēng)險(xiǎn)大容易產(chǎn)生爭(zhēng)議、不可逆轉(zhuǎn)性、產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性、生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：跨多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)工程、跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、嚴(yán)格的合同管理、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存、發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷市場(chǎng)。.國(guó)際工程合同管理有哪些特點(diǎn)？1）國(guó)際工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心2）國(guó)際工程合同文件內(nèi)容全面而詳盡3）國(guó)際上已有多種合同范本4）認(rèn)真分析研究每一個(gè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)5）國(guó)際工程合同范本中體現(xiàn)了及時(shí)調(diào)節(jié)爭(zhēng)議的理想6）國(guó)際工程合同制定時(shí)間長(zhǎng)而實(shí)施時(shí)間更長(zhǎng)7）國(guó)際工程項(xiàng)目包括多個(gè)合同第1頁共13頁.業(yè)主：業(yè)主是工程項(xiàng)目的提出者、組織論證立項(xiàng)者、投資等重要事項(xiàng)的決策者、資金籌集這和項(xiàng)目實(shí)施的總體組織者也是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和償還貸款。按項(xiàng)目投資來源不同業(yè)主機(jī)構(gòu)可以是公共部門也可以使私營(yíng)企業(yè)。.承包商與總承包商：承包商通常指承擔(dān)工程項(xiàng)目施工及設(shè)備采購(gòu)的公司個(gè)人或幾個(gè)公司的聯(lián)營(yíng)體?？偝邪掏ǔＪ侵概c業(yè)主簽訂合同將整個(gè)工程或其中一個(gè)階段的工作全部承包下來的公司或幾個(gè)公司的聯(lián)營(yíng)體。6.試分析比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式、設(shè)計(jì)一建造模式、EPC/交鑰匙模式、DOB模式和項(xiàng)目管理型承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用條件。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式：優(yōu)點(diǎn)一一1、由于這種模式長(zhǎng)期地、廣泛地在世界各地被采用因而管理方法成熟各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉。2、業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員可控制設(shè)計(jì)要求施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更。3、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。4、可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本雙方均明確自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。缺點(diǎn)一一1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造的周期較長(zhǎng)以致推遲投產(chǎn)時(shí)間不利于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)。2.建筑師/工程師對(duì)項(xiàng)目的施工工期不易控制。3、管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜業(yè)主管理費(fèi)較高前期投入較高。第2頁共13頁4、對(duì)工程總造價(jià)不易控制特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)容易產(chǎn)生變更從而引起較多的索賠。5、出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。設(shè)計(jì)一建造模式：適用范圍：這種模式在投標(biāo)時(shí)和訂合同時(shí)通常以總價(jià)合同為基礎(chǔ)但允許價(jià)格調(diào)整也允許某些部分采用單價(jià)合同。在通用的D/B模式中工程承擔(dān)大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)此種模式可用于房屋建筑和大中型土木、機(jī)械、電力等項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)一一（1）由單個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)有利于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾可減少由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更以及對(duì)設(shè)計(jì)文件解釋引發(fā)的爭(zhēng)議；（2）在選定D/B承包商時(shí)把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)價(jià)因素從而可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)；（3）在項(xiàng)目初期選定項(xiàng)目組成員連續(xù)性好項(xiàng)目責(zé)任單一；（4）總價(jià)包干（但可調(diào)價(jià)）業(yè)主可得到早起的成本保證；（5）可對(duì)分包采用階段發(fā)包方式縮短了工期項(xiàng)目可以提早投產(chǎn)業(yè)主能節(jié)約費(fèi)用減少利息及價(jià)格上漲的影響。