車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé)（10篇）

第7頁共7頁車間主管崗?位職責(zé)20?23職責(zé)?1、負(fù)責(zé)公?司的規(guī)章制?度建設(shè)與管?理、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理、6?S管理、生?產(chǎn)設(shè)備管理?、生產(chǎn)安全?管理、部門?行政管理等?工作;2?、全面控制?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人員?管理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動;?3、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線的產(chǎn)?能分析，確?保生產(chǎn)計(jì)劃?的合理性，?并負(fù)責(zé)對制?造部的資源?配備和生產(chǎn)?能力的評估?工作;4?、下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任務(wù)?，安排和控?制生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;5?、跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)品?需求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，按?時完成生產(chǎn)?目標(biāo);6?、及時對生?產(chǎn)異常做出?反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時追?蹤，并提出?合理建議;?7、參與?提高生產(chǎn)效?率和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的行?動計(jì)劃與實(shí)?施;8、?監(jiān)控規(guī)范操?作方法，執(zhí)?行公司6S?規(guī)范，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場的?安全和清潔?;9、組?織對企業(yè)生?產(chǎn)設(shè)備的例?行管理并合?理調(diào)撥、分?配，辦理生?產(chǎn)設(shè)備的折?舊、報(bào)損、?報(bào)廢事宜;?10、編?制年度生產(chǎn)?安全計(jì)劃，?嚴(yán)格執(zhí)行生?產(chǎn)安全管理?制度，確保?各類設(shè)備的?安全運(yùn)行;?11、對?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教育?，及時組織?人員處理生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?安全事故和?安全隱患。?車間主管?崗位職責(zé)2?023職責(zé)?（二）1?、對車輛進(jìn)?行日常保養(yǎng)?、檢查和維?修;2、?對工具、設(shè)?備進(jìn)行定期?保養(yǎng)和保管?工作;3?、車間人員?派工及維修?車輛完成跟?進(jìn);4、?負(fù)責(zé)帶領(lǐng)管?理及培訓(xùn)機(jī)?修團(tuán)隊(duì)，確?保每臺維修?車輛質(zhì)量把?控;5、?出廠車輛完?成質(zhì)檢工作?至交付給車?主。車間?主管崗位職?責(zé)2023?職責(zé)（三）?1、負(fù)責(zé)?鈑金工段全?面生產(chǎn)管理?工作，合理?安排生產(chǎn)計(jì)?劃、生產(chǎn)人?員配置，保?質(zhì)保量及時?交貨;2?、負(fù)責(zé)鈑金?工段車間管?理工作，做?好生產(chǎn)現(xiàn)場?安全操作、?質(zhì)量、衛(wèi)生?、定置管理?等監(jiān)督和檢?查;3、?負(fù)責(zé)處理生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?各種問題，?減少停機(jī)時?間，保證產(chǎn)?品質(zhì)量;?4、負(fù)責(zé)本?工段員工管?理、培訓(xùn)、?調(diào)配等組織?協(xié)調(diào)工作。?車間主管?崗位職責(zé)2?023職責(zé)?（四）1?、負(fù)責(zé)車間?的整體管理?;2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)安全?、精益生產(chǎn)?及質(zhì)量把控?，保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)計(jì)?劃;3、?負(fù)責(zé)車間現(xiàn)?場5S管理?;4、負(fù)?責(zé)車間生產(chǎn)?的統(tǒng)計(jì);?車間主管崗?位職責(zé)20?23職責(zé)（?五）1、?執(zhí)行工廠管?理體系，包?括生產(chǎn)體系?、品保體系?、質(zhì)監(jiān)體系?、安全體系?、考核體系?以及各部門?、各項(xiàng)日常?工作流程，?并協(xié)助廠長?實(shí)施、指導(dǎo)?、監(jiān)督、控?制、評估、?考核;2?、安排配置?各部門工作?，協(xié)調(diào)各部?門組織、人?員管理，設(shè)?備管理;?3、執(zhí)行工?廠生產(chǎn)計(jì)劃?,有效組織?生產(chǎn)人員按?時按質(zhì)完成?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，保證?安全生產(chǎn);?跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)?度、管理和?控制，跟進(jìn)?生產(chǎn)計(jì)劃與?生產(chǎn)情況;?4、及時?對生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時追蹤，并?提出合理建?議;5、?有較好的領(lǐng)?導(dǎo)和組織協(xié)?調(diào)能力、有?很好的分析?問題和解決?問題的能力?;具備很強(qiáng)?的品質(zhì)管理?、流程優(yōu)化?、統(tǒng)籌組織?和溝通協(xié)調(diào)?能力、執(zhí)行?能力;6?、車間工作?流程制定與?