缺點(diǎn)一一（1）業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)人員（單位）的選擇；（2）業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)的控制能力降低；（3）由于造價(jià)包干可能影響設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)一—采購(gòu) 施工/交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：EPC/交鑰匙模式即承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)有時(shí)包括融資方案的建議。適用范圍：EPC/交鑰匙模式主要應(yīng)用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域如通常包括大量非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的大型石化、化第3頁共13頁工、橡膠、冶金、制藥、能源等項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)一一（1）由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任單一簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系有利于業(yè)主管理；（2）業(yè)主在早期即可明確投資成本；（3）可以采用階段發(fā)包方式以縮短工程工期；（4）能夠較好地將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合起來有利于項(xiàng)目綜合效益的提升；（5）業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn)一一（1）能夠承擔(dān)EPC/交鑰匙大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少；（2）承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大因此工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于EPC/交鑰匙項(xiàng)目承包商的經(jīng)驗(yàn)及水平；（3）工程的造價(jià)可能較高。項(xiàng)目管理承包：管理承包商和施工承包商的合同可以采用單價(jià)合同、總價(jià)包干合同或成本補(bǔ)償合同。一般采用該模式的業(yè)主常常是多個(gè)大公司的聯(lián)營(yíng)體。優(yōu)點(diǎn)一一（1）可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工減少矛盾；（2）管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前的階段和施工階段因此有利于減少投資變更；（3）可方便地采用階段發(fā)包有利于縮短工期；（4）一般管理承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性。缺點(diǎn)一一⑴業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系因而控制施工難度較大；（2）與傳統(tǒng)模式相比增加了一個(gè)管理層增加了一筆管理費(fèi)但如果找到高水平的管理承包商則可以從管理中獲得利益；⑶管理承包商與設(shè)計(jì)單位之間的目標(biāo)差異可能影響相互間的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目管理模式：優(yōu)點(diǎn)一一（1）可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在這方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)；（2）可以避免因由本單位派出的項(xiàng)目管理人第4頁共13頁員缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的失誤和損失；（3）業(yè)主可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更；（4）業(yè)主可以對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制得較好有利于控制承包商的索賠。缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的選擇至關(guān)重要如果選不好容易招致大的失誤。建筑工程管理模式：這種模式采用的是“邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工”的階段性發(fā)包方式與設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)迷失不同。優(yōu)點(diǎn)一一（1）可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)節(jié)約投資減少投資風(fēng)險(xiǎn)較早地取得利潤(rùn)；（2）CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理因而設(shè)計(jì)者聽取CM經(jīng)理的建議預(yù)先考慮施工因素以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)以節(jié)省投資；（3）涉及一部分競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分并及時(shí)施工因而設(shè)計(jì)變更較少。缺點(diǎn)一一（1）分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高因而要做好分析比較好研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長(zhǎng)；（2）業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無數(shù)。.試分析“總承包商”的概念和分類。答：1）施工總承包商2）設(shè)計(jì)一建造總承包商3）EPC/交鑰匙總承包商4）設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)總承包商5）管理總承包商.試比較分析按工程支付方式分類的三大類15種合同的特點(diǎn)和適用條件。答：（1）總價(jià)合同：固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同、固定工程量總價(jià)合同、附費(fèi)率表的總價(jià)合同、管理費(fèi)總價(jià)合同、目標(biāo)合同（2）單價(jià)合同：估計(jì)工程單價(jià)合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同（3）成本補(bǔ)償合同：成本加固定費(fèi)用第5頁共13頁合同、成本加定比費(fèi)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、2成本加保證金最大酬金合同、最大成本加費(fèi)用合同、工時(shí)及材料補(bǔ)償合同.簽訂“成本補(bǔ)償合同”時(shí)合同雙方應(yīng)該注意哪些問題？答：（1）必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款包括支付時(shí)間和金額百分比。（2）應(yīng)列出工程費(fèi)用清單要規(guī)定一套詳細(xì)的與工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)甚至記賬的格式和方法以便對(duì)工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)時(shí)和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時(shí)地記錄防止事后在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的不一致和糾紛。（3）應(yīng)在承包商和業(yè)主之間建立起相互信任的關(guān)系有時(shí)在合同中往往寫上這一條。10、BOT也可稱為“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營(yíng)權(quán)然后有此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)。1、為什么要重視研究招標(biāo)文件？它與合同文件有什么關(guān)系？答：編制好招標(biāo)文件是招標(biāo)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件也是提供給承包商投標(biāo)的依據(jù)；招標(biāo)文件又是簽訂工程合同的基礎(chǔ)；對(duì)承包商一方而言招標(biāo)文件是業(yè)主擬定的工程采購(gòu)的藍(lán)圖和合同草案；對(duì)咨詢工程師而言受業(yè)主委托編制招標(biāo)文件是工程咨詢的的重要內(nèi)容之一；對(duì)監(jiān)理工程師而言必須全面而深入地理解和掌握招標(biāo)文件的內(nèi)容因?yàn)閾?jù)之簽訂的合同中將詳細(xì)而具體地規(guī)第6頁共13頁定監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限是監(jiān)理工程師進(jìn)行業(yè)主方合同管理的最重要的文件。2、工程分標(biāo)的原則是什么？要考慮哪些因素？答：分標(biāo)的原則是：有利于吸引更多的投標(biāo)人參與投標(biāo)以發(fā)揮各個(gè)承包商的專長(zhǎng)降低造價(jià)保證質(zhì)量加快工程進(jìn)度。但分標(biāo)也要考慮到便于施工管理、減少施工干擾使工程項(xiàng)目的實(shí)施能有條不紊地進(jìn)行。分標(biāo)是考慮的主要因素：1、工程特點(diǎn)；2、對(duì)工程造價(jià)影響；3、有利于發(fā)揮承包商的專長(zhǎng)增加對(duì)承包商的吸引力使更多的承包商來投標(biāo)；4、工地管理；5、其他因素。4、資格預(yù)審主要審查的內(nèi)容是什么？答：（1）了解潛在投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力及以往從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)從而選擇在財(cái)務(wù)、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)秀的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)；（2）淘汰不合格的潛在投標(biāo)人；（3）減少評(píng)標(biāo)階段的工作時(shí)間和費(fèi)用；（4）為了不合格的潛在投標(biāo)人節(jié)約購(gòu)買招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)考察及投標(biāo)等費(fèi)用；（5）降低將合同授予不合格的投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)為了業(yè)主選擇一個(gè)較理想的承包商打下良好的基礎(chǔ)；（6）促使一些綜合實(shí)力差但專項(xiàng)能力強(qiáng)的公司結(jié)成聯(lián)營(yíng)體。