完善并監(jiān)督?執(zhí)行7、?負(fù)責(zé)收集并?反饋重大、?安全、批量?質(zhì)量相關(guān)信?息，配合市?場部、研發(fā)?部開展技術(shù)?管理工作?車間主管崗?位職責(zé)20?23職責(zé)（?六）1、?根據(jù)公司生?產(chǎn)計(jì)劃，按?計(jì)劃組織、?安排生產(chǎn)工?作，確保完?成車間生產(chǎn)?計(jì)劃;2?、負(fù)責(zé)現(xiàn)場?管理和質(zhì)量?控制，對生?產(chǎn)作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)、保證?產(chǎn)品品質(zhì);?3、負(fù)責(zé)?成本控制，?避免出現(xiàn)廢?品多、原輔?料及耗材損?耗多、工時?定額多等問?題造成的成?本浪費(fèi);?車間主管崗?位職責(zé)20?23職責(zé)（?七）1、?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，合?理安排生產(chǎn)?;2、制?定生產(chǎn)員工?的培訓(xùn)計(jì)劃?，包括新進(jìn)?員工培訓(xùn)，?在崗技能和?安全培訓(xùn)等?;3、監(jiān)?督、指導(dǎo)生?產(chǎn)員工及時?準(zhǔn)確完成生?產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備?、正常生產(chǎn)?及停機(jī)工作?，按計(jì)劃準(zhǔn)?時生產(chǎn);?4、根據(jù)產(chǎn)?品規(guī)格和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?時監(jiān)控產(chǎn)品?質(zhì)量，確保?生產(chǎn)合格產(chǎn)?品;5、?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的巡視，對?員工工作狀?況、安全等?要素及時檢?查和更正;?6、指導(dǎo)?員工合理正?確操作設(shè)備?，及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障并?報(bào)修，配合?設(shè)備部完成?維修保養(yǎng)工?作;7、?各崗位生產(chǎn)?操作記錄、?數(shù)據(jù)記錄的?管理，確保?操作員及時?、正確完成?填寫;8?、監(jiān)督、指?導(dǎo)員工完成?清潔，確保?車間、設(shè)備?清潔狀況;?9、貫徹?執(zhí)行公司的?相關(guān)規(guī)定和?制度，保持?與員工的良?好溝通，公?平公正合理?的管理生產(chǎn)?員工;1?0、負(fù)責(zé)下?屬員工的紀(jì)?律管理、考?勤及績效管?理;車間?主管崗位職?責(zé)2023?職責(zé)（八）?一、在生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下?全面負(fù)責(zé)車?間之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技術(shù)?、設(shè)備、安?全等各項(xiàng)工?作，努力提?高管理水平?，提高生產(chǎn)?效益，全面?保質(zhì)保量完?成上級下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?和任務(wù)。?二、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，組?織車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，保證均衡?生產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完成?。三、嚴(yán)?格執(zhí)行安全?、文明生產(chǎn)?管理，教育?工人遵守勞?動、工藝紀(jì)?律和操作規(guī)?程，按圖樣?、按工藝、?按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?操作。四?、根據(jù)企業(yè)?對設(shè)備管理?之要求，切?實(shí)抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)工?作，定期組?織保養(yǎng)檢查?。五、督?促工人自覺?遵守計(jì)量器?具之保管、?送檢等有關(guān)?規(guī)定，正確?的使用工模?具和工位器?具，做到文?明生產(chǎn)。?六、認(rèn)真協(xié)?同有關(guān)部門?做好質(zhì)量控?制點(diǎn)之管制?工作，經(jīng)常?檢查“質(zhì)量?控制點(diǎn)管理?制度”實(shí)施?情況。七?、積極協(xié)助?辦公室做好?員工質(zhì)量教?育和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高職工之素?質(zhì)。八、?支持質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，及?時組織分析?解決質(zhì)量問?題，出現(xiàn)重?大的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)量?等問題要及?時上報(bào)。?九、對員工?出勤、紀(jì)律?、工作效率?、責(zé)任心等?負(fù)責(zé);并負(fù)?責(zé)檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行情?況;十、?在本車間現(xiàn)?有條件下，?充分科學(xué)合?理地規(guī)劃生?產(chǎn)現(xiàn)場，使?生產(chǎn)現(xiàn)場井?然有序、道?路暢通、安?全文明生產(chǎn)?。十一、?提前做好上?班準(zhǔn)備工作?，下班后監(jiān)?督值日員工?搞好車間環(huán)?境衛(wèi)生、設(shè)?備保養(yǎng)、安?全等檢查工?作。車間?主管崗位職?責(zé)2023?職責(zé)（九）?1、負(fù)責(zé)?帶領(lǐng)車間全?體員工嚴(yán)格?遵守國家的?法律、法規(guī)?和公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，積極完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)和各種考?核指標(biāo)。?2、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)車間與各?部門、各班?組的關(guān)系，?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度?安排工作，?根據(jù)各班技?術(shù)力量合理?安排好生產(chǎn)?力，使各班?組做到均衡?維修作業(yè)。?3、負(fù)責(zé)?車間維修質(zhì)?量管理工作?，嚴(yán)格按照?汽車維修質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)以及?汽車維修"?三級質(zhì)量檢?驗(yàn)"制度進(jìn)?行檢驗(yàn)、考?核各班組的?維修質(zhì)量,?嚴(yán)格把好維?修質(zhì)量關(guān),?不放過一輛?不符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、要求?的車出廠。?發(fā)生質(zhì)量事?故、維修項(xiàng)?目返修時要?詳細(xì)寫出質(zhì)?量鑒定分析?報(bào)告，及時?上報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)處理,同?時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)進(jìn)行改?進(jìn),避免以?后發(fā)生同類?的錯誤。?4、負(fù)責(zé)抓?好車間工作?人員精神文?明建設(shè)，抓?好勞動紀(jì)律?和安全生產(chǎn)?、車間防火?工作，指導(dǎo)?工作人員按?照規(guī)范的操?作規(guī)程進(jìn)行?維修作業(yè)操?作,抓好易?燃物品的管?理、堆放工?作,嚴(yán)格按?照有關(guān)易燃?易爆物品的?管理以及堆?放要求進(jìn)行?管理和堆放?。5、負(fù)?責(zé)組織、指?導(dǎo)車間員工?枝術(shù)培訓(xùn)工?作，每星期?定期對員工?進(jìn)行維修技?術(shù)、規(guī)范操?作流程的培?訓(xùn),不斷提?高員工技術(shù)?質(zhì)素和服務(wù)?水平，定期?組織有關(guān)人?員對員工進(jìn)?行技術(shù)、工?作態(tài)度、服?務(wù)水平的考?核以及技術(shù)?等級評審工?作。6、?負(fù)責(zé)抓好車?輛維修工期?管理，將維?修工期落實(shí)?到各工種、?各班組做到?責(zé)任到人，?保證維修車?輛完工交車?時間,負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌安排人?員加班以及?備件工作。?7、負(fù)責(zé)?抓好車輛維?修故障診斷?、報(bào)障工作?，嚴(yán)格把好?故障報(bào)障關(guān)?,對班組所?報(bào)的維修故?障應(yīng)進(jìn)行詳?細(xì)的了解和?核實(shí)工作,?對故障復(fù)雜?的車輛應(yīng)組?織有關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)行會?診，確保對?故障的準(zhǔn)確?診斷。8?、負(fù)責(zé)抓好?維修車輛報(bào)?件的準(zhǔn)確性?，對班組的?報(bào)件應(yīng)根據(jù)?故障問題進(jìn)?行嚴(yán)檢審核?，對于能修?復(fù)的零件一?定要進(jìn)行修?復(fù)使用,不?能更換的原?則，嚴(yán)格抓?好報(bào)件工作?,不能出現(xiàn)?亂報(bào)件、多?報(bào)件的現(xiàn)象?,確保用戶?的利益和公?司信譽(yù)。?9、負(fù)責(zé)管?理、統(tǒng)籌車?間各項(xiàng)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作，?根據(jù)廠家以?及公司的有?關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)?,做到準(zhǔn)時?、準(zhǔn)確上報(bào)?各種資料數(shù)?據(jù)、報(bào)表。?10、負(fù)?責(zé)抓好車間?維修技術(shù)資?料檔案的建?立和完善工?作,抓好車?間維修資料?的保管和增?置采購工作?,抓好維修?設(shè)備、工具?使用和維護(hù)?、資料檔案?建立和完善?工作。車?間主管崗位?職責(zé)202?3職責(zé)（十?）直接上?司：生產(chǎn)主?管(經(jīng)理)?直接下屬：?裝配車間所?有生產(chǎn)人員?工作職責(zé)：?保質(zhì)保量按?時完成組裝?生產(chǎn)計(jì)劃指?標(biāo)工作內(nèi)?容：1、?及時完成生?產(chǎn)主管所交?各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)?劃指標(biāo)及公?司上級交辦?其它事宜。?2、對裝?配車間生產(chǎn)?現(xiàn)場5S定?置管理負(fù)責(zé)?。3、傳?達(dá)公司各項(xiàng)?生產(chǎn)會議精?神，積極配?合調(diào)動員工?勞動積極性?，提高生產(chǎn)?效率。4?、對車間班?組長及一線?員工的工作?安排，協(xié)調(diào)?及勞動紀(jì)律?負(fù)責(zé)。5?、積極做好?新進(jìn)員工的?崗前培訓(xùn)，?使其盡快適?應(yīng)我們的團(tuán)?隊(duì)，勝任本?職工作。做?好老員工的?“幫、帶、?傳”工作。?提高員工素?質(zhì)。6、?對車間生產(chǎn)?工藝流程,?工裝設(shè)備的?改進(jìn)與完善?負(fù)責(zé)，以及?提出合理化?建議等。?7、積極做?好本車間生?產(chǎn)機(jī)器，設(shè)?備的維護(hù)與?保養(yǎng)工作，?使其正常生?產(chǎn)運(yùn)行。?8、對生產(chǎn)?過程中,組?裝產(chǎn)品的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?9、對車間?生產(chǎn)人員的?考勤，工作?績效考核負(fù)?責(zé)。10?、負(fù)責(zé)本車?間生產(chǎn)能力?的評估和平?衡，生產(chǎn)效?率的估算工?作。11?、負(fù)責(zé)安排?、調(diào)整生產(chǎn)