5、項(xiàng)目選定：在我國(guó)與這一階段相思的程序是項(xiàng)目的立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目概念的提出、項(xiàng)目建議書的醞釀、提出與批準(zhǔn)等。項(xiàng)目準(zhǔn)備：其主要任務(wù)和要求就是通過可行性研究得到最佳的設(shè)計(jì)方案并提出：“項(xiàng)目報(bào)告”。項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目周期中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第7頁共13頁6、資格預(yù)審文件內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目總體描述（2）簡(jiǎn)要合同規(guī)定（3）資格預(yù)審文件說明（4）要求潛在投標(biāo)人填報(bào)的各種報(bào)表。7、具有什么樣資格的國(guó)家能申請(qǐng)加入世行國(guó)家？前提國(guó)家必須參加國(guó)際貨幣基金組織。8、世界銀行的宗旨：（1）通過對(duì)生產(chǎn)事業(yè)的投資資助成員國(guó)的復(fù)興和開發(fā)工作；（2）.通過對(duì)貸款的保證或參與貸款及其他和人投資的方式促進(jìn)外國(guó)和人投資當(dāng)成員國(guó)不能在合理的條件下獲得私人資本時(shí)則在適當(dāng)條件下以世界銀行（WorldBank）本身資金或籌集的資金及其它資金給予成員國(guó)直接貸款來補(bǔ)充私人投資的不足；（3）通過鼓勵(lì)國(guó)際投資開發(fā)成員國(guó)的生產(chǎn)資源提供技術(shù)咨詢和提高生產(chǎn)能力以促進(jìn)成員國(guó)國(guó)際貿(mào)易的均衡增長(zhǎng)及國(guó)際收支狀況的改善。9、招標(biāo)人須知：招標(biāo)人須知是告知投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)招標(biāo)文件中這一部分內(nèi)容和文字不準(zhǔn)改動(dòng)針對(duì)某一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目如需改動(dòng)可在“招標(biāo)數(shù)據(jù)表”中改動(dòng)。投標(biāo)人須知這一部分在簽訂合同時(shí)不屬于合同的一部分。10、投標(biāo)保證的有效期限為投標(biāo)有效期（或加上延長(zhǎng)期）后的28天內(nèi)。11、履約保證：按合同規(guī)定中標(biāo)人再收到中標(biāo)函后的28天內(nèi)應(yīng)向業(yè)主提交一份履約保證。履約保證的格式可采用招標(biāo)文件第9節(jié)中所附的格式或業(yè)主同意的其他格式。第8頁共13頁12、投標(biāo)書附錄：是一個(gè)十分重要的合同文件業(yè)主對(duì)承包商的許多要求和規(guī)定都列在此附錄中。FIDIC“新紅皮書”、“新黃皮書”中投標(biāo)函之后的“投標(biāo)書附錄”中有大量重要的信息、規(guī)定和數(shù)據(jù)。該附錄主要由業(yè)主方填寫也有少部分由投標(biāo)人填寫最后由投標(biāo)人簽字后附在投標(biāo)函之后在投標(biāo)時(shí)遞交業(yè)主。13、規(guī)范可分為（總體規(guī)定）和（技術(shù)規(guī)范）兩部分。14、合同條件一般也稱為合同條款它是合同各方必須遵守的“條件”是合同中商務(wù)條款的重要組成部分。合同一般分為兩大部分即“通用條件”（GC）和“專用條件”（PC）。GC不分具體工程項(xiàng)目不論項(xiàng)目所在國(guó)別只要在標(biāo)注的某個(gè)范圍內(nèi)均可使用；而PC則是針對(duì)某一特定工程項(xiàng)目合同的有關(guān)具體規(guī)定用以將通用條件加以具體化進(jìn)行某些修改和補(bǔ)充。合同專用條件（PC）是針對(duì)某一具體工程項(xiàng)目的需要業(yè)主方對(duì)合同通用條件的具體化、修改和補(bǔ)充以使整個(gè)合同條件更加完整、具體和適用。但PC序號(hào)應(yīng)與GC一致。如PC內(nèi)容與GC不一致時(shí)PC優(yōu)先于GC。修改條款或起草新的條款時(shí)應(yīng)取得法律顧問的建議。A部分包括了針對(duì)通用合同條件每一款的補(bǔ)充說明和具體化的數(shù)據(jù)業(yè)主在頒發(fā)招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)在合同數(shù)據(jù)表中寫入相關(guān)數(shù)據(jù)。天數(shù)一律用7的倍數(shù)以便與合同條件一致。15、國(guó)際上最知名的高水平的合同條件的標(biāo)準(zhǔn)形式有三大系列：（1）“國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)"（FIDIC）編寫的各類合同條第9頁共13頁件；（2）英國(guó)“土木工程師學(xué)會(huì)”以及英國(guó)其他組織編寫的各類合同條件；（3）“美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)”編寫的各種合同條件。16、履約保證：履約保證是承包商向業(yè)主提出的保證認(rèn)真履行合同的一種經(jīng)濟(jì)擔(dān)保一般有兩種形式：即履約保函或叫銀行保函；以及履約擔(dān)保。履約保函金額為合同總價(jià)的10%履約擔(dān)保金額則為總價(jià)合同的30%。對(duì)于無條件履約保函銀行見票即付不需要業(yè)主提供任何證據(jù)。17、開標(biāo)指在“投標(biāo)資料表”中規(guī)定的日期、時(shí)間、地點(diǎn)檢查投標(biāo)文件的密封、簽署、完整性有無投標(biāo)保函然后當(dāng)眾逐個(gè)宣布所有投標(biāo)文件中投標(biāo)人的名稱和報(bào)價(jià)使全體投標(biāo)人了解各家投標(biāo)價(jià)和自己在其中的順序。18、評(píng)標(biāo)內(nèi)容：（1）價(jià)格比較；（2）施工方案比較；（3）對(duì)該項(xiàng)目主要管理人員及工程技術(shù)人員的數(shù)量及其經(jīng)歷的比較；（4）商務(wù)、法律方面；（5）有關(guān)優(yōu)惠條件等其他條件比較。19、世行一般規(guī)定：凡實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求而報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)。1、咨詢服務(wù)是以信息為基礎(chǔ)依靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)委托人委托的問題進(jìn)行分析和研究提出建議、方案和措施并在需要時(shí)協(xié)助實(shí)施的一種高層次、智力密集型的服務(wù)。2.咨詢采購(gòu)的特點(diǎn)（和工程采購(gòu)做比較）：咨詢服務(wù)采購(gòu)與工程項(xiàng)目采購(gòu)相比兩者一般都采用了競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)選但從采購(gòu)程序和合同法律的角度分析選聘和招標(biāo)有一系列的不同之處。具體表第10頁共13頁現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）業(yè)主在邀請(qǐng)之初提出的任務(wù)范圍不是已確定的合同條件只是合同談判的一項(xiàng)內(nèi)容咨詢公司可以而且往往會(huì)對(duì)其提出改進(jìn)建議。而工程項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)提出的采購(gòu)內(nèi)容則是正式的合同條件投標(biāo)者無權(quán)更改只能在必要時(shí)按規(guī)定予以澄清；（2）業(yè)主可開列短名單并且只向短名單上的咨詢公司直接發(fā)邀請(qǐng)。而工程項(xiàng)目采購(gòu)則大多要求通過公開廣告直接招標(biāo)。（3）選聘應(yīng)當(dāng)以技術(shù)方面的評(píng)審為主選擇最佳的咨詢公司不應(yīng)以價(jià)格最低為主要標(biāo)準(zhǔn)；工程項(xiàng)目采購(gòu)一般則是以技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為前提必須將合同授予評(píng)價(jià)最低的投標(biāo)者。（4）咨詢公司可以對(duì)業(yè)主的任務(wù)大綱提出修改意見。而項(xiàng)目采購(gòu)的投標(biāo)書必須以招標(biāo)書規(guī)定的采購(gòu)內(nèi)容和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的即為廢標(biāo)。（5）咨詢公司的選聘一般不進(jìn)行公開開標(biāo)不宣布應(yīng)聘者的報(bào)價(jià)。對(duì)于晚于規(guī)定期限送達(dá)的建議書也不一定宣布無效而退回。工程項(xiàng)目采購(gòu)則要求公開招標(biāo)宣布所有投標(biāo)者的報(bào)價(jià)遲到的投標(biāo)書作為廢標(biāo)。3、總價(jià)合同被廣泛應(yīng)用于簡(jiǎn)單的規(guī)劃和可行性研究、環(huán)境研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)等工作范圍與工作量比較明確的咨詢服務(wù)例如詳細(xì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)。4、人月費(fèi)單價(jià)法是國(guó)際工程咨詢中最常用、最基本的以時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法它通常是按酬金加上其他非工資性開支（即可報(bào)銷費(fèi)用）來計(jì)算的。按日計(jì)費(fèi)法也是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。這是按咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間（日數(shù)）計(jì)費(fèi)的方法?！鞍慈铡笔侵赴匆惶旃ぷ?小時(shí)為一日來計(jì)算天數(shù)。第11頁共13頁6、百分比合同這類合同通常用于建筑工程方面的服務(wù)也可用于采購(gòu)代理服務(wù)和檢驗(yàn)代理服務(wù)。7、選擇咨詢顧問的六種方法及適用條件：（1）以質(zhì)量和費(fèi)用為基礎(chǔ)的選擇是對(duì)列入短名單的公司使用的評(píng)標(biāo)程序；（2）以質(zhì)量為基礎(chǔ)的選擇適用于復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的咨詢?nèi)蝿?wù)；（3）固定預(yù)算的選擇僅適用于簡(jiǎn)單的并能夠準(zhǔn)確界定的而且預(yù)算是固定的咨詢?nèi)蝿?wù)；（4）最低費(fèi)用選擇適用于按照公認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)來為標(biāo)準(zhǔn)的或常規(guī)性質(zhì)的咨詢?nèi)蝿?wù)選擇咨詢顧問；（5）以咨詢顧問資格為基礎(chǔ)的選擇適用于小型咨詢?nèi)蝿?wù)；（6）單一來源選擇只可在以下的特殊情況使用：即該工作是公司以前承擔(dān)工作的